信息请求 (RFI):棉花可追溯性解决方案

随着良好棉花进入下一个战略阶段,为实现我们的 2030 年愿景并为农民推动实地变革,良好棉花将使通过全球供应网络追踪良好棉花成为可能。 此请求的目的是收集有关给定可追溯性解决方案功能的更多信息,以生成供应商候选名单,然后邀请他们参与提案请求。

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探索可追溯性——我们正在做些什么来使更好的棉花可追溯

Better Cotton Initiative 的成立有着明确的愿景,即让棉花生产的可持续实践成为世界各地的规范。 为了产生如此大的影响,快速扩展我们的程序是关键。 考虑到这一点,我们创建了一个监管链 (CoC) 框架,其中包含了“质量平衡” – 一个广泛使用的数量跟踪系统,允许良好棉花替代或与传统棉花混合,前提是等量的棉花来自良好棉花。

今天,BCI 是世界上最大的棉花可持续发展计划,超过 10,000 家供应链参与者使用我们的 Better Cotton Platform。 质量平衡使作为良好棉花来源的棉花数量快速增长,同时促进农民实施更好的实践以实现更可持续的生产。 但随着我们世界的进步,我们认识到现在是探索超越这种质量平衡 CoC 模型的时候了,为更好的棉花种植者和公司提供完整的可追溯性和更多价值。

对可追溯性的需求不断增长

我们所说的“可追溯性”究竟是什么意思? 虽然有许多不同的实施和使用模型,但本质上的原则就是名称——“追踪”某物的能力。 在我们的例子中,棉花。 对于良好棉花,这意味着,我们至少要确定籽棉的生产地区,并确定将其转化为成品所涉及的企业。

这从来没有像现在这样重要。 随着要求企业证明其供应链知识的立法在世界范围内变得越来越普遍,企业不仅被要求更多地了解其材料的来源,而且还被要求更多地了解它们的生产条件。 媒体和学术界越来越关注地缘政治问题,包括中国新疆地区维吾尔族穆斯林的待遇,进一步表明生产地点和可持续性是密切相关的。

鉴于这种快速变化的经营环境,零售商和品牌需要整合可持续发展 可追溯至他们的标准业务实践。 BCI 已经为公司提供了一种支持可持续农业实践和农民生计的有力方式,现在我们正将注意力集中在使棉花供应链更可追溯。

可追溯性的好处

到目前为止,为良好棉花开发可追溯系统的成本与收益阻碍了这项工作,但随着天平向另一个方向倾斜,我们处于独特的有利地位,可以实施全球可追溯系统以满足会员需求并支持我们在实现我们的使命。

这是由于可追溯性带来的好处的重要性发生了变化,在所有三个主要领域,供应链的各个层面都在增加:

  • 效率: 在利益相关者报告、库存和商品管理、战略采购支持、流程控制和数据管理方面的贡献
  • 风险管理: 在监管合规、影响监测、应急计划、预测方面的贡献
  • 创新:在消费者参与、循环经济和转售、协作、流程自动化和改进、实践和学习社区、市场洞察力方面的贡献

更高的供应链可见性还意味着零售商和品牌可以承担更大的责任并努力解决他们可能发现的任何问题,例如强迫劳动、不良农业实践等。

实施可追溯性的挑战

实现可追溯性并非易事。 这不仅仅是增加现有流程的问题——尽管我们可以利用现有成员在良好棉花平台上的参与作为跳板,但开发完整的可追溯性将需要大量投资,尤其是在我们努力快速推进这些发展的情况下。

主要挑战

  • 其他资源: 对于供应链参与者而言,这包括开发内部控制系统的费用、当许多公司同时要求可追溯棉花时有限供应的潜在成本影响,以及 BCI 的重要相关资源需求。 更高水平的供应链保证也是有代价的,因为验证服装的确切来源需要更多的检查和控制。
  • 采购和知识产权问题: 创造恰到好处的纱线和混纺面料通常需要从多个原产国采购——这使得“追溯农场”的想法成为可能,而这只是一个农场,甚至一个国家,这是非常不可能的。 对保护知识产权的担忧又增加了一层复杂性。
  • 与现有的追溯系统保持一致: 许多公司和其他倡议已开始开发自己的可追溯系统。 我们开发的系统需要与现有的可追溯系统保持一致并最终与公司的不同技术解决方案和原产国计划相结合,这将需要大量的协作和协调。
  • 全员支持: 最后,但同样重要的是,我们需要确保所有类别的 BCI 成员的支持,以推进我们的可追溯性计划。

我们现在在做什么

2020 年 XNUMX 月,我们召开了新成立的多利益相关方第一次会议 产销监管链咨询小组,并已开始获得有关优先要求和关键问题的意见。 我们也在为第一阶段寻求资金,本周已经开始招聘额外的人力资源来完成这项工作。

清楚创建良好棉花可追溯系统的好处和挑战后,我们制定了一个高级计划,以在四个不同的阶段向前推进:

  • 设置和规划
  • 开发和试点
  • 利益相关者的参与和推广
  • 监控合规性和维护性能

有了合适的资金和资源,我们预计解决方案最早可以在 2022 年完成,并在 2021 年底进行试点。

在我们深入规划的第一阶段时,我们正在与其他成员和利益相关者协商以确定解决方案要求,包括关键数据元素、接口、运营模式、资金安排和治理结构。 我们也在制定详细的预算和项目计划。 根据利益相关者的反馈、可用资金和长期成功的可能性,我们将确定我们将采取的行动方案,并知道我们已经与我们的成员合作探索了各种选择。

加入我们,我们在质量平衡的基础上创造更多价值

虽然我们正在研究这个新的、可追溯的 CoC 模型,但重要的是要注意我们并没有完全摆脱我们当前的质量平衡系统。 质量平衡在为全球公司和农民实现规模可持续发展方面发挥着重要作用。 我们只是想在此基础上为我们的零售商和品牌成员提供他们整个供应链的更大可见性,对于那些需要它的人,这最终使我们更接近于使棉花的可持续性成为常态的愿景。

现在是开始这项工作的时候了。 我们将在新的一年对会员和其他利益相关者进行调查——请留意这些邀请并分享您的意见。 我们也将在本周开始招聘以支持这项工作——请密切关注 BCI 页面上的工作.

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哪些棉商和纺织厂采购的“优质棉花”数量最多?

 
随着对良好棉花(由获得许可的 BCI 农民按照良好棉花原则和标准种植的棉花)的需求增加,整个棉花供应链中越来越多的组织加入了良好棉花倡议 (BCI) 并支持增加对良好棉花的使用* . 今年早些时候,我们宣布了 BCI 零售商和品牌成员在 2018 年采购了最大数量的棉花作为良好棉花。现在我们正在推出棉花商人和纺织厂排行榜。

Merchants and Mills 排行榜突出了排名前 20 位的棉商和排名前 50 位的工厂,基于作为良好棉花采购的棉花数量。 访问 2018 年良好棉花排行榜.

棉商和纺织厂通过加入 BCI 并为 BCI 零售商和品牌成员采购更多的良好棉花,支持棉花行业的转型——形成良好棉花供需之间的关键联系。

“多年来,市场对更可持续棉花的需求急剧增加。 它始于一些零售商为小批量采购数量有限的更可持续的棉花。 随着时间的推移,零售商增加了他们的产品系列并实施了总体可持续采购目标,这增加了采购更可持续棉花的数量,包括良好棉花。 我们看到这种需求在未来 5 到 10 年内会进一步增加。” – Osman Ustundag,Kipa≈ü Holding 棉花采购经理,自 2011 年起成为 BCI 会员。

更好棉花采购的增加为农民培训和支持提供了必要的资金。 这反过来又推动了棉花生产中更可持续的做法,使生产它的人和它生长的环境变得更好。BCI 的目标是到 2020 年就更可持续的做法对 XNUMX 万棉农进行培训。了解更多信息 BCI 2018 年报.

“随着 BCI 的创建 在2009, 一种让农民融入可持续农业实践的整体和务实的方法 推出.Better Cotton 解决了零售商的可持续采购目标与更可持续生产的棉花的市场供应之间存在的差距。 运用 质量平衡等创新模型 在采购期间, 市场现在可以访问并且在成长 供应基地采购。” – Amit Shah,Spectrum International 首席执行官兼创始董事,自 2013 年起成为 BCI 成员。Amit Shah 还担任 BCI 委员会的财务主管。

找出哪些商人和工厂采购的棉花数量最多,作为良好棉花 2018 年良好棉花排行榜.

*吸收是指在供应链中采购更可持续的棉花。 “采购棉花作为良好棉花”,BCI 指的是会员在订购含棉产品时所采取的行动。 它不是指成品中存在的棉花。 BCI 使用称为质量平衡的监管链模型,借此在在线采购平台上跟踪良好棉花的数量。 在从田间到产品的过程中,良好棉花可能会与传统棉花混合或被传统棉花取代,但是,在线平台上会员声称的良好棉花数量永远不会超过纺纱商和贸易商实际采购的数量。
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哪些全球品牌是可持续棉花采购的领导者?

 
良好棉花倡议 (BCI) 的零售商和品牌成员正在通过将良好棉花纳入其原材料采购战略并推动全球对更可持续实践的需求,为更可持续的棉花生产开辟道路。

2018 年,92 家 BCI 零售商和品牌会员采购了超过 XNUMX 万吨良好棉花 – BCI 的记录! 这占全球棉花消费量的 4%*。 BCI 的需求驱动型融资模式意味着零售商和品牌采购良好棉花直接转化为增加投资,对棉农进行更可持续的实践培训。

虽然所有 BCI 零售商和品牌成员都在为棉花的可持续未来做出贡献,但我们想借此机会强调一些领导者。 以下成员是基于 15 日历年良好棉花采购总量的前 2018 名(按降序排列)。 它们一起占去年采购的良好棉花的很大一部分 (88%)。

1 – Hennes & Mauritz AB

2 – 宜家供应股份公司

3 – 盖普公司

4 – 阿迪达斯股份公司

5 – 耐克公司

6 – 列维施特劳斯公司

7 – C&A AG

8 – PVH 公司

9 – 威富公司

10 – 畅销书

11 – 迪卡侬 SA

12 - 目标公司

13 - 玛莎百货PLC

14 - 乐购

15 – OVS 水疗中心

访问 2018 年更好棉花排行榜.

=自 2015 年 XNUMX 月起,我们为宜家产品采购的所有棉花均以负责任的方式采购—— 其中 85% 来自良好棉花.将可持续发展融入我们的供应链和 我们很高兴达到了 100% 可持续棉花的目标。 不过,我们不会就此止步。 我们致力于在整个棉花行业创造积极的变化,并继续与我们的合作伙伴合作使这成为现实,”瑞典宜家纺织品可持续发展经理 Rahul Ganju 说。

棉花是我们的主要原材料,也是我们消费者的自然选择。 然而,我们知道自然并不一定意味着可持续。 这就是为什么在 2016 年,我们决定到 2020 年只采购更可持续的棉花。 BCI 是我们实现该目标的战略的核心支柱,因为该计划提高了棉农采用可持续农业实践的能力并专注于持续改进,”OVS Spa 企业可持续发展主管 Simone Colombo 说。

“BESTSELLER 于 2011 年加入 BCI,从那时起我们一直是活跃的成员。 我们逐年增加了对良好棉花的使用,并投资于农民培训和支持。 BESTSELLER 的目标是到 100 年以更可持续的方式采购 2022% 的棉花——为实现这一目标,我们采购优质棉花、非洲制造的棉花、有机棉和再生棉,” BESTSELLER 可持续发展经理 Dorte Rye Olsen 说。

除了考虑采购的良好棉花的绝对数量外,良好棉花占棉花总消费量的比例也很重要。 对于一些零售商和品牌会员,良好棉花占其总棉花采购量的很大比例。 2018 年,将 90% 以上的棉花作为良好棉花采购的公司是阿迪达斯 AG、HEMA BV 和 Stadium AB。 迪卡侬 SA、Fatface Ltd、Hennes & Mauritz AB 和 IKEA AG 采购的棉花 75% 以上为良好棉花。

2018 年“发展最快的公司”(按字母顺序排列)是 Benetton、Burberry Ltd、Fatface Ltd、GANT AB、Gap Inc.、HEMA BV、La Redoute、Nike Inc.、Olymp Bezner KG、Peak Performance、PVH Corp. 和体育场AB。 与 20 年相比,这些零售商和品牌将其作为良好棉花采购的棉花数量增加了 2017 个百分点以上,这表明以更可持续的方式采购棉花可以成为各种规模组织的常态。

BCI 的目标是到 2020 年达到和培训 125 万棉农。为了实现这一目标,BCI 呼吁其当前的零售商和品牌成员以及新成员在制定良好棉花采购目标时尽可能雄心勃勃。 增加采购为农民培训和支持提供了必要的资金。 我们很高兴地注意到,在 BCI 目前的 27 家零售商和品牌会员中,有 100 家已经制定了到 2020 年以更可持续的方式采购 23% 棉花的公共目标。另外 2020 家会员制定了可持续采购目标,这些目标设定在 XNUMX 年之后。

我们现在正在寻找下一波可持续发展领导者加入 BCI 并缩小市场上良好棉花供应(19-2017 棉季全球棉花产量的 18%)与零售商和品牌成员需求之间的差距(占 4-2017 棉季全球棉花消费量的 18%*)。 在 2019-20 棉季,良好棉花预计将占 占全球棉花产量的 30%.

访问 2018 年更好棉花排行榜.

随着对良好棉花需求的增加,整个棉花供应链中越来越多的组织加入 BCI 并支持增加对良好棉花的采用。 在接下来的几周内,我们将推出棉商和棉纺厂排行榜,突出显示谁在 2018 年采购的棉花数量最多作为良好棉花。

*ICAC 报告的全球棉花消费数据。 更多信息可用此处.

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棉花消费量创历史新高向市场发出明确信号

 
2018 年,良好棉花倡议 (BCI) 的普及率达到了历史水平193 家零售商和品牌会员采购了超过 1.5 万吨的良好棉花——这些棉花足以制造大约 XNUMX 亿条牛仔裤。

良好棉花的使用量比上一年增加了 45%,截至 2018 年底,良好棉花的零售商和品牌会员采购量占全球棉花消费量的 4%2. 通过将 Better Cotton 纳入其可持续采购战略并逐年增加采购承诺,BCI 的零售商和品牌成员正在推动全球对更可持续棉花生产的需求。

现在,为了继续加速良好棉花的主流化并实现 BCI 的 2020 年目标——覆盖和培训 5 万棉农,并使良好棉花占全球棉花产量的 30%——BCI 需要下一波可持续发展领导者加入并缩小供需差距。 (在 2017-18 棉花季节,良好棉花预计将占全球棉花产量的 19%。)

BCI 创始成员 H&M 集团在良好棉花的发展中发挥了不可或缺的作用; 2018 年,零售商采购了最大数量的良好棉花(连续第三年)。 “棉花是 H&M 集团最重要的材料之一——BCI 在我们到 2020 年只使用可持续采购的棉花的目标中发挥着关键作用,”H&M 集团材料与创新部门可持续发展业务专家 Mattias Bodin 说。

阿迪达斯是另一个有着雄心勃勃的可持续采购目标的创始成员。 2018 年,阿迪达斯将 100% 的棉花作为更可持续的棉花采购。 阿迪达斯营销和可持续发展高级经理 Ebru Gencoglu 评论道:“BCI 和阿迪达斯从一开始就密切合作,以实现这一雄心勃勃的目标。 BCI 已与整个供应链中的参与者合作,以在正确的位置实现正确的供应量。 这有助于我们的供应商采购优质棉花,使我们能够在短时间内增加采购量。”

BCI 的需求驱动型融资模式意味着零售商和品牌采购良好棉花直接转化为增加投资,对棉农进行更可持续的实践培训。 例如,在 2017-18 棉花季节,BCI 零售商和品牌成员、公共捐助者和 IDH(可持续贸易倡议)贡献了超过 6.4 万英镑,为中国、印度、莫桑比克、巴基斯坦的超过 1 万农民提供了帮助、塔吉克斯坦、土耳其和塞内加尔接受支持和培训*。

ALDI South Group 是 BCI 新成员之一,他们将在 2019 年及以后帮助提高良好棉花的使用率。 ALDI South Group 的 CRI 总监 Katharina Wortman 说:“ALDI 支持可持续棉花标准,旨在确保改善农业条件并减少对环境的影响。 ALDI 于 2017 年底加入 BCI,我们预计 BCI 将在我们负责任采购棉花的方法中发挥重要作用。 BCI 使用的质量平衡监管链系统使我们的供应链合作伙伴能够更轻松地采购良好棉花。”

Gap Inc. 是一个展示如何迅速扩大良好棉花应用规模的成员。该零售商于 2016 年加入 BCI,现在是基于良好棉花采购总量的前五名 BCI 零售商和品牌成员之一。 “更好的棉花采购是 Gap Inc. 可持续发展战略的重要组成部分。 Gap Inc. 可持续采购战略总监 Agata Smeets 说:“我们能够利用我们在品牌组合中的规模,在相对较短的时间内加速良好棉花的采购。”

除了增加对农民培训和能力建设的投资外,良好棉花的采用向市场发出了明确的信号,并对整个供应链产生影响。 棉花贸易商看到对更可持续生产的棉花的需求增加,但相信还有很多工作要做。 PaulReinhartAG 的手工采摘棉花首席交易员 Marco Baenninger 说:“优良棉花已经成为国际棉花贸易的一个组成部分。 很高兴看到零售商的吸收量在过去几年中强劲增长。 然而,还有很多事情要做。 一些组织仍然持怀疑态度,但从长远来看,如果他们忽视更可持续的选择,他们就有失去市场份额的风险。 这充分说明了 BCI 和其他可持续棉花倡议和标准在促进可持续生产棉花方面的成功。”

改变全球棉花生产需要整个棉花供应链的承诺和协作。 在我们庆祝 BCI 2018 年采购里程碑之际,我们感谢所有成员和合作伙伴对 BCI 的支持。 2018 年采购最多良好棉花的零售商和品牌商、棉花贸易商和纺纱商将在 2019 月于上海举行的 XNUMX 年全球棉花可持续发展大会上公布的良好棉花排行榜中揭晓。

1吸收是指在供应链中采购更可持续的棉花。通过“将棉花作为良好棉花采购”,BCI 指的是会员在订购含棉产品时采取的行动。 它不是指成品中存在的棉花。 BCI 使用称为质量平衡的监管链模型,借此在在线采购平台上跟踪良好棉花的数量。 在从田间到产品的过程中,良好棉花可能会与传统棉花混合或被传统棉花取代,但是,在线平台上会员声称的良好棉花数量永远不会超过纺纱商和贸易商实际采购的数量。
2ICAC 报告的全球棉花消费数据。 更多信息可用 此处.
3 虽然 BCI 零售商和品牌成员、公共捐助者和 IDH(可持续贸易倡议)通过良好棉花增长和创新基金动员的投资在 2017-2018 年度惠及超过 2.1 万农民,但良好棉花倡议预计将达到本季共培训棉农2018万人次。 最终数据将在 BCI XNUMX 年年度报告中公布。
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Better Cotton 成员引领更可持续的棉花采购

 
在过去八年中,忠诚的 BCI 零售商和品牌成员为良好棉花的显着增长做出了重大贡献,帮助推动 BCI 实现其 2020 年的目标,即让良好棉花占全球棉花产量的 30%。 他们通过将良好棉花纳入其原材料战略并推动全球对更可持续棉花生产的需求来支持市场转型。

虽然所有 BCI 零售商和品牌成员都在为棉花的可持续未来做出贡献,但我们想借此机会强调一些领导者。

2017 年,71 家 BCI 零售商和品牌会员采购了创纪录的 736,000 公吨良好棉花。 以下成员是基于 15 日历年良好棉花采购总量的前 2017 名(按降序排列)1. 他们一起采购了良好棉花总量的很大一部分。

1. Hennes & Mauritz AB

2.宜家供应股份公司

3.阿迪达斯股份公司

4. 盖普公司

5. 耐克公司

6. 列维施特劳斯公司

7. C&A AG

8.迪卡侬SA

9. 威富公司

10. 畅销书

11. PVH 公司

12. Marks and Spencer PLC

13. 乐购服装

14. 彪马

15. 华纳零售公司

除了考虑总量之外,一家公司更可持续棉花的整体投资组合的百分比也很重要。 对于一些零售商和品牌,良好棉花占其总棉花采购量的很大比例。 adidas AG——一直在稳步努力实现 100 年 2018% 良好棉花采购目标——在 90 年采购了超过 2017% 的良好棉花。 DECATHLON SA、Hemtex AB、宜家供应 AG 和 Stadium AB 采购了超过 75 种棉花作为良好棉花的棉花百分比1.

我们还要强调 2017 年“最快的推动者”——adidas AG、ASOS、DECATHLON SA、Gap Inc.、Gina Tricot AB、G-Star RAW CV、HEMA BV、Hennes & Mauritz AB、IdKIds Sas、Just Brands BV , KappAhl Sverige AB, KID Interi√∏r AS, MQ Holding AB 和 Varner Retail AS。 与上一年(2016 年)相比,这些零售商和品牌将其作为良好棉花采购的棉花数量增加了最多的百分点。

BCI 的需求驱动型融资模式意味着零售商和品牌采购良好棉花直接转化为增加对棉农进行更可持续实践培训的投资。 在 2017-18 棉季,BCI 零售商和品牌会员贡献了超过 6.4 万美元,使中国、印度、莫桑比克、巴基斯坦、塔吉克斯坦、土耳其和塞内加尔的超过 1 万农民获得支持和培训*。 访问 实地的故事 在 BCI 网站上,从农民那里直接了解他们从实施良好棉花标准系统中获得的好处。

请访问 更好的棉花排行榜 在 BCI 网站上获取更多信息。 在这里,您可以找到所有零售商和品牌的清单,这些零售商和品牌在 736,000 年对 2017 公吨良好棉花的集体需求做出了贡献,以及在良好棉花采购量方面领先的棉花贸易商和工厂。

改变全球棉花生产需要承诺和合作。 我们很自豪能与所有 BCI 成员和合作伙伴一起创建一个更可持续的部门。

*虽然 BCI 零售商和品牌成员的投资(通过良好棉花增长和创新基金动员)在 2017-2018 年度达到了超过 XNUMX 万农民,但良好棉花倡议预计在本季共培训 1.7 万棉农。 最终数据将在 BCI 2018 年年度报告中公布。

[1]“采购棉花作为良好棉花”,BCI 指的是会员在订购含棉产品时所采取的行动。 它不是指成品中存在的棉花。 BCI 使用称为质量平衡的监管链模型,借此在在线采购平台上跟踪良好棉花的数量。 在从田间到产品的过程中,良好棉花可能会与传统棉花混合或被传统棉花取代,但是,在线平台上会员声称的良好棉花数量永远不会超过纺纱商和贸易商实际采购的数量。
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为更可持续的时尚发展方式做出贡献:与 Monki 的问答

 
今年 Monki(BCI 成员 Hennes & Mauritz 集团的一个品牌)实现了其 100% 可持续采购棉花的目标。 这家零售商的长期目标是到 2030 年只采购可回收材料或其他更具可持续性的材料。我们采访了可持续发展经理 Irene Haglund,讨论他们的成就以及品牌的下一步计划。

Monki 实现了可持续采购 100% 棉花的目标。 告诉我们您的旅程和您的可持续棉花产品组合。

从使用有机棉到与更好的棉花倡议 (BCI) 等组织合作,再到遵守我们的“禁止使用”材料清单,我们正在做出有意识的决定,以帮助最大限度地减少我们的材料对世界的任何环境影响。 随着我们在 100 年夏季推出的 2016% 有机牛仔布系列到我们目前 100% 可持续采购棉花的目标等里程碑,我们不断努力让世界变得更友善,并相信可持续性是其中的重要组成部分。

您如何与 BCI 合作以保持 Monki 的语气并与您的客户产生共鸣的方式传达 Monki 对良好棉花的承诺?

BCI 一直是帮助我们宣传 100% 可持续采购棉花成就的重要合作伙伴。 我们的交流方式有趣、友好、勇敢且充满力量,加上 BCI 在可持续发展方面的专家角色以及他们对该主题的深入了解,共同促成了与我们的客户和社区对话的可访问且信息丰富的交流。

你们的可持续棉花交流收到了什么回应?

我们在 Monki 社交媒体渠道中看到了我们自己社区的积极参与和支持,以及国际媒体对这个话题的浓厚兴趣。我们收到的回应表明我们走在正确的道路上。我们知道我们的客户想要的不仅仅是产品,我们积极开展诚实对话、倾听和改进。 我们喜欢积极或消极的反馈,因为这意味着我们的社区致力于、参与并希望成为 Monki 的一部分。

既然您已经实现了关于可持续棉花采购的 100% 目标,那么 Monki 的下一步是什么?

我们的目标是到 2030 年只采购可回收材料或其他更可持续的材料。从长远来看,这是朝着更可持续的时尚方式迈出的一步。 通过各种举措,例如在所有牛仔系列中仅使用 100% 有机棉,在所有产品中使用可持续采购的棉花,以及在所有商店和办公室提供服装和纺织品回收,Monki 正致力于到 2040 年在我们的整个价值链中实现对气候的积极影响。我们正在不断重新分析和调整方法,以发挥作用并实现循环生产模式。 设计、材料、生产、服装护理和服装的生命周期只是其中的一部分。 其他项目包括所有新店的 LED 照明,减少非商业商品,以及用纸袋代替塑料袋。

访问 蒙奇关心 了解更多关于 Monki 的可持续发展计划。

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