סדרת נתונים והשפעה: שאלות ותשובות עם ברוק סאמרס על פרויקט הדשבורד לנתונים של קוטון אוסטרליה

לאחרונה השיקה Cotton Australia, שותפה של Better Cotton, חדש לוח מחוונים לנתונים, המאפשר לחקלאי כותנה אוסטרליה לדווח בשקיפות על נתונים על מנת למדוד התקדמות ולהניע שינוי ברמת החווה. לוח המחוונים גם יעניק לקמעונאים, מותגים וחברים אחרים בשרשרת האספקה ​​גישה למידע מדויק ועדכני, ויאפשר להם לקבל החלטות לגבי כותנה אוסטרלית כסיב בחירה.

לפרק השלישי שלנו סדרת נתונים והשפעה, ישבנו עם ברוק סאמרס, יועצת שרשרת אספקה ​​ב-Cotton Australia והמתאמת של פרויקט לוח המחוונים לנתונים, כדי לדבר על איך נוצרה התוכנית, האתגרים המרכזיים ומה יצרני כותנה אחרים יכולים ללמוד על נתוני השפעה מיוזמתה של Cotton Australia .

האם תוכל לספר לנו קצת על הרקע שלך והתפקיד שלך ב-Cotton Australia?

אני עובד עם כותנה אוסטרליה למעלה מ-20 שנה, בעיקר בתקשורת ושיווק. בעשר השנים האחרונות, אני מוביל את 'אסטרטגיית הכותנה לשוק', שכל כולה מעורבות עם הלקוחות שלנו לאורך שרשרת האספקה. זה כולל מותגים, קמעונאים, ארגונים גלובליים ללא מטרות רווח, איגודי טקסטיל וכל מי שמשפיע על הדרך שבה הלקוחות שלנו חושבים על חומרי גלם.

האם תוכל לספר לנו על פרויקט לוחות המחוונים לנתונים שלך, איך הוא נוצר ומה היו המטרות בתחילה?

הרעיון לפרויקט נוצר באמצעות שיחות שניהלנו עם שותפי המותג והקמעונאות והלקוחות שלנו סביב הצורך בנתונים, ובמיוחד נתוני השפעה שקופים. אז זה בא מצורכי לקוחות, אבל גם הרגשנו בתור תעשייה שאספנו הרבה מידע לאורך תקופה ארוכה, ובכל זאת לא היה באמת מקור אחד של אמת למידע הזה.

ארגונים שונים בתעשייה דיווחו או אספו מספרים בדרכים שונות, וכולנו קיבלנו הרבה פניות מאנשים שרצו מידע נוסף. במקום לשכפל עבודה, חשבנו שזה יהיה רעיון מצוין לבנות פלטפורמה שבה נוכל להסכים על אילו מדדים נרצה לדווח, באיזה מקור אמת אנו הולכים להשתמש, ומי יהיה אחראי לשמור על המידע הזה עד תַאֲרִיך.

איך קיבלת את ההחלטות האלה לגבי אילו נתונים לאסוף?

הרכבתי קבוצת עבודה קטנה עם מחזיקי הנתונים המרכזיים בתעשייה, ובדקנו את כל המדדים שאנו אוספים על בסיס קבוע כחלק מיעדי הקיימות שלנו ודרישות דיווח אחרות. עשינו סריקה גדולה וריכזנו את זה למפת נתונים עם מספר עמודים, בעקבות שלנו 'כוכב לכת. אֲנָשִׁים. דִיר.' מסגרת קיימות והוספת כמה עמודים נוספים, כגון 'מוצר', 'פרויקטים' ו'פרקטיקות'.

החלק הקשה ביותר בפרויקט היה לגרום לכולם להסכים על מה אנחנו רוצים לדווח, ובמיוחד איך אנחנו הולכים לדווח על זה. לדוגמה, יש כנראה עשר דרכים שונות שבהן תוכל לחשב את יעילות השימוש במים, אז היינו צריכים להחליט מהי הדרך הטובה ביותר עבור אותו קהל מסוים. רצינו להיות מאוד שקופים ופתוחים לגבי מה שאנחנו מדווחים, איך חישבנו את זה ואיך הגענו להחלטות האלה.

כמה קשה היה להוציא את הפרויקט לדרך?

יש לנו מזל במובנים מסוימים שיש לנו תעשייה קטנה יחסית כאן באוסטרליה - יש בערך 1,500 חקלאים. בניגוד להרבה מדינות אחרות המייצרות כותנה, קל לנו להתארגן, וכל ארגוני התעשייה משתפים פעולה מאוד. לא הייתה בעיה בכלל לגרום לאנשים להשתתף - כולם שמחו לשים את הנתונים שלהם על השולחן ולחלוק אותם בדרך זו.

החקלאים שדיברנו איתם עד כה פשוט נדהמו מהפרויקט. יש לנו הרבה חקלאים בדירקטוריון שלנו ואני חושב שהם באמת יכולים לראות את הערך בלהחזיק את כל המידע הזה במקום אחד בפעם הראשונה.

עם זאת, לקח זמן לרכז הכל בפורמטים הנכונים, מכיוון שהיו יותר מ-70 מדדים שדיווחנו עליהם בלוח המחוונים, אז עבדנו עם המפתחים כדי לוודא שמה שדיווחנו מתעורר לחיים באופן שבו הגיוני למשתמש.

אילו לקחים למדת מהפרויקט הזה?

באופן מסורתי, אספנו נתונים כי זה היה הגיוני לעסקים, זה עזר לנו לקבל החלטות טובות יותר בחווה כדי להניע יעילות וחדשנות. כעת יש מנוע חדש לאיסוף נתונים העוסק בגישה לשוק והשפעת הדיווח. נכון לעכשיו, החקלאים שלנו משלמים על כך באמצעות היטל חובה לתאגיד המחקר והפיתוח של הכותנה שלנו, אשר מותאמת על ידי ממשלת אוסטרליה.

אז אני חושב שחשוב למותגים לחשוב על הדרישות שהם מעמידים סביב נתוני השפעה. אני חושב שלפעמים הם לא מבינים עד כמה קשה, יקר וגוזל זמן לאסוף מידע מפורט מחקלאים. זה חיוני שמותגים יתקשרו ישירות עם ארגונים כמו שלנו כדי להבין מה באמת משמעות הדרישות הללו, ושהם מספקים ערך לחקלאים שיוצרים את ההשפעה על הקיימות.

למידע נוסף על לוח המחוונים של כותנה אוסטרליה, עבור אל קישור זה.

שיתוף