बेटर कॉटन कॉन्फरन्स 2023: ट्रेसेबिलिटी पायलट्सकडून शिकलेल्या धड्यांवरील चेनपॉईंटवरून अलेक्झांडर एलेब्रेक्टसोबत प्रश्नोत्तरे 

बेटर कॉटन कॉन्फरन्स 2023 च्या चार प्रमुख थीमपैकी एक म्हणजे डेटा आणि ट्रेसिबिलिटी - 2023 च्या शेवटी आमचे ट्रेसेबिलिटी सोल्यूशन लॉन्च होण्यापूर्वी संस्थेचे प्रमुख प्राधान्य प्रतिबिंबित करते. 36 पेक्षा जास्त देशांमध्ये आणि 50 पेक्षा जास्त विकल्या गेलेल्या, जागतिक कापसाचे 20% प्रतिनिधित्व करते, या परिषदेने अशा महत्त्वपूर्ण प्रकल्पाच्या गुंतागुंतीवर चर्चा करण्यासाठी क्षेत्रातील तज्ञांना एकत्र आणण्याची एक उत्तम संधी प्रदान केली.

यशस्वीरित्या ट्रेसेबिलिटी कशी आणायची हे समजून घेण्यासाठी, आम्ही अनेक देशांत अनेक पायलट चालवले आहेत, त्यामुळे परिषदेदरम्यान आम्ही प्रतिनिधींना एकत्र आणले या वैमानिकांच्या केंद्रस्थानी असलेल्या काही संस्थांकडून महत्त्वाचे शिक्षण आणि आव्हाने एक्सप्लोर करण्यासाठी. जॅकी ब्रूमहेड, बेटर कॉटनचे सीनियर ट्रेसेबिलिटी प्रोग्राम मॅनेजर, व्हेरिटे येथील एरिन क्लेट, लुईस ड्रेफस कंपनीचे महमूत पेकिन, टेक्सटाईल जेनेसिस मधील अण्णा रोनगार्ड, सीअँडए मधील मार्था विलिस, SAN-JFS मधील अब्दाला बर्नार्डो आणि अलेक्झांडर चॅलेब्रेट पॉइंट कडून सामील झाले. .

पॅनेल नंतर, आम्ही अलेक्झांडर Ellebrecht, व्यवस्थापक, व्यवसाय विकास येथे बसलो चेनपॉइंट, एक सॉफ्टवेअर प्रदाता ज्याला नॉन-प्रॉफिटसाठी व्हॅल्यू चेनचा व्यापक अनुभव आहे ज्याने यापैकी दोन ट्रेसिबिलिटी पायलटमध्ये बेटर कॉटनला समर्थन दिले आहे, ते सत्रातील त्याच्या महत्त्वाच्या टेकअवेबद्दल ऐकण्यासाठी.

कापूस क्षेत्रासाठी ट्रेसेबिलिटीला प्राधान्य का आहे?

आमच्या पॅनेलमध्ये आमच्यासारख्या ब्रँड आणि सॉफ्टवेअर प्रदात्यांपासून ते जिनर्स आणि ट्रेडर्सपर्यंत विविध दृष्टीकोनांची श्रेणी दर्शविली गेली. प्रत्येक दृष्टीकोनातून, पायलट - आणि सामान्यतः शोधण्यायोग्यता - काही वेगळे फायदे देतात. ट्रेसेबिलिटी पुरवठा शृंखला अभिनेत्यांना त्यांच्या सोर्सिंग संबंधांवर अधिक चांगला डेटा प्रदान करते, ज्यामुळे त्यांना सतत सुधारण्यावर काम करता येते. हा एक दुतर्फा रस्ता आहे – कार्यप्रदर्शन अपस्ट्रीम बद्दल कठोर डेटावर आधारित, त्यांच्या प्रगतीच्या सेवेसाठी अधिक चांगला अभिप्राय आणि प्रशिक्षण प्रदान केले जाऊ शकते.

ट्रेसेबिलिटी घेण्यासाठी संस्था त्यांच्या पुरवठा साखळींना कशा प्रकारे प्रोत्साहन देऊ शकतात?

अनेक वेळा उल्लेख केलेला विषय म्हणजे संवाद. पुरवठा साखळी क्लिष्ट आहेत आणि व्याख्येनुसार, वेगवेगळ्या प्रोत्साहनांसह वेगवेगळ्या कलाकारांनी बनलेल्या असतात, अनेकदा वेगवेगळ्या देशांमध्ये. पॅनेलमधील एका सदस्याने स्पष्ट केले की, भारतातील त्यांच्या चाचणी प्रकल्पादरम्यान, त्यांनी पुरवठा साखळीतील विविध स्तरांतील भागधारकांशी कसे कॉल केले, पायलटिंगचा उद्देश आणि महत्त्व स्पष्ट करण्यासाठी, आगामी कायद्याला महत्त्वाचा संदर्भ म्हणून हायलाइट करणे.

बहुतेक पुरवठा साखळ्यांमध्ये अनेक स्तरांवरील संप्रेषण अत्यंत दुर्मिळ आहे, परंतु हे यशस्वी झाले कारण ते टिकाऊपणाच्या दृष्टीकोनाऐवजी प्रोत्साहनाच्या दृष्टीकोनातून आयोजित केले गेले होते. शोधण्यायोग्यतेचे स्पष्टीकरण न देता आपण काहीतरी केले पाहिजे कारण आपल्याला अधिक टिकाऊ बनायचे आहे, परंतु एक संधी म्हणून जी सहभागी सर्वांना लाभ देते.

हा एक दृष्टीकोन आहे जो आम्ही चेनपॉईंटवर स्वीकारतो – आमच्या मुख्य प्राधान्यांपैकी एक म्हणजे प्रत्येक अभिनेत्यासाठी, संपूर्ण पुरवठा शृंखलामध्ये एक व्यावसायिक केस तयार करणे. ते स्थिरता वाढवण्याऐवजी किंवा कामाची परिस्थिती सुधारण्याऐवजी प्रामुख्याने पैसे कमवण्याभोवती फिरते. आदर्शवादाला व्यावहारिकतेशी जोडताना जगाला अधिक चांगल्यासाठी बदलणे हे सर्वोत्कृष्ट साध्य केले जाते, कारण केवळ आदर्शवाद हा वर्तणुकीतील नमुन्यांमधील टिकाऊ बदलाचा एक तुटपुंजा आधार आहे. हे बेटर कॉटनने स्वीकारलेल्या सहयोगी मॉडेलचे महत्त्व अधोरेखित करते.

वैमानिकांदरम्यान इतर कोणते धडे शिकले गेले?

सर्व गुंतलेल्या आणि पुरेशा संवादाला प्रोत्साहन देण्याबरोबरच, स्थानिक आणि बदलत्या परिस्थिती लक्षात घेणे आवश्यक आहे. वेगवेगळ्या देशांमध्ये चारपेक्षा कमी पायलट नसण्याचे हे एक कारण आहे, ज्यापैकी दोन चेनपॉइंट डिजिटल प्लॅटफॉर्म भागीदार होते. ट्रेसिबिलिटी संदर्भात कोणतीही चांदीची बुलेट नाही आणि स्थानिक परिस्थिती मोठ्या प्रमाणात तुमचे समाधान परिभाषित करेल. सहभागी संस्था आणि ते वापरत असलेले सॉफ्टवेअर या दोन्हींकडून उच्च प्रमाणात लवचिकता आवश्यक आहे. सिद्धांत आणि सराव यामध्ये अंतर आहे - आणि नेहमीच असेल. फक्त तुमचे कान उघडे ठेवून आणि आवश्यक असेल तेथे अनुकूलता केल्यानेच तुम्ही ते अंतर भरून काढू शकाल.

ट्रेसिबिलिटीमध्ये तंत्रज्ञानाची भूमिका किती महत्त्वाची आहे?

तंत्रज्ञानासोबतचे महत्त्वाचे आव्हान बहुधा वितरणाशी संबंधित नसते – ज्याबद्दल पॅनेलचा अभिप्राय सर्व वैमानिकांसाठी सकारात्मक होता – परंतु आम्ही ते कसे वापरतो. प्लॅटफॉर्म अंतर्ज्ञानाने वापरण्यास सक्षम असणे आणि त्यांना विद्यमान डेटा सिस्टम आणि प्रक्रियांसह कार्य करण्यास सक्षम असणे ही तंत्रज्ञानाच्या यशाची गुरुकिल्ली आहे – आम्हाला तंत्रज्ञान शक्य तितके घर्षणरहित असणे आवश्यक आहे. कोणतीही प्रणाली किंवा सॉफ्टवेअर आदर्शपणे ते वापरणार्‍यांवर प्रशासकीय भार कमी करते, उलट ऐवजी. शेवटी, आम्ही चर्चा केलेल्या आव्हानांवर मात करणे आणि डेटा संकलन आणि अहवालासाठी सार्वत्रिकपणे लागू होणारी फ्रेमवर्क तयार करणे हे ध्येय असले पाहिजे.

एक अंतिम महत्त्वाची शिकवण अशी आहे की अनेक पुरवठा साखळी कलाकार, विशेषत: पुरवठादार, तंत्रज्ञान-जाणकार आहेत. हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की कोणत्याही नवीन तंत्रज्ञानाचा किंवा डेटा संकलन प्रक्रियेचा अवलंब करण्यामध्ये महत्त्वपूर्ण आव्हाने असताना, आम्ही स्पष्ट आणि समान उद्दिष्ट असलेल्या आणि तेथे पोहोचण्यासाठी योग्य प्रोत्साहन असलेल्या लोकांना कमी लेखू नये.

शेअर करा