Better Cotton Conference 2023: perguntas e respostas com Alexander Ellebrecht da Chainpoint sobre as lições aprendidas com os pilotos de rastreabilidade 

Um dos quatro temas principais da Better Cotton Conference 2023 foi Dados e Rastreabilidade - refletindo uma prioridade fundamental para a organização antes do lançamento de nossa solução de rastreabilidade no final de 2023. Com o objetivo de rastrear o algodão cultivado em mais de 36 países e vendidas em mais de 50, representando 20% do algodão mundial, a conferência foi uma grande oportunidade de reunir especialistas do setor para discutir as complexidades de um projeto tão significativo.

Para entender como implantar a rastreabilidade com sucesso, realizamos vários pilotos em vários países, portanto, durante a conferência, reuniu representantes de algumas das organizações que têm sido fundamentais para esses pilotos para explorar os principais aprendizados e desafios. Jacky Broomhead, gerente sênior do programa de rastreabilidade da Better Cotton, foi acompanhado por Erin Klett da Verité, Mahmut Pekin da Louis Dreyfus Company, Anna Rönngard da Textile Genesis, Martha Willis da C&A, Abdala Bernardo da SAN-JFS e Alexander Ellebrecht da Chainpoint .

Após o painel, conversamos com Alexander Ellebrecht, Gerente de Desenvolvimento de Negócios da Chainpoint, um fornecedor de software com ampla experiência em cadeias de valor para organizações sem fins lucrativos que apoiou a Better Cotton em dois desses pilotos de rastreabilidade, para ouvir sobre as principais conclusões da sessão.

Por que a rastreabilidade é uma prioridade crescente para o setor de algodão?

Uma gama de perspectivas diferentes foi representada em nosso painel, desde marcas e fornecedores de software como nós até descaroçadores e comerciantes. De cada perspectiva, os pilotos – e a rastreabilidade em geral – oferecem vantagens um pouco diferentes. A rastreabilidade fornece aos atores da cadeia de suprimentos melhores dados sobre seus relacionamentos de fornecimento, permitindo que eles trabalhem na melhoria contínua. Esta é uma via de mão dupla – com base em dados concretos sobre desempenho upstream, melhor feedback e treinamento podem ser fornecidos, a serviço de seu progresso.

Como as organizações podem incentivar suas cadeias de suprimentos a adotar a rastreabilidade?

Um tópico que foi mencionado várias vezes é a comunicação. As cadeias de abastecimento são complexas e, por definição, compostas por diferentes atores com diferentes incentivos, muitas vezes em diferentes países. Um dos participantes do painel explicou como, durante o projeto experimental na Índia, eles realizaram ligações com as partes interessadas de diferentes níveis da cadeia de suprimentos para explicar o propósito e a importância do piloto, destacando a legislação futura como um contexto importante.

A comunicação em vários níveis é bastante rara na maioria das cadeias de suprimentos, mas foi bem-sucedida porque foi realizada a partir de uma perspectiva de incentivo, e não de uma perspectiva de sustentabilidade. Não explicando a rastreabilidade como algo que devemos fazer porque queremos ser mais sustentáveis, mas sim como uma oportunidade que traz benefícios para todos os envolvidos.

Essa é uma perspectiva que adotamos na Chainpoint – uma de nossas principais prioridades é criar um caso de negócios para cada ator, em toda a cadeia de suprimentos. Isso gira principalmente em torno de ganhar dinheiro, em vez de aumentar a sustentabilidade ou melhorar as condições de trabalho. Mudar o mundo para melhor geralmente é alcançado melhor quando se combina idealismo com pragmatismo, sabendo que o mero idealismo é uma base escassa para uma mudança duradoura nos padrões comportamentais. Isso destaca a importância do modelo colaborativo adotado pela Better Cotton.

Que outras lições foram aprendidas durante os pilotos?

Além de oferecer incentivos a todos os envolvidos e ampla comunicação, as circunstâncias locais e mutáveis ​​devem ser levadas em consideração. Essa é uma das razões da existência de nada menos que quatro pilotos em diferentes países, sendo que em dois deles a ChainPoint foi parceira da plataforma digital. Não há bala de prata em relação à rastreabilidade e as circunstâncias locais definirão sua solução em grande parte. Um alto grau de flexibilidade é exigido tanto das organizações envolvidas quanto do software que elas usam. Há – e sempre haverá – uma lacuna entre a teoria e a prática. É apenas mantendo os ouvidos abertos e fazendo adaptações quando necessário que você será capaz de preencher essa lacuna.

Qual a importância do papel da tecnologia na rastreabilidade?

O principal desafio com a tecnologia geralmente não está relacionado à entrega – sobre a qual o feedback do painel foi positivo em todos os pilotos – mas sim como a usamos. Ser capaz de usar as plataformas de forma intuitiva e fazê-las funcionar junto com os sistemas e processos de dados existentes é a chave para o sucesso da tecnologia – precisamos que a tecnologia seja o mais simples possível. Qualquer sistema ou software idealmente reduz a carga administrativa para aqueles que o utilizam, e não o contrário. Em última análise, o objetivo deve ser superar os desafios que discutimos e criar uma estrutura aplicável universalmente para coleta e relatórios de dados.

Um aprendizado chave final é que muitos atores da cadeia de suprimentos, especialmente fornecedores, são bastante conhecedores de tecnologia. É importante perceber que, embora existam desafios significativos na adoção de qualquer nova tecnologia ou processo de coleta de dados, não devemos subestimar as pessoas com uma meta clara e comum e os incentivos certos para chegar lá.

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