बेहतर कॉटन सम्मेलन 2023: ट्रैसेबिलिटी पायलटों से सीखे गए सबक पर चेनपॉइंट से अलेक्जेंडर एलेब्रेक्ट के साथ प्रश्नोत्तरी 

बेटर कॉटन कॉन्फ्रेंस 2023 के चार प्रमुख विषयों में से एक डेटा और ट्रैसेबिलिटी था - जो 2023 के अंत में हमारे ट्रैसेबिलिटी समाधान के लॉन्च से पहले संगठन के लिए एक प्रमुख प्राथमिकता को दर्शाता है। 36 से अधिक देशों में उगाए गए कपास का पता लगाने के लक्ष्य के साथ और 50 से अधिक में बेचा गया, जो वैश्विक कपास का 20% प्रतिनिधित्व करता है, सम्मेलन ने इस तरह के एक महत्वपूर्ण परियोजना की जटिलताओं पर चर्चा करने के लिए क्षेत्र के विशेषज्ञों को एक साथ लाने का एक शानदार अवसर प्रदान किया।

यह समझने के लिए कि ट्रैसेबिलिटी को सफलतापूर्वक कैसे लागू किया जाए, हमने कई देशों में कई पायलट चलाए हैं, इसलिए सम्मेलन के दौरान हमने प्रतिनिधियों को एक साथ लाया कुछ संगठनों से जो प्रमुख सीखों और चुनौतियों का पता लगाने के लिए इन पायलटों के केंद्र में रहे हैं। बेटर कॉटन के सीनियर ट्रैसेबिलिटी प्रोग्राम मैनेजर जैकी ब्रूमहेड के साथ वेरिटे से एरिन क्लेट, लुइस ड्रेफस कंपनी से महमुत पेकिन, टेक्सटाइल जेनेसिस से अन्ना रोन्गार्ड, सी एंड ए से मार्था विलिस, सैन-जेएफएस से अब्दाला बर्नार्डो और चेनपॉइंट से अलेक्जेंडर एलेब्रेक्ट शामिल हुए। .

पैनल के बाद, हम बिजनेस डेवलपमेंट के मैनेजर अलेक्जेंडर एलेब्रेक्ट के साथ बैठे चैनपॉइंट, गैर-लाभकारी संस्थाओं के लिए मूल्य श्रृंखलाओं में व्यापक अनुभव वाला एक सॉफ्टवेयर प्रदाता, जिसने इन दो ट्रैसेबिलिटी पायलटों में बेटर कॉटन का समर्थन किया है, सत्र से उनके मुख्य निष्कर्षों के बारे में सुनने के लिए।

कपास क्षेत्र के लिए ट्रेसिबिलिटी एक बढ़ती प्राथमिकता क्यों है?

हमारे पैनल में हमारे जैसे ब्रांडों और सॉफ्टवेयर प्रदाताओं से लेकर जिनर्स और व्यापारियों तक, विभिन्न दृष्टिकोणों की एक श्रृंखला का प्रतिनिधित्व किया गया था। प्रत्येक दृष्टिकोण से, पायलट - और सामान्य रूप से पता लगाने की क्षमता - कुछ अलग फायदे प्रदान करते हैं। ट्रैसेबिलिटी आपूर्ति श्रृंखला अभिनेताओं को उनके सोर्सिंग संबंधों पर बेहतर डेटा प्रदान करती है, जिससे उन्हें लगातार सुधार पर काम करने की अनुमति मिलती है। यह दो-तरफ़ा रास्ता है - प्रदर्शन अपस्ट्रीम के बारे में कठिन डेटा के आधार पर, उनकी प्रगति की सेवा में बेहतर प्रतिक्रिया और प्रशिक्षण प्रदान किया जा सकता है।

संगठन अपनी आपूर्ति शृंखलाओं को ट्रेसेबिलिटी लेने के लिए कैसे प्रोत्साहित कर सकते हैं?

एक विषय जिसका कई बार उल्लेख किया गया वह है संचार। आपूर्ति शृंखलाएँ जटिल हैं और, परिभाषा के अनुसार, अलग-अलग देशों में, अक्सर अलग-अलग प्रोत्साहनों वाले अलग-अलग कलाकारों से बनी होती हैं। पैनलिस्टों में से एक ने बताया कि कैसे, भारत में अपने परीक्षण प्रोजेक्ट के दौरान, उन्होंने आगामी कानून को महत्वपूर्ण संदर्भ के रूप में उजागर करते हुए, पायलटिंग के उद्देश्य और महत्व को समझाने के लिए आपूर्ति श्रृंखला में विभिन्न स्तरों के हितधारकों के साथ कॉल की।

अधिकांश आपूर्ति शृंखलाओं में कई स्तरों पर संचार काफी दुर्लभ है, लेकिन यह सफल रहा क्योंकि इसे स्थिरता के नजरिए के बजाय प्रोत्साहन के नजरिए से रखा गया था। ट्रैसेबिलिटी को किसी ऐसी चीज़ के रूप में समझाना नहीं चाहिए जो हमें करना चाहिए क्योंकि हम अधिक टिकाऊ होना चाहते हैं, बल्कि एक अवसर के रूप में समझाते हैं जो इसमें शामिल सभी लोगों को लाभ प्रदान करता है।

यह एक परिप्रेक्ष्य है जिसे हम चेनपॉइंट पर अपनाते हैं - हमारी प्रमुख प्राथमिकताओं में से एक आपूर्ति श्रृंखला में प्रत्येक अभिनेता के लिए एक व्यावसायिक मामला बनाना है। यह स्थिरता बढ़ाने या कामकाजी परिस्थितियों में सुधार के बजाय मुख्य रूप से पैसा कमाने के इर्द-गिर्द घूमता है। आदर्शवाद को व्यावहारिकता के साथ जोड़कर दुनिया को बेहतरी के लिए बदलना अक्सर सर्वोत्तम होता है, यह जानते हुए कि मात्र आदर्शवाद व्यवहार पैटर्न में टिकाऊ परिवर्तन के लिए एक छोटा आधार है। यह उस सहयोगी मॉडल के महत्व पर प्रकाश डालता है जिसे बेटर कॉटन अपनाता है।

पायलटों के दौरान और क्या सबक सीखे गए?

इसमें शामिल सभी लोगों को प्रोत्साहन देने और पर्याप्त संचार के अलावा, स्थानीय और बदलती परिस्थितियों को भी ध्यान में रखना होगा। यह अलग-अलग देशों में कम से कम चार पायलटों के अस्तित्व का एक कारण है, जिनमें से दो के लिए चेनप्वाइंट डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म पार्टनर था। पता लगाने की क्षमता के संबंध में कोई आशा की किरण नहीं है और स्थानीय परिस्थितियाँ काफी हद तक आपके समाधान को परिभाषित करेंगी। इसमें शामिल संगठनों और उनके द्वारा उपयोग किए जाने वाले सॉफ़्टवेयर दोनों से उच्च स्तर के लचीलेपन की आवश्यकता होती है। सिद्धांत और व्यवहार के बीच एक अंतर है - और हमेशा रहेगा। केवल अपने कान खुले रखकर और जहां आवश्यक हो वहां अनुकूलन करके ही आप उस अंतर को पाटने में सक्षम होंगे।

ट्रैसेबिलिटी में प्रौद्योगिकी की भूमिका कितनी महत्वपूर्ण है?

प्रौद्योगिकी के साथ मुख्य चुनौती अक्सर डिलीवरी से संबंधित नहीं होती है - जिसके बारे में सभी पायलटों के बीच पैनल की प्रतिक्रिया सकारात्मक थी - बल्कि यह है कि हम इसका उपयोग कैसे करते हैं। प्लेटफ़ॉर्म का सहजता से उपयोग करने में सक्षम होना और उन्हें मौजूदा डेटा सिस्टम और प्रक्रियाओं के साथ काम करना प्रौद्योगिकी की सफलता की कुंजी है - हमें प्रौद्योगिकी को यथासंभव घर्षण रहित बनाने की आवश्यकता है। कोई भी सिस्टम या सॉफ़्टवेयर आदर्श रूप से इसका उपयोग करने वालों पर प्रशासनिक बोझ को कम करता है, न कि इसके विपरीत। अंततः, लक्ष्य उन चुनौतियों पर काबू पाना होना चाहिए जिन पर हमने चर्चा की है और डेटा संग्रह और रिपोर्टिंग के लिए एक सार्वभौमिक रूप से लागू ढांचा तैयार करना चाहिए।

एक अंतिम महत्वपूर्ण सीख यह है कि कई आपूर्ति श्रृंखला अभिनेता, विशेष रूप से आपूर्तिकर्ता, काफी तकनीक-प्रेमी हैं। यह महसूस करना महत्वपूर्ण है कि हालांकि किसी भी नई तकनीक या डेटा संग्रह प्रक्रिया को अपनाने में महत्वपूर्ण चुनौतियां हैं, हमें स्पष्ट और सामान्य लक्ष्य और वहां पहुंचने के लिए सही प्रोत्साहन वाले लोगों को कम नहीं आंकना चाहिए।

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