供应链

Better Cotton Initiative 的成立有着明确的愿景,即让棉花生产的可持续实践成为世界各地的规范。 为了产生如此大的影响,快速扩展我们的程序是关键。 考虑到这一点,我们创建了一个监管链 (CoC) 框架,其中包含了“质量平衡” – 一个广泛使用的数量跟踪系统,允许良好棉花替代或与传统棉花混合,前提是等量的棉花来自良好棉花。

今天,BCI 是世界上最大的棉花可持续发展计划,超过 10,000 家供应链参与者使用我们的 Better Cotton Platform。 质量平衡使作为良好棉花来源的棉花数量快速增长,同时促进农民实施更好的实践以实现更可持续的生产。 但随着我们世界的进步,我们认识到现在是探索超越这种质量平衡 CoC 模型的时候了,为更好的棉花种植者和公司提供完整的可追溯性和更多价值。

对可追溯性的需求不断增长

我们所说的“可追溯性”究竟是什么意思? 虽然有许多不同的实施和使用模型,但本质上的原则就是名称——“追踪”某物的能力。 在我们的例子中,棉花。 对于良好棉花,这意味着,我们至少要确定籽棉的生产地区,并确定将其转化为成品所涉及的企业。

这从来没有像现在这样重要。 随着要求企业证明其供应链知识的立法在世界范围内变得越来越普遍,企业不仅被要求更多地了解其材料的来源,而且还被要求更多地了解它们的生产条件。 媒体和学术界越来越关注地缘政治问题,包括中国新疆地区维吾尔族穆斯林的待遇,进一步表明生产地点和可持续性是密切相关的。

鉴于这种快速变化的经营环境,零售商和品牌需要整合可持续发展 可追溯至他们的标准业务实践。 BCI 已经为公司提供了一种支持可持续农业实践和农民生计的有力方式,现在我们正将注意力集中在使棉花供应链更可追溯。

可追溯性的好处

到目前为止,为良好棉花开发可追溯系统的成本与收益阻碍了这项工作,但随着天平向另一个方向倾斜,我们处于独特的有利地位,可以实施全球可追溯系统以满足会员需求并支持我们在实现我们的使命。

这是由于可追溯性带来的好处的重要性发生了变化,在所有三个主要领域,供应链的各个层面都在增加:

  • 效率: 在利益相关者报告、库存和商品管理、战略采购支持、流程控制和数据管理方面的贡献
  • 风险管理: 在监管合规、影响监测、应急计划、预测方面的贡献
  • 创新:在消费者参与、循环经济和转售、协作、流程自动化和改进、实践和学习社区、市场洞察力方面的贡献

更高的供应链可见性还意味着零售商和品牌可以承担更大的责任并努力解决他们可能发现的任何问题,例如强迫劳动、不良农业实践等。

实施可追溯性的挑战

实现可追溯性并非易事。 这不仅仅是增加现有流程的问题——尽管我们可以利用现有成员在良好棉花平台上的参与作为跳板,但开发完整的可追溯性将需要大量投资,尤其是在我们努力快速推进这些发展的情况下。

主要挑战

  • 其他资源: 对于供应链参与者而言,这包括开发内部控制系统的费用、当许多公司同时要求可追溯棉花时有限供应的潜在成本影响,以及 BCI 的重要相关资源需求。 更高水平的供应链保证也是有代价的,因为验证服装的确切来源需要更多的检查和控制。
  • 采购和知识产权问题: 创造恰到好处的纱线和混纺面料通常需要从多个原产国采购——这使得“追溯农场”的想法成为可能,而这只是一个农场,甚至一个国家,这是非常不可能的。 对保护知识产权的担忧又增加了一层复杂性。
  • 与现有的追溯系统保持一致: 许多公司和其他倡议已开始开发自己的可追溯系统。 我们开发的系统需要与现有的可追溯系统保持一致并最终与公司的不同技术解决方案和原产国计划相结合,这将需要大量的协作和协调。
  • 全员支持: 最后,但同样重要的是,我们需要确保所有类别的 BCI 成员的支持,以推进我们的可追溯性计划。

我们现在在做什么

2020 年 XNUMX 月,我们召开了新成立的多利益相关方第一次会议 产销监管链咨询小组,并已开始获得有关优先要求和关键问题的意见。 我们也在为第一阶段寻求资金,本周已经开始招聘额外的人力资源来完成这项工作。

清楚创建良好棉花可追溯系统的好处和挑战后,我们制定了一个高级计划,以在四个不同的阶段向前推进:

  • 设置和规划
  • 开发和试点
  • 利益相关者的参与和推广
  • 监控合规性和维护性能

有了合适的资金和资源,我们预计解决方案最早可以在 2022 年完成,并在 2021 年底进行试点。

在我们深入规划的第一阶段时,我们正在与其他成员和利益相关者协商以确定解决方案要求,包括关键数据元素、接口、运营模式、资金安排和治理结构。 我们也在制定详细的预算和项目计划。 根据利益相关者的反馈、可用资金和长期成功的可能性,我们将确定我们将采取的行动方案,并知道我们已经与我们的成员合作探索了各种选择。

加入我们,我们在质量平衡的基础上创造更多价值

虽然我们正在研究这个新的、可追溯的 CoC 模型,但重要的是要注意我们并没有完全摆脱我们当前的质量平衡系统。 质量平衡在为全球公司和农民实现规模可持续发展方面发挥着重要作用。 我们只是想在此基础上为我们的零售商和品牌成员提供他们整个供应链的更大可见性,对于那些需要它的人,这最终使我们更接近于使棉花的可持续性成为常态的愿景。

现在是开始这项工作的时候了。 我们将在新的一年对会员和其他利益相关者进行调查——请留意这些邀请并分享您的意见。 我们也将在本周开始招聘以支持这项工作——请密切关注 BCI 页面上的工作.

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