Фото предоставлено: Better Cotton/Сон Адатси. Местоположение: Колондиеба, Мали. Описание 2019 г.: Тата Джире, агроном, вместе с фермером Better Cotton Farmer Фату помогает ей в вопросах качества волокна.
Фото предоставлено: Мария Сабина Кьер

Мария Сабина Кьер, менеджер по устойчивому обеспечению средств к существованию в компании Better Cotton

Хлопковая промышленность является жизненно важным компонентом глобальной цепочки поставок текстиля, но за тканью, которую мы носим, ​​скрывается сложная сеть проблем, с которыми сталкиваются фермеры, выращивающие хлопок, особенно мелкие и средние фермы. Эти проблемы затрагивают не только методы ведения сельского хозяйства, но и более широкое экономическое благополучие фермеров и их сообществ.  

Ранее в этом году компания Better Cotton стала важным шагом вперед, представив новый принцип устойчивого развития как часть нашего пересмотренного стандарта – «Принципы и критерии» (P&C). Этот смелый шаг направлен на то, чтобы сделать хлопководство экономически жизнеспособным для всех, с особым акцентом на мелких и средних фермерских хозяйствах. 

Что такое новый принцип устойчивых средств к существованию? 

Это новое дополнение к нашим P&C специально разработано для поддержки мелких и средних фермерских хозяйств в секторе выращивания хлопка. Он включает в себя два важнейших показателя, которые служат руководством на нашем пути к устойчивым источникам существования для фермеров, выращивающих хлопок. 

Индикатор 1: Наш первый индикатор призывает Производственные единицы активно взаимодействовать с фермерами, сельскохозяйственными рабочими и другими соответствующими заинтересованными сторонами сообщества для оценки основных препятствий, мешающих увеличению доходов и устойчивости. Этот процесс также включает в себя анализ имеющихся ресурсов, как материальных, так и нематериальных, наряду с оценкой благоприятной среды для определения ключевых областей обеспечения средств к существованию. Цель состоит в том, чтобы производители понимали более широкую динамику источников средств к существованию и прислушивались к голосам на местах, чтобы точно определить, где изменения необходимы больше всего. 

Индикатор 2: Определив эти критические области, пришло время предпринять ощутимые действия. Индикатор 2 требует от производителей принятия мер, адаптированных к местному контексту и приводящих к устойчивому улучшению в обозначенных приоритетных областях развития средств к существованию в течение длительного периода. Продюсерское подразделение будет внимательно следить за прогрессом и прозрачно демонстрировать, как их инициативы способствуют улучшениям с течением времени. Сотрудничество и партнерство активно поощряются, при этом принимаются меры для предотвращения любых неблагоприятных последствий. Мы говорим не просто об изменениях; мы активно этим занимаемся.

Определение мелких и средних фермерских хозяйств:

Мелкие землевладельцы (SH): Фермы с размером хозяйства, обычно не превышающим 20 гектаров хлопка, которые структурно не зависят от постоянного наемного труда. 

Средние фермы (СФ): Фермы с размером фермы, обычно от 20 до 200 гектаров хлопка, которые обычно структурно зависят от постоянной наемной рабочей силы. 

Почему это так важно для нас? 

Включение принципа устойчивых средств к существованию в наши принципы и требования подтверждает нашу приверженность улучшению условий жизни фермеров, выращивающих хлопок. Многие из наших партнеров программы уже хорошо разбираются в этой области. Они активно взаимодействуют с различными группами, включая женщин, молодежь, рабочих и безземельных фермеров, часто оказывая поддержку тем, кто сталкивается с наиболее уязвимыми обстоятельствами.  

Понимая основные потребности и проблемы, с которыми сталкиваются эти сообщества, мы можем найти осуществимые и устойчивые стратегии для решения их уникальных обстоятельств. Принцип приводит наши инициативы в соответствие с реальными потребностями, использует опыт наших опытных партнеров и гарантирует, что наши действия приведут к ощутимым и устойчивым улучшениям. 

Признавая различия в возможностях наших партнеров, мы реализуем эти изменения шаг за шагом. Второй показатель, касающийся принятых мер, будет полностью реализован в сезоне 24-25. Мы также адаптируем руководство к условиям конкретной страны и проводим комплексное картирование, чтобы определить, где дополнительная поддержка больше всего необходима. 

Гибкость нашего подхода 

Мы понимаем, что меры по обеспечению средств к существованию многогранны и глубоко укоренены в местном контексте. Вот почему мы применяем гибкий подход, гарантируя, что любые принимаемые меры будут обоснованными. Мы хотим оставить место для инноваций и гибкость, позволяющую использовать возможности по мере их возникновения. Средства к существованию бывают разных форм, и мы ожидаем, что наши партнеры будут использовать широкий спектр стратегий для достижения своих целей. Эти стратегии включают повышение доходов, защиту прав, расширение доступа к финансовым ресурсам, решение проблем здравоохранения и санитарии, а также расширение доступа к социальной защите. По сути, мы готовы принять широкий спектр инициатив в соответствии с Принципом устойчивого жизнеобеспечения. 

Соединяя точки: целевые показатели воздействия и не только 

Наш принцип устойчивого развития неразрывно связан с более широкими организационными целями. Это не просто риторика; у нас есть осязаемые цели воздействия. К 2030 году наша цель — устойчиво увеличить чистый доход и устойчивость двух миллионов фермеров и работников, выращивающих хлопок. Наш предстоящий подход к устойчивому обеспечению средств к существованию, который мы опубликуем к концу 2023 года, предоставит подробное представление о том, как Better Cotton намерен добиться целевого улучшения средств к существованию. Это важный шаг на пути к прозрачности и подотчетности.  

Хотя мы уделяем большое внимание средствам к существованию, мы не должны упускать из виду насущные проблемы изменения климата и гендерного равенства. Это жизненно важные аспекты нашей миссии, и мы по-прежнему твердо привержены их активному решению. Вопросы изменения климата и гендерного равенства являются сквозными вопросами, включенными в новый Принцип. Чтобы узнать больше об этом подходе, посетите мои вопросы и ответы в начале этого года

Новый принцип устойчивого развития Better Cotton знаменует собой важный поворотный момент на пути хлопковой промышленности к устойчивому развитию и социальному воздействию. Отдавая приоритет экономическому благополучию фермеров, выращивающих хлопок, особенно мелких и средних фермеров, и принимая подход, ориентированный на сообщества, Better Cotton прокладывает путь к более справедливому и устойчивому будущему для фермеров в цепочке поставок хлопка. Следите за обновлениями, пока мы вместе отправляемся в это путешествие! 

Что такое «Продюсер»?

Производитель является держателем лицензии Better Cotton, на котором лежит общая ответственность за обеспечение соответствия требованиям Better Cotton P&C v.3.0. В таком контексте, как мелкие или средние фермы, производственная единица объединяет многочисленные мелкие или средние фермы в одну лицензированную единицу.

Поделиться этой страницей