近日，Better Cotton 的合作伙伴澳大利亚棉花公司 (Cotton Australia) 推出了新的 数据仪表板，允许澳大利亚棉农透明地报告数据，以衡量进展并推动农场层面的变革。 该仪表板还将让零售商、品牌和供应链的其他成员获得准确、最新的信息，使他们能够就选择澳大利亚棉花作为纤维做出决定。
对于我们的第三期 数据与影响系列，我们采访了澳大利亚棉花公司供应链顾问兼数据仪表板项目协调员布鲁克·萨默斯 (Brooke Summers)，讨论了该计划是如何实施的、主要挑战以及其他棉花生产商可以从澳大利亚棉花公司倡议中了解哪些影响数据。
我在澳大利亚棉花公司工作了 20 多年，主要从事传播和营销工作。 在过去的十年里，我一直在领导“棉花市场战略”，该战略的重点是在整个供应链中与我们的客户进行互动。 其中包括品牌、零售商、全球非营利组织、纺织协会以及任何影响我们客户对原材料看法的人。
该项目的想法是通过我们与品牌、零售合作伙伴和客户围绕数据需求（特别是透明影响数据）进行的对话而产生的。 所以，它来自客户的需求，但我们也觉得作为一个行业，我们在很长一段时间内收集了大量信息，但这些信息实际上没有单一的真实来源。
行业内的不同组织以不同的方式报告或收集数据，我们都收到了想要更多信息的人们的大量询问。 我们认为建立一个平台不是重复工作，而是一个好主意，在这个平台上我们可以就我们想要报告的指标、我们将使用的事实来源以及谁负责保持这些信息的最新情况达成一致。日期。
我与行业中的关键数据持有者组建了一个小型工作组，我们定期查看所有收集的指标，作为我们可持续发展目标和其他报告要求的一部分。 我们进行了一次大扫描，并将其浓缩成一个包含许多支柱的数据图，遵循我们的 '行星。 人们。 围场。 可持续发展框架 并添加一些额外的支柱，例如“产品”、“项目”和“实践”。
该项目最困难的部分是让每个人就我们想要报告的内容达成一致，特别是我们将如何报告。 例如，可能有十种不同的方法可以计算用水效率，因此我们需要确定哪种方法最适合特定受众。 我们希望对我们所报告的内容、我们如何计算以及我们如何做出这些决定保持非常透明和开放。
从某些方面来说，我们很幸运，澳大利亚的产业规模相对较小——大约有 1,500 名农民。 与许多其他棉花生产国不同，我们很容易组织起来，而且所有行业组织都非常协作。 让人们参与完全没有问题——每个人都很乐意将他们的数据放在桌面上并以这种方式共享。
到目前为止，我们采访过的农民都被这个项目震惊了。 我们的董事会中有很多农民，我认为他们第一次真正看到了将所有这些信息集中在一个地方的价值。
然而，以正确的格式将所有内容整合在一起确实需要时间，因为我们在仪表板上报告了 70 多个指标，因此我们与开发人员合作，以确保我们报告的内容以以下方式实现：对用户来说有意义。
传统上，我们收集数据是因为它具有良好的商业意义，它可以帮助我们在农场做出更好的决策，以提高效率和创新。 现在，数据收集有了新的驱动力，即市场准入和报告影响。 目前，我们的农民正在通过向我们的棉花研究与开发公司强制征税来支付这笔费用，澳大利亚政府也提供了相应的配套。
因此，我认为品牌必须考虑他们对影响力数据提出的要求。 我认为有时他们不明白从农民那里收集详细信息是多么困难、昂贵和耗时。 至关重要的是，品牌直接与像我们这样的组织合作，了解这些需求的真正含义，并为农民提供价值，创造可持续发展的影响。
要了解有关澳大利亚棉花数据仪表板的更多信息，请前往 此链接.
