Области перемен: сделать хлопок более полезным для женщин 

Алия Малик, директор по развитию Better Cotton

Эта статья была впервые опубликована Воздействие на 8 марта 2024

Текстильная и швейная промышленность демонстрируют признаки прогресса в повышении гендерной осведомленности и расширении прав и возможностей женщин. Тем не менее, в начале своих цепочек поставок хлопковый сектор отстает. Итак, по случаю Международного женского дня Алия Малик спрашивает: Как хлопок может сеять поля перемен?

Независимо от того, используется ли хлопок для изготовления классических синих джинсов и обтягивающей белой футболки или простыни с высокой плотностью нитей и многоразовых подгузников, у хлопка есть своя производственная история. 

Эта история начинается не на фабрике, а на хлопковых полях и в окружающих их общинах. В настоящее время в нем по-прежнему очень мало женщин-руководителей; но это история, которая может измениться. 

Не простая игра с числами 

Согласно Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций (ФАО)Во всем мире хлопок выращивают примерно 31.5 миллиона фермеров, почти половина из которых — женщины (46%). На первый взгляд такое представление звучит многообещающе, но цифры в заголовках говорят только половину истории. Когда мы разбиваем эти итоги по географическому положению, стране, роли и задачам, история становится намного сложнее. Имеет большое значение, какая именно работа и где.

Например, ФАО обнаружила более пятая часть всего производства хлопка приходится на Индию.. Число женщин, работающих на этих фермах, велико. Наряду с Пакистаном, Индия является одной из стран, где, по оценкам инициативы устойчивой торговли IDH, женщины составляют 70% земледельцев и даже 90% сборщиков хлопка. 

Тем не менее, как наш Отчет о воздействии на Индию за 2023 год подчеркнул, что в то время как 85% сельских женщин в Индии занимаются сельским хозяйством, только 13% владеют землей. Неравенство по-прежнему очевидно. 

Устойчивые средства к существованию, а не только рабочие места 

Большая часть жизненно важной работы, которую выполняют женщины, является низкоквалифицированной и низкооплачиваемой. Отчасти из-за глубоко укоренившихся культурных традиций и социальных норм, которые заставляют их выполнять домашние роли, женщины сталкиваются с несоразмерными барьерами и редко встречаются на руководящих должностях. 

Кроме того, на трудоемких работах, которые чаще выполняют женщины, условия труда обычно хуже: многие часы проводят в поле, в жару. Это может означать, что у женщин на этих должностях не только мало денег, но и времени. 

В ответ на это наши амбиции Better Cotton выходят за рамки базовых рабочих мест и направлены на устойчивые средства к существованию. Это означает, что фермеры, выращивающие хлопок, рабочие и сообщества будут иметь знания, навыки, возможности и выбор для доступа к ресурсам, необходимым им для поддержания или улучшения своего благосостояния, независимо от пола. 

Принципы на практике, в партнерстве 

Итак, как эти принципы реализуются на практике? Что ж, Better Cotton поставил перед собой задачу Цель 2030 охватить один миллион женщин, занимающихся хлопком, с помощью программ и ресурсов, которые способствуют равноправному принятию решений в сельском хозяйстве, повышают устойчивость к изменению климата или поддерживают улучшение средств к существованию. Во всем этом сотрудничество играет ключевую роль. 

К тому времени, когда снова наступит Международный женский день, мы укрепим существующие связи и наладим новые партнерские отношения с представителями текстильной промышленности, помогая продвигать нашу работу по обеспечению гендерного равенства. 

Работая с нашей многосторонней сетью над пересмотренной гендерной стратегией, мы также разработаем план действий по разблокированию финансирования на местном уровне. В качестве беспроигрышного варианта отслеживаемости это позволит вознаградить лучших производителей хлопка за работу в области экологической и социальной устойчивости.  

Многое из этого может показаться амбициозным, но мы уже пересмотрели наши стандарты на местном уровне, чтобы отдать приоритет гендерным вопросам и инклюзивным подходам. И это в дополнение к улучшению мониторинга сельскохозяйственного труда, что позволит нам лучше выявлять и устранять возникающие проблемы. 

Мы хотим, чтобы женщины, занимающиеся хлопком, полностью реализовали свой потенциал, свободные от гендерной дискриминации, чтобы они могли участвовать и в равной степени получать выгоду от обучения и возможностей в хлопковых сообществах. Это включает в себя признание их работы, доступ к экономическим ресурсам (таким как земля и кредиты) и контроль над ними, а также право принимать решения. 

Стимулирование перемен посредством инвестиций 

Обучение дает ощутимую разницу. Его успех можно увидеть как в полях, так и в жизни. Например, в Махараштре, западная Индия, двухлетний срок обучения гендерный анализ Саттва и IDH обнаружили, что обучение женщин выращиванию хлопка способствовало внедрению лучших методов ведения сельского хозяйства на 30-40%. 

Однако когда дело доходит до историй личной жизни, обучение может привести к глубоким изменениям. Алмас Парвин, 27-летняя женщина из Пенджаба, Пакистан. 

Алмас, одна из четырех братьев и сестер, с 2009 года управляла семейной фермой площадью девять гектаров вместо своего пожилого отца. Местный партнер Better Cotton, Общество развития экономики и образования в сельской местности (REEDS), работало с ней над повышением производительности. 

По мере того как ее интерес и компетентность росли, Алмас хотела распространить информацию и дать возможность другим фермерам – как мужчинам, так и женщинам – извлечь выгоду из того, чему она научилась. Таким образом, Алмас не только управляла собственной фермой, но и прошла обучение в компании REEDS и получила квалификацию, чтобы стать лучшим координатором хлопкового поля, которому платят за обучение других фермеров. 

В настоящее время женщины-координаторы на местах остаются редкостью на Глобальном Юге. Тем не менее, цифры растут, начиная с всего от 10% до 15% в Индии, например, всего за 12 месяцев в 2022 году. 

Общая сумма все еще невелика, но изменений нет; и для таких, как Алмас, это было нелегко. Она столкнулась с дискриминацией и противодействием со стороны членов сообщества, прежде чем победить их. Это расширение прав и возможностей женщин в действии. Мы хотим, чтобы женщины занимали руководящие должности, чтобы их голоса были услышаны. Здесь сейчас находится Алмас; это изменение. 

Поделиться