探索可追溯性——我们正在做些什么来使更好的棉花可追溯

Better Cotton Initiative 的成立有着明确的愿景,即让棉花生产的可持续实践成为世界各地的规范。 为了产生如此大的影响,快速扩展我们的程序是关键。 考虑到这一点,我们创建了一个监管链 (CoC) 框架,其中包含了“质量平衡” – 一个广泛使用的数量跟踪系统,允许良好棉花替代或与传统棉花混合,前提是等量的棉花来自良好棉花。

今天,BCI 是世界上最大的棉花可持续发展计划,超过 10,000 家供应链参与者使用我们的 Better Cotton Platform。 质量平衡使作为良好棉花来源的棉花数量快速增长,同时促进农民实施更好的实践以实现更可持续的生产。 但随着我们世界的进步,我们认识到现在是探索超越这种质量平衡 CoC 模型的时候了,为更好的棉花种植者和公司提供完整的可追溯性和更多价值。

对可追溯性的需求不断增长

我们所说的“可追溯性”究竟是什么意思? 虽然有许多不同的实施和使用模型,但本质上的原则就是名称——“追踪”某物的能力。 在我们的例子中,棉花。 对于良好棉花,这意味着,我们至少要确定籽棉的生产地区,并确定将其转化为成品所涉及的企业。

这从来没有像现在这样重要。 随着要求企业证明其供应链知识的立法在世界范围内变得越来越普遍,企业不仅被要求更多地了解其材料的来源,而且还被要求更多地了解它们的生产条件。 媒体和学术界越来越关注地缘政治问题,包括中国新疆地区维吾尔族穆斯林的待遇,进一步表明生产地点和可持续性是密切相关的。

鉴于这种快速变化的经营环境,零售商和品牌需要整合可持续发展 可追溯至他们的标准业务实践。 BCI 已经为公司提供了一种支持可持续农业实践和农民生计的有力方式,现在我们正将注意力集中在使棉花供应链更可追溯。

可追溯性的好处

到目前为止,为良好棉花开发可追溯系统的成本与收益阻碍了这项工作,但随着天平向另一个方向倾斜,我们处于独特的有利地位,可以实施全球可追溯系统以满足会员需求并支持我们在实现我们的使命。

这是由于可追溯性带来的好处的重要性发生了变化,在所有三个主要领域,供应链的各个层面都在增加:

  • 效率: 在利益相关者报告、库存和商品管理、战略采购支持、流程控制和数据管理方面的贡献
  • 风险管理: 在监管合规、影响监测、应急计划、预测方面的贡献
  • 创新:在消费者参与、循环经济和转售、协作、流程自动化和改进、实践和学习社区、市场洞察力方面的贡献

更高的供应链可见性还意味着零售商和品牌可以承担更大的责任并努力解决他们可能发现的任何问题,例如强迫劳动、不良农业实践等。

实施可追溯性的挑战

实现可追溯性并非易事。 这不仅仅是增加现有流程的问题——尽管我们可以利用现有成员在良好棉花平台上的参与作为跳板,但开发完整的可追溯性将需要大量投资,尤其是在我们努力快速推进这些发展的情况下。

主要挑战

  • 其他资源: 对于供应链参与者而言,这包括开发内部控制系统的费用、当许多公司同时要求可追溯棉花时有限供应的潜在成本影响,以及 BCI 的重要相关资源需求。 更高水平的供应链保证也是有代价的,因为验证服装的确切来源需要更多的检查和控制。
  • 采购和知识产权问题: 创造恰到好处的纱线和混纺面料通常需要从多个原产国采购——这使得“追溯农场”的想法成为可能,而这只是一个农场,甚至一个国家,这是非常不可能的。 对保护知识产权的担忧又增加了一层复杂性。
  • 与现有的追溯系统保持一致: 许多公司和其他倡议已开始开发自己的可追溯系统。 我们开发的系统需要与现有的可追溯系统保持一致并最终与公司的不同技术解决方案和原产国计划相结合,这将需要大量的协作和协调。
  • 全员支持: 最后,但同样重要的是,我们需要确保所有类别的 BCI 成员的支持,以推进我们的可追溯性计划。

我们现在在做什么

2020 年 XNUMX 月,我们召开了新成立的多利益相关方第一次会议 产销监管链咨询小组,并已开始获得有关优先要求和关键问题的意见。 我们也在为第一阶段寻求资金,本周已经开始招聘额外的人力资源来完成这项工作。

清楚创建良好棉花可追溯系统的好处和挑战后,我们制定了一个高级计划,以在四个不同的阶段向前推进:

  • 设置和规划
  • 开发和试点
  • 利益相关者的参与和推广
  • 监控合规性和维护性能

有了合适的资金和资源,我们预计解决方案最早可以在 2022 年完成,并在 2021 年底进行试点。

在我们深入规划的第一阶段时,我们正在与其他成员和利益相关者协商以确定解决方案要求,包括关键数据元素、接口、运营模式、资金安排和治理结构。 我们也在制定详细的预算和项目计划。 根据利益相关者的反馈、可用资金和长期成功的可能性,我们将确定我们将采取的行动方案,并知道我们已经与我们的成员合作探索了各种选择。

加入我们,我们在质量平衡的基础上创造更多价值

虽然我们正在研究这个新的、可追溯的 CoC 模型,但重要的是要注意我们并没有完全摆脱我们当前的质量平衡系统。 质量平衡在为全球公司和农民实现规模可持续发展方面发挥着重要作用。 我们只是想在此基础上为我们的零售商和品牌成员提供他们整个供应链的更大可见性,对于那些需要它的人,这最终使我们更接近于使棉花的可持续性成为常态的愿景。

现在是开始这项工作的时候了。 我们将在新的一年对会员和其他利益相关者进行调查——请留意这些邀请并分享您的意见。 我们也将在本周开始招聘以支持这项工作——请密切关注 BCI 页面上的工作.

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Better Cotton 推出新的监管链咨询小组

上个月,良好棉花倡议 (BCI) 推出了新的产销监管链咨询小组。

新咨询小组的目的是就良好棉花产销监管链的发展提供建议——这是将良好棉花需求与供应联系起来的关键框架,有助于激励棉农采用更可持续的做法。

该咨询小组由 BCI 成员和非成员组成,将确保任何新的产销监管链发展对 BCI 的多利益相关方成员具有商业相关性、可行性和吸引力。

监管链咨询小组成员

零售商和品牌

  • 凯伦佩里 | 约翰刘易斯合伙人
  • 伊森·巴尔 | 目标
  • Syed Rizwan Vajahat | 宜家
  • 德国加西亚| 索引

供应商、制造商和贸易商

  • 菲利普·萨纳 | 保罗莱因哈特股份公司
  • 贝西姆·奥泽克 | Bossa Sanayi ve Ticaret Isletmeleri TAS
  • 法齐亚·亚斯敏 | 帕哈塔利纺织和袜厂

生产者组织

  • 托德·斯特雷利 | Quarterway 棉花种植者

文明社会

  • Melissa Ho & Anis Ragland | 世界自然基金会

非会员

  • 阿米娜昂 | RSPO
  • 查克·罗杰斯 | Bureau Veritas 消费品服务公司

虽然它不是决策机构,但该小组将为 BCI 会员和供应链团队提供战略建议,并允许更集中地讨论良好棉花产销监管链。

=这是一个如此多元化的团体,成员拥有广泛的专业知识和经验。 我们很高兴能共同努力,帮助塑造良好棉花产销监管链的未来。” – Joyce Lam,BCI 供应链完整性经理。

了解更多有关 更好的棉花监管链.

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Better Cotton 发布修订后的产销监管链指南

良好棉花倡议 (BCI) 已发布了良好棉花监管链指南的修订版。

监管链指南 V1.4

良好棉花产销监管链 (CoC) 是连接良好棉花需求与供应的关键框架,有助于激励棉农采用更可持续的做法。 CoC 指南包含两种不同的监管链模型:农场和轧花厂之间的产品隔离以及轧花厂级别之后的质量平衡。

最新的 CoC 指南修订版主要侧重于删除过时的 CoC 要求、澄清和加强现有要求、解决任何含糊不清的语言和重组文档的布局。 更新后的 CoC 指南 V1.4 现在也明确定义和区分强制性要求和最佳实践指南。

重要的是,基本的产销监管链要求没有改变——BCI 仍然需要在农场和轧花厂级别之间建立产品隔离模型(即良好棉花必须与传统棉花隔离),并且质量平衡监管链模型适用于杜松子酒水平。 有关不同供应链组织的这些模型和要求的更多信息,请参见 CoC 指南。

修订后的指南取代了之前的V1.3,将于1年2020月XNUMX日开始生效,即ICAC国际棉花季的开始。更多信息,请阅读 常见问题主要变化总结 文档。

在网站上了解有关良好棉花监管链的更多信息 脑机接口网站.

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随着 22 万农民接受有关改进农业实践的培训,可持续棉花占全球产量的 2.3%

 
今天,良好棉花倡议 (BCI) 发布了 2019 年年度报告。 在报告中,BCI 分享了良好棉花——由获得许可的 BCI 农民生产的符合该倡议的良好棉花原则和标准的棉花——现在占 全球棉花产量的 22%*.

在 2018-19 棉花季节,与实地执行伙伴的专家一起,以及来自超过 1,800成员, BCI 提供了关于更可持续的农业实践的培训 2.3 百万棉农 - 2.1 万获得了销售良好棉花的许可. 这将全球市场上更可持续生产的棉花数量推向了一个新的水平。

在供应链的另一端,BCI 的零售商和品牌成员在 2019 年底通过了一个重要的里程碑,采购超过 1.5 万吨良好棉花 ¬≠– BCI 的记录。 这比 40 年增长了 2018%,向市场发出了一个明确的信号,即良好棉花正在成为一种可持续的主流商品。 更好的棉花吸收现在占 占全球棉花产量的 6%.

=由于我们的成员、合作伙伴和其他利益相关者的共同努力,BCI 在实现 2020 年目标方面取得的进展尤其令人高兴。 还有两个棉花季节(2019-20 和 2020-21)在田间取得进一步进展,我们致力于不仅继续在田间带来有益的变化,而且还要从经验中学习并适应成为更加有效。 我们还不知道我们离 2020 年的目标有多近,我们仍在评估当前的 Covid-19 大流行将如何影响我们的努力。 但有一点是肯定的,过去 10 年我们取得了重大且不可否认的进步,有许多成功值得庆祝。” – Alan McClay,BCI 首席执行官。

2019年报告亮点

  • 在 23-2018 棉花季节,19 个国家/地区种植了 Better Cotton。
  • 获得许可的 BCI 农民生产了 5.6 万吨良好棉花。 这足以生产大约 8 亿条牛仔裤,世界上每个人每人一条。
  • 良好棉花目前占全球棉花产量的 22%。
  • BCI 及其 76 个实地合作伙伴为总计 2.3 万农民提供了培训和支持。
  • 2.1 万棉农获得了 BCI 许可证,可以将他们的棉花作为良好棉花出售——99% 是种植面积不足 20 公顷的小农。
  • BCI 零售商和品牌会员在 1.5 年采购了 2019 万吨棉花作为良好棉花——创纪录的数量。
  • 良好棉花的使用量现在占全球棉花产量的 6%。
  • BCI 在 400 年迎来了 2019 多名新成员。
  • 截至年底,BCI 在五个会员类别中拥有 1,842 名会员,比 29 年增长 2018%。

访问交互式 BCI 2019 年报 详细了解我们的成功、挑战以及我们在实现 2020 年目标方面取得的进展。

*该百分比是根据廉政公署 2019 年全球产量数据计算得出的。

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Better Cotton 创建新的监管链咨询小组:立即申请

 
随着 BCI 制定其 2030 年战略和未来十年的目标,除了深化 BCI 在田间层面的影响外,重点仍然是扩大良好棉花的可持续生产和采购 - 获得许可的 BCI 农民种植的棉花符合良好棉花原则和标准。

在这个目标领域,BCI 将考虑现有的良好棉花产销监管链 (CoC),它构成了连接良好棉花供需的关键框架,有助于激励棉农采用更可持续的做法。

良好棉花 CoC 目前包含两种不同的监管链模型:供应链开始时的产品隔离(农场到轧花厂)和轧花厂阶段之后的质量平衡*。 展望未来,BCI 将考虑是否可以为所有良好棉花供应链参与者(包括 BCI 成员和非成员)提供更广泛的监管链选项。

BCI 新的成员制产销监管链咨询小组的目的是就良好棉花 CoC 的发展提供建议,包括项目和活动,例如在主要良好棉花生产国的棉花监测访问和供应链审计。

该咨询小组由 BCI 成员和非成员组成,将确保任何新的监管链发展对 BCI 的多利益相关者成员资格具有商业相关性、可行性和吸引力。 虽然它不是组织的决策机构,但该小组将提供战略建议,并允许对良好棉花 CoC 进行更集中的讨论。

BCI 想邀请感兴趣的利益相关者加入新的监管链咨询小组,以帮助塑造 BCI 的未来。

下载该应用程序 形式.

您可以找到更多背景信息、咨询小组工作范围的详细信息以及职权范围 此处.

申请监管链咨询小组的截止日期为 8 年 2020 月 XNUMX 日星期五。

请联系 BCI 供应链诚信经理 Joyce Lam [电子邮件保护] 如果您想参加,或者如果您需要更多信息。

*在分离方法中,目的是确保在农场和轧花厂之间不会将良好棉花混合或替换为常规棉花。 在质量平衡方法中,目标是确保购买的良好棉花数量不超过出售的良好棉花数量。 了解有关良好棉花监管链的更多信息 此处.

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