الفعاليات التتبع
رصيد الصورة: ألكسندر إليبرخت

كان أحد الموضوعات الرئيسية الأربعة لمؤتمر Better Cotton 2023 هو البيانات وإمكانية التتبع - مما يعكس أولوية رئيسية للمؤسسة قبل إطلاق حل التتبع الخاص بنا في نهاية عام 2023. بهدف تتبع القطن المزروع في أكثر من 36 دولة و بيعت في أكثر من 50 ، تمثل 20 ٪ من القطن العالمي ، أتاح المؤتمر فرصة عظيمة للجمع بين خبراء القطاع لمناقشة تعقيدات مثل هذا المشروع المهم.

من أجل فهم كيفية طرح إمكانية التتبع بنجاح ، قمنا بتشغيل العديد من الطيارين عبر مجموعة من البلدان ، لذلك خلال المؤتمر ، جمعت الممثلين من بعض المنظمات التي لعبت دورًا محوريًا في هذه البرامج التجريبية لاستكشاف الدروس والتحديات الرئيسية. انضم إلى جاكي برومهيد ، مدير برنامج التتبع الأول في شركة Better Cotton ، إيرين كليت من شركة Verité ، ومحموت بيكين من شركة Louis Dreyfus ، وآنا رونجارد من Textile Genesis ، و Martha Willis من C&A ، و Abdala Bernardo من SAN-JFS ، و Alexander Ellebrecht من Chainpoint .

بعد الجلسة ، جلسنا مع Alexander Ellebrecht ، مدير تطوير الأعمال في سلسلة، مزود برمجيات يتمتع بخبرة واسعة في سلاسل القيمة للمنظمات غير الربحية التي دعمت شركة Better Cotton في اثنين من هؤلاء الطيارين في إمكانية التتبع ، للاستماع إلى معلوماته الرئيسية من الجلسة.

لماذا يعتبر التتبع أولوية متزايدة لقطاع القطن؟

تم تمثيل مجموعة من وجهات النظر المختلفة في لائحتنا ، من العلامات التجارية ومقدمي البرامج مثلنا إلى التجار والتجار. من كل منظور ، يقدم الطيارون - وإمكانية التتبع بشكل عام - مزايا مختلفة إلى حد ما. توفر إمكانية التتبع للجهات الفاعلة في سلسلة التوريد بيانات أفضل عن علاقات المصادر الخاصة بهم ، مما يسمح لهم بالعمل على التحسين المستمر. هذا طريق ذو اتجاهين - استنادًا إلى البيانات الثابتة حول الأداء في المراحل الأولى ، يمكن تقديم تعليقات وتدريب أفضل ، في خدمة تقدمهم.

كيف يمكن للمنظمات تحفيز سلاسل التوريد الخاصة بها لتولي إمكانية التتبع؟

الموضوع الذي تم ذكره عدة مرات هو التواصل. سلاسل التوريد معقدة ، وبحكم تعريفها ، تتكون من جهات فاعلة مختلفة لها حوافز مختلفة ، غالبًا في بلدان مختلفة. أوضح أحد المشاركين في حلقة النقاش كيف أجروا ، خلال مشروعهم التجريبي في الهند ، مكالمات مع أصحاب المصلحة من مختلف المستويات في سلسلة التوريد ، لشرح الغرض من التجربة وأهميتها ، وإبراز التشريعات القادمة كسياق مهم.

يعد الاتصال عبر مستويات متعددة نادرًا جدًا في معظم سلاسل التوريد ، ولكن هذا كان ناجحًا لأنه تم عقده من منظور الحافز ، بدلاً من منظور الاستدامة. عدم شرح إمكانية التتبع كشيء يجب علينا القيام به لأننا نريد أن نكون أكثر استدامة ، ولكن بالأحرى كفرصة تقدم فوائد لجميع المعنيين.

هذا هو المنظور الذي نتبناه في Chainpoint - تتمثل إحدى أولوياتنا الرئيسية في إنشاء حالة عمل لكل جهة فاعلة في جميع أنحاء سلسلة التوريد. يدور ذلك في المقام الأول حول كسب المال ، بدلاً من زيادة الاستدامة أو تحسين ظروف العمل. غالبًا ما يتم تحقيق تغيير العالم للأفضل بشكل أفضل عند الجمع بين المثالية والبراغماتية ، مع العلم أن مجرد المثالية هي أساس ضئيل للتغيير الدائم في الأنماط السلوكية. وهذا يسلط الضوء على أهمية النموذج التعاوني الذي تتبناه شركة Better Cotton.

مصدر الصورة: Dennis Bouman / Better Cotton. المكان: مؤتمر Better Cotton ، أمستردام ، 2023. الوصف: من اليسار إلى اليمين- Martha Willis، C&A؛ محمود بيكين ، شركة لويس دريفوس ؛ الكسندر إليبرخت ، تشينبوينت ؛ آنا رونجارد ، Textile Genesis ؛ وإيرين كليت ، فيريت.

ما هي الدروس الأخرى التي تم تعلمها خلال الطيارين؟

إلى جانب تقديم الحوافز لجميع المعنيين والتواصل الواسع ، يجب مراعاة الظروف المحلية والمتغيرة. هذا هو أحد أسباب وجود ما لا يقل عن أربعة برامج تجريبية في بلدان مختلفة ، اثنان منها كانت ChainPoint شريك المنصة الرقمية. لا يوجد حل سحري فيما يتعلق بإمكانية التتبع والظروف المحلية ستحدد الحل الخاص بك إلى حد كبير. مطلوب درجة عالية من المرونة من كل من المنظمات المعنية والبرمجيات التي يستخدمونها. هناك فجوة - وستظل دائمًا - بين النظرية والتطبيق. فقط من خلال إبقاء أذنيك مفتوحتين وإجراء تعديلات عند الضرورة ، ستتمكن من سد هذه الفجوة.

ما مدى أهمية دور التكنولوجيا في التتبع؟

غالبًا ما لا يتعلق التحدي الرئيسي مع التكنولوجيا بالتسليم - حيث كانت ملاحظات اللجنة إيجابية عبر جميع الطيارين - ولكن بالأحرى كيف نستخدمها. إن القدرة على استخدام الأنظمة الأساسية بشكل حدسي وجعلها تعمل جنبًا إلى جنب مع أنظمة البيانات والعمليات الحالية هو مفتاح نجاح التكنولوجيا - نحن بحاجة إلى التكنولوجيا لتكون خالية من الاحتكاك قدر الإمكان. من الناحية المثالية ، يقلل أي نظام أو برنامج من العبء الإداري على من يستخدمه ، بدلاً من العكس. في النهاية ، يجب أن يكون الهدف هو التغلب على التحديات التي ناقشناها وإنشاء إطار عمل قابل للتطبيق عالميًا لجمع البيانات وإعداد التقارير.

التعلم الأساسي الأخير هو أن العديد من الجهات الفاعلة في سلسلة التوريد ، وخاصة الموردين ، بارعون في التكنولوجيا. من المهم أن ندرك أنه على الرغم من وجود تحديات كبيرة في تبني أي تقنية جديدة أو عملية جمع بيانات ، لا ينبغي أن نقلل من شأن الأشخاص بهدف واضح ومشترك والحوافز المناسبة للوصول إلى هناك.

مشاركة هذه الصفحة