ब्रेट मैथ्यूज परिधान अंदरूनी सूत्र, एक नया मीडिया प्लेटफॉर्म जो वैश्विक परिधान उद्योग को वैकल्पिक रूप से पेश करता है, बीसीआई के सीईओ एलन मैक्ले के साथ पकड़ में आता है।
अधिक टिकाऊ कपड़ा उद्योग बनाने के उद्देश्य से वर्तमान में कई अजीब और अद्भुत चीजें चल रही हैं। संतरे के छिलके से बने कपड़े? जांच। स्टील की तुलना में तन्य शक्ति के साथ स्पाइडर रेशम? जांच। नवीकरणीय वस्त्र बनाने के लिए शैवाल का उपयोग करना। जांच।
जैसा कि कहा जाता है, आवश्यकता आविष्कार की जननी है और, यदि और कुछ नहीं, तो वर्तमान में वैश्विक कपड़ा क्षेत्र का सामना करने वाली स्मारकीय पर्यावरणीय चुनौतियों ने एक सदी के लिए उद्योग नवाचार की सबसे महत्वपूर्ण लहर पैदा की है।
ऊपर बताए गए कुछ नवाचारों के बगल में, बेटर कॉटन इनिशिएटिव (बीसीआई) का काम लगभग कभी-कभी थोड़ा सारगर्भित दिखाई दे सकता है और, हम इसे नीरस कहने की हिम्मत करते हैं। मास बैलेंस सिस्टम? हिरासत में लेने की कड़ी? ये बीसीआई सर्किलों में नियमित रूप से उपयोग किए जाने वाले वाक्यांश हैं, हालांकि जरूरी नहीं कि वे व्यापक जनता के बीच जाने जाते हैं।
ऐसा नहीं है कि यह मायने रखता है, क्योंकि कई वर्षों से बीसीआई के काम का पालन करने के बाद, जो बात सबसे स्पष्ट हो गई है वह यह है कि यह एक ऐसा संगठन है जो सबसे ऊपर प्रभाव के बारे में है। व्यावहारिकता वह शब्द है जो दिमाग में आता है - समझदार, यथार्थवादी समाधान जो वैश्विक कपास उद्योग में बड़ा बदलाव ला रहे हैं।
बेटर कॉटन के आंकड़े काफी उल्लेखनीय हैं, और निश्चित रूप से इस बात की एक झलक पेश करते हैं कि अगर पर्याप्त लोग सही दिशा में खींच रहे हैं तो स्थिरता के नाम पर क्या हासिल किया जा सकता है। अब आराम से दुनिया में सबसे बड़े कपास स्थिरता कार्यक्रम के रूप में स्थापित, 2015/16 कपास के मौसम में, बीसीआई और उसके सहयोगियों ने 1.6 देशों के 23 मिलियन किसानों को अधिक टिकाऊ कृषि प्रथाओं पर प्रशिक्षण प्रदान किया और क्षेत्र स्तर पर 8.9 मिलियन जुटाए। बीसीआई किसानों को 2.5 मिलियन मीट्रिक टन बेहतर कपास लिंट का उत्पादन करने में सक्षम बनाने के लिए निवेश।
बेटर कॉटन इनिशिएटिव के सीईओ एलन मैकक्ले ने अपैरल इनसाइडर के साथ एक व्यापक साक्षात्कार में कहा, "हमारा लक्ष्य है कि 8.2 तक 2020 लाख लाइसेंस प्राप्त बीसीआई किसान 30 मिलियन मीट्रिक टन बेहतर कपास का उत्पादन करें।" "यह वैश्विक कपास उत्पादन का लगभग 12 प्रतिशत होगा, जो वर्तमान XNUMX प्रतिशत से अधिक है।"
स्केल यहाँ प्रहरी है। बीसीआई ने कभी भी इस तथ्य का कोई रहस्य नहीं बनाया है कि वह अपने काम को और तेजी से बढ़ाना चाहता है। मैकक्ले कहते हैं, "2020 के उद्देश्य महत्वाकांक्षी हैं क्योंकि हमारा अंतिम लक्ष्य पैमाने को हासिल करना है, जितना संभव हो उतने किसानों तक पहुंचना और बेहतर कपास को एक स्थायी मुख्यधारा की वस्तु के रूप में विकसित करना है।" "आखिरकार बीसीआई की दृष्टि कपास क्षेत्र में स्थायी उत्पादन प्रथाओं के लिए बाजार परिवर्तन लाने में मदद करना है।"
मैकक्ले बताते हैं कि बीसीआई इस साल 2030 के लिए अपने उद्देश्यों के बारे में सोचना शुरू कर देगा, और हम 2018 में बाद में उस मोर्चे पर कुछ घोषणाओं की उम्मीद कर सकते हैं।
पिछले कुछ वर्षों के अपने विकास प्रक्षेपवक्र को देखते हुए, अपैरल इनसाइडर के लिए यह कोई आश्चर्य की बात नहीं होगी यदि बेटर कॉटन इनिशिएटिव 2030 तक वैश्विक कपास बाजार के आधे हिस्से पर कब्जा करने में कामयाब हो गया था। लेकिन कैसे? यह कुख्यात चुनौतीपूर्ण और जटिल कपास बाजार में इतनी तेजी से कैसे बढ़ रहा है, जिसमें परिधान ब्रांडों और खुदरा विक्रेताओं की मांग के साथ कपास की आपूर्ति का सफलतापूर्वक मिलान करना बेहद मुश्किल साबित हो सकता है?
"मास-बैलेंस' एक विशेष रूप से रोमांचक शब्द नहीं लग सकता है, लेकिन यह अवधारणा है, एक आपूर्ति श्रृंखला पद्धति है, जो बीसीआई के काम को कम करती है। अनिवार्य रूप से, बेटर कॉटन पर लागू मास-बैलेंस यह सुनिश्चित करने के बारे में है कि बेहतर कॉटन की बढ़ती मात्रा का ऑर्डर दिया जाए और उत्पादन किया जाए, भले ही कॉटन समाप्त हो जाए। इस प्रकार, यदि कोई खुदरा विक्रेता टी-शर्ट जैसे तैयार कपड़ों का ऑर्डर देता है, और अनुरोध करता है कि इस ऑर्डर के साथ एक मीट्रिक टन बेहतर कपास जोड़ा जाए, तो कहीं न कहीं एक कपास किसान को बेहतर कपास मानक के लिए एक मीट्रिक टन कपास का उत्पादन करना होगा।
इस कपास को तब बीसीआई की आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली पर पंजीकृत किया जाता है, और क्रेडिट - जिसे "बेहतर कपास दावा इकाइयों" के रूप में जाना जाता है - आदेश के लिए आपूर्ति श्रृंखला के माध्यम से कपास में उसी वजन के लिए, एक कारखाने से दूसरे कारखाने में पारित किया जाता है। जो निकलता है वह कपास की बराबर मात्रा है जिसे किसान बेहतर कपास के रूप में उत्पादित करता है, लेकिन इसे पारंपरिक कपास के साथ खेत से उत्पाद तक की यात्रा में मिलाया गया है।
इस प्रणाली का उपयोग करने का मतलब है कि आपूर्ति श्रृंखला के अभिनेता जटिल कपास आपूर्ति श्रृंखला के साथ कपास के महंगे भौतिक अलगाव से बचते हैं। यह बीसीआई को अधिक किसानों तक पहुंचने में सक्षम बनाता है, जो कि अंतिम लक्ष्य है।
लेकिन क्या ऐसा नहीं है कि ब्रांड और खुदरा विक्रेता यह जानना चाहते हैं कि उनके उत्पाद विशेष रूप से बेटर कॉटन का उपयोग करके बनाए गए हैं - ताकि वे उसी के अनुसार उनका विपणन कर सकें? मैकक्ले हमें बताता है: “आपूर्ति श्रृंखला के माध्यम से बेहतर कपास का पता लगाना समय लेने वाला और महंगा है, लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि हमारे प्राथमिक उद्देश्यों को पूरा करना हमारे लिए आवश्यक नहीं है। अंततः, बीसीआई कपास के उत्पादन को उस वातावरण के लिए बेहतर बनाने पर केंद्रित है जिसमें यह बढ़ता है, इसे उगाने वाले लोगों के लिए बेहतर और इस क्षेत्र के भविष्य के लिए बेहतर है। यह जानने से कि बेहतर कपास कहाँ समाप्त होती है, बीसीआई किसानों को लाभ नहीं होता है।
मास-बैलेंस अवधारणा को शुरू में समझना मुश्किल हो सकता है, लेकिन इससे इनकार करना मुश्किल है कि यह काम करता है; साध्य वास्तव में साधनों को सही ठहराता है। मैकक्ले ने मुझे बताया कि बीसीआई के अब 1,163 सदस्य हैं, जिनमें ब्रांड और खुदरा विक्रेता, निर्माता और निर्माता शामिल हैं। सदस्यता तेजी से बढ़ी है क्योंकि यह स्पष्ट हो गया है कि बीसीआई अपनी बेहतर कपास उत्पादन प्रतिबद्धताओं को पूरा कर सकता है - और कर रहा है।
ये प्रतिबद्धताएं अंततः किसानों पर निर्भर करती हैं। बीसीआई किसान बनने के मामले में प्रवेश की बाधाएं अपेक्षाकृत कम हैं, जो बताती है कि 2020 तक बेहतर कपास उत्पादन करने वाले XNUMX लाख किसानों का लक्ष्य क्यों हासिल किया जा सकता है।
मैकक्ले कहते हैं: "छोटे किसानों के लिए बेहतर कपास उगाने और बेचने के लिए लाइसेंस प्राप्त करने के लिए कोई अतिरिक्त लागत नहीं है। वे अधिक टिकाऊ कृषि प्रथाओं पर प्रशिक्षण तक पहुंच प्राप्त करते हैं, बाधाओं को कम करते हैं और उन्हें पर्यावरण की देखभाल करने वाले तरीके से कपास का उत्पादन करने में सक्षम बनाते हैं, उर्वरकों और कीटनाशकों के नकारात्मक प्रभावों को कम करते हैं, और पानी, मिट्टी के स्वास्थ्य और प्राकृतिक आवासों की देखभाल करते हैं। हम बुनियादी अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन (ILO) के अच्छे कार्य सम्मेलनों को समझने और उनका सम्मान करने में किसानों की मदद करके भी उनका समर्थन करते हैं। ”
मैकक्ले का कहना है कि बीसीआई के पहले पांच वर्षों में वैश्विक स्तर पर बेटर कॉटन की आपूर्ति, या कृषि-स्तर के उत्पादन को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित किया गया। "अब हमें बेहतर कपास की बढ़ती मांग पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है," वे कहते हैं।
लेकिन यह कैसे करेगा? मांग ब्रांडों और खुदरा विक्रेताओं द्वारा संचालित होती है, जो बदले में उपभोक्ताओं द्वारा संचालित होती है। ऊपर उल्लिखित कारणों के लिए एक सीधा "यह उत्पाद बेटर कॉटन से बना है' लेबल एक विकल्प नहीं है। इसके बजाय, बीसीआई ने 2015 में बेटर कॉटन क्लेम्स फ्रेमवर्क - सदस्यों के लिए बीसीआई के प्रति अपनी प्रतिबद्धता के बारे में विश्वसनीय और सकारात्मक दावे करने के लिए एक गाइड लॉन्च किया, और इसके बाद, 2016 में स्टोर्स में दिखाई देने वाले पहले "ऑन-प्रोडक्ट मार्क्स" को मंजूरी दी।
मैक्ले कहते हैं: "केवल प्रतिबद्ध बीसीआई सदस्य ही बीसीआई ऑन-प्रोडक्ट मार्क का उपयोग कर सकते हैं। पांच साल के भीतर बेहतर कपास के रूप में अपने कपास के कम से कम 5 प्रतिशत की सोर्सिंग करने की योजना के साथ, एक सदस्य को मार्क का उपयोग शुरू करने के लिए अपने कपास का कम से कम 50 प्रतिशत बेहतर कपास के रूप में सोर्स करना चाहिए। बीसीआई इस प्रगति की निगरानी करता है और यह सुनिश्चित करने के लिए अपने सदस्यों के साथ मिलकर काम करता है कि बीसीआई लोगो के साथ किए गए दावे कार्यक्रम के साथ उनके जुड़ाव को दर्शाते हैं, और पारदर्शी और विश्वसनीय हैं।
जब हम बीसीआई के सामान्य पीआर के बारे में पूछते हैं, और क्या उसने अंतिम उपभोक्ताओं के बीच प्रचार अभियान पर विचार किया है, तो मैकक्ले ने जोर देकर कहा कि बीसीआई का मुख्य कार्य, जहां यह प्रभाव डाल सकता है, आपूर्ति श्रृंखला के साथ बहुत आगे होता है।
"हमारे पास उपभोक्ताओं के बीच बीसीआई की पहचान विकसित करने के लिए कोई अभियान नहीं है," वे हमें बताते हैं। "हम एक कृषि स्थिरता मानक हैं, और हमारा प्राथमिक ध्यान कृषि-स्तरीय प्रशिक्षण और क्षमता निर्माण में हमारे धन का निवेश करना है, न कि विपणन अभियानों में। हालांकि, कई खुदरा विक्रेता और ब्रांड सदस्य अभियानों में बेहतर कपास पहल के बारे में संवाद करना चुनते हैं - स्टोर और डिजिटल दोनों में - जो उपभोक्ताओं के उद्देश्य से हैं, और आखिरकार, हम कौन हैं और हम क्या करते हैं, इसकी पहचान में वृद्धि होगी।
जैसा कि बेटर कॉटन इनिशिएटिव ने साल-दर-साल अपने काम को लगातार बढ़ाया है, जैविक कपास, जो काफी लंबे समय से है, ने अधिक असमान प्रक्षेपवक्र का अनुसरण किया है। एक बाहरी व्यक्ति के रूप में, यह आश्चर्यचकित करने वाला है कि क्या बाद वाला मानक पूर्व के कुछ सबक पर ध्यान दे सकता है, हालांकि मैक्ले आश्वस्त नहीं हैं।
"वह सब कुछ जो कृषि उत्पादन प्रक्रियाओं को अधिक जिम्मेदार, अधिक टिकाऊ और पर्यावरण के प्रति अधिक सम्मानजनक बनाने में योगदान देता है और इसका उत्पादन करने वाले किसानों को बेटर कॉटन इनिशिएटिव का पूरा समर्थन है," वे कहते हैं।
इस समय यह भी ध्यान देने योग्य है कि बीसीआई अन्य स्थायी कपास मानकों के विपरीत पारंपरिक बाजार से बाजार हिस्सेदारी ले रहा है।
मैकक्ले इस बात को पुष्ट करते हैं: “2016 में, वैश्विक कपास उत्पादन के 20 प्रतिशत से भी कम को स्वतंत्र रूप से अधिक टिकाऊ प्रथाओं का उपयोग करके उगाए जाने के रूप में सत्यापित किया गया था। बीसीआई, ऑर्गेनिक, फेयरट्रेड, मायबीएमपी (ऑस्ट्रेलिया), एबीआर (ब्राजील), एड बाय ट्रेड फाउंडेशन, और अन्य यह सुनिश्चित करने की दिशा में काम करते हैं कि सभी कपास का उत्पादन अधिक टिकाऊ तरीके से हो।
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