棉花种植在世界上面临严峻挑战的地区，包括环境和社会挑战。 Better Cotton 的使命要求我们在其中许多地区开展业务，因此，我们必须管理复杂的社会政治和经济条件，以便在影响最大的地方提供支持和干预。 特别是为了适应和应对体面劳动和强迫劳动挑战，Better Cotton 积极参与与主题专家和主要利益相关者（包括民间社会组织、零售商和品牌以及道德供应链顾问）就这些问题进行的对话。
为此，本着我们对持续改进的承诺的精神，Better Cotton 于 2020 年 12 月成立了强迫劳动和体面工作特别工作组，以审查全球当前的 Better Cotton 标准体系。 工作组的目的是突出差距并提出建议，以提高该系统在识别、预防、减轻和补救强迫劳动风险方面的有效性。 该小组由代表民间社会、零售商和品牌以及道德供应链咨询公司的 XNUMX 名专家组成。 工作组实际上工作了六个月，以审查当前的良好棉花系统，讨论关键问题和差距，并提出建议。 该过程包括与更广泛的零售商和品牌、现场级实施合作伙伴和以工人为中心的组织等进行广泛协商。 他们的工作最终形成了一份概述主要调查结果和建议的综合报告。
“Better Cotton 很荣幸能够与世界一流的独立专家团队合作，”BCI 首席执行官 Alan McClay 评论道。 “他们的知识和经验使我们能够建立一个坚实的基础，我们将在此基础上重新平衡我们的活动，更加关注体面工作和强迫劳动。”
良好棉花委员会和管理团队正在审查该报告，并将通过良好棉花 2030 战略的视角仔细考虑工作组的调查结果和建议。 他们将针对这些建议准备一份详细的回应，并将于 XNUMX 月分享。 Better Cotton 认识到加强我们的体面劳动计划将是一个多年的过程，需要额外的资源和资金。 短期内，我们将通过员工、实施合作伙伴和第三方验证者的能力建设，加强我们对选择和留住实施合作伙伴的尽职调查，并修订我们的保证流程以更好地识别和减轻我们的强迫劳动能力。强迫劳动风险。
2021 年，Better Cotton 还将探索在一个或两个高度优先地区试点更全面的体面劳动活动的机会，包括详细的强迫劳动风险评估和民间社会参与策略。
Better Cotton 谨向工作组成员表示最诚挚的感谢，他们都自愿贡献了时间和专业知识，全心全意地参与了这个过程。 他们的努力导致对社会可持续性的一个重要领域和良好棉花标准体系进行了彻底而复杂的分析，并将在我们继续努力创造变革的同时为良好棉花服务。 我们致力于开拓创新方法，为工人和农民在棉田中促进体面的工作条件，如果没有不同利益相关者的大力参与，这是不可能实现的。
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