Better Cotton 汇聚全球时尚品牌,确保棉花可追溯性

新的可追溯性小组投资超过 1 万英镑用于供应链创新.

Better Cotton 召集了一批领先的国际零售商和品牌,以帮助实现新的可追溯性解决方案的交付,并为棉花供应链带来更大的可见性。 其中包括 Marks & Spencer (M&S)、Zalando 和 BESTSELLER 等名称。

该小组已经筹集了最初的 1 万英镑资金。 它将与供应商、非政府组织和供应链保证方面的独立专家合作,开发一种满足当今行业紧迫需求的方法。

随着大西洋两岸的立法者开始收紧规则,棉花供应链内的可追溯性将很快成为市场“必须”。 欧盟委员会今年 XNUMX 月提出的新规则旨在更好地保护消费者免受虚假环境声明的侵害,并禁止漂绿。

例如,如果没有公共机构的认证或认可,则不允许卖家在其产品上贴上可持续性标签。 它还禁止卖家在不能证明环境绩效的情况下提出“环保”或“绿色”等通用环境声明。

许多时装零售商根本不知道他们衣服里的棉花是从哪里来的。 不知道的原因有很多,而且在许多情况下是合理的。 这个可追溯性小组是朝着解决无法追溯源头背后的原因迈出的重要一步。 我们打算直接解决采购和知识产权问题。 更高的供应链保证是有代价的——因为验证服装的确切来源需要更多的检查和控制——因此额外资源的投资至关重要。

良好棉花可追溯性小组将讨论棉花供应链的各个方面,从田间的农民到生产再到消费者。 迄今为止,良好棉花已从 1,500 多家组织收集了意见,这些组织明确表示可追溯性对整个行业的业务至关重要,但零售商和品牌也需要整合可持续性  可追溯至其标准业务实践。 这项研究的结果表明,84% 的企业表示企业“需要知道”其产品中的棉花是在哪里种植的。 事实上,接受调查的供应商中有五分之四寻求增强可追溯性系统的好处。 根据毕马威最近的一项研究,目前只有 4% 的服装公司声称对进入其产品的原材料有充分的了解。

在与 Better Cotton 合作十多年后,在 M&S,我们一直站在采购更负责任的棉花的最前沿。 我们兑现了 100 年在服装中实现 2019% 负责任采购棉花的承诺——但在提高可追溯性方面仍有工作要做。 我们很自豪能成为良好棉花可追溯性小组的一员,这将有助于进一步加快行业内的进步。

具体而言,良好棉花和新小组将为以下方面提供大量投资:

  • 进一步发展现有农场到杜松子酒的追溯安排,以支持物理可追溯性
  • 建立在其现有交易平台的基础上,通过 8000 个组织跟踪全球四分之一的棉花动向,使之成为可能。 完全追踪几年内进入系统的任何棉花。 
  • 使用不同的技术解决方案和可信度安排来明确区分最初的原产国和最终种植者的环境和社会实践。
  • 创建为农民带来价值的新市场机制,例如奖励他们的碳封存。
  • 关注农民——无论大小——提供培训,确保适当的工作条件,帮助他们获得优惠融资并确保他们进入国际价值链的能力。

时尚消费者越来越要求了解他们购买的商品的来源,而在 Zalando,我们的目标是为我们的客户提供这种更深层次的透明度。 我们都知道这个问题在我们的行业中有多么复杂,良好棉花可追溯性小组等举措将有助于加快进展——采取行动支持供应链中所有人的可持续业务增长。 这包括设定雄心勃勃的目标并确保及时采取行动。

Better Cotton 及其合作伙伴还在 2.5 个国家/地区培训了超过 25 万农民,自 99 年以来筹集了 2010 万欧元,用于资助能力建设和其他田间活动。 预计到 125-2021 赛季,这一数字将增长到略高于 22 亿欧元。

了解有关良好棉花可追溯性之旅的​​更多信息。

Better Cotton 会员可以参加我们即将在 26 月 XNUMX 日开始的可追溯性网络研讨会系列。 在这里注册.

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信息请求 (RFI):棉花可追溯性解决方案

随着良好棉花进入下一个战略阶段,为实现我们的 2030 年愿景并为农民推动实地变革,良好棉花将使通过全球供应网络追踪良好棉花成为可能。 此请求的目的是收集有关给定可追溯性解决方案功能的更多信息,以生成供应商候选名单,然后邀请他们参与提案请求。

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信息请求 (RFI):棉花可追溯性解决方案

随着良好棉花进入下一个战略阶段,为实现我们的 2030 年愿景并为农民推动实地变革,良好棉花将使通过全球供应网络追踪良好棉花成为可能。 此请求的目的是收集有关给定可追溯性解决方案功能的更多信息,以生成供应商候选名单,然后邀请他们参与提案请求。

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更好的棉花出现在生态纺织品新闻中,谈论物理可追溯性解决方案的计划

8 年 2021 月 25 日,Ecotextile News 发表了“Better Cotton 计划 XNUMX 万欧元的可追溯性系统”,与数据和可追溯性高级总监 Alia Malik 和高级可追溯性协调员 Josh Taylor 就我们在整个行业的合作和长期计划进行了交谈在棉花供应链中建立完整的物理可追溯性。

创新实现完整的物理可追溯性

在我们从现有的可追溯性解决方案中学习的同时,我们也明白实现完全的物理可追溯性是一项雄心勃勃、非常复杂的工作,需要新的方法来满足棉花供应链的需求。 我们估计该项目将在四年内需要 25 万欧元的资金,并于 2023 年底启动,以补充当前的质量平衡系统。

Better Cotton 将推出一个数字追溯平台。 所以我们现在要追求伟大的创新。

Alia Malik,Better Cotton,数据和可追溯性高级总监

跨部门合作

自去年以来,Better Cotton 一直与零售商和品牌小组密切合作,以了解我们如何以对会员最有意义的方式提供可追溯性,并通过将供应链与可追溯性。 我们明白,持续合作对于激发、影响和学习我们的合作伙伴关系至关重要。

ISEAL 对此非常感兴趣,因为随着监管环境的变化,服装以外的许多不同标准系统正在研究他们需要进行哪些调整以支持更好的可追溯性。 因此,我们有机会领导并帮助塑造该行业。

阅读全文 Ecotextile 新闻文章,“Better Cotton 计划耗资 25 万欧元的可追溯系统”。

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探索可追溯性——我们正在做些什么来使更好的棉花可追溯

Better Cotton Initiative 的成立有着明确的愿景,即让棉花生产的可持续实践成为世界各地的规范。 为了产生如此大的影响,快速扩展我们的程序是关键。 考虑到这一点,我们创建了一个监管链 (CoC) 框架,其中包含了“质量平衡” – 一个广泛使用的数量跟踪系统,允许良好棉花替代或与传统棉花混合,前提是等量的棉花来自良好棉花。

今天,BCI 是世界上最大的棉花可持续发展计划,超过 10,000 家供应链参与者使用我们的 Better Cotton Platform。 质量平衡使作为良好棉花来源的棉花数量快速增长,同时促进农民实施更好的实践以实现更可持续的生产。 但随着我们世界的进步,我们认识到现在是探索超越这种质量平衡 CoC 模型的时候了,为更好的棉花种植者和公司提供完整的可追溯性和更多价值。

对可追溯性的需求不断增长

我们所说的“可追溯性”究竟是什么意思? 虽然有许多不同的实施和使用模型,但本质上的原则就是名称——“追踪”某物的能力。 在我们的例子中,棉花。 对于良好棉花,这意味着,我们至少要确定籽棉的生产地区,并确定将其转化为成品所涉及的企业。

这从来没有像现在这样重要。 随着要求企业证明其供应链知识的立法在世界范围内变得越来越普遍,企业不仅被要求更多地了解其材料的来源,而且还被要求更多地了解它们的生产条件。 媒体和学术界越来越关注地缘政治问题,包括中国新疆地区维吾尔族穆斯林的待遇,进一步表明生产地点和可持续性是密切相关的。

鉴于这种快速变化的经营环境,零售商和品牌需要整合可持续发展 可追溯至他们的标准业务实践。 BCI 已经为公司提供了一种支持可持续农业实践和农民生计的有力方式,现在我们正将注意力集中在使棉花供应链更可追溯。

可追溯性的好处

到目前为止,为良好棉花开发可追溯系统的成本与收益阻碍了这项工作,但随着天平向另一个方向倾斜,我们处于独特的有利地位,可以实施全球可追溯系统以满足会员需求并支持我们在实现我们的使命。

这是由于可追溯性带来的好处的重要性发生了变化,在所有三个主要领域,供应链的各个层面都在增加:

  • 效率: 在利益相关者报告、库存和商品管理、战略采购支持、流程控制和数据管理方面的贡献
  • 风险管理: 在监管合规、影响监测、应急计划、预测方面的贡献
  • 创新:在消费者参与、循环经济和转售、协作、流程自动化和改进、实践和学习社区、市场洞察力方面的贡献

更高的供应链可见性还意味着零售商和品牌可以承担更大的责任并努力解决他们可能发现的任何问题,例如强迫劳动、不良农业实践等。

实施可追溯性的挑战

实现可追溯性并非易事。 这不仅仅是增加现有流程的问题——尽管我们可以利用现有成员在良好棉花平台上的参与作为跳板,但开发完整的可追溯性将需要大量投资,尤其是在我们努力快速推进这些发展的情况下。

主要挑战

  • 其他资源: 对于供应链参与者而言,这包括开发内部控制系统的费用、当许多公司同时要求可追溯棉花时有限供应的潜在成本影响,以及 BCI 的重要相关资源需求。 更高水平的供应链保证也是有代价的,因为验证服装的确切来源需要更多的检查和控制。
  • 采购和知识产权问题: 创造恰到好处的纱线和混纺面料通常需要从多个原产国采购——这使得“追溯农场”的想法成为可能,而这只是一个农场,甚至一个国家,这是非常不可能的。 对保护知识产权的担忧又增加了一层复杂性。
  • 与现有的追溯系统保持一致: 许多公司和其他倡议已开始开发自己的可追溯系统。 我们开发的系统需要与现有的可追溯系统保持一致并最终与公司的不同技术解决方案和原产国计划相结合,这将需要大量的协作和协调。
  • 全员支持: 最后,但同样重要的是,我们需要确保所有类别的 BCI 成员的支持,以推进我们的可追溯性计划。

我们现在在做什么

2020 年 XNUMX 月,我们召开了新成立的多利益相关方第一次会议 产销监管链咨询小组,并已开始获得有关优先要求和关键问题的意见。 我们也在为第一阶段寻求资金,本周已经开始招聘额外的人力资源来完成这项工作。

清楚创建良好棉花可追溯系统的好处和挑战后,我们制定了一个高级计划,以在四个不同的阶段向前推进:

  • 设置和规划
  • 开发和试点
  • 利益相关者的参与和推广
  • 监控合规性和维护性能

有了合适的资金和资源,我们预计解决方案最早可以在 2022 年完成,并在 2021 年底进行试点。

在我们深入规划的第一阶段时,我们正在与其他成员和利益相关者协商以确定解决方案要求,包括关键数据元素、接口、运营模式、资金安排和治理结构。 我们也在制定详细的预算和项目计划。 根据利益相关者的反馈、可用资金和长期成功的可能性,我们将确定我们将采取的行动方案,并知道我们已经与我们的成员合作探索了各种选择。

加入我们,我们在质量平衡的基础上创造更多价值

虽然我们正在研究这个新的、可追溯的 CoC 模型,但重要的是要注意我们并没有完全摆脱我们当前的质量平衡系统。 质量平衡在为全球公司和农民实现规模可持续发展方面发挥着重要作用。 我们只是想在此基础上为我们的零售商和品牌成员提供他们整个供应链的更大可见性,对于那些需要它的人,这最终使我们更接近于使棉花的可持续性成为常态的愿景。

现在是开始这项工作的时候了。 我们将在新的一年对会员和其他利益相关者进行调查——请留意这些邀请并分享您的意见。 我们也将在本周开始招聘以支持这项工作——请密切关注 BCI 页面上的工作.

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关闭可追溯性循环

BCI 现在正在实施为良好棉花产品建立端到端在线可追溯性的最后一步。

2016 年 XNUMX 月,BCI 将服装制造商添加到其可追溯系统 Better Cotton Tracer 中。 这一添加标志着“端到端”可追溯性的完成,使 BCI 能够验证我们的零售商和品牌通过产品和供应商从田间到商店采购的良好棉花数量。

Better Cotton Tracer 的开发始于 2013 年。最初,轧花厂、贸易商、纺纱厂以及零售商和品牌商是唯一可以使用 Tracer 的供应链参与者。 在不到三年的时间内,该系统的开发包括面料厂、进出口公司、纱线和面料贸易商,最后是服装制造商——因此供应链中的所有参与者现在都可以记录他们的交易。

“Better Cotton Tracer 是棉花行业使用最广泛、也是唯一的端到端可追溯系统。 任何轧花厂、商人、供应商、代理商或零售商,无论他们位于世界何处,都可以使用我们的系统来获取任何与良好棉花相关的原材料或成品:从籽棉到 T 恤。 BCI 供应链经理 Kerem 说,它简单、精益且用户友好,这些是开发可供非洲轧花厂、土耳其供应商或旧金山零售商同样轻松使用的系统的关键。萨拉。

端到端可追溯性简化了良好棉花采购的管理流程,特别是对于推动良好棉花采用的零售商和品牌成员而言。 拥有端到端的可追溯性系统使 BCI 零售商和品牌成员能够接收有关他们以电子方式采购的良好棉花数量的文档和信息。 为 BCI 成员增加简单性有助于支持我们将更好的棉花作为负责任的主流解决方案的使命。

良好棉花追踪器记录了供应链中任何用户采购了多少良好棉花。 供应链中的参与者记录他们随产品(例如纱线)收到的良好棉花声明单位 (BCCU) 的数量,并将这些单位分配给下一个参与者出售的产品(例如面料),以便“分配”的数量不超过“收到”的金额。 尽管 BCI 的当前系统并未通过供应链对良好棉花进行物理追踪,但端到端的可追溯性增强了我们的零售商和品牌成员所提出的良好棉花声明的可信度。

要了解有关 BCI 监管链的更多信息,请观看我们的简短视频视频.

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H&M“让可持续发展成为时尚”

BCI 先锋会员 H&M 发布了最新的 2014 年可持续发展报告。报告重点包括:

  • 在三年内,他们对更具可持续性的棉花的采购几乎增加了两倍。
  • 他们使用的 2% 的棉花获得了更好的棉花、有机或回收棉花的认证。
  • 将面料和纱线供应商加入他们的供应基地,在提高供应链透明度方面迈出了重要一步。
  • 更可持续的材料现在占产品总材料使用量的 14%。

该报告显示了 H&M 致力于为时尚行业寻找更可持续的解决方案。 它详细介绍了他们迄今为止在“使时尚可持续和可持续发展成为时尚”的旅程中取得的进展。

该报告对 H&M 首席执行官 Karl-Johan Persson 进行了采访,他在采访中谈到了推动真正变革所需的透明度和合作伙伴关系,以创建一家更可持续的长期公司。

作为 BCI Pioneer 成员,H&M 承诺到 2020 年从“更可持续的来源”(包括更好的棉花、有机和回收棉花)采购所有棉花。要阅读在线报告,包括精彩视频和可下载的 pdf, 请点击这里。

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Better Cotton 将织物厂引入可追溯系统

为了不断提高良好棉花的可追溯性,我们正在将织物厂的用户帐户引入到 Better Cotton Tracer。 最初,这将作为试点运行。 这一变化将意味着织物厂将首次成为良好棉花可追溯链的一部分,使 BCI 零售商和品牌能够更准确、更透明地追踪他们的棉花采购。

2013 年,BCI 与 ChainPoint 合作推出了一个在线可追溯平台,供轧花厂、纺纱厂和零售商使用,用于记录良好棉花的购买和销售情况——Better Cotton Tracer。

新的试点类别使织物厂可以在一年内使用 Better Cotton Tracer。 这种访问将使 BCI 的零售商成员能够更轻松地跟踪良好棉花在供应链中的使用情况,从而提高透明度。 在某些情况下,零售商将首次获得从现场到面料的全面可见性。 该系统的更新尚不会提供“更好的棉花产品”选项,但确实使 BCI 更接近于在 2016 年完全物理可追溯性成为零售商和品牌成员的选项的可能性。

BCI 项目需求总监 Ruchira Joshi 说:“BCI 的目标是在 250 年招募 2015 家织物工厂作为用户,然后再评估织物工厂试点类别的成功。 我们希望通过在不同参与者之间扩展良好棉花追踪器的使用,BCI 将有助于在这些参与者之间建立更加信任的关系,并促进整个棉花行业更加透明。”

 

BCI 的会员团队可通过联系获得更多详细信息 [电子邮件保护]

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提高巴西棉花的可追溯性

BCI 合作伙伴巴西棉花种植者协会 (ABRAPA) 宣布,他们将实施国家棉花质量数据库:作为 ABRAPA 开发的现有标准棉花 HVI 计划的一部分,该数据库将使巴西成为世界上第二个国家美国,在棉花生产中提供这种水平的透明度和质量保证。 该数据库将对巴西每年生产的棉包的产量和质量进行实时分析,极大地提高了巴西棉花供应链的可追溯性和质量保证。

建立国家棉花质量数据库是实现巴西棉花 HVI 质量结果 100% 透明目标的重要一步。” ABRAPA 主席 Gilson Pinesso 说。 “为买家提供准确及时的棉花质量数据的能力将直接提高市场对我们成员生产的纤维的信心,而更高的透明度和可追溯性将使价值链的每个成员受益——从农场到零售商。=

国家棉花数据库是标准棉花 HVI 计划的三个主要组成部分之一,此外还有中央参考实验室的建设和由国际棉花测试卓越中心 ICA Bremen 运营的国际实验室认证计划的实施,研究和质量培训。

自 2010 年以来,ABRAPA 一直是 BCI 在巴西的合作伙伴。在完成将 ABRAPA 自己的 ABR(负责任巴西棉花)计划与良好棉花标准对齐的基准测试后,他们于 2014 年成为战略合作伙伴。 这意味着按照 ABR 标准生产的棉花可以作为良好棉花出售,从而增加全球供应。 要阅读有关 BCI 在巴西的工作的更多信息, 请点击这里。

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