良好棉花发展协会 (BCI) 支持 15 个国家的 1.6 万农民采用更可持续的种植方式。这需要持续的资金投入和强劲的资金流。
为实现这一目标，我们采用了独特的筹资模式，并从三个主要来源筹集资金：
1. BCI平台及会员费
2. 零售商和品牌会员收取的基于数量的费用（VBF）
3. 赠款基金会和机构捐助者
由于我们资金来源多样化、超过 2,500 名会员的承诺以及不断壮大的会员团队，我们建立了一个可持续发展的模式，使 BCI 能够在 2023-24 年度为 15 个国家的 1.6 万名棉农提供培训。
第一部分：BCI 平台和会员费
公私合力
我们与捐助者一起筹集资金，研究和试行支持当地运营的创新方法——我们通过会员规模扩大规模，覆盖全球棉农。
良好棉花发展协会 (Better Cotton Initiative) 的大量资金来自我们的会员。我们超过 2,500 名会员支付费用，以记录其采购的棉花数量，并将其标记为“BCI 棉花”，而我们的“非会员”供应商则支付服务费以访问我们的平台。
BCI平台费和会员费是我们主要的非限制性收入来源——用于支付我们的运营和管理成本。这些收入也使我们能够为会员提供服务，维持强有力的治理，维护标准体系的完整性，并鼓励品牌、零售商和其他市场参与者购买更多BCI棉花。
流 2：基于交易量的费用 (VBF)
作为零售商和品牌的 BCI 会员，除会员费外，还需支付基于数量的费用 (VBF)。该费用根据零售商和品牌会员在 BCI 平台上记录的 BCI 棉花声明单位 (BCCU) 总量计算。
VBF 费用是我们最大的收入来源，直接转入我们的增长和创新基金（的GIF) 来支持我们的农民在田间劳作。GIF 的资金支持我们的项目合作伙伴为 BCI 农民提供能力提升培训。全球小农户均可免费参与我们的项目，包括验证和保障服务。参与的大型农场只需承担验证费用，培训和能力建设则免费。
我们还利用这一流的资金投资于创新项目，这些项目将提高影响并解决我们当前能力建设计划未涵盖的农民优先事项。
第 3 流：赠款基金会和机构捐助者
我们与提供资助的基金会和机构捐助者建立了牢固的合作伙伴关系。捐助者的支持激励 BCI 尝试新的创新理念，而这些理念仅靠我们向零售商和品牌收取的费用是不够的。赠款资金使 BCI 得以在新的国家开展初创项目（例如我们的乌兹别克斯坦项目），帮助我们制定了新的索赔框架，以提高我们供应链的透明度，并鼓励我们试行生态系统项目的支付——以缓解气候变化并为我们的农民创造额外收入。
为未来筹资——我们在寻找什么？
新的合作伙伴关系对我们成功实现我们的目标至关重要 2030 目标和可持续发展目标。 目前，现场活动的大部分资金来自零售商和品牌成员。 展望未来，我们的目标是减少对基于数量的费用的依赖，并让其他参与者参与进来，以确保对正在取得的进展和成功拥有广泛的所有权。 为了真正改变该行业，需要更高水平的投资——我们的目标是利用 VBF 通过叠加其他资金流来创造乘数效应。
我们正在寻求更多慈善资金、政府资金和影响力投资，以便在快速变化的世界中更好地支持农民，满足他们的需求。我们需要这些资金来继续在田间与 BCI 农民互动并进行培训，从而增加 BCI 认证棉花的数量，并实现我们 2030 年的影响力目标。了解更多关于如何参与并大规模实现可持续发展目标的信息，请阅读下文。