可持续性

作者:Alan McClay,BCI 首席执行官

全球社区一直在努力应对 Covid-19 的冲击及其直接影响。 全球大流行的后果和持续影响将持续一段时间,经济前景似乎至少在 18 个月内充满挑战。 我将在稍后的博客文章中回到中期展望。

但现在,能够看到在实地采取的一些切实的、建设性的步骤令人耳目一新。 我们的实地合作伙伴以及我们自己的 BCI 团队正在适应大流行带来的限制并支持棉花种植社区。 每一次危机都蕴藏着机遇,从这次经历中吸取的教训将带来长期的好处。

一直处于供应链起点的都是棉农。 最近,影响棉花种植的挑战变得更加明显,气候变化和价格下跌的双重打击引发了关于种植作物可行性的基本问题。 所有棉农都受到影响,但占全球棉农 99% 的小农户是最脆弱的,正如 公平贸易博客中的 Subindu Gharkel. 许多小农缺乏经济稳定性——从一个收成到下一个收成——并且没有社会安全网,这在这场大流行之前很久就已经成为现实。 价格下跌和供应链中断的累积影响将对小农造成真正的破坏性后果。

冠状病毒主要集中在城市这一事实并不意味着农村社区可以幸免。 他们可能远离传染的漩涡,但如果他们或他们的家人生病,他们也缺乏针对冠状病毒的保护和足够的医疗保健。

在一些国家(印度就是一个例子),政府已经介入,采取措施将农村和农业社区的风险降至最低,提供一些保护要素。 此外,还动员了数百个当地组织,包括许多 BCI 实施合作伙伴 (IP),他们不仅致力于确保农民在即将到来的棉花季节接受培训和支持,而且还提供食品包装和安全设备以及专门针对的培训在面对 Covid-19 挑战时。

支持印度农业社区

印度的实施合作伙伴正在使用 WhatsApp 与农民和当地社区分享有关如何在 Covid-19 面前保持安全的建议。 准则和最佳做法正在以当地语言制作的音频、视频和电子海报的形式进行分享。 现场协调员(实施合作伙伴雇用的教师,为 BCI 农民提供培训)正在给无法使用智能手机的农民打电话。 通过壁画和吉普车活动*,合作伙伴正在努力接触尽可能多的人。

印度中央邦的 BCI 现场协调员在墙上写下了标语:“要摆脱冠状病毒,请用肥皂洗手。”

BCI 实施合作伙伴 Ambuja 水泥基金会 (ACF) 已转向移动电话和视频技术,以弥补现场指导员的流动性限制,他们通常亲自在农业社区中进行培训。

ACF 已将计划材料改编成当地语言,通过视频通话和 Whatsapp 与农村社区分享,对于没有智能手机的农民,该组织正在确保保持联系,并通过电话保持持续对话。 在我的 采访 ACF 总经理 Chandrakant Khumbani.

在莫桑比克试行新方法

在莫桑比克,BCI 保证团队在创纪录的时间内试行了一个新流程,用于在锁定情况下维持保证活动,同时优先考虑所有相关人员的健康和福祉——现场和合作伙伴、农民、工人和验证员。

BCI 在莫桑比克进行远程保障流程。

尽管由于锁定而导致行动受限,但 BCI 和实施合作伙伴的员工仍能够通过远程通信实施完整的评估流程。 虽然技术的使用不能完全取代现场访问和面对面的互动,但试点超出了预期,也为疫情后的保障评估提供了一些有用的经验教训。 由于一些农民能够前往具有足够通信设施的地区以及我们的实地合作伙伴和 BCI 团队之间的规划和准备,通过试点收集的证据帮助克服了一些最初的怀疑并提供了有关物流的知识、交流工具和访谈格式,这些将被整合到其他国家的 BCI 团队指南中。

作为试点的结果,BCI 保证团队也像往常一样重新思考业务。 摆脱常规并实施远程流程既具有挑战性又令人不舒服,但这有助于我们思考如何更有效地进行评估。

由于这些学习,最终 BCI 农民将得到更好的服务,BCI 能力建设和保证将得到加强。

* 为了覆盖尽可能多的人,IP 可能会使用涂有关键信息或装饰有包含竞选口号的横幅的车辆。 音响系统安装在车辆上,并播放实时公告或录制的音频消息。 在某些情况下,车辆还用于向目标人群分发小册子。 这种方法的灵感来自印度选举期间看到的策略,尤其是在农村地区。 使用了不同类型的四轮车,但这种方法仍然被称为“吉普运动”,因为吉普车曾经是印度农村最受欢迎的运动车辆。

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