Serie de datos e impacto: Preguntas y respuestas con Brooke Summers sobre el proyecto Data Dashboard de Cotton Australia

Recientemente, Cotton Australia, socio de Better Cotton, lanzó una nueva tablero de datos, lo que permite a los agricultores de algodón australianos informar datos de manera transparente para medir el progreso e impulsar cambios a nivel de granja. El tablero también brindará a los minoristas, marcas y otros miembros de la cadena de suministro acceso a información precisa y actualizada, lo que les permitirá tomar decisiones sobre el algodón australiano como fibra preferida.

Para la tercera entrega de nuestro Serie de datos e impacto, nos sentamos con Brooke Summers, consultora de la cadena de suministro en Cotton Australia y coordinadora del proyecto del tablero de datos, para hablar sobre cómo surgió el programa, los desafíos clave y lo que otros productores de algodón pueden aprender sobre los datos de impacto de la iniciativa de Cotton Australia. .

¿Podría contarnos un poco sobre sus antecedentes y su función en Cotton Australia?

Llevo más de 20 años trabajando con Cotton Australia, principalmente en comunicaciones y marketing. Durante los últimos diez años, he estado al frente de la 'Estrategia de comercialización del algodón', que consiste en interactuar con nuestros clientes a lo largo de la cadena de suministro. Eso incluye marcas, minoristas, organizaciones globales sin fines de lucro, asociaciones textiles y cualquier persona que influya en la forma en que nuestros clientes piensan sobre las materias primas.

¿Podría hablarnos sobre su proyecto de tableros de datos, cómo surgió y cuáles eran los objetivos iniciales?

La idea del proyecto surgió a través de conversaciones que teníamos con nuestra marca y socios minoristas y clientes en torno a la necesidad de datos y, específicamente, datos de impacto transparentes. Entonces, surgió de la necesidad del cliente, pero también sentimos como industria que habíamos estado recopilando mucha información durante un largo período de tiempo, pero en realidad no había una única fuente de verdad para esa información.

Diferentes organizaciones dentro de la industria informaban o recopilaban números de diferentes maneras, y todos recibíamos muchas consultas de personas que querían más información. En lugar de duplicar el trabajo, pensamos que sería una gran idea construir una plataforma en la que pudiéramos acordar qué métricas queríamos informar, qué fuente de verdad íbamos a usar y quién sería responsable de mantener esa información actualizada. fecha.

¿Cómo tomó esas decisiones sobre qué datos recopilar?

Reuní un pequeño grupo de trabajo con los titulares de datos clave de la industria y analizamos todas las métricas que recopilábamos periódicamente como parte de nuestros objetivos de sostenibilidad y otros requisitos de informes. Hicimos un gran escaneo y lo condensamos en un mapa de datos con varios pilares, siguiendo nuestro 'Planeta. Gente. Paddock.' marco de sostenibilidad y agregando algunos pilares adicionales, como 'Producto', 'Proyectos' y 'Prácticas'.

La parte más difícil del proyecto fue lograr que todos estuvieran de acuerdo sobre lo que queríamos informar y, específicamente, cómo íbamos a informarlo. Por ejemplo, probablemente haya diez formas diferentes de calcular la eficiencia del uso del agua, por lo que necesitábamos decidir cuál era la mejor forma para esa audiencia en particular. Queríamos ser muy transparentes y abiertos sobre lo que informábamos, cómo lo calculábamos y cómo habíamos llegado a esas decisiones.

¿Qué tan difícil fue poner en marcha el proyecto?

En cierto modo, tenemos suerte de tener una industria relativamente pequeña aquí en Australia: hay alrededor de 1,500 agricultores. A diferencia de muchos otros países productores de algodón, es fácil para nosotros organizarnos y todas las organizaciones de la industria colaboran mucho. No hubo ningún problema para que la gente participara: todos estaban felices de poner sus datos sobre la mesa y compartirlos de esta manera.

Los agricultores con los que hemos hablado hasta ahora quedaron impresionados con el proyecto. Tenemos muchos agricultores en nuestra junta y creo que realmente pueden ver el valor de tener toda esta información en un solo lugar por primera vez.

Sin embargo, tomó tiempo reunir todo en los formatos correctos, porque había más de 70 métricas que informábamos en el tablero, por lo que trabajamos con los desarrolladores para asegurarnos de que lo que informábamos cobrara vida de una manera que tenía sentido para el usuario.

¿Qué lecciones has aprendido de este proyecto?

Tradicionalmente, hemos recopilado datos porque tiene sentido comercial, nos ha ayudado a tomar mejores decisiones en la granja para impulsar la eficiencia y la innovación. Ahora hay un nuevo impulsor para la recopilación de datos que tiene que ver con el acceso al mercado y el impacto de los informes. Por el momento, nuestros agricultores están pagando por esto a través de un impuesto obligatorio a nuestra Corporación de Investigación y Desarrollo del Algodón, que es igualado por el Gobierno australiano.

Así que creo que es importante que las marcas piensen en las demandas que están haciendo en torno a los datos de impacto. Creo que a veces no entienden lo difícil, costoso y lento que es recopilar información granular de los agricultores. Es crucial que las marcas se comprometan directamente con organizaciones como la nuestra para comprender qué significan realmente estas demandas y que brinden valor a los agricultores que crean el impacto de la sostenibilidad.

Para obtener más información sobre el panel de datos de Cotton Australia, diríjase a este enlace.

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