Серия данных и воздействия: вопросы и ответы с Брук Саммерс по проекту панели данных Cotton Australia

Недавно компания Cotton Australia, партнер Better Cotton, запустила новую панель данных, что позволяет австралийским фермерам, выращивающим хлопок, прозрачно сообщать данные, чтобы измерять прогресс и стимулировать изменения на уровне ферм. Панель управления также предоставит ритейлерам, брендам и другим участникам цепочки поставок доступ к точной и актуальной информации, что позволит им принимать решения относительно австралийского хлопка как предпочтительного волокна.

Для третьего выпуска нашего Серия данных и влияния, мы встретились с Брук Саммерс, консультантом по цепочке поставок в компании Cotton Australia и координатором проекта создания информационной панели, чтобы поговорить о том, как возникла программа, основных проблемах и о том, что другие производители хлопка могут узнать о данных о воздействии инициативы Cotton Australia. .

Не могли бы вы рассказать нам немного о своем прошлом и своей роли в компании Cotton Australia?

Я работаю с Cotton Australia более 20 лет, в основном в сфере коммуникаций и маркетинга. Последние десять лет я возглавляю стратегию «Хлопок на рынок», которая направлена ​​на взаимодействие с нашими клиентами по всей цепочке поставок. Сюда входят бренды, розничные торговцы, глобальные некоммерческие организации, текстильные ассоциации и все, кто влияет на то, как наши клиенты думают о сырье.

Не могли бы вы рассказать нам о вашем проекте создания информационных панелей, как он появился и каковы были первоначальные цели?

Идея проекта возникла в результате разговоров, которые мы вели с нашими бренд-партнерами, розничными партнерами и клиентами о необходимости получения данных, в частности прозрачных данных о влиянии. Итак, это было вызвано потребностями клиентов, но мы также чувствовали, как отрасль, что мы собирали много информации в течение длительного периода времени, но на самом деле не было единого источника правдивой информации для этой информации.

Различные организации в отрасли сообщали или собирали цифры по-разному, и мы все получали множество запросов от людей, желающих получить дополнительную информацию. Вместо того, чтобы дублировать работу, мы подумали, что было бы отличной идеей создать платформу, на которой мы могли бы договориться о том, какие показатели мы хотим сообщать, какой источник правды мы собираемся использовать и кто будет отвечать за поддержание этой информации в актуальном состоянии. дата.

Как вы принимали решения о том, какие данные собирать?

Я собрал небольшую рабочую группу с ключевыми держателями данных в отрасли, и мы рассмотрели все показатели, которые собирали на регулярной основе, в рамках наших целей в области устойчивого развития и других требований к отчетности. Мы провели большое сканирование и свели его в карту данных, состоящую из нескольких основных элементов, следуя нашим «Планета. Люди. Паддок. рамки устойчивого развития и добавление нескольких дополнительных компонентов, таких как «Продукт», «Проекты» и «Практика».

Самой сложной частью проекта было добиться того, чтобы все договорились о том, о чем мы хотим сообщить, и особенно о том, как мы собираемся об этом сообщать. Например, существует, вероятно, десять различных способов расчета эффективности использования воды, поэтому нам нужно было решить, какой из них лучше всего подходит для этой конкретной аудитории. Мы хотели быть очень прозрачными и открытыми в отношении того, о чем мы сообщаем, как мы это рассчитывали и как мы пришли к этим решениям.

Насколько сложно было запустить проект?

В некотором смысле нам повезло, что здесь, в Австралии, у нас относительно небольшая промышленность – около 1,500 фермеров. В отличие от многих других стран-производителей хлопка, нам легко организоваться, и все отраслевые организации активно сотрудничают. Не было никаких проблем с привлечением людей к участию – каждый был рад выложить свои данные на стол и поделиться ими таким образом.

Фермеры, с которыми мы до сих пор говорили, просто потрясены этим проектом. В нашем совете много фермеров, и я думаю, что они действительно видят ценность того, что вся эта информация впервые собрана в одном месте.

Однако потребовалось время, чтобы собрать все воедино в нужных форматах, поскольку на информационной панели мы сообщали о более чем 70 показателях, поэтому мы работали с разработчиками, чтобы убедиться, что то, о чем мы сообщаем, воплощается в жизнь таким образом, чтобы имело смысл для пользователя.

Какие уроки вы извлекли из этого проекта?

Традиционно мы собирали данные, потому что это имело смысл для бизнеса и помогало нам принимать более обоснованные решения на ферме для повышения эффективности и инноваций. Теперь появился новый стимул для сбора данных, связанный с доступом к рынку и влиянием на отчетность. В настоящее время наши фермеры платят за это посредством обязательного сбора в нашу Корпорацию исследований и развития хлопка, который соответствует австралийскому правительству.

Поэтому я думаю, что брендам важно подумать о требованиях, которые они предъявляют к данным о влиянии. Я думаю, что иногда они не понимают, насколько сложно, дорого и отнимает много времени сбор подробной информации от фермеров. Крайне важно, чтобы бренды напрямую взаимодействовали с такими организациями, как наша, чтобы понять, что на самом деле означают эти требования, и чтобы они приносили пользу фермерам, оказывая влияние на устойчивое развитие.

Чтобы узнать больше о информационной панели данных Cotton Australia, посетите сайт эту ссылку.

Поделиться