Woolworths 和供应商努力实现更好的棉花目标

2005 年,Woolworths 推出了一项名为“The Good Business Journey”的负责任的商业战略,其中部分重点是可持续纤维。 在实施该战略时,Woolworths 将棉花确定为其服装纤维足迹的最大部分。 除了有机棉,Woolworths 还需要更多的可持续棉花元素来实现他们的目标。

Woolworths (Pty) Ltd. 产品技术专家 Hugo Lemon 说:“BCI 最能满足我们的要求,因为它以更好的方式讨论了棉花种植的各个方面。

Woolworths 于 2014 年 15 月加入 BCI,目标是到 2017 年将 XNUMX% 的皮棉转化为良好棉花。实现目标意味着与供应商合作,特别是在南部非洲,以提高他们供应良好棉花的能力——这个过程需要一年多一点。“联合协作和转型方法使这项工作变得更容易,并导致企业坚定承诺不断努力以更好的方式做事,”莱蒙说。

Woolworths 选择其供应基地是因为它有能力为广泛的产品类别提供服务,其具体目的是将大型生产线转化为良好棉花成分。 除了迄今为止做出的这些令人印象深刻的努力,Woolworths 继续与其全球供应商合作,以开发更广泛的良好棉花供应网络。

Prilla 2000 是 Woolworths 的供应商之一,一直是实现良好棉花采购的重要合作伙伴。 作为南非最大的独立纺纱厂,Prilla 于 2015 年 XNUMX 月加入 BCI,以满足 Woolworths 等零售商对可持续棉花的需求。

Prilla 与其商人密切合作,以确保良好棉花包的安全。 作为 CmiA(非洲制造的棉花)棉花的长期买家,Prilla 利用了 AbTF(贸易基金会援助)和 BCI 之间的基准协议。 现在他们已经开始使用他们的 CmiA 棉花作为 CmiA-BCI 来满足他们客户的良好棉花订单。

Prilla 的 Better Cotton 目标专注于支持南非客户的需求。 到目前为止,他们在该地区取得了成功,他们希望将他们的计划扩展到世界其他地区的种植者和零售商。

查阅