Συνέδριο Better Cotton 2023: Q&A με τον Alexander Ellebrecht από το Chainpoint σχετικά με τα μαθήματα που αντλήθηκαν από τους πιλότους ιχνηλασιμότητας 

Ένα από τα τέσσερα βασικά θέματα της διάσκεψης Better Cotton 2023 ήταν τα δεδομένα και η ιχνηλασιμότητα – αντικατοπτρίζοντας μια βασική προτεραιότητα για τον οργανισμό πριν από την κυκλοφορία της λύσης ιχνηλασιμότητας στα τέλη του 2023. Με στόχο την ανίχνευση βαμβακιού που καλλιεργείται σε περισσότερες από 36 χώρες και πωλούνται σε πάνω από 50, που αντιπροσωπεύουν το 20% του παγκόσμιου βαμβακιού, το συνέδριο παρείχε μια εξαιρετική ευκαιρία να συγκεντρώσει ειδικούς του κλάδου για να συζητήσουν την πολυπλοκότητα ενός τόσο σημαντικού έργου.

Για να κατανοήσουμε πώς να αναπτύξουμε με επιτυχία την ιχνηλασιμότητα, έχουμε εκτελέσει αρκετούς πιλότους σε μια σειρά χωρών, επομένως κατά τη διάρκεια του συνεδρίου συγκέντρωσε εκπροσώπους από ορισμένους από τους οργανισμούς που ήταν κεντρικοί σε αυτά τα πιλοτικά προγράμματα για να εξερευνήσουν βασικές γνώσεις και προκλήσεις. Ο Jacky Broomhead, Senior Traceability Program Manager στο Better Cotton, πλαισιώθηκε από την Erin Klett από την Verité, τον Mahmut Pekin από την Louis Dreyfus Company, την Anna Rönngard από την Textile Genesis, τη Martha Willis από την C&A, την Abdala Bernardo από την SAN-JFS και τον Alexander Ellebrecht από την Chain .

Μετά το πάνελ, καθίσαμε με τον Alexander Ellebrecht, Manager, Business Development στο Chainpoint, ένας πάροχος λογισμικού με εκτεταμένη εμπειρία σε αλυσίδες αξίας για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που έχει υποστηρίξει το Better Cotton σε δύο από αυτά τα πιλοτικά ιχνηλασιμότητας, για να μάθει για τα βασικά του στοιχεία από τη συνεδρία.

Γιατί η ιχνηλασιμότητα αποτελεί αυξανόμενη προτεραιότητα για τον τομέα του βαμβακιού;

Στο πάνελ μας παρουσιάστηκε μια σειρά διαφορετικών προοπτικών, από επωνυμίες και παρόχους λογισμικού όπως εμείς μέχρι εκκοκκιστές και εμπόρους. Από κάθε άποψη, οι πιλότοι – και η ιχνηλασιμότητα γενικά – προσφέρουν κάπως διαφορετικά πλεονεκτήματα. Η ιχνηλασιμότητα παρέχει στους φορείς της εφοδιαστικής αλυσίδας καλύτερα δεδομένα σχετικά με τις σχέσεις προμήθειας, επιτρέποντάς τους να εργάζονται για τη συνεχή βελτίωση. Πρόκειται για μια αμφίδρομη οδό – με βάση τα σκληρά δεδομένα σχετικά με την απόδοση ανάντη, μπορούν να παρασχεθούν καλύτερη ανατροφοδότηση και εκπαίδευση, στην υπηρεσία της προόδου τους.

Πώς μπορούν οι οργανισμοί να δώσουν κίνητρα στις αλυσίδες εφοδιασμού τους ώστε να αποκτήσουν ιχνηλασιμότητα;

Ένα θέμα που αναφέρθηκε πολλές φορές είναι η επικοινωνία. Οι αλυσίδες εφοδιασμού είναι πολύπλοκες και, εξ ορισμού, αποτελούνται από διαφορετικούς φορείς με διαφορετικά κίνητρα, συχνά σε διαφορετικές χώρες. Ένας από τους συμμετέχοντες εξήγησε πώς, κατά τη διάρκεια του δοκιμαστικού τους έργου στην Ινδία, πραγματοποίησαν επισκέψεις με ενδιαφερόμενα μέρη από διαφορετικά επίπεδα στην αλυσίδα εφοδιασμού, για να εξηγήσουν τον σκοπό και τη σημασία της πιλοτικής εφαρμογής, επισημαίνοντας την επερχόμενη νομοθεσία ως σημαντικό πλαίσιο.

Η επικοινωνία σε πολλαπλά επίπεδα είναι αρκετά σπάνια στις περισσότερες αλυσίδες εφοδιασμού, αλλά αυτό ήταν επιτυχές επειδή πραγματοποιήθηκε από την προοπτική κινήτρων και όχι από την προοπτική της βιωσιμότητας. Δεν εξηγούμε την ιχνηλασιμότητα ως κάτι που πρέπει να κάνουμε επειδή θέλουμε να είμαστε πιο βιώσιμοι, αλλά μάλλον ως ευκαιρία που προσφέρει οφέλη σε όλους τους εμπλεκόμενους.

Αυτή είναι μια προοπτική που ενστερνιζόμαστε στο Chainpoint – μία από τις βασικές μας προτεραιότητες είναι να δημιουργήσουμε μια επιχειρηματική υπόθεση για κάθε παράγοντα, σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού. Αυτό περιστρέφεται κυρίως γύρω από την απόκτηση χρημάτων, αντί για την αύξηση της βιωσιμότητας ή τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας. Η αλλαγή του κόσμου προς το καλύτερο συχνά επιτυγχάνεται καλύτερα όταν συνδυάζεται ο ιδεαλισμός με τον πραγματισμό, γνωρίζοντας ότι ο απλός ιδεαλισμός είναι μια πενιχρή βάση για διαρκή αλλαγή στα πρότυπα συμπεριφοράς. Αυτό υπογραμμίζει τη σημασία του μοντέλου συνεργασίας που αγκαλιάζει η Better Cotton.

Ποια άλλα μαθήματα αντλήθηκαν κατά τη διάρκεια των πιλότων;

Εκτός από την παροχή κινήτρων σε όλους τους εμπλεκόμενους και την άφθονη επικοινωνία, πρέπει να ληφθούν υπόψη οι τοπικές και μεταβαλλόμενες συνθήκες. Αυτός είναι ένας από τους λόγους για την ύπαρξη τουλάχιστον τεσσάρων πιλότων σε διαφορετικές χώρες, για δύο από τις οποίες η ChainPoint ήταν ο συνεργάτης της ψηφιακής πλατφόρμας. Δεν υπάρχει ασημένια κουκκίδα σχετικά με την ιχνηλασιμότητα και οι τοπικές συνθήκες θα καθορίσουν τη λύση σας σε μεγάλο βαθμό. Απαιτείται υψηλός βαθμός ευελιξίας τόσο από τους εμπλεκόμενους οργανισμούς όσο και από το λογισμικό που χρησιμοποιούν. Υπάρχει – και θα υπάρχει πάντα – ένα χάσμα μεταξύ θεωρίας και πράξης. Μόνο κρατώντας τα αυτιά σας ανοιχτά και κάνοντας προσαρμογές όπου χρειάζεται, θα μπορέσετε να γεφυρώσετε αυτό το χάσμα.

Πόσο σημαντικός είναι ο ρόλος της τεχνολογίας στην ιχνηλασιμότητα;

Η βασική πρόκληση με την τεχνολογία συχνά δεν σχετίζεται με την παράδοση –για την οποία τα σχόλια του πάνελ ήταν θετικά σε όλους τους πιλότους– αλλά μάλλον με το πώς τη χρησιμοποιούμε. Το να μπορούμε να χρησιμοποιούμε τις πλατφόρμες διαισθητικά και να τις βάζουμε να λειτουργούν παράλληλα με τα υπάρχοντα συστήματα δεδομένων και τις διαδικασίες είναι το κλειδί για την επιτυχία της τεχνολογίας – χρειαζόμαστε την τεχνολογία να είναι όσο το δυνατόν πιο χωρίς τριβές. Οποιοδήποτε σύστημα ή λογισμικό μειώνει ιδανικά το διοικητικό φόρτο σε όσους το χρησιμοποιούν, αντί για το αντίθετο. Σε τελική ανάλυση, ο στόχος πρέπει να είναι να ξεπεραστούν οι προκλήσεις που συζητήσαμε και να δημιουργηθεί ένα καθολικά εφαρμόσιμο πλαίσιο για τη συλλογή δεδομένων και την αναφορά.

Ένα τελευταίο βασικό μάθημα είναι ότι πολλοί παράγοντες της εφοδιαστικής αλυσίδας, ειδικά οι προμηθευτές, είναι αρκετά γνώστες της τεχνολογίας. Είναι σημαντικό να συνειδητοποιήσουμε ότι ενώ υπάρχουν σημαντικές προκλήσεις στην υιοθέτηση οποιασδήποτε νέας τεχνολογίας ή διαδικασίας συλλογής δεδομένων, δεν πρέπει να υποτιμούμε άτομα με σαφή και κοινό στόχο και τα σωστά κίνητρα για να φτάσουμε εκεί.

Κοινοποίηση