2005 年，Woolworths 推出了一项名为“The Good Business Journey”的负责任的商业战略，其中部分重点是可持续纤维。 在实施该战略时，Woolworths 将棉花确定为其服装纤维足迹的最大部分。 除了有机棉，Woolworths 还需要更多的可持续棉花元素来实现他们的目标。
Woolworths (Pty) Ltd. 产品技术专家 Hugo Lemon 说：“BCI 最能满足我们的要求，因为它以更好的方式讨论了棉花种植的各个方面。
Woolworths 于 2014 年 15 月加入 BCI，目标是到 2017 年将 XNUMX% 的皮棉转化为良好棉花。实现目标意味着与供应商合作，特别是在南部非洲，以提高他们供应良好棉花的能力——这个过程需要一年多一点。“联合协作和转型方法使这项工作变得更容易，并导致企业坚定承诺不断努力以更好的方式做事，”莱蒙说。
Woolworths 选择其供应基地是因为它有能力为广泛的产品类别提供服务，其具体目的是将大型生产线转化为良好棉花成分。 除了迄今为止做出的这些令人印象深刻的努力，Woolworths 继续与其全球供应商合作，以开发更广泛的良好棉花供应网络。
Prilla 2000 是 Woolworths 的供应商之一，一直是实现良好棉花采购的重要合作伙伴。 作为南非最大的独立纺纱厂，Prilla 于 2015 年 XNUMX 月加入 BCI，以满足 Woolworths 等零售商对可持续棉花的需求。
Prilla 与其商人密切合作，以确保良好棉花包的安全。 作为 CmiA（非洲制造的棉花）棉花的长期买家，Prilla 利用了 AbTF（贸易基金会援助）和 BCI 之间的基准协议。 现在他们已经开始使用他们的 CmiA 棉花作为 CmiA-BCI 来满足他们客户的良好棉花订单。
Prilla 的 Better Cotton 目标专注于支持南非客户的需求。 到目前为止，他们在该地区取得了成功，他们希望将他们的计划扩展到世界其他地区的种植者和零售商。
