adidas 2010 yildan beri BCI chakana sotuvchisi va brend aʼzosi hisoblanadi. Biz tashkilotning maqsadlari, Better Cotton boʻyicha majburiyatlari va ular oʻz ishlarini qolganlarga qanday yetkazishlari haqida koʻproq maʼlumot olish uchun savdo va barqarorlik boʻyicha katta menejeri Ebru Gencoglu bilan suhbatlashdik. dunyo.
adidas paxtaning 100% barqarorroq manbalardan olish maqsadiga erishishga yaqin turibdi. BCI adidas kompaniyasini ushbu ulkan maqsadga erishishda qanday qo'llab-quvvatladi?
BCI va Adidas bu ulkan maqsadga erishish uchun boshidan yaqindan hamkorlik qildi. BCI to'g'ri joylarda to'g'ri miqdorda ta'minotni ta'minlash uchun ta'minot zanjiri bo'ylab ishtirokchilarni jalb qildi. Aniq belgilangan KPIlar asosida, BCI e'tiborini Better Cotton yetkazib berishni kengaytirishga qaratdi. Bu bizning yetkazib beruvchilarimizga paxtani Better Cotton sifatida sotib olishga yordam berdi va bu bizga qisqa vaqt ichida paxta yetishtirishni kuchaytirish imkonini berdi.
Qanday qilib Adidas kompaniyasining Better Cotton manbalari maqsadlari tashkilotlarning kengroq barqarorlik strategiyasining bir qismini tashkil qiladi?
Biz sport orqali hayotimizni o'zgartirishga qodir ekanligimizga ishonamiz. Va biz buni har kuni kompaniya sifatida amalga oshiramiz - odamlarga faol hayot kechirishga imkon berish, sport orqali hayotiy ko'nikmalarni o'rgatish va barqaror mahsulotlarni yaratish orqali. Bizning barqarorlik strategiyamiz ana shu asosiy e'tiqodga chuqur ildiz otgan va shuning uchun 2020 yilga mo'ljallangan strategik ustuvorliklarimiz mahsulotlar va odamlarga asoslangan. Mahsulot ambitsiyalarining bir qismi sifatida biz atrof-muhitga ta'sirimizni optimallashtiradigan innovatsion materiallar va jarayonlarni ishlab chiqishga intilamiz. Biz o'zimiz ishlab chiqaradigan barqaror materiallar hajmini doimiy ravishda oshirishga intilamiz. “Better Cotton Initiative” tashabbusi biz bunga qanday erishmoqchi ekanligimizning bir misolidir.
Nima uchun Adidas o'z mijozlari bilan Better Cotton bo'yicha o'z majburiyatlari haqida gaplashishi muhim?
Yirik tashkilot sifatida bizda ishlar qanday bajarilishini o'zgartirish imkoniyati bor - majburiyat va qobiliyat. Biz barqarorlikni biznes modelimizga birlashtirgan kompaniyamiz. Biz uchun iste'molchilar majburiyatimiz va uni qanday bajarayotganimizni aniq bilishlari muhim.
BCIning kashshof aʼzosi sifatida soʻnggi 10 yil ichida barqarorlik sohasida qanday asosiy oʻzgarishlarni koʻrdingiz?
So'nggi bir necha yil ichida narsalar tezda o'zgardi. Iste'molchilar manfaatdor va bizdan ham ijtimoiy, ham atrof-muhitga rioya qilish bo'yicha chora ko'rishimizni talab qilmoqdalar. Biz innovatsiyalar va yangi echimlarni topish uchun ta'minot zanjiri ishtirokchilari bilan tobora ko'proq hamkorlik qila olamiz. Ta'minot zanjiridagi shaffoflik ham yaxshilanib bormoqda, bu esa kompaniyalarga to'g'ri biznes sheriklarini tanlash imkonini beradi. Barqarorlik haqida gap ketganda, biz hali ham uzoq yo'lning boshida turibmiz. Bu sprint emas, balki marafon ekanligini tan olishimiz kerak. To'g'ri poydevor qo'yish, ammo tugatish chizig'iga erishish uchun muhim bo'ladi.
