Better Cotton 的变革理论解释了我们的预期影响、它们对棉花行业更广泛的可持续发展目标的贡献，以及实现我们使命所需的相关途径和支持策略：可持续生计、改善环境和改善棉花种植社区的生活质量。
我们的变革理论包括两个影响途径——农场和市场领域——以及一系列支持环境中的支持策略，旨在实现预期的结果和影响。
在中国、德国、意大利、韩国和美国的 农场 水平，更好的棉花通过其合作伙伴关系和能力建设项目吸引和支持合格的项目合作伙伴。 这些合作伙伴是使良好棉花的全球标准和方法适应高度多样化的当地棉花种植环境的重要纽带。 在这一农场影响途径中，良好棉花计划合作伙伴培训和支持农民采用更可持续的生产或耕作方法，使他们能够以促进体面工作条件、改善环境并造福社区的方式种植棉花。
在中国、德国、意大利、韩国和美国的 市场层面, Better Cotton 与其零售商和品牌成员合作制定他们的 Better Cotton 采购承诺，而这些承诺又让他们的供应链参与其中以实现这些目标。
根据其声明的良好棉花采购量，零售商和品牌随后支付基于数量的费用，用于支持计划合作伙伴农民培训和支持项目。
从事 配套环境 重要的是要确保良好棉花及其合作伙伴的努力可以大规模扩大 - 通过政府接受我们的方法和/或政策变化，以促进农民更快地采用更可持续的做法。 展望未来，这将是我们支持战略的主要重点。
优良棉花标准体系 其六个组成部分定义了良好棉花，提供了流程和机制以确保其干预措施的可信度以及对实现、衡量和报告的结果和影响的信心。
