Пересмотр принципов и критериев: почему мы отдаем приоритет эффективному управлению

Натали Эрнст, менеджер по стандартам устойчивого развития ферм компании Better Cotton

Как Better Cotton эффективно внедряет стандарт устойчивого развития среди двух миллионов индивидуальных лицензированных фермеров? Как фермеры, выращивающие хлопок, могут продемонстрировать прогресс в таких областях, как методы регенерации почвы, сокращение использования пестицидов и достойный труд? Откуда мы знаем, что наше обучение на местах приводит к положительным изменениям?  

Ключевым фактором, лежащим в основе ответа на все эти вопросы, является эффективная система управления. Это не только позволяет производителям планировать и отслеживать прогресс, но также помогает им корректировать свою деятельность на основе полученных знаний – ключевой принцип направления Better Cotton на постоянное совершенствование.  

По мере того, как мы внедряем пересмотренные «Принципы и критерии Better Cotton» к следующему сезону, эта важнейшая концепция систем управления занимает центральное место. 

Как мы помогаем нашим партнерам осуществлять эффективное управление?

В нашей системе Better Cotton мелкие и средние фермеры, выращивающие хлопок, группируются в так называемые «производительные единицы» (PU) – группы из 3,000–4,000 ферм в контексте мелких фермеров и 20–200 ферм в контексте средних ферм – каждая со своими собственная центральная система управления и «Менеджер производственного подразделения», лицо, ответственное за управление ПУ.  

Эти продюсерские подразделения затем делятся на более мелкие «учебные группы», каждая из которых поддерживается координатором на местах. Наши полевые координаторы находятся на переднем крае борьбы за лучший хлопок на местах: они проводят обучение, повышают осведомленность об устойчивых практиках, посещают фермеров один на один, взаимодействуют с местными общественными лидерами и учреждениями и собирают важные данные о полевых практиках.  

Когда создается производственное подразделение, первой задачей сотрудников является разработка обоснованного плана деятельности и мониторинга. Этот план должен охватывать все области наших Принципов и Критериев и учитывать местные приоритеты, а также потребности и чаяния фермерских сообществ. Затем мероприятия выполняются и контролируются в соответствии с этим планом, а в конце сезона руководство ОО и полевой координатор собираются вместе, чтобы оценить, что сработало, что не сработало и почему. На основе этих знаний они смогут затем скорректировать свою деятельность и планы мониторинга на следующий год.  

Наши требуемые системы управления сопоставимы с интегрированными системами управления, которые используют компании в различных секторах. Действительно, крупные фермы обычно управляются так же, как и обычные компании, и, следовательно, наши требования к управлению в контексте крупных ферм сосредоточены на том, обеспечивают ли существующие системы фермы постоянное совершенствование и обучение. Эти системы должны помочь крупным фермам отслеживать и устранять несоответствия нашему стандарту, а также обеспечивать мониторинг воздействия на окружающую среду и сообщества – внутри и за пределами границ их ферм.  

Как наши пересмотренные «Принципы и критерии» способствуют улучшению управления?

В апреле 2023 года мы объявили о последней редакции наших «Принципов и критериев» (P&C), нашего стандарта на местах, которая была проведена для того, чтобы гарантировать, что «P&C» остается эффективным инструментом для обеспечения постоянного улучшения и достижения устойчивого развития. 

Одним из ключевых изменений, которые мы внесли в рамках этого пересмотра, было сделать управление первым принципом в наших принципах и критериях, признавая его важнейшую функцию в обеспечении и измерении прогресса во всех областях.  

В обновленном документе, включающем новые требования, производственным подразделениям будет предложено уделять больше внимания разработке соответствующих и инклюзивных планов деятельности и систем мониторинга, а также обеспечению анализа полевых данных для информирования о будущей деятельности.  

Помимо систем управления, в рамках пересмотренного Принципа управления вводится несколько других ключевых изменений: 

• Обширные консультации с фермерами и фермерскими сообществами теперь станут явным требованием, чтобы обеспечить лучшее отражение приоритетов фермеров в деятельности на уровне ОП.  
• Мы усилили требования в отношении эффективного и инклюзивного укрепления потенциала. В то время как в Принципах и Критериях всегда были требования по укреплению потенциала, теперь подразделения производителей будут прямо обязаны обеспечивать, чтобы мероприятия по укреплению потенциала охватывали актуальный на местном уровне контент и осуществлялись справедливым и привлекательным способом для фермерских домохозяйств и работников. 
• Особое внимание было уделено смягчению последствий изменения климата и адаптации к ним, хотя соответствующие практики (такие как сокращение использования удобрений или эффективное орошение) останутся интегрированными во все стандарты.  
• Уделялось больше внимания решению гендерных вопросов, признавая решающую роль женщин в производстве хлопка. Это будет включать в себя определенные обязанности по консультированию фермерских домохозяйств и рабочих, выявлению гендерных проблем и реализации решений.  
• Более широкий акцент делается на совместные действия по решению проблем устойчивого развития. В предыдущей версии наших Принципов и принципов мы изложили требование о совместных действиях по водным вопросам. В обновленном Принципах и требованиях это было расширено, чтобы признать важность работы с другими заинтересованными сторонами по любому соответствующему вопросу устойчивого развития. 

Мы рассчитываем на тесное сотрудничество с нашими партнерами по программе для внедрения пересмотренных принципов и условий в следующем сезоне и продолжения инвестирования в хорошие подходы к поддержке и мониторингу фермеров, выращивающих хлопок, и особенно мелких фермеров, в больших масштабах.  

Чтобы узнать больше о пересмотре наших принципов и требований, посетите другие блоги этой серии. здесь.  

Поделиться