आम्ही कापूस उत्पादनातील असमानतेशी कसा लढा देत आहोत
अॅलन मॅकक्ले, सीईओ, बेटर कॉटन यांनी.
हा लेख प्रथम प्रकाशित झाला रॉयटर्स 27 ऑक्टोबर 2022 रोजी.
वाईट बातमीपासून सुरुवात: स्त्री समानतेची लढाई मागे जात असल्याचे दिसते. वर्षानुवर्षे प्रथमच, अधिक स्त्रिया सामील होण्यापेक्षा कामाची जागा सोडत आहेत, अधिक मुलींचे शालेय शिक्षण रुळावरून घसरलेले दिसत आहे आणि मातांच्या खांद्यावर अधिक विनावेतन काळजीची जबाबदारी टाकली जात आहे.
त्यामुळे, किमान, च्या निष्कर्ष वाचतो संयुक्त राष्ट्रांचा नवीनतम प्रगती अहवाल त्याच्या प्रमुख शाश्वत विकास लक्ष्यांवर. युक्रेनमध्ये सुरू असलेल्या युद्धाच्या आर्थिक परिणामांप्रमाणेच कोविड-19 अंशतः दोषी आहे.
परंतु स्त्री समानतेच्या मंद गतीची कारणे परिस्थितीजन्य आहेत तितकी संरचनात्मक आहेत: भेदभाव, पूर्वग्रहदूषित कायदे आणि संस्थात्मक पूर्वाग्रह कायम आहेत.
2030 पर्यंत सर्व महिला आणि मुलींसाठी समानतेचे संयुक्त राष्ट्राचे सामूहिक उद्दिष्ट सोडण्याआधी, भूतकाळातील काही उल्लेखनीय यशांचे यश विसरू नका. पुढे जाणारा मार्ग आम्हाला पूर्वी काय काम केले आहे (आणि कार्य करत आहे) ते शिकण्यासाठी आमंत्रित करतो - आणि जे नाही ते टाळा.
यूएन वुमनच्या कार्यकारी संचालक सिमा सामी बाहौस यांनी, यूएनच्या कमी-सकारात्मक निर्णयावर विचार करताना स्पष्टपणे सांगितले: "चांगली बातमी अशी आहे की आमच्याकडे उपाय आहेत... त्यासाठी आम्ही (ते) करणे आवश्यक आहे."
यापैकी काही उपाय सार्वत्रिक तत्त्वांवर आधारित आहेत. युनिसेफच्या नुकत्याच सुधारित लिंग कृती आराखड्यात सर्वात जास्त लक्ष वेधले आहे: पुरुष ओळखीच्या हानिकारक मॉडेल्सला आव्हान देणे, सकारात्मक नियमांना बळकट करणे, महिलांचा सहभाग सक्षम करणे, महिलांच्या नेटवर्कचा आवाज वाढवणे, इतरांवर जबाबदारी न टाकणे इत्यादींचा विचार करा.
तरीही, तितकेच, प्रत्येक देश, प्रत्येक समुदाय आणि प्रत्येक उद्योग क्षेत्राचे स्वतःचे विशिष्ट उपाय असतील. आंतरराष्ट्रीय कापूस उद्योगात, उदाहरणार्थ, शेतात काम करणाऱ्या बहुसंख्य महिला आहेत. भारत आणि पाकिस्तानच्या बाबतीत, महिलांचा सहभाग 70% इतका आहे. याउलट, निर्णय घेणे हे प्रामुख्याने पुरुष क्षेत्र आहे. वित्तपुरवठ्याच्या मर्यादित प्रवेशाचा सामना करत, स्त्रिया या क्षेत्रातील सर्वात कमी-कुशल आणि सर्वात कमी पगाराच्या नोकऱ्यांवर वारंवार कब्जा करतात.
चांगली बातमी अशी आहे की ही परिस्थिती बदलू शकते - आणि होत आहे. उत्तम कापूस हा एक शाश्वत उपक्रम आहे जो 2.9 दशलक्ष शेतकऱ्यांपर्यंत पोहोचतो जे जगातील 20% कापूस पिकाचे उत्पादन करतात. आम्ही महिलांसाठी समानतेच्या प्रगतीवर सिद्ध ट्रॅक रेकॉर्डसह हस्तक्षेपांवर आधारित त्रिस्तरीय धोरण चालवतो.
पहिली पायरी, नेहमीप्रमाणे, आमच्या स्वतःच्या संस्थेमध्ये आणि आमच्या तात्काळ भागीदारांमध्ये सुरू होते, कारण स्त्रियांना (आणि पुरुषांना) संस्थेच्या वक्तृत्वाचे त्यांच्याकडे परत प्रतिबिंबित होणे आवश्यक आहे.
आपल्या स्वतःच्या प्रशासनाला काही मार्गाने जाणे बाकी आहे आणि बेटर कॉटन कौन्सिलने या धोरणात्मक आणि निर्णय घेणार्या संस्थेवर अधिक महिला प्रतिनिधित्वाची गरज ओळखली आहे. अधिक विविधतेची वचनबद्धता म्हणून आम्ही याला संबोधित करण्यासाठी योजना विकसित करत आहोत. बेटर कॉटन टीममध्ये, तथापि, लिंग मेक-अप महिलांकडे 60:40, स्त्रिया ते पुरुष यांच्याकडे मोठ्या प्रमाणात झुकते. आणि आमच्या स्वतःच्या चार भिंतींच्या पलीकडे पाहताना, आम्ही ज्या स्थानिक भागीदार संस्थांसोबत काम करतो त्यांना 25 पर्यंत त्यांच्या फील्ड स्टाफपैकी किमान 2030% महिला आहेत याची खात्री करण्यासाठी आम्ही जोरदार प्रोत्साहन देतो आणि हे ओळखून की या प्रशिक्षण भूमिका प्रामुख्याने पुरुषांनी व्यापल्या आहेत.
आमचे स्वतःचे तत्काळ कामाचे वातावरण अधिक महिला-केंद्रित बनवणे, बदल्यात, आमच्या धोरणाच्या पुढील स्तराला समर्थन देते: म्हणजे, कापूस उत्पादनात गुंतलेल्या सर्वांसाठी समानतेला प्रोत्साहन देणे.
कापूस शेतीत महिलांच्या भूमिकेचे शक्य तितके स्पष्ट चित्र आपल्याकडे आहे याची खात्री करणे ही एक महत्त्वाची पायरी आहे. पूर्वी, आमची पोहोच मोजताना आम्ही फक्त "सहभागी शेतकरी" मोजत होतो. 2020 पासून या व्याख्येचा विस्तार करून कापूस उत्पादनात निर्णय घेणार्या किंवा आर्थिक वाटा उचलणार्या सर्वांसाठी महिलांच्या सहभागाचे केंद्रस्थान समोर आले.
सर्वांसाठी समानतेमध्ये कापूस उत्पादक समुदायांसाठी उपलब्ध कौशल्ये आणि संसाधनांमध्ये गुंतवणूक करणे देखील समाविष्ट आहे. कालांतराने, आमचे कार्यक्रम महिला कापूस शेतकर्यांच्या गरजा आणि चिंता पूर्ण करतात याची खात्री करण्यासाठी आम्ही लिंग-संवेदन प्रशिक्षण आणि कार्यशाळांचे महत्त्वपूर्ण महत्त्व शिकलो आहोत.
आम्ही आमचे कार्यक्रम अधिक सर्वसमावेशक कसे बनवू शकतो हे पाहण्यासाठी आम्ही CARE पाकिस्तान आणि CARE UK सोबत केलेल्या सहकार्याचे उदाहरण आहे. एक उल्लेखनीय परिणाम म्हणजे आम्ही नवीन व्हिज्युअल एड्सचा अवलंब करणे जे पुरुष आणि महिला सहभागींना घरात तसेच शेतात असमानता ओळखण्यास मदत करतात.
अशा चर्चा अपरिहार्यपणे स्ट्रक्चरल मुद्द्यांना ध्वजांकित करतात ज्यामुळे महिला सक्षमीकरण आणि समानता रोखली जाते. सांस्कृतिकदृष्ट्या संवेदनशील आणि राजकीयदृष्ट्या या समस्या असू शकतात, भूतकाळातील सर्व यशस्वी लिंग मुख्य प्रवाहातील कायमचा धडा हा आहे की आपण आपल्या धोक्यात त्याकडे दुर्लक्ष करतो.
आम्ही हे सोपे असल्याचे भासवत नाही; स्त्रियांच्या असमानतेला आधार देणारे कारक घटक सामाजिक आणि सांस्कृतिक नियमांमध्ये खोलवर अंतर्भूत आहेत. काही उदाहरणांमध्ये, जसे चांगले समजले आहे, ते कायदेशीर कोडामध्ये लिहिलेले आहेत. तसंच समस्येला तडा गेल्याचा दावाही आम्ही करत नाही. तरीही, आमचा प्रारंभ बिंदू नेहमीच महिलांच्या उपेक्षिततेची संरचनात्मक कारणे मान्य करणे आणि आमच्या सर्व कार्यक्रमांमध्ये आणि परस्परसंवादांमध्ये त्यांना गांभीर्याने घेणे हा आहे.
यूएनचे अलीकडील मूल्यांकन केवळ अजून किती लांब जाणे बाकी आहे याची एक स्पष्ट स्मरणपत्रे प्रदान करते, परंतु आजपर्यंत महिलांनी मिळवलेले फायदे गमावणे किती सोपे आहे. पुनरुच्चार करण्यासाठी, स्त्रियांसाठी समानता प्राप्त करण्यात अपयश म्हणजे अर्ध्या लोकसंख्येला द्वितीय श्रेणी, द्वितीय श्रेणीच्या भविष्याकडे नेणे.
लेन्सचा अधिक व्यापक विस्तार करून, "लोक आणि ग्रहासाठी शांतता आणि समृद्धी" या UN शाश्वत विकास उद्दिष्टांच्या वितरणासाठी महिला अविभाज्य आहेत. तर उपक्रमाच्या 17 उद्दिष्टांपैकी फक्त एक आहे महिलांवर स्पष्टपणे निर्देशित (SDG 5), अर्थपूर्ण महिला सक्षमीकरणाशिवाय उर्वरित काहीही साध्य होऊ शकत नाही.
जगाला महिलांचे सक्षमीकरण करण्याची गरज आहे. आपल्या सर्वांना एक चांगले जग हवे आहे. संधी दिल्यास, आम्ही दोन्ही आणि बरेच काही जप्त करू शकतो. हीच चांगली बातमी आहे. तर, हा मागासलेला कल मागे टाकूया, जो अनेक वर्षांचे सकारात्मक कार्य पूर्ववत करत आहे. आमच्याकडे गमावण्यासाठी एक मिनिटही नाही.
अधिक वाचा
