مجالات التغيير: جعل القطن يعمل بشكل أفضل للنساء 

بقلم علياء مالك، المدير التنفيذي للتطوير في شركة Better Cotton

نشرت هذه المقالة لأول مرة بواسطة إمباكتر على 8 2024 مارس

وتظهر صناعات النسيج والملابس علامات التقدم في مجال الوعي الجنساني وتمكين المرأة. ومع ذلك، في بداية سلاسل التوريد، يتخلف قطاع القطن عن الركب. لذا، بمناسبة يوم المرأة العالمي، تتساءل علياء مالك: كيف يمكن للقطن أن يزرع حقول التغيير؟

سواء تم استخدامه لصنع بنطال جينز أزرق كلاسيكي وقميص أبيض ضيق، أو ملاءة سرير ذات خيوط عالية وحفاضات قابلة لإعادة الاستخدام، فإن القطن يأتي مع قصة إنتاج. 

هذه القصة لا تبدأ في المصنع، بل في حقول القطن والمجتمعات المحيطة بها. في الوقت الحاضر، لا يزال هناك عدد قليل جدًا من النساء في هذا المجال؛ لكن هذه قصة يمكن أن تتغير. 

ليست لعبة أرقام بسيطة 

وفقًا منظمة الأغذية والزراعة للأمم المتحدة (الفاو)يقوم ما يقرب من 31.5 مليون مزارع بزراعة القطن في جميع أنحاء العالم، نصفهم تقريبًا من النساء (46٪). للوهلة الأولى، يبدو هذا التمثيل واعدًا، لكن العناوين الرئيسية لا تحكي سوى نصف القصة. عندما نقوم بتقسيم هذه المجاميع حسب الجغرافيا والبلد والدور والمهمة، تصبح القصة أكثر تعقيدًا. إنه يُحدث فرقًا حقيقيًا في ماهية الوظيفة الفعلية وأين.

على سبيل المثال، وجدت منظمة الأغذية والزراعة أكثر من يتم إنتاج خمس إجمالي إنتاج القطن في الهند. وعدد النساء العاملات في هذه المزارع مرتفع. إلى جانب باكستان، تعد الهند واحدة من البلدان التي تقدر مبادرة التجارة المستدامة IDH أن النساء يمثلن فيها ما يعادل 70% من المزارعين وحتى 90% من جامعي القطن. 

ومع ذلك، كما لدينا تقرير تأثير الهند لعام 2023 وقد سلط الضوء على أنه في حين أن 85% من النساء الريفيات في الهند يعملن في الزراعة، فإن 13% فقط يمتلكن الأراضي. ولا يزال عدم المساواة واضحا للعيان. 

سبل العيش المستدامة، وليس الوظائف فقط 

إن الكثير من العمل الحيوي الذي تقوم به النساء يتسم بمهارات منخفضة ومنخفضة الأجر. وتواجه النساء، جزئيًا، حواجز غير متناسبة، ونادرا ما يتم العثور عليهن في أدوار صنع القرار، ويرجع ذلك جزئيًا إلى التقاليد الثقافية والأعراف الاجتماعية الراسخة التي تبقيهن في الأدوار المنزلية. 

علاوة على ذلك، في الوظائف كثيفة العمالة التي تقوم بها النساء عادة، تكون ظروف العمل أسوأ عادة، مع قضاء ساعات طويلة في الحقل، في ظل الحر. وهذا يمكن أن يعني أن النساء في هذه الأدوار لا يعانين من فقر نقدي فحسب، بل يعانين من فقر الوقت أيضًا. 

واستجابة لذلك، يمتد طموحنا في Better Cotton إلى ما هو أبعد من الوظائف الأساسية نحو سبل العيش المستدامة. وهذا يعني أن مزارعي القطن والعمال والمجتمعات سيكون لديهم المعرفة والمهارات والقوة والاختيار للوصول إلى الموارد التي يحتاجون إليها للحفاظ على رفاهيتهم أو تحسينها، بغض النظر عن الجنس. 

المبادئ في الممارسة العملية، في الشراكة 

إذًا، كيف يمكن تطبيق هذه المبادئ عمليًا؟ حسنًا، لقد وضعت شركة Better Cotton لنفسها أ الهدف 2030 الوصول إلى مليون امرأة في مجال القطن من خلال البرامج والموارد التي تعزز المساواة في اتخاذ القرارات الزراعية، أو بناء القدرة على التكيف مع تغير المناخ، أو دعم تحسين سبل العيش. وفي كل هذا، التعاون هو المفتاح. 

وبحلول الوقت الذي يأتي فيه اليوم العالمي للمرأة مرة أخرى، سنكون قد عززنا العلاقات القائمة وأقمنا شراكات جديدة مع الجهات الفاعلة في صناعة النسيج، مما يساعد على تعزيز عملنا نحو تحقيق المساواة بين الجنسين. 

ومن خلال العمل مع شبكتنا لأصحاب المصلحة المتعددين على وضع استراتيجية منقحة للمساواة بين الجنسين، سيكون لدينا أيضًا خطط تنفيذية لإطلاق العنان للتمويل على المستوى الميداني. وباعتباره ميزة تتبع مربحة للجانبين، فإن هذا سيكافئ مزارعي القطن الأفضل على أدائهم فيما يتعلق بالاستدامة البيئية والاجتماعية.  

قد يبدو الكثير من هذا طموحا، ولكننا قمنا بالفعل بمراجعة معاييرنا على المستوى الميداني لإعطاء الأولوية للمساواة بين الجنسين وتعميم النهج الشامل. هذا بالإضافة إلى تحسين مراقبة العمالة الزراعية التي ستزودنا بشكل أفضل لتحديد المشكلات الناشئة ومعالجتها. 

نريد أن تحقق النساء في قطاع القطن إمكاناتهن الكاملة، دون تمييز بين الجنسين، حتى يتمكن من المشاركة والاستفادة على قدم المساواة من التدريب والفرص في مجتمعات القطن. ويشمل ذلك الاعتراف بعملهم، وإمكانية الوصول إلى الموارد الاقتصادية والتحكم فيها (مثل الأرض والائتمان)، وسلطة اتخاذ القرار. 

قيادة التغيير من خلال الاستثمار 

التدريب يحدث فرقا ملموسا. ويمكن رؤية نجاحها في المجالات والحياة على حد سواء. في ولاية ماهاراشترا، غرب الهند، على سبيل المثال، لمدة عامين التحليل الجنساني وجدت دراسة أجراها ساتفا ومعهد IDH أن تدريب النساء على زراعة القطن عزز اعتماد أفضل الممارسات الزراعية بنسبة 30-40%. 

عندما يتعلق الأمر بقصص الحياة الشخصية، فإن التدريب يمكن أن يحدث تغييرًا عميقًا - خذ حالة الماس بارفين، امرأة تبلغ من العمر 27 عامًا في البنجاب، باكستان. 

كانت ألماس، وهي واحدة من أربعة أشقاء، تدير مزرعة عائلتها التي تبلغ مساحتها تسعة هكتارات منذ عام 2009، بدلاً من والدها المسن. وكان الشريك المحلي لشركة Better Cotton، جمعية التنمية الاقتصادية والتعليمية للتعليم الريفي (REEDS)، يعمل معها على زيادة الإنتاجية. 

ومع نمو اهتمامها وكفاءتها، أرادت ألماس نشر الكلمة وتمكين المزارعين الآخرين - رجالًا ونساءً - من الاستفادة مما تعلمته. لذلك، بالإضافة إلى إدارة مزرعتها الخاصة، أكملت ألماس التدريب مع REEDS وتأهلت لتصبح منسقة حقول قطن أفضل، وتتقاضى أجرًا مقابل تدريب المزارعين الآخرين. 

في الوقت الحالي، تظل الميسرات الميدانيات نادرات في الجنوب العالمي. الأرقام مرتفعة، على أية حال، ترتفع من مجرد 10% إلى 15% وفي الهند، على سبيل المثال، على مدى 12 شهرًا فقط في عام 2022. 

المجموع لا يزال صغيرا، ولكن التغيير ليس كذلك؛ وبالنسبة لأمثال ألماس، لم يكن الأمر سهلاً. واجهت التمييز والمعارضة من أفراد المجتمع، قبل أن تفوز بهم. وهذا هو تمكين المرأة على أرض الواقع. نريد للنساء أن يشغلن مناصب قيادية، مع تمثيل لأصواتهن. هذا هو المكان الذي يوجد فيه ألماس الآن؛ هذا هو التغيير. 

مشاركة