תחומי שינוי: כותנה תעבוד טוב יותר עבור נשים 

מאת עליה מאליק, מנהל פיתוח ראשי, Better Cotton

מאמר זה פורסם לראשונה על ידי Impakter על 8 מרץ 2024

תעשיות הטקסטיל וההלבשה מראות סימנים של התקדמות בנושא מודעות מגדרית והעצמת נשים. עם זאת, בתחילת שרשראות האספקה ​​שלהם, מגזר הכותנה מפגר מאחור. אז, לרגל יום האישה הבינלאומי, עליה מאליק שואלת: איך כותנה יכולה לזרוע שדות של שינוי?

בין אם משתמשים בה לייצור מכנסי ג'ינס כחולים קלאסיים וחולצת טריקו לבנה צמודה, או סדין עם ספירת חוטים גבוהה וחיתולים לשימוש חוזר, כותנה מגיעה עם סיפור ייצור. 

הסיפור הזה מתחיל לא במפעל, אלא בשדות כותנה ובקהילות הסובבות אותם. נכון לעכשיו, זה אחד שבו עדיין יש מעט מאוד נשים מובילות; אבל, זה סיפור שיכול להשתנות. 

משחק מספרים לא פשוט 

על פי ארגון המזון והחקלאות של האומות המאוחדות (FAO), כ-31.5 מיליון חקלאים מגדלים כותנה ברחבי העולם וכמעט מחציתם הן נשים (46%). במבט ראשון, הייצוג הזה נשמע מבטיח, אבל מספרי הכותרות מספרים רק חצי מהסיפור. כאשר אנו מפרקים את הסכומים הללו לפי גיאוגרפיה, מדינה, תפקיד ומשימה, הסיפור נעשה הרבה יותר מורכב. זה משנה ממש מהי העבודה בפועל ואיפה.

לדוגמה, FAO מצא יותר מ חמישית מכלל ייצור הכותנה מתבצע בהודו. מספר הנשים המועסקות בחוות אלו גבוה. יחד עם פקיסטן, הודו היא אחת המדינות שבהן יוזמת הסחר בר-קיימא IDH מעריכה שנשים מהוות 70% מהמטפחים ואפילו 90% מקוטפי הכותנה. 

ובכל זאת, כמו שלנו דוח ההשפעה על הודו לשנת 2023 הדגישה, בעוד ש-85% מהנשים הכפריות בהודו עוסקות בחקלאות, רק 13% מחזיקות בקרקע. אי השוויון עדיין ברור. 

פרנסה בת קיימא, לא רק מקומות עבודה 

חלק גדול מהעבודה החיונית שנשים עושות הוא בעל כישורים נמוכים ושכר נמוך. בין השאר בשל מסורות תרבותיות מושרשות עמוקות ונורמות חברתיות שמחזיקות אותן בתפקידים ביתיים, נשים מתמודדות עם מחסומים לא פרופורציונליים ונמצאות רק לעתים רחוקות בתפקידי קבלת החלטות. 

יתר על כן, בעבודות עתירות העבודה הנפוצות יותר על ידי נשים, תנאי העבודה בדרך כלל גרועים יותר, עם שעות ארוכות מבלים בשטח, בחום. המשמעות יכולה להיות שהנשים בתפקידים אלו אינן רק דלות במזומן, אלא גם דלות בזמן. 

בתגובה, השאיפה שלנו ב-Better Cotton משתרעת מעבר לספירת עבודה בסיסית לקראת פרנסה בת קיימא. משמעות הדבר היא שחקלאי כותנה, עובדים וקהילות יהיו בעלי הידע, הכישורים, הכוח והבחירה לגשת למשאבים הדרושים להם כדי לקיים או לשפר את רווחתם, ללא קשר למין. 

עקרונות בפועל, בשותפות 

אז איך עקרונות אלה מתרחשים, בפועל? ובכן, Better Coton קבעה לעצמה א 2030 יעד להגיע למיליון נשים בכותנה עם תוכניות ומשאבים המקדמים קבלת החלטות שוויונית בחווה, בונים חוסן אקלימי או תומכים בשיפור הפרנסה. בכל זה, שיתוף הפעולה הוא המפתח. 

עד שיום האישה הבינלאומי יגיע שוב, נחזק את הקשרים הקיימים ונרקם שותפויות חדשות עם שחקנים בתעשיית הטקסטיל, ונעזור לקדם את עבודתנו למען שוויון מגדרי. 

בעבודה עם רשת המחזיקים מרובת העניין שלנו על אסטרטגיית מגדר מתוקנת, יהיו לנו גם תוכניות פעולה לפתיחת מימון ברמת השטח. כ-win-win למעקב, זה יתגמל את Better Cotton Farmers על ביצועים סביב קיימות סביבתית וחברתית.  

הרבה מזה אולי נשמע שאפתני, אבל כבר שינינו את הסטנדרט שלנו ברמת השטח כדי לתעדף גישות מגדריות ומיינסטרים כוללניות. זאת בנוסף לשיפור ניטור העבודה החקלאי שיכשיר אותנו טוב יותר לזהות ולתקן בעיות מתעוררות. 

אנו רוצים שנשים בכותנה יממשו את מלוא הפוטנציאל שלהן, ללא אפליה מגדרית, כדי שיוכלו להשתתף ולהפיק תועלת שווה מההכשרה ומהזדמנויות בקהילות כותנה. זה כולל הכרה בעבודתם, גישה למשאבים כלכליים ושליטה עליהם (כמו קרקעות ואשראי) וכוח קבלת החלטות. 

מניע שינוי באמצעות השקעה 

אימון עושה הבדל מוחשי. ניתן לראות את הצלחתו בתחומים ובחיים, כאחד. במהראשטרה, מערב הודו, למשל, שנתיים ניתוח מגדרי מאת Sattva ו-IDH מצאו שהכשרת נשים בגידול כותנה הגדילה את האימוץ של שיטות חקלאיות מומלצות ב-30-40%. 

עם זאת, כשמדובר בסיפורי חיים אישיים, אימון יכול לחולל שינוי עמוק - קחו את המקרה של אלמס פרווין, אישה בת 27 בפונג'אב, פקיסטן. 

אחת מארבעה אחים, אלמס ניהלה את החווה המשתרעת על תשעה הקטרים ​​של משפחתה מאז 2009, במקום אביה הקשיש. השותפה המקומית של Better Cotton, האגודה לפיתוח כלכלה וחינוך כפרי (REEDS) עבדה איתה כדי להעלות את הפרודוקטיביות. 

ככל שהעניין והיכולת שלה גדלו, אלמאס רצתה להפיץ את הבשורה ולאפשר לחקלאים אחרים - גברים ונשים כאחד - להפיק תועלת ממה שלמדה. לכן, בנוסף לניהול החווה שלה, אלמאס השלימה את ההכשרה עם REDS והוכשרת להיות מנחת Better Cotton Field, ששולמה כדי להכשיר חקלאים אחרים. 

נכון לעכשיו, נשים מנחות שטח נשארות נדירות בדרום הגלובלי. המספרים עולים, עם זאת, עולים מ רק 10% עד 15% בהודו, למשל, במשך 12 חודשים בלבד בשנת 2022. 

סך הכל עדיין קטן, אבל השינוי לא; ועבור אנשים כמו אלמאס, זה לא היה קל. היא התמודדה עם אפליה והתנגדות מצד חברי הקהילה, לפני שניצחה אותם. זוהי העצמת נשים בפעולה. אנחנו רוצים שנשים בתפקידי מנהיגות, עם ייצוג לקולם יישמע. זה המקום שבו אלמס נמצא כעת; זה שינוי. 

שיתוף