Better Cotton 将棉花行业的人们和企业聚集在一起——为可持续棉花的未来提供共同愿景。 我们主要专注于支持当地的农民。 但至关重要的是，我们还推动对良好棉花的需求，以继续我们的增长和影响力，将良好棉花牢固地确立为农民种植和支持他们改善生计的可行商品。

在本博客系列中，我们与三位良好棉花零售商和品牌成员讨论了他们在良好棉花采购方面取得的令人印象深刻的进步，以及他们如何能够因此向客户提出先进的声明。 我们将讨论他们如何以有趣和创新的方式与消费者交流他们的良好棉花进展。 该系列中的第一个是 Björn Borg，一家以传奇网球运动员命名的瑞典运动服装公司。

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与 Björn Borg 企业传播经理 Pernilla Johansson 的问答

如果您想收听问答的音频，可以在下方进行。

Björn Borg 的第一个系列于 1984 年售出，如今其产品销往大约 2017 个市场，其中最大的市场是瑞典和荷兰。 该公司于 1.5 年初作为零售商和品牌成员加入了良好棉花，并承诺遵守联合国可持续发展目标，并遵循将全球升温限制在 XNUMX 摄氏度的道路。

Björn Borg 的可持续发展传播开诚布公地谈论可持续采购的挑战。 公司特别强调公司始终可以做更多改进的理念。 到 2023 年，公司的目标是“在运动服装和内衣中实现 100% 可持续产品”。 Bjorn Borg 在其最新的可持续发展报告中表示：“我们将大部分服装归类为通过使用可回收聚酯和可回收聚酰胺以及良好棉花的支持以可持续方式采购的。”

Pernilla，你能告诉我们一些关于 Björn Borg 的可持续发展方法吗？

我们以与其他一切相同的方式处理我们的可持续发展工作——全速前进！ 2015 年，我们得出结论认为，经营更具可持续性的业务是唯一的前进道路——无论是为了地球、为了人类，还是为了公司的生存。 无论我们做什么，我们总是设定很高的目标，这也不例外。 我们希望以尽可能快的速度做得更好，做得更好。

您在 2023 年提前实现了 2020 年的可持续发展目标。 您能谈谈这段旅程以及 Better Cotton 如何发挥作用吗？

好吧，我们实现了我们的目标之一，即提供一个所有产品都被可持续分类的服装系列。 由于无论您如何曲折，产品都不可能具有可持续性，因此我们必须解决比以前更好的问题。 最好比大多数更好。 由于当时没有任何官方标准，现在仍然没有，我们和许多其他时尚品牌一样，开始制定我们自己的标准，对产品如何最终进入我们更可持续的范围进行分类。 我们创建了自己的标签，我们称之为“B”。 明天”，要获得该标签，产品需要由至少 70% 以上的可持续材料制成，或者支持良好棉花使命（改善全球棉花种植）。 由于我们在服装系列中提供大量棉花产品，因此支持良好棉花的产品是该系列的重要组成部分。 除此之外，我们还使用再生聚酯和再生聚酰胺、TENCEL™ Lyocell 和 S.Café® 等。

在您的网站上，您谈论时尚的挑战以及“时尚是不可持续的，时期”。 您能告诉我们为什么您采用这种方法进行可持续发展交流吗？

我认为诚实和透明非常重要，也是获得消费者信任的唯一途径。 为了实现 2030 年议程的目标，企业和政府将不得不承担最大的负担，但你和我，普通消费者，也必须做出贡献。 此外，企业是由人组成的，人是消费者——通常两者之间的界限是模糊的。 我不认为开放的风险更大，相反。 如果我们要为我们的孩子创造一个更美好的世界，我们都必须携手并进，改变我们的行为。 我们希望告知并帮助我们的追随者做出更好的选择。

您的可持续发展目标的下一步是什么？

我们刚刚开始我们旅程的第二步，即遵循联合国 1.5° 路径，并已签署到 50 年将排放量绝对值减少 2030%。对于一家有远大发展雄心的公司来说，这是一个雄心勃勃的目标，但我们喜欢挑战。

您能告诉我们更多关于您的目标以及良好棉花将如何在未来发挥作用的信息吗？

由于我们是 STICA（瑞典纺织气候行动倡议）的成员，我们承诺遵循 1.5° 路径。 除其他外，更好的棉花发挥了作用，因为我们的合作使我们的客户能够支持更好的棉花种植实践。 这是我们让他人做出更好选择的一种方式，并最终为全球 1.5 度目标做出贡献。

希望它也能为更美好的明天做出贡献。 今天，我们在大部分范围内都支持良好棉花，只要我们觉得我们可以有所作为，我们就会继续这样做。 但是，对于测量而言，可追溯性会产生很大的不同，因为良好棉花在排放计算中被视为传统棉花。

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