供应链

Levi Strauss & Co. 是良好棉花倡议 (BCI) 的创始成员,于 2010 年加入该倡议。 今年正值 BCI 成立十周年,我们采访了 Levi Strauss & Co 可持续发展副总裁 Michael Kobori ., 讨论时尚界对棉花生产和可持续发展态度的转变。

  • 是什么让 Levi Strauss & Co. 成为 BCI 的成员?

2008 年,Levi Strauss & Co. 完成了环境产品生命周期评估。 我们看到棉花对我们的环境足迹产生了相当大的影响。 作为一家公司,我们一直在积极寻找减少这些影响的方法。 良好棉花倡议解决了我们在棉花生产中关注的许多问题,包括水的使用、化学品的使用和农民改善生计的能力。 成为会员使我们能够通过投资于田间水平的改进​​实践来直接支持农民。 BCI 的系统 质量平衡 也意味着我们可以继续从世界各地采购棉花,而不会中断我们现有的供应链。

  • 您认为 BCI 在过去十年中取得成功的原因是什么?

我立刻意识到 BCI 是一个真正的全球性和多利益相关者倡议。 在早期的会议上,我们让来自不同组织和行业的人们聚集在一起——从农民到非政府组织和零售商——朝着同一个目标努力。每个人都致力于使全球棉花生产更具可持续性的最终目标。 BCI 在其执行小组和 BCI 委员会中也在合适的时间拥有合适的领导者,[1] 将主动权推向正确的方向。 我很高兴被选为理事会成员直至 2022 年,并期待为塑造 BCI 的未来做出贡献。 我还要说,可持续贸易倡议 IDH 的资金和支持在帮助 BCI 发展和扩展其计划方面非常宝贵。

  • 成为 BCI 的成员如何为零售商和品牌创造价值?

成为 BCI 的成员向消费者和股东表明,该组织致力于采购可持续原材料并支持可持续棉花。 在 Levi Strauss & Co.,棉花占我们所有产品原材料的 93%,因此对我们来说是一种重要的商品。 BCI 对帮助我们减少对环境的影响以及将这个故事带给我们的主要利益相关者都至关重要。

  • 您认为 BCI 在未来十年将走向何方?

BCI 正处于良好的发展轨道上。 Better Cotton 正在成为主流,是零售商和品牌商的商业可行选择。 我希望看到更多零售商和品牌加入,采购良好棉花,并真正帮助推动 BCI 超越其到 30 年占全球棉花产量 2020% 的目标。然后 BCI 可以进一步专注于利用技术进步来达到更多数量的农民接受实地培训和能力建设。 我还希望看到良好棉花标准被采纳并整合到政府农业计划中,并真正融入棉花生产实践中。

  • 未来几年,零售商和品牌将把注意力集中在哪里?

一些零售商和品牌正在制定并实现目标,将 100% 的棉花采购为更可持续的棉花。 一些组织已经将 100% 的棉花作为良好棉花采购。 他们现在可能正在探索下一步的发展方向,以及如何将其他可持续纤维整合到其可持续材料组合中。 未来几年可能会出现新的创新纤维。 例如,在 Levi Strauss & Co.,我们开始试验棉化大麻,这种大麻被改造成像棉花一样的感觉。 从长远来看,BCI 肯定有机会将良好棉花标准体系扩展到其他作物和纤维,而不仅仅是棉花。

了解更多信息 关于 Levi Strauss & Co. 的可持续发展战略。

[1]BCI 委员会是经选举产生的董事会,其职责是确保 BCI 拥有明确的战略方向和适当的政策以成功完成其使命。

图片¬© Levi Strauss & Co., 2019。

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