بہتر کاٹن کانفرنس 2023: ٹریسیبلٹی پائلٹس سے سیکھے گئے اسباق پر چین پوائنٹ سے الیگزینڈر ایلبریچ کے ساتھ سوال و جواب 

بیٹر کاٹن کانفرنس 2023 کے چار اہم موضوعات میں سے ایک ڈیٹا اور ٹریس ایبلٹی تھا – جو کہ 2023 کے آخر میں ہمارے ٹریسی ایبلٹی سلوشن کے آغاز سے پہلے تنظیم کے لیے ایک اہم ترجیح کی عکاسی کرتا ہے۔ 36 سے زائد میں فروخت کی گئی، جو عالمی کپاس کے 50% کی نمائندگی کرتی ہے، اس کانفرنس نے اس طرح کے ایک اہم منصوبے کی پیچیدگیوں پر بات کرنے کے لیے سیکٹر کے ماہرین کو اکٹھا کرنے کا ایک بہترین موقع فراہم کیا۔

یہ سمجھنے کے لیے کہ کس طرح کامیابی سے ٹریس ایبلٹی کو رول آؤٹ کیا جائے، ہم نے مختلف ممالک میں کئی پائلٹ چلائے ہیں، لہذا کانفرنس کے دوران ہم نمائندوں کو اکٹھا کیا۔ کچھ تنظیموں سے جو اہم سیکھنے اور چیلنجوں کو دریافت کرنے کے لیے ان پائلٹس کے لیے مرکزی حیثیت رکھتی ہیں۔ بیٹر کاٹن کے سینئر ٹریس ایبلٹی پروگرام مینیجر جیکی بروم ہیڈ کے ساتھ ویریٹی سے ایرن کلیٹ، لوئس ڈریفس کمپنی سے مہموت پیکن، ٹیکسٹائل جینیسس سے انا رونگارڈ، سی اینڈ اے سے مارتھا ولیس، SAN-JFS سے عبدالا برنارڈو، اور الیگزینڈر ایلی برنارڈو شامل تھے۔ .

پینل کے بعد، ہم الیگزینڈر ایلبریچٹ، مینیجر، بزنس ڈویلپمنٹ کے ساتھ بیٹھ گئے۔ چین پوائنٹ, غیر منافع بخش افراد کے لیے ویلیو چینز میں وسیع تجربہ رکھنے والا ایک سافٹ ویئر فراہم کنندہ جس نے ان میں سے دو ٹریسی ایبلٹی پائلٹس میں بیٹر کاٹن کو سپورٹ کیا ہے، تاکہ سیشن سے اس کے اہم ٹیک ویز کے بارے میں سن سکیں۔

ٹریس ایبلٹی کاٹن سیکٹر کے لیے بڑھتی ہوئی ترجیح کیوں ہے؟

ہمارے پینل میں برانڈز اور سافٹ ویئر فراہم کنندگان سے لے کر جنرز اور تاجروں تک مختلف نقطہ نظر کی ایک رینج کی نمائندگی کی گئی۔ ہر نقطہ نظر سے، پائلٹ - اور عام طور پر پتہ لگانے کی صلاحیت - کچھ مختلف فوائد پیش کرتے ہیں۔ ٹریس ایبلٹی سپلائی چین کے اداکاروں کو ان کے سورسنگ تعلقات کے بارے میں بہتر ڈیٹا فراہم کرتی ہے، جس سے وہ مسلسل بہتری پر کام کر سکتے ہیں۔ یہ ایک دو طرفہ سڑک ہے - کارکردگی کے اوپری حصے کے بارے میں سخت ڈیٹا پر مبنی، ان کی پیشرفت کے لیے بہتر فیڈ بیک اور تربیت فراہم کی جا سکتی ہے۔

تنظیمیں کس طرح اپنی سپلائی چینز کو ٹریس ایبلٹی لینے کے لیے ترغیب دے سکتی ہیں؟

ایک موضوع جس کا متعدد بار ذکر کیا گیا ہے وہ ہے ابلاغ۔ سپلائی چینز پیچیدہ ہیں اور، تعریف کے مطابق، مختلف ترغیبات کے ساتھ مختلف اداکاروں سے بنی ہیں، اکثر مختلف ممالک میں۔ پینلسٹس میں سے ایک نے وضاحت کی کہ کس طرح، ہندوستان میں اپنے ٹرائل پروجیکٹ کے دوران، انہوں نے سپلائی چین کے مختلف درجوں کے اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ کالیں کیں، تاکہ پائلٹنگ کے مقصد اور اہمیت کی وضاحت کی جاسکے، اور آنے والی قانون سازی کو اہم سیاق و سباق کے طور پر اجاگر کیا جائے۔

زیادہ تر سپلائی چینز میں ایک سے زیادہ درجوں پر بات چیت بہت کم ہوتی ہے، لیکن یہ کامیاب رہا کیونکہ اسے پائیداری کے نقطہ نظر کے بجائے حوصلہ افزائی کے نقطہ نظر سے منعقد کیا گیا تھا۔ ٹریس ایبلٹی کی وضاحت کسی ایسی چیز کے طور پر نہیں کرنا جو ہمیں کرنا چاہیے کیونکہ ہم زیادہ پائیدار بننا چاہتے ہیں، بلکہ ایک ایسے موقع کے طور پر جو اس میں شامل تمام افراد کو فوائد فراہم کرتا ہے۔

یہ ایک ایسا تناظر ہے جسے ہم Chainpoint پر قبول کرتے ہیں – ہماری اہم ترجیحات میں سے ایک پوری سپلائی چین میں ہر اداکار کے لیے ایک کاروباری کیس بنانا ہے۔ یہ پائیداری بڑھانے یا کام کے حالات کو بہتر بنانے کے بجائے بنیادی طور پر پیسہ کمانے کے گرد گھومتا ہے۔ دنیا کو بہتر کے لیے بدلنا اکثر اس وقت سب سے بہتر ہوتا ہے جب آئیڈیلزم کو عملیت پسندی کے ساتھ جوڑا جاتا ہے، یہ جانتے ہوئے کہ محض آئیڈیلزم طرز عمل میں پائیدار تبدیلی کے لیے ایک معمولی بنیاد ہے۔ یہ باہمی تعاون کے ماڈل کی اہمیت کو اجاگر کرتا ہے جسے بیٹر کاٹن اپناتا ہے۔

پائلٹس کے دوران اور کون سے سبق سیکھے گئے؟

تمام ملوث اور کافی مواصلات کو مراعات دینے کے علاوہ، مقامی اور بدلتے ہوئے حالات کو بھی مدنظر رکھنے کی ضرورت ہے۔ یہ مختلف ممالک میں چار سے کم پائلٹس کی موجودگی کی ایک وجہ ہے، جن میں سے دو کے لیے ChainPoint ڈیجیٹل پلیٹ فارم پارٹنر تھا۔ ٹریس ایبلٹی کے حوالے سے کوئی سلور بلٹ نہیں ہے اور مقامی حالات کافی حد تک آپ کے حل کی وضاحت کریں گے۔ اس میں شامل تنظیموں اور ان کے استعمال کردہ سافٹ ویئر دونوں سے اعلیٰ درجے کی لچک درکار ہے۔ تھیوری اور پریکٹس کے درمیان ایک فرق ہے – اور ہمیشہ رہے گا۔ اپنے کان کھلے رکھنے اور جہاں ضروری ہو موافقت کرنے سے ہی آپ اس خلا کو پر کرنے کے قابل ہو جائیں گے۔

ٹریس ایبلٹی میں ٹیکنالوجی کا کردار کتنا اہم ہے؟

ٹیکنالوجی کے ساتھ اہم چیلنج اکثر ڈیلیوری سے متعلق نہیں ہوتا ہے – جس کے بارے میں پینل کا فیڈ بیک تمام پائلٹس میں مثبت تھا – بلکہ ہم اسے کیسے استعمال کرتے ہیں۔ پلیٹ فارمز کو بدیہی طور پر استعمال کرنے اور موجودہ ڈیٹا سسٹمز اور عمل کے ساتھ ساتھ کام کرنے کے قابل ہونا ٹیکنالوجی کی کامیابی کی کلید ہے – ہمیں ٹیکنالوجی کی ضرورت ہے جتنا ممکن ہو رگڑ سے پاک ہو۔ کوئی بھی سسٹم یا سافٹ ویئر مثالی طور پر اس کے استعمال کرنے والوں پر انتظامی بوجھ کو کم کرتا ہے، بجائے اس کے برعکس۔ بالآخر، مقصد ان چیلنجوں پر قابو پانا ہونا چاہیے جن پر ہم نے بحث کی ہے اور ڈیٹا اکٹھا کرنے اور رپورٹنگ کے لیے ایک عالمگیر قابل اطلاق فریم ورک بنانا چاہیے۔

ایک حتمی کلیدی تعلیم یہ ہے کہ سپلائی چین کے بہت سے اداکار، خاص طور پر سپلائی کرنے والے، کافی ٹیک سیوی ہیں۔ یہ سمجھنا ضروری ہے کہ اگرچہ کسی بھی نئی ٹیکنالوجی یا ڈیٹا اکٹھا کرنے کے عمل کو اپنانے میں اہم چیلنجز موجود ہیں، ہمیں واضح اور مشترکہ ہدف اور وہاں تک پہنچنے کے لیے صحیح مراعات کے حامل لوگوں کو کم نہیں سمجھنا چاہیے۔

سیکنڈ اور