Better Cotton Conference 2023: вопросы и ответы с Александром Эллебрехтом из Chainpoint об уроках, извлеченных из пилотных проектов по отслеживаемости 

Одной из четырех ключевых тем конференции Better Cotton Conference 2023 были данные и отслеживаемость, что отражает ключевой приоритет для организации в преддверии запуска нашего решения по отслеживанию в конце 2023 года. С целью отслеживания хлопка, выращиваемого в более чем 36 странах и продано более 50 штук, что составляет 20% мирового хлопка, конференция предоставила прекрасную возможность собрать вместе экспертов отрасли для обсуждения сложностей такого важного проекта.

Чтобы понять, как успешно внедрить прослеживаемость, мы запустили несколько пилотных проектов в ряде стран, поэтому во время конференции мы собрал представителей от некоторых организаций, которые играли центральную роль в этих пилотных проектах, для изучения ключевых выводов и проблем. К Джеки Брумхеду, старшему менеджеру программы отслеживания в Better Cotton, присоединились Эрин Клетт из Verité, Махмут Пекин из Louis Dreyfus Company, Анна Рённгард из Textile Genesis, Марта Уиллис из C&A, Абдала Бернардо из SAN-JFS и Александр Эллебрехт из Chainpoint. .

После панели мы встретились с Александром Эллебрехтом, менеджером по развитию бизнеса в Chainpoint, поставщик программного обеспечения с большим опытом работы в цепочках создания стоимости для некоммерческих организаций, который поддерживал Better Cotton в двух из этих пилотных проектов по отслеживаемости, чтобы узнать о его основных выводах, сделанных на сессии.

Почему прослеживаемость становится все более важным приоритетом для хлопкового сектора?

На нашей панели были представлены самые разные точки зрения, от брендов и поставщиков программного обеспечения, таких как мы, до производителей и трейдеров. С каждой точки зрения пилоты — и прослеживаемость в целом — предлагают несколько разные преимущества. Прослеживаемость предоставляет участникам цепочки поставок более точные данные об их отношениях с поставщиками, что позволяет им работать над постоянным улучшением. Это улица с двусторонним движением — на основе достоверных данных о производительности выше по течению можно обеспечить более качественную обратную связь и обучение в интересах их прогресса.

Как организации могут стимулировать свои цепочки поставок к прослеживаемости?

Тема, которая упоминалась несколько раз, — общение. Цепочки поставок сложны и по определению состоят из разных участников с разными стимулами, часто в разных странах. Один из участников дискуссии рассказал, как во время своего пробного проекта в Индии они провели телефонные переговоры с заинтересованными сторонами из разных уровней цепочки поставок, чтобы объяснить цель и важность пилотного проекта, выделив предстоящее законодательство как важный контекст.

Коммуникация на нескольких уровнях довольно редка в большинстве цепочек поставок, но она была успешной, потому что проводилась с точки зрения стимулирования, а не с точки зрения устойчивости. Не объясняя прослеживаемость как нечто, что мы должны делать, потому что мы хотим быть более устойчивыми, а скорее как возможность, которая предлагает преимущества для всех участников.

Это точка зрения, которую мы принимаем в Chainpoint — один из наших ключевых приоритетов — создание бизнес-кейса для каждого участника по всей цепочке поставок. В первую очередь это связано с зарабатыванием денег, а не с повышением устойчивости или улучшением условий труда. Изменение мира к лучшему часто лучше всего достигается, когда идеализм сочетается с прагматизмом, зная, что простой идеализм — скудная основа для прочного изменения моделей поведения. Это подчеркивает важность модели сотрудничества, которую использует Better Cotton.

Какие еще уроки были извлечены во время пилотных проектов?

Помимо предоставления стимулов для всех участников и широкого общения, необходимо принимать во внимание местные и меняющиеся обстоятельства. Это одна из причин существования не менее четырех пилотных проектов в разных странах, для двух из которых партнером по цифровой платформе выступила компания ChainPoint. Не существует серебряной пули в отношении прослеживаемости, и местные обстоятельства в значительной степени будут определять ваше решение. Высокая степень гибкости требуется как от участвующих организаций, так и от программного обеспечения, которое они используют. Между теорией и практикой всегда был и будет разрыв. Только держите ухо востро и при необходимости приспосабливайтесь, чтобы преодолеть этот разрыв.

Насколько важна роль технологии в отслеживаемости?

Основная проблема с технологиями часто связана не с доставкой, о которой комиссия положительно отзывалась во всех пилотных проектах, а скорее с тем, как мы ее используем. Возможность интуитивного использования платформ и их совместной работы с существующими системами данных и процессами является ключом к успеху технологии — нам нужно, чтобы технология была как можно более гладкой. Любая система или программное обеспечение в идеале снижает административную нагрузку на тех, кто ее использует, а не наоборот. В конечном счете, цель должна состоять в том, чтобы преодолеть проблемы, которые мы обсуждали, и создать универсально применимую структуру для сбора данных и отчетности.

Последний ключевой урок заключается в том, что многие участники цепочки поставок, особенно поставщики, достаточно технически подкованы. Важно понимать, что несмотря на то, что внедрение любой новой технологии или процесса сбора данных сопряжено со значительными трудностями, мы не должны недооценивать людей с четкой и общей целью и правильными стимулами для ее достижения.

Поделиться