ನಿಂದ ಬ್ರೆಟ್ ಮ್ಯಾಥ್ಯೂಸ್ ಒಳ ಉಡುಪು, ಹೊಸ ಮಾಧ್ಯಮ ವೇದಿಕೆಯು ಜಾಗತಿಕ ಉಡುಪು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು BCI ಯ CEO, ಅಲನ್ ಮೆಕ್‌ಕ್ಲೇ ಅವರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಜವಳಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅನೇಕ ವಿಲಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಅದ್ಭುತ ಸಂಗತಿಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿವೆ. ಕಿತ್ತಳೆ ಸಿಪ್ಪೆಯಿಂದ ಮಾಡಿದ ಬಟ್ಟೆಗಳು? ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಕರ್ಷಕ ಶಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪೈಡರ್ ರೇಷ್ಮೆ ಉಕ್ಕಿಗೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದೇ? ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಜವಳಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಪಾಚಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು. ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
ಹೇಳುವಂತೆ, ಅವಶ್ಯಕತೆಯು ಆವಿಷ್ಕಾರದ ತಾಯಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬೇರೇನೂ ಅಲ್ಲ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಜಾಗತಿಕ ಜವಳಿ ವಲಯವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸ್ಮಾರಕ ಪರಿಸರ ಸವಾಲುಗಳು ಒಂದು ಶತಮಾನದವರೆಗೆ ಉದ್ಯಮದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಅಲೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದೆ.
ಮೇಲೆ ಸೂಚಿಸಲಾದ ಕೆಲವು ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ, ಬೆಟರ್ ಕಾಟನ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ (ಬಿಸಿಐ) ಕೆಲಸವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಅಮೂರ್ತವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಹೇಳಲು ಧೈರ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮಂದವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಮೂಹ ಸಮತೋಲನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ? ಬಂಧನದ ಸರಪಳಿ? ಇವುಗಳು BCI ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಪದಗುಚ್ಛಗಳಾಗಿವೆ, ಆದರೂ ಅವುಗಳು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಲ್ಲಿ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಇದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ, ಈಗ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ BCI ಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದಂತೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಇದು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾವಹಾರಿಕವಾದವು ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಬರುವ ಪದವಾಗಿದೆ - ಜಾಗತಿಕ ಹತ್ತಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಸಂವೇದನಾಶೀಲ, ವಾಸ್ತವಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳು.
ಬೆಟರ್ ಕಾಟನ್ ಸುತ್ತಲಿನ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಜನರು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಎಳೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಒಂದು ನೋಟವನ್ನು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ನೀಡುತ್ತದೆ. 2015/16 ಹತ್ತಿ ಋತುವಿನಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಹತ್ತಿ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಾಗಿ ಈಗ ಆರಾಮವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ, BCI ಮತ್ತು ಅದರ ಪಾಲುದಾರರು 1.6 ದೇಶಗಳ 23 ಮಿಲಿಯನ್ ರೈತರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸುಸ್ಥಿರ ಕೃಷಿ ಪದ್ಧತಿಗಳ ಕುರಿತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು ಕ್ಷೇತ್ರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ‚Ǩ8.9 ಮಿಲಿಯನ್ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಿದರು. ಬಿಸಿಐ ರೈತರಿಗೆ 2.5 ಮಿಲಿಯನ್ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಟನ್ ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಲಿಂಟ್ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡಲು ಹೂಡಿಕೆ.
"8.2 ರ ವೇಳೆಗೆ ಐದು ಮಿಲಿಯನ್ ಪರವಾನಗಿ ಪಡೆದ BCI ರೈತರನ್ನು 2020 ಮಿಲಿಯನ್ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಟನ್ಗಳಷ್ಟು ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಬೆಟರ್ ಕಾಟನ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್‌ನ ಸಿಇಒ ಅಲನ್ ಮೆಕ್‌ಕ್ಲೇ ಅವರು ಅಪಾರೆಲ್ ಇನ್‌ಸೈಡರ್‌ಗೆ ನೀಡಿದ ವ್ಯಾಪಕ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದರು. "ಇದು ಜಾಗತಿಕ ಹತ್ತಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸುಮಾರು 30 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಇರುತ್ತದೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ 12 ಪ್ರತಿಶತದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ."
ಸ್ಕೇಲ್ ಇಲ್ಲಿ ಕಾವಲು ಪದವಾಗಿದೆ. BCI ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಅಳೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಯಾವುದೇ ರಹಸ್ಯವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಿಲ್ಲ. "2020 ರ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ರೈತರನ್ನು ತಲುಪುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿಯನ್ನು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಸರಕುಗಳಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು" ಎಂದು ಮೆಕ್‌ಕ್ಲೇ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಅಂತಿಮವಾಗಿ BCI ದೃಷ್ಟಿ ಹತ್ತಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಸುಸ್ಥಿರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ತರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ."
BCI ಈ ವರ್ಷ 2030 ಗಾಗಿ ತನ್ನ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮೆಕ್‌ಕ್ಲೇ ಗಮನಸೆಳೆದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು 2018 ರ ನಂತರ ಆ ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಾವು ಕೆಲವು ಪ್ರಕಟಣೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.
ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪಥವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಬೆಟರ್ ಕಾಟನ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ 2030 ರ ವೇಳೆಗೆ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಜಾಗತಿಕ ಹತ್ತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದರೆ, ಅಪ್ಯಾರಲ್ ಇನ್‌ಸೈಡರ್‌ಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವೇನಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಹೇಗೆ? ಕುಖ್ಯಾತವಾದ ಸವಾಲಿನ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಹತ್ತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಹೇಗೆ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಉಡುಪು ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಬೇಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಹತ್ತಿ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಸುವುದು ಉಗ್ರವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವೆಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ?
"ಮಾಸ್-ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್' ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಕ ಪದವನ್ನು ಧ್ವನಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಇದು ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಇದು BCI ಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಧಾರಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾದ ಸಮೂಹ-ಸಮತೋಲನವು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾದ ಹತ್ತಿಯನ್ನು ಆದೇಶಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಹತ್ತಿ ಎಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಯು ಟಿ-ಶರ್ಟ್‌ಗಳಂತಹ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉಡುಪುಗಳಿಗೆ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಿದರೆ ಮತ್ತು ಈ ಆರ್ಡರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಟನ್ ಬೆಟರ್ ಕಾಟನ್ ಅನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿದರೆ, ಹತ್ತಿ ರೈತ ಎಲ್ಲೋ ಒಂದು ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಟನ್ ಹತ್ತಿಯನ್ನು ಬೆಟರ್ ಕಾಟನ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್‌ಗೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕು.
ಈ ಹತ್ತಿಯನ್ನು ನಂತರ BCI ಯ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕ್ರೆಡಿಟ್‌ಗಳನ್ನು - "ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಕ್ಲೈಮ್ ಯುನಿಟ್‌ಗಳು' ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ - ಆದೇಶವನ್ನು ಹತ್ತಿಯ ಅದೇ ತೂಕದ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಮೂಲಕ ಒಂದು ಕಾರ್ಖಾನೆಯಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ರವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ರೈತನು ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಎಂದು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಮಾನ ಪ್ರಮಾಣದ ಹತ್ತಿಯು ಹೊರಬರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಹೊಲದಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಅದರ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಹತ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಬೆರೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಎಂದರೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಟರು ಸಂಕೀರ್ಣ ಹತ್ತಿ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಹತ್ತಿಯ ದುಬಾರಿ ಭೌತಿಕ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ರೈತರನ್ನು ತಲುಪಲು BCI ಅನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದರೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಅಲ್ಲವೇ? ಮೆಕ್‌ಕ್ಲೇ ನಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ: ”ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಯ ಮೂಲಕ ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿಯನ್ನು ಭೌತಿಕವಾಗಿ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವುದು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, BCI ಹತ್ತಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಅದು ಬೆಳೆಯುವ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ, ಅದನ್ನು ಬೆಳೆಯುವ ಜನರಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕ್ಷೇತ್ರದ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಎಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಿಸಿಐ ರೈತರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಮಾಸ್-ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಗ್ರಹಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ; ತುದಿಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತವೆ. McClay ನನಗೆ BCI ಈಗ 1,163 ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು, ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಪಕರು. ಸದಸ್ಯತ್ವವು BCI ತನ್ನ ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬಲ್ಲದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನೀಡಬಲ್ಲದು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆದಿದೆ.
ಈ ಬದ್ಧತೆಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ರೈತರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿವೆ. BCI ರೈತರಾಗುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ಅಡೆತಡೆಗಳು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು 2020 ರ ವೇಳೆಗೆ ಐದು ಮಿಲಿಯನ್ ರೈತರು ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಏಕೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
ಮೆಕ್‌ಕ್ಲೇ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: ”ಸಣ್ಣ ಹಿಡುವಳಿದಾರ ರೈತರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪರವಾನಗಿ ಪಡೆಯಲು ಯಾವುದೇ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳಿಲ್ಲ. ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಸುಸ್ಥಿರ ಕೃಷಿ ಪದ್ಧತಿಗಳ ತರಬೇತಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರವನ್ನು ಕಾಳಜಿವಹಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹತ್ತಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ, ರಸಗೊಬ್ಬರಗಳು ಮತ್ತು ಕೀಟನಾಶಕಗಳ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀರು, ಮಣ್ಣಿನ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಆವಾಸಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೂಲಭೂತ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ (ILO) ಯೋಗ್ಯ ಕೆಲಸದ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಗೌರವಿಸಲು ರೈತರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ಅವರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತೇವೆ.
BCI ಯ ಮೊದಲ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿಯ ಪೂರೈಕೆ ಅಥವಾ ಕೃಷಿ ಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸಿದೆ ಎಂದು ಮೆಕ್‌ಕ್ಲೇ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಈಗ ನಾವು ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಯತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಆದರೆ ಅದು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ? ಬೇಡಿಕೆಯು ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ನೇರವಾದ "ಈ ಉತ್ಪನ್ನವು ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿಯಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ' ಲೇಬಲ್ ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, BCI 2015 ರಲ್ಲಿ BCI ಗೆ ತಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಬೆಟರ್ ಕಾಟನ್ ಕ್ಲೈಮ್ಸ್ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, 2016 ರಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಮೊದಲ “ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುರುತುಗಳನ್ನು” ಅನುಮೋದಿಸಿತು.
ಮೆಕ್‌ಕ್ಲೇ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: ”ಬದ್ದವಾದ BCI ಸದಸ್ಯರು ಮಾತ್ರ BCI ಆನ್-ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಮಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಮಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಹತ್ತಿಯ ಕನಿಷ್ಠ 5 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಎಂದು ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಮಾಡಬೇಕು, ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಹತ್ತಿಯ ಕನಿಷ್ಠ 50 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಎಂದು ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆ ಇದೆ. BCI ಈ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು BCI ಲಾಂಛನದ ಜೊತೆಗಿನ ಕ್ಲೈಮ್‌ಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದೊಂದಿಗಿನ ಅವರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅದರ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ನಾವು BCI ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ PR ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿದಾಗ, ಮತ್ತು ಇದು ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರದ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದೆಯೇ ಎಂದು McClay ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ, ಅದು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ BCI ಯ ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸವು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮುಂದೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ.
"ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ BCI ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಾವು ಯಾವುದೇ ಅಭಿಯಾನಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಅವರು ನಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ನಾವು ಕೃಷಿ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಗಮನವು ನಮ್ಮ ಹಣವನ್ನು ಕೃಷಿ ಮಟ್ಟದ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಚಾರಗಳಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅನೇಕ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಸದಸ್ಯರು ಪ್ರಚಾರಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕಾಟನ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ ಬಗ್ಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ - ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಎರಡರಲ್ಲೂ - ಇದು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಾವು ಯಾರು ಮತ್ತು ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಬೆಟರ್ ಕಾಟನ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸತತವಾಗಿ ಅಳೆಯುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಸಾವಯವ ಹತ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಸಮವಾದ ಪಥವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದೆ. ಮೆಕ್‌ಕ್ಲೇಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗದಿದ್ದರೂ, ನಂತರದ ಮಾನದಂಡವು ಮೊದಲಿನಿಂದ ಕೆಲವು ಪಾಠಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದೇ ಎಂದು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡಲು ಹೊರಗಿನವರಾಗಿ ಇದು ಪ್ರಲೋಭನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.
"ಕೃಷಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ, ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ರೈತರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಯುತವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಎಲ್ಲವೂ ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಉಪಕ್ರಮದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ BCI ಇತರ ಸುಸ್ಥಿರ ಹತ್ತಿ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
ಮೆಕ್‌ಕ್ಲೇ ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ: ”2016 ರಲ್ಲಿ, ಜಾಗತಿಕ ಹತ್ತಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ 20 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಬೆಳೆದಿದೆ ಎಂದು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ. BCI, ಸಾವಯವ, ಫೇರ್‌ಟ್ರೇಡ್, myBMP (ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ), ABR (ಬ್ರೆಜಿಲ್), ಏಡ್ ಬೈ ಟ್ರೇಡ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಮತ್ತು ಇತರರು ಎಲ್ಲಾ ಹತ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಡಿಸ್ಕವರ್ ಅಪ್ಯಾರಲ್ ಇನ್ಸೈಡರ್.
