供应链

Gap Inc. 是 BCI 零售商和品牌会员。 我们采访了全球品牌管理高级总监邦妮·艾布拉姆斯 (Bonnie Abrams),以了解更多有关该组织的目标、对良好棉花的承诺以及他们如何向世界其他地区传达其工作的信息。

 

您能否告诉我们为什么 Gap 决定成为 BCI 的成员,以及您采购更可持续棉花的公共目标是什么?

BCI 是 Gap 参与的一项重要举措。 Gap 作为一个组织,从一开始就以深思熟虑的方式关注可持续性以及如何制作服装,这不是因为公共需求或营销目的,而是因为这对我们公司来说是正确的,而且对创始人来说很重要。 随着 Gap 成为一个更大的品牌,我们的规模和范围也扩大了,我们需要确保我们尽可能具有可持续性。 这可能是从我们生产牛仔布使用多少水到我们如何采购棉花。 成为 BCI 的成员对我们来说是很自然的一步。 我们意识到我们使用的棉花数量很大,我们必须变得更加可持续的任何机会都会产生重大影响。 我们现在的目标是到 100 年从更可持续的来源中采购 2021% 的棉花。

 

2017 年,Gap Inc. 在纽约开设了一家专注于可持续发展的快闪店——您能告诉我们更多有关该倡议及其收到的回应的信息吗?

在内部,作为一个品牌,Gap 50 年来一直在谈论我们如何能够更可持续和更周到,在过去几年中,我们有很大的机会取得重大进展。 我们意识到我们一直在内部谈论可持续性,但我们还没有真正与消费者分享这一点。 我们的快闪店诞生于我们与 BCI 宣布目标的那一年,即到 100 年采购 2021% 的棉花以提高可持续性。我们想开始分享我们的工作并教育我们的消费者。 这对我们的消费者来说很重要,也是他们关心的事情。 我们在纽约市的快闪店做到了这一点,它在我们的一家旗舰店旁边开张。 该空间专门用于我们的可持续发展计划,包括 Better Cotton、洗井计划,当时,我们有一个可回收的牛仔布系列。 这是非常成功的。 消费者想要了解更多,了解更多。 他们也对 Gap 这样做感到非常惊讶。 它激励我们作为一个品牌以可持续的实践和目标以更大的方式走出去。 我们开始在所有商店分享这一信息。 这促使我们不仅这样做一次——我们真的希望始终与向消费者传达的这一信息保持一致。 2018 年秋季,您将在我们的全国运动中看到,我们以前所未有的公开方式解决可持续发展问题。 我们认为重要的是,如果你有目标,你应该传达它们,与他们一起向公众公开,并对实现它们负责。

 

您是否有计划在未来进一步进行以可持续发展为重点的交流?

2018 年标志着我们将通过可持续发展宣传以更大的方式走出去的第一年。 我们知道这些问题对我们的消费者很重要,他们想了解更多,并且希望与分享其个人价值观的品牌保持一致。 到 2018 年,您将在 Gap 商店中看到永久性的可持续发展信息,强调我们参与 BCI、水洗牛仔布和回收计划,以及为什么这些对我们很重要。 我们也将在线交流,通过社交媒体和我们的全国广告活动分享信息,以便消费者可以更多地了解我们的计划。

 

收听随附的完整采访 播客,最初共享于 BCI 2017 年报。

 

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