परिवर्तन के क्षेत्र: महिलाओं के लिए कपास के काम को बेहतर बनाना 

आलिया मलिक, मुख्य विकास अधिकारी, बेटर कॉटन द्वारा

यह लेख सबसे पहले इसके द्वारा प्रकाशित किया गया था प्रभाव डालनेवाला 8 मार्च 2024 पर

कपड़ा और परिधान उद्योग लिंग जागरूकता और महिला सशक्तिकरण पर प्रगति के संकेत दिखा रहे हैं। फिर भी, अपनी आपूर्ति श्रृंखला की शुरुआत में, कपास क्षेत्र पिछड़ गया है। तो, अंतर्राष्ट्रीय महिला दिवस के लिए, आलिया मलिक पूछती हैं: कपास परिवर्तन के खेत कैसे बो सकता है?

चाहे इसका उपयोग क्लासिक नीली जींस और तंग सफेद टी-शर्ट, या उच्च धागे-गिनती वाली बेडशीट और पुन: प्रयोज्य लंगोट बनाने के लिए किया जाता है, कपास एक उत्पादन कहानी के साथ आता है। 

यह कहानी किसी फैक्ट्री से नहीं, बल्कि कपास के खेतों और उनके आसपास के समुदायों से शुरू होती है। वर्तमान में, यह एक ऐसा क्षेत्र है जिसमें अभी भी बहुत कम महिलाएं नेतृत्व कर रही हैं; लेकिन, यह एक ऐसी कहानी है जो बदल सकती है। 

कोई साधारण संख्या का खेल नहीं 

के अनुसार संयुक्त राष्ट्र का खाद्य और कृषि संगठन (एफएओ)दुनिया भर में लगभग 31.5 मिलियन किसान कपास की खेती करते हैं और उनमें से लगभग आधे महिलाएँ (46%) हैं। पहली नज़र में, यह प्रतिनिधित्व आशाजनक लगता है, लेकिन शीर्षक संख्या केवल आधी कहानी बताती है। जब हम इन योगों को भूगोल, देश, भूमिका और कार्य के आधार पर तोड़ते हैं, तो कहानी और अधिक जटिल हो जाती है। इससे वास्तविक फर्क पड़ता है कि वास्तविक काम क्या है और कहां है।

उदाहरण के लिए, एफएओ ने इससे अधिक पाया कुल कपास उत्पादन का पांचवां हिस्सा भारत में होता है. इन फार्मों में कार्यरत महिलाओं की संख्या अधिक है। पाकिस्तान के साथ, भारत उन देशों में से एक है जहां सतत व्यापार पहल आईडीएच का अनुमान है कि महिलाओं की हिस्सेदारी भी उतनी ही है 70% कृषक और यहाँ तक कि 90% कपास बीनने वाले. 

फिर भी, हमारे रूप में 2023 भारत प्रभाव रिपोर्ट इस बात पर प्रकाश डाला गया है कि भारत में 85% ग्रामीण महिलाएँ कृषि में लगी हुई हैं, केवल 13% के पास ज़मीन है। असमानता अभी भी देखने में स्पष्ट है। 

केवल नौकरियाँ ही नहीं, बल्कि टिकाऊ आजीविकाएँ भी 

महिलाएं जो महत्वपूर्ण कार्य करती हैं उनमें से अधिकांश कम-कुशल और कम वेतन वाले होते हैं। गहरी जड़ें जमा चुकी सांस्कृतिक परंपराओं और सामाजिक मानदंडों के कारण, जो उन्हें घरेलू भूमिकाओं में बनाए रखते हैं, महिलाओं को असंगत बाधाओं का सामना करना पड़ता है और वे शायद ही कभी निर्णय लेने वाली भूमिकाओं में पाई जाती हैं। 

इसके अलावा, आमतौर पर महिलाओं द्वारा किए जाने वाले श्रम-गहन कार्यों में, काम करने की स्थिति आमतौर पर बदतर होती है, जिसमें गर्मी में लंबे समय तक मैदान में रहना पड़ता है। इसका मतलब यह हो सकता है कि इन भूमिकाओं में महिलाएं न केवल नकदी-गरीब हैं, बल्कि समय-गरीब भी हैं। 

जवाब में, बेटर कॉटन में हमारी महत्वाकांक्षा बुनियादी नौकरी से परे स्थायी आजीविका तक फैली हुई है। इसका मतलब यह है कि कपास किसानों, श्रमिकों और समुदायों के पास लिंग की परवाह किए बिना अपनी भलाई को बनाए रखने या सुधारने के लिए आवश्यक संसाधनों तक पहुंचने के लिए ज्ञान, कौशल, शक्ति और विकल्प होगा। 

व्यवहार में सिद्धांत, साझेदारी में 

तो, ये सिद्धांत व्यवहार में कैसे कार्यान्वित होते हैं? खैर, बेटर कॉटन ने खुद को स्थापित किया है 2030 का लक्ष्य समान कृषि निर्णय लेने को बढ़ावा देने, जलवायु लचीलापन बनाने, या बेहतर आजीविका का समर्थन करने वाले कार्यक्रमों और संसाधनों के साथ कपास में दस लाख महिलाओं तक पहुंचना। इस सब में, सहयोग महत्वपूर्ण है। 

जब तक अंतर्राष्ट्रीय महिला दिवस दोबारा आएगा, तब तक हम मौजूदा संबंधों को मजबूत कर लेंगे और कपड़ा उद्योग के कलाकारों के साथ नई साझेदारियां बना लेंगे, जिससे लैंगिक समानता की दिशा में हमारे काम को आगे बढ़ाने में मदद मिलेगी। 

संशोधित लिंग रणनीति पर हमारे मल्टीस्टेकहोल्डर नेटवर्क के साथ काम करते हुए, हमारे पास क्षेत्र-स्तरीय वित्त को अनलॉक करने के लिए कार्य योजनाएं भी होंगी। ट्रैसेबिलिटी लाभ-जीत के रूप में, यह पर्यावरण और सामाजिक स्थिरता के आसपास प्रदर्शन के लिए बेहतर कपास किसानों को पुरस्कृत करेगा।  

इसमें से बहुत कुछ महत्वाकांक्षी लग सकता है, लेकिन हमने लिंग और मुख्यधारा के समावेशी दृष्टिकोण को प्राथमिकता देने के लिए पहले ही अपने क्षेत्र-स्तरीय मानक को संशोधित कर दिया है। यह कृषि श्रम निगरानी में सुधार के अतिरिक्त है जो हमें उभरते मुद्दों की पहचान करने और उनका समाधान करने के लिए बेहतर ढंग से सक्षम करेगा। 

हम चाहते हैं कि कपास में महिलाएं लैंगिक भेदभाव से मुक्त होकर अपनी पूरी क्षमता का एहसास करें, ताकि वे कपास समुदायों में प्रशिक्षण और अवसरों से समान रूप से भाग ले सकें और लाभ उठा सकें। इसमें उनके काम के लिए मान्यता, आर्थिक संसाधनों (जैसे भूमि और ऋण) तक पहुंच और नियंत्रण और निर्णय लेने की शक्ति शामिल है। 

निवेश के माध्यम से परिवर्तन लाना 

प्रशिक्षण से ठोस फर्क पड़ता है। इसकी सफलता क्षेत्रों और जीवन में समान रूप से देखी जा सकती है। उदाहरण के लिए, महाराष्ट्र, पश्चिमी भारत में, दो साल लिंग विश्लेषण सत्व और आईडीएच द्वारा पाया गया कि कपास की खेती में महिलाओं को प्रशिक्षण देने से सर्वोत्तम कृषि पद्धतियों को अपनाने में 30-40% की वृद्धि हुई। 

हालाँकि, जब व्यक्तिगत जीवन की कहानियों की बात आती है, तो प्रशिक्षण गहरा बदलाव ला सकता है - इसका मामला लीजिए अल्मास परवीन, पंजाब, पाकिस्तान में एक 27 वर्षीय महिला। 

चार भाई-बहनों में से एक, अल्मास 2009 से अपने बुजुर्ग पिता के स्थान पर अपने परिवार के नौ हेक्टेयर खेत को चला रही थी। बेटर कॉटन का स्थानीय भागीदार, रूरल एजुकेशन इकोनॉमिक एंड एजुकेशन डेवलपमेंट सोसाइटी (रीड्स) उत्पादकता बढ़ाने के लिए उसके साथ काम कर रहा था। 

जैसे-जैसे उसकी रुचि और क्षमता बढ़ती गई, अल्मास इस बात को फैलाना चाहती थी, और अन्य किसानों - दोनों पुरुषों और महिलाओं - को उसने जो सीखा था उससे लाभ उठाने में सक्षम बनाना चाहती थी। इसलिए, अपने स्वयं के खेत का प्रबंधन करने के अलावा, अल्मास ने REEDS के साथ प्रशिक्षण पूरा किया और एक बेहतर कपास फील्ड फैसिलिटेटर बनने के लिए अर्हता प्राप्त की, जिसे अन्य किसानों को प्रशिक्षित करने के लिए भुगतान किया गया। 

अभी, ग्लोबल साउथ में महिला फील्ड फैसिलिटेटर दुर्लभ हैं। हालाँकि, संख्याएँ बढ़ रही हैं मात्र 10% से 15% उदाहरण के लिए, भारत में 12 में केवल 2022 महीनों में। 

कुल अभी भी छोटा है, लेकिन परिवर्तन नहीं है; और, अल्मास जैसे लोगों के लिए, यह आसान नहीं था। समुदाय के सदस्यों पर जीत हासिल करने से पहले उन्हें भेदभाव और विरोध का सामना करना पड़ा। यह कार्रवाई में महिला सशक्तिकरण है। हम चाहते हैं कि महिलाएं नेतृत्वकारी पदों पर आसीन हों और उनकी आवाज सुनी जाए। अल्मास अब यहीं है; यह परिवर्तन है. 

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