2023 年良好棉花大会的四个关键主题之一是数据和可追溯性——反映了该组织在 2023 年底推出可追溯性解决方案之前的一个关键优先事项。目标是追踪超过 36 个国家和地区种植的棉花棉花销售量超过 50 个，占全球棉花的 20%，此次会议提供了一个绝佳的机会，让行业专家齐聚一堂，讨论这一重要项目的复杂性。
为了了解如何成功推出可追溯性，我们在多个国家/地区进行了多个试点，因此在会议期间我们 汇聚代表 来自一些在这些试点中发挥核心作用的组织的意见，以探索关键的经验教训和挑战。 Better Cotton 高级可追溯性项目经理 Jacky Broomhead 与会的还有 Verité 的 Erin Klett、Louis Dreyfus Company 的 Mahmut Pekin、Textile Genesis 的 Anna Rönngard、C&A 的 Martha Willis、SAN-JFS 的 Abdala Bernardo 和 Chainpoint 的 Alexander Ellebrecht 。
小组讨论结束后，我们与以下公司的业务开发经理 Alexander Ellebrecht 进行了座谈： Chainpoint是一家在非营利价值链方面拥有丰富经验的软件提供商，曾在其中两个可追溯性试点项目中为良好棉花提供支持，来听听他在会议中的主要收获。
我们的小组代表了一系列不同的观点，从品牌和软件提供商（例如我们）到轧棉厂和贸易商。 从各个角度来看，试点项目以及总体可追溯性都提供了一些不同的优势。 可追溯性为供应链参与者提供了有关其采购关系的更好数据，使他们能够不断改进。 这是一条双向路——基于有关上游绩效的硬数据，可以提供更好的反馈和培训，以促进他们的进步。
多次提到的一个话题是沟通。 供应链很复杂，根据定义，供应链由具有不同激励措施的不同参与者组成，而且通常位于不同的国家。 一位小组成员解释了在印度的试点项目期间，他们如何与供应链不同层级的利益相关者举行电话会议，解释试点的目的和重要性，并强调即将出台的立法是重要背景。
在大多数供应链中，多层沟通相当罕见，但这是成功的，因为它是从激励角度而不是可持续性角度进行的。 并不是将可追溯性解释为我们必须做的事情，因为我们想要更加可持续，而是将其解释为一个为所有参与者提供利益的机会。
这是我们在 Chainpoint 所秉持的观点——我们的首要任务之一是为整个供应链中的每个参与者创建一个业务案例。 这主要围绕着赚钱，而不是提高可持续性或改善工作条件。 当理想主义与实用主义结合起来时，让世界变得更美好往往能取得最好的效果，因为我们知道，单纯的理想主义只是持久改变行为模式的基础。 这凸显了良好棉花所倡导的协作模式的重要性。
除了为所有参与者提供激励和充分的沟通之外，还需要考虑当地和不断变化的情况。 这是在不同国家存在不少于四个试点的原因之一，其中 ChainPoint 是其中两个试点的数字平台合作伙伴。 关于可追溯性并没有灵丹妙药，当地情况将在很大程度上决定您的解决方案。 所涉及的组织及其使用的软件都需要高度的灵活性。 理论与实践之间存在而且永远存在差距。 只有保持警惕并在必要时做出调整，您才能弥合这一差距。
技术的关键挑战通常与交付无关——专家组对所有试点的反馈都是积极的——而是与我们如何使用它有关。 能够直观地使用这些平台并让它们与现有的数据系统和流程一起工作是该技术成功的关键——我们需要尽可能无摩擦的技术。 任何系统或软件都可以理想地减轻使用它的人的管理负担，而不是相反。 最终，目标应该是克服我们讨论过的挑战，并创建一个普遍适用的数据收集和报告框架。
最后一个关键的教训是，许多供应链参与者，尤其是供应商，都非常精通技术。 重要的是要认识到，虽然在采用任何新技术或数据收集过程中都存在重大挑战，但我们不应该低估那些拥有明确和共同目标以及实现目标的正确激励的人们。
