Повышение стандарта устойчивого развития

Лена Стаафгард, главный операционный директор Better Cotton

Эта статья была впервые опубликована WWD на 21 июня

В последнее десятилетие наблюдается растущий спрос со стороны потребителей на то, чтобы знать, что продукты в их холодильниках и одежда в их шкафах изготовлены без причинения вреда людям или природе. Для удовлетворения этого спроса возникла волна добровольных стандартов устойчивого развития. Хотя все они не совсем одинаковы, большинство из них придерживаются одной и той же базовой модели: они устанавливают планку того, как выглядит «хорошо», приглашают компании и товаропроизводителей следовать ей и выдают успешным кандидатам публичный знак одобрения. 

Этот подход, ориентированный на соблюдение требований, дает большинству потребителей широкую уверенность, которую они ищут, — факт, который в идеале привел бы к увеличению продаж и, следовательно, увеличению доходов сертифицированных производителей. Однако, как это ни парадоксально, реальное влияние таких добровольных схем на самом деле ложится на тех, кто не достигает планки. Именно здесь наносится основной социальный и экологический ущерб, и, следовательно, именно здесь существует наибольший потенциал для изменений. Обещая более высокие продажи, сертификация предлагает мощный толчок для запуска процесса изменений. 

Такой толчок является неотъемлемой частью миссии лучших добровольных стандартов устойчивого развития. Этот процесс улучшения начинается с разъяснения передового опыта, доведения его до производителей, а затем предоставления им инструментов и поддержки для их практического применения. На протяжении многих лет Better Cotton занимается именно этим с хлопковыми фермерами по всему миру; во-первых, через свои Принципы и критерии, а во-вторых, через практическое обучение, которое она предлагает миллионам фермеров через свою сеть местных партнеров. 

Итак, как нам расширить масштабы и влияние, чтобы трансформировать бизнес в целом? Ответов много, но ключевой частью головоломки является та, которая до сих пор практически отсутствовала: действия правительства. Правительства обладают законодательной властью, мандатом на развитие и административными полномочиями, о которых органы добровольных стандартов могут только мечтать. Мобилизация их для поддержки нашей модели изменений открыла бы наши возможности для воздействия и ускорила бы потенциал для улучшения бизнеса.  

Важность того, чтобы правительства играли активную роль в расширении масштабов работы над добровольными стандартами устойчивого развития, — это не только мое мнение. Это также мнение Международного института устойчивого развития (IISD). В своевременном новом отчете о будущем стандартов, связанных с хлопком, в Южной Азии влиятельный аналитический центр по вопросам развития призывает правительства «обновить отраслевую, экологическую и трудовую политику» в соответствии с общепринятыми передовыми методами. 

Как минимум, это будет означать поэтапное прекращение или полный запрет неустойчивых практик. Возьмем, к примеру, запрет на использование опасных химических веществ, принятый Индией в отношении 27 высокотоксичных пестицидов. Государственная поддержка обучения устойчивым технологиям и навыкам также будет способствовать внедрению передовой практики. То же самое может произойти и с изменениями в системе государственных закупок. Правительства ежегодно тратят миллиарды долларов на товары и услуги. Заявление о том, что сертифицированные производители получают предпочтение поставщиков, усилит четкий рыночный сигнал, уже исходящий от потребителей. Налоги с продаж или другие механизмы ценообразования, повышающие стоимость неустойчивых продуктов, будут иметь аналогичный сигнальный эффект. 

Заявленное IISD обоснование того, что правительство должно взять на себя инициативу, столь же просто, сколь и неопровержимо: продвигать устойчивое производство и «облегчать фермерам» соблюдение требований. Оба перекликаются с нашей главной целью Better Cotton. Дело не в том, что органы по стандартизации, подобные нашему, отступают. Вместо этого речь идет о разделении ответственности. Мы знаем, что глубокие и устойчивые изменения зависят от того, что мы бы назвали «благоприятной средой» — когда политика и нормативно-правовая база постоянно поощряют устойчивое поведение. 

Наш план на игру никогда не состоял в том, чтобы действовать в одиночку. Мы были созданы, чтобы прояснить основу общественных ожиданий и доказать, что их можно реализовать на практике. Теперь этот этап завершен. Теперь пришло время для правительств вмешаться и работать с добровольными стандартами, чтобы нарастить то, что было введено в действие. Модель изменений существует, уроки извлечены, и правительствам было направлено приглашение присоединиться.

Поделиться