Better Cotton 支持 2.9 个国家的 26 万农民采用更可持续的做法。 这需要持续的金融投资和强大的资金流。

为实现这一目标,我们采用了独特的筹资模式,并从三个主要来源筹集资金:

1. 良好棉花平台和会员费
2. 来自品牌和零售商会员的基于数量的费用 (VBF)
3. 赠款基金会和机构捐助者

由于我们多元化的资金来源、2400 多名成员的承诺和不断壮大的会员团队:我们建立了一个可持续的模式,使 Better Cotton 能够在 20 多个国家/地区培训超过 XNUMX 万棉农和工人。  

第一流:良好棉花平台和会员费

公私合力

我们与捐助者一起筹款,以研究和试验支持当地运营的创新方法——我们通过我们的会员资格扩大规模,以接触全球棉农。   

良好棉花从我们的会员那里获得了大量资金。 我们的 2,400 多名会员支付费用以记录采购为“优质棉花”的棉花数量,我们的“非会员”供应商支付服务费以访问我们的平台。 

良好棉花平台和会员费是我们不受限制的主要收入来源——它们涵盖了我们的运营和管理成本。 它们还使我们能够为会员提供服务,保持强有力的治理,维护标准体系的完整性,并鼓励品牌、零售商和其他市场参与者购买更多的良好棉花。 

流 2:基于交易量的费用 (VBF) 

身为零售商和品牌的良好棉花会员除了支付会员费外,还需支付基于数量的费用 (VBF)。 该费用是根据零售商和品牌成员采购的良好棉花平台中记录的良好棉花声明单位 (BCCU) 总数计算的。  

VBF 费用是我们最大的收入来源,直接转入我们的增长和创新基金( 的GIF) 以支持我们在该领域的农民。 来自 GIF 的资金支持我们的计划合作伙伴为良好棉花种植者提供能力建设保证培训。 世界各地的小农可以免费参与我们的计划,包括验证和保证。 参与的大型农场支付验证费用,而培训和能力建设是免费的。  

我们还利用这一流的资金投资于创新项目,这些项目将提高影响并解决我们当前能力建设计划未涵盖的农民优先事项。  

第 3 流:赠款基金会和机构捐助者 

我们与赠款基金会和机构捐助者建立了牢固的伙伴关系。 捐助者的支持激励 Better Cotton 尝试新的和创新的想法,而我们的零售商和品牌的费用并不能单独支付。 赠款资金使 Better Cotton 得以开发新的国家初创企业——例如我们的乌兹别克斯坦计划,帮助我们制定新的索赔框架以提高我们供应链的透明度,并鼓励我们为生态系统项目试行支付——缓解气候变化和为我们的农民创造额外收入。  

为未来筹资——我们在寻找什么? 

新的合作伙伴关系对我们成功实现我们的目标至关重要 2030 目标和可持续发展目标。 目前,现场活动的大部分资金来自零售商和品牌成员。 展望未来,我们的目标是减少对基于数量的费用的依赖,并让其他参与者参与进来,以确保对正在取得的进展和成功拥有广泛的所有权。 为了真正改变该行业,需要更高水平的投资——我们的目标是利用 VBF 通过叠加其他资金流来创造乘数效应。  

我们正在寻找更多的慈善资金、政府资金和影响力投资,以更好地支持农民并在瞬息万变的环境中满足他们的需求。 我们需要这笔资金来继续在该领域吸引和培训良好棉花种植者——增加认证良好棉花的数量并实现我们的 2030 年影响目标。 在下方详细了解如何参与并大规模实现可持续发展目标。  

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