Data & Impact Series: domande e risposte con Brooke Summers sul progetto Data Dashboard di Cotton Australia

Di recente, Cotton Australia, partner di Better Cotton, ha lanciato un nuovo cruscotto dati, consentendo ai coltivatori di cotone australiani di comunicare in modo trasparente i dati al fine di misurare i progressi e guidare il cambiamento a livello di azienda agricola. La dashboard consentirà inoltre a rivenditori, marchi e altri membri della catena di approvvigionamento di accedere a informazioni accurate e aggiornate, consentendo loro di prendere decisioni sul cotone australiano come fibra preferita.

Per la terza puntata del ns Serie dati e impatto, abbiamo incontrato Brooke Summers, consulente per la catena di approvvigionamento presso Cotton Australia e coordinatrice del progetto Data Dashboard, per parlare di come è nato il programma, delle sfide principali e di ciò che altri produttori di cotone possono apprendere sui dati di impatto dell'iniziativa di Cotton Australia .

Potresti dirci qualcosa del tuo background e del tuo ruolo in Cotton Australia?

Collaboro con Cotton Australia da oltre 20 anni, principalmente nella comunicazione e nel marketing. Negli ultimi dieci anni ho guidato la "strategia dal cotone al mercato", che riguarda l'impegno con i nostri clienti lungo tutta la catena di fornitura. Ciò include marchi, rivenditori, organizzazioni globali senza scopo di lucro, associazioni tessili e chiunque stia influenzando il modo in cui i nostri clienti pensano alle materie prime.

Puoi parlarci del tuo progetto di data dashboard, come è nato e quali erano gli obiettivi iniziali?

L'idea per il progetto è nata attraverso le conversazioni che stavamo avendo con il nostro marchio, i partner di vendita al dettaglio e i clienti sulla necessità di dati e in particolare dati di impatto trasparenti. Quindi, proveniva dalle esigenze dei clienti, ma sentivamo anche come settore che stavamo raccogliendo molte informazioni per un lungo periodo di tempo, ma non c'era davvero un'unica fonte di verità per quelle informazioni.

Diverse organizzazioni del settore stavano segnalando o raccogliendo numeri in modi diversi e tutti noi ricevevamo molte richieste da persone che desideravano maggiori informazioni. Piuttosto che duplicare il lavoro, abbiamo pensato che sarebbe stata un'ottima idea costruire una piattaforma in cui potessimo concordare quali metriche volevamo riportare, quale fonte di verità avremmo utilizzato e chi sarebbe stato responsabile di mantenere tali informazioni fino a data.

Come hai preso queste decisioni su quali dati raccogliere?

Ho messo insieme un piccolo gruppo di lavoro con i principali detentori di dati del settore e abbiamo esaminato tutte le metriche che stavamo raccogliendo regolarmente come parte dei nostri obiettivi di sostenibilità e altri requisiti di rendicontazione. Abbiamo fatto una grande scansione e l'abbiamo condensata in una mappa di dati con una serie di pilastri, seguendo il nostro 'Pianeta. Persone. Paddock.' quadro di sostenibilità e aggiungendo alcuni pilastri extra, come "Prodotto", "Progetti" e "Pratiche".

La parte più difficile del progetto è stata mettere d'accordo tutti su ciò che volevamo segnalare, e in particolare su come lo avremmo segnalato. Ad esempio, ci sono probabilmente dieci modi diversi per calcolare l'efficienza dell'uso dell'acqua, quindi dovevamo decidere quale fosse il modo migliore per quel particolare pubblico. Volevamo essere molto trasparenti e aperti su ciò che stavamo riportando, su come lo calcolavamo e su come saremmo arrivati ​​a quelle decisioni.

Quanto è stato difficile far decollare il progetto?

Per certi versi siamo fortunati ad avere un'industria relativamente piccola qui in Australia: ci sono circa 1,500 agricoltori. A differenza di molti altri paesi produttori di cotone, per noi è facile organizzarsi e tutte le organizzazioni del settore sono molto collaborative. Non ci sono stati problemi a convincere le persone a partecipare: tutti erano felici di mettere i propri dati sul tavolo e condividerli in questo modo.

Gli agricoltori con cui abbiamo parlato finora sono rimasti stupefatti dal progetto. Abbiamo molti agricoltori nel nostro consiglio e penso che possano davvero vedere il valore di avere tutte queste informazioni in un unico posto per la prima volta.

Tuttavia, ci è voluto del tempo per mettere tutto insieme nei formati giusti, perché c'erano oltre 70 metriche che stavamo segnalando sulla dashboard, quindi abbiamo lavorato con gli sviluppatori per assicurarci che ciò che stavamo segnalando prendesse vita in un modo che aveva senso per l'utente.

Quali insegnamenti hai tratto da questo progetto?

Tradizionalmente, abbiamo raccolto dati perché ha avuto un buon senso per gli affari, ci ha aiutato a prendere decisioni migliori in azienda per favorire l'efficienza e l'innovazione. Ora c'è un nuovo driver per la raccolta dei dati che riguarda l'accesso al mercato e l'impatto dei report. Al momento, i nostri agricoltori stanno pagando per questo attraverso un prelievo obbligatorio alla nostra Cotton Research and Development Corporation, che è compensata dal governo australiano.

Quindi penso che sia importante per i marchi pensare alle richieste che stanno facendo sui dati di impatto. Penso che a volte non capiscano quanto sia difficile, costoso e dispendioso in termini di tempo raccogliere informazioni granulari dagli agricoltori. È fondamentale che i marchi si impegnino direttamente con organizzazioni come la nostra per capire cosa significano veramente queste richieste e che forniscono valore agli agricoltori creando l'impatto sulla sostenibilità.

Per saperne di più sulla dashboard dei dati di Cotton Australia, vai su questo link.

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