ועידת Better Cotton 2023: שאלות ותשובות עם אלכסנדר אלברכט מ-Chainpoint על לקחים שנלמדו מטייסי עקיבות 

אחד מארבעת הנושאים המרכזיים של ועידת Better Cotton 2023 היה נתונים ועקיבות - המשקף עדיפות מרכזית לארגון לקראת השקת פתרון העקיבות שלנו בסוף 2023. במטרה לאתר כותנה שגדלה בלמעלה מ-36 מדינות ו הכנס נמכר בלמעלה מ-50, המייצגים 20% מהכותנה העולמית, הועידה סיפקה הזדמנות מצוינת לרכז מומחי מגזר כדי לדון במורכבות של פרויקט כה משמעותי.

על מנת להבין כיצד להצליח להפעיל יכולת מעקב, הרצנו מספר פיילוטים במגוון מדינות, אז במהלך הכנס הפגיש נציגים מכמה מהארגונים שהיו מרכזיים בפיילוטים הללו כדי לחקור למידה ואתגרים מרכזיים. אל ג'קי ברוםהד, מנהל תוכנית עקיבות בכירה ב- Better Cotton, הצטרפו ארין קלט מ-Verité, מהמוט פקין מחברת לואיס דרייפוס, אנה רנגארד מ- Textile Genesis, מרתה וויליס מ-C&A, עבדאלה ברנרדו מ-SAN-JFS ואלכסנדר אלברכט מ-Chainpoint .

לאחר הפאנל, ישבנו עם אלכסנדר אלברכט, מנהל פיתוח עסקי ב נקודת שרשרת, ספקית תוכנה בעלת ניסיון רב בשרשרות ערך לעמותות שתמכה ב-Better Cotton בשניים מפיילוטי העקיבות הללו, כדי לשמוע על נקודות המפתח שלו מהמפגש.

מדוע העקיבות היא בראש סדר העדיפויות של מגזר הכותנה?

מגוון נקודות מבט שונות היו מיוצגות בפאנל שלנו, ממותגים וספקי תוכנה כמונו וכלה בקניינים וסוחרים. מכל נקודת מבט, הטייסים - והעקיבות בכלל - מציעים יתרונות שונים במקצת. עקיבות מספקת לשחקנים בשרשרת האספקה ​​נתונים טובים יותר על קשרי המקור שלהם, ומאפשרת להם לעבוד על שיפור מתמיד. זהו רחוב דו-סטרי - בהתבסס על נתונים קשים על ביצועים במעלה הזרם, ניתן לספק משוב והדרכה טובים יותר, בשירות ההתקדמות שלהם.

כיצד ארגונים יכולים לתמרץ את שרשרת האספקה ​​שלהם לעסוק במעקב?

נושא שהוזכר מספר פעמים הוא תקשורת. שרשראות האספקה ​​הן מורכבות ובהגדרה, מורכבות משחקנים שונים בעלי תמריצים שונים, לרוב במדינות שונות. אחד המשתתפים בפאנל הסביר כיצד, במהלך פרויקט הניסיון שלהם בהודו, הם ערכו שיחות עם בעלי עניין משכבות שונות בשרשרת האספקה, כדי להסביר את המטרה והחשיבות של הפיילוט, תוך הדגשת החקיקה הקרובה כהקשר חשוב.

תקשורת על פני מספר רבדים נדירה למדי ברוב שרשראות האספקה, אך זו הייתה מוצלחת מכיוון שהיא התקיימה מנקודת מבט של תמריץ, ולא מנקודת מבט של קיימות. לא להסביר את העקיבות כמשהו שעלינו לעשות כי אנחנו רוצים להיות בר-קיימא יותר, אלא כהזדמנות שמציעה יתרונות לכל המעורבים.

זוהי פרספקטיבה שאנו מאמצים ב-Chainpoint - אחד מהעדיפויות המרכזיות שלנו הוא יצירת מקרה עסקי עבור כל שחקן, לאורך שרשרת האספקה. זה מסתובב בעיקר על רווחים, במקום הגברת הקיימות או שיפור תנאי העבודה. שינוי העולם לטובה מושג בדרך כלל בצורה הטובה ביותר כאשר משלבים אידיאליזם עם פרגמטיזם, מתוך ידיעה שעצם האידיאליזם הוא בסיס זעום לשינוי בר קיימא בדפוסי התנהגות. זה מדגיש את החשיבות של המודל השיתופי ש-Better Cotton מאמצת.

אילו לקחים נוספים נלמדו במהלך הפיילוטים?

מלבד מתן תמריצים לכל המעורבים ותקשורת בשפע, יש לקחת בחשבון נסיבות מקומיות ומשתנות. זו אחת הסיבות לקיומם של לא פחות מארבעה פיילוטים במדינות שונות, עבור שניים מהם ChainPoint הייתה שותפת הפלטפורמה הדיגיטלית. אין כדור כסף לגבי עקיבות ונסיבות מקומיות יגדירו את הפתרון שלך במידה רבה. דרושה מידה גבוהה של גמישות הן מהארגונים המעורבים והן מהתוכנה שבה הם משתמשים. יש – ותמיד יהיה – פער בין תיאוריה לפרקטיקה. רק על ידי שמירה על אוזניים פקוחות וביצוע התאמות במידת הצורך, תוכל לגשר על הפער הזה.

עד כמה חשוב תפקידה של הטכנולוגיה בעקיבות?

האתגר המרכזי עם טכנולוגיה לרוב אינו קשור למסירה - שעליה המשוב של הפאנל היה חיובי בכל הפיילוטים - אלא לאופן שבו אנו משתמשים בו. היכולת להשתמש בפלטפורמות באופן אינטואיטיבי ולגרום להן לעבוד לצד מערכות נתונים ותהליכים קיימים היא המפתח להצלחת הטכנולוגיה – אנחנו צריכים שהטכנולוגיה תהיה כמה שיותר חסרת חיכוך. כל מערכת או תוכנה מפחיתה באופן אידיאלי את הנטל הניהולי על המשתמשים בה, ולא להיפך. בסופו של דבר, המטרה צריכה להיות להתגבר על האתגרים שדנו בהם וליצור מסגרת ישימה אוניברסלית לאיסוף ודיווח נתונים.

למידה מרכזית אחרונה היא ששחקנים רבים בשרשרת האספקה, במיוחד ספקים, הם די בקיאים בטכנולוגיה. חשוב להבין שלמרות שיש אתגרים משמעותיים באימוץ כל טכנולוגיה חדשה או תהליך איסוף נתונים, אל לנו לזלזל באנשים עם מטרה ברורה ומשותפת ותמריצים נכונים להגיע לשם.

שיתוף