Лена Стаафгард, исполнительный директор Better Cotton

Эта статья была впервые опубликована Всемирный экономический форум на 27 февраля 2024

Лена Стаафгард, главный операционный директор Better Cotton, в топе персикового цвета позирует на фоне зеленых деревьев в солнечный день.
Лена Стаафгард, операционный директор

В каждой отрасли есть свой набор суровых истин, с которыми приходится сталкиваться. Например, двигатель внутреннего сгорания для производителей автомобилей или последствия для здоровья продуктов, подвергшихся глубокой переработке, для некоторых производителей продуктов питания.

Сельскохозяйственный сектор ничем не отличается, и перед ним стоят самые разнообразные проблемы: ссылки на вырубку лесов и высокие выбросы парниковых газов экономической нестабильности, с которой сталкиваются миллионы мелких фермеров.

Большинство из этих проблем возникают за сотни или даже тысячи миль от хорошо укомплектованных полок или привлекательных веб-сайтов розничных брендов. Тем не менее, будучи прямыми бенефициарами этих глобальных цепочек создания стоимости, они не могут переложить ответственность на себя. Ни законодатели, ни покупатели им этого не позволят. Сети ресторанов быстрого питания, например, все чаще обращают внимание на то, откуда берется их говядина. Технологические фирмы спрашивают об источниках их полезных ископаемых. Индустрия моды подвержена аналогичному риску.

Как Пол Полман, бывший генеральный директор Unilever, отметил, во влиятельном американском журнале Женская одежда DailyПроизводство тканей для одежды на нашей спине несет ответственность за «ошеломляющий» спектр воздействия на окружающую среду. Модные бренды пытаются решить эту проблему, но слишком медленно, заключает он. Его рекомендация: «Нам необходимо как можно скорее довести отрасль до переломного момента».

Хлопок: возможность для моды измениться

Хорошая новость заключается в том, что при правильном подходе индустрия моды может стать драйвером позитивных перемен.

Прослеживаемость представляет собой потенциальный переломный момент, позволяя брендам и потребителям понять, откуда взялось сырье для их продукции.

Плохая практика сохраняется в немалой степени потому, что она происходит вне поля зрения. Определяя, откуда поступает сырье, а затем отслеживая его путь от места происхождения, отслеживаемость обеспечивает желанную дозу прозрачности в цепочке поставок.

Эффекты множественны. Совершенно очевидно, что потребители в конечном итоге становятся лучше информированными и, следовательно, имеют больше возможностей согласовывать свои расходы со своими ценностями. Прослеживаемость может помочь вернуть миру ощущение локальности. Аналогичным образом, большая прозрачность дает политикам более четкое представление о том, где вмешательство наиболее необходимо, а компании могут легче выявлять свои риски со стороны предложения и предпринимать активные шаги для их смягчения.

Другими важными, но часто упускаемыми из виду бенефициарами прослеживаемости являются мелкие поставщики. В настоящее время непрозрачность происхождения продукции означает, что плохо управляемые фирмы ускользают от контроля, а также приводит к тому, что ответственным производителям не удается добиться признания на рынке за использование передовой практики. Прослеживаемость предлагает им вознаграждение, которого они заслуживают.

Превратить прослеживаемость в реальность непросто. Это особенно верно для товаров массового производства, где продаваемые продукты быстро смешиваются. Как и в случае с хлопком, который может пройти через 10 или более компаний в разных странах, прежде чем попасть на главную улицу, сырьевые товары часто претерпевают драматические трансформации от происхождения до конечного продукта, что затрудняет отслеживание их индивидуального пути. Трудно — но не невозможно.

Законодатели все чаще рассматривают возможность отслеживания, даже в таких сложных цепочках поставок, как вполне осуществимую. И они усиливают давление на компании, чтобы они продемонстрировали прозрачность цепочки поставок.

Предварительно одобрено ЕС Директива о комплексной проверке корпоративной устойчивости представляет собой показательный пример. Директива, которая должна быть официально одобрена в начале следующего года, потребует от компаний раскрывать шаги, которые они предприняли для выявления и устранения существенных последствий, происходящих в их цепочках поставок.

Лучший хлопок для устойчивой индустрии моды

Мировая торговля хлопком была оценивается в $61.7 млрд в 2021 году.Это означает, что возможности для производства более экологически чистого и справедливого хлопка огромны.

Компания Better Cotton решительно принимается за решение проблемы отслеживаемости. Работая с заинтересованными сторонами по всей цепочке создания стоимости хлопка в течение последних трех лет, Better Cotton создал инклюзивную и масштабируемую возможность отслеживать хлопок от страны, в которой он был выращен, до конечного продукта.

Контролируя, кто обращается с хлопком, произведенным более устойчиво и справедливо, отслеживая его перемещение в цифровом формате и обеспечивая наличие проверок, розничные торговцы и бренды-члены могут с уверенностью закупать хлопкосодержащую продукцию. Они не только могут понять, из какой страны поставляется продукция, но также имеют представление о ее пути на рынок по цепочке создания стоимости.

По мере совершенствования технологий можно обеспечить еще более детальное представление о том, где выращивается хлопок, двигаясь к будущему, в котором фермеры, выращивающие хлопок, больше не будут оторваны от конечного продукта.

Все это соответствует миссии Better Cotton – помочь хлопковым сообществам выжить и процветать, одновременно защищая и восстанавливая окружающую среду. Как? Помогая фермерам добиться результатов. Благодаря прослеживаемости мы сможем разработать нашу инновационную «Рынок воздействия», объединяющую фермеров, которые оказывают положительное влияние, с компаниями, которые хотят решать экологические, социальные и экономические проблемы.

Теперь, когда существуют средства для отслеживания хлопка и связывания его с положительным воздействием фермеров, возникает вопрос объединения точек, чтобы высвободить финансирование и добиться еще большего воздействия. В конечном счете, превращение производства хлопка в позитивную силу перемен лежит на плечах фермеров, и поэтому они должны быть вознаграждены за свой вклад и упорный труд, а отслеживаемость является критически важным элементом для того, чтобы сделать это реальностью.

Полная отслеживаемость может быть обеспечена только при активном сотрудничестве участников современных сложных цепочек поставок. Но отслеживаемость не должна быть просто отслеживаемостью ради отслеживаемости. Прослеживаемость является основой для повышения эффективности и улучшения условий жизни на всех этапах цепочки создания стоимости до их источника. Ни один сырьевой сектор или отрасль не должны пренебрегать этой возможностью.

Поделиться этой страницей