良好棉花成为主流:10 年 2021% 的世界棉花采购为良好棉花  

Better Cotton 推出了雄心勃勃的 2030策略 以及到 2021 年底的五个影响目标中的第一个。气候变化缓解和适应、小农生计、土壤健康、妇女赋权和农药使用是良好棉花旨在在未来十年加深影响的关键重点领域。 

在现场层面实现可衡量的变化将需要来自整个棉花行业的所有良好棉花成员和计划合作伙伴的持续合作和承诺。 尽管所有成员都在为棉花种植中更可持续的实践做出贡献,但良好棉花零售商和品牌成员通过增加对更可持续棉花的采购来推动进步。  

2021年, 全球 260 家最知名的零售商和品牌共采购了 2.5 万吨良好棉花 – 良好棉花和行业的记录。 这占全球棉花产量的 10%1 并且比 47 年的采购量增加了 2020%。 这一结果也标志着良好棉花主流化发展阶段的结束,并过渡到转型阶段。 

更好的棉花 需求驱动的融资模式 意味着零售商和品牌采购良好棉花直接转化为增加对全球超过 2.7 万棉花生产商进行更好农业实践培训的投资。 通过将良好棉花纳入其原材料采购战略,良好棉花会员正在推动全球对更可持续农业实践的需求。 

宜家是良好棉花的创始成员之一,自 2005 年成立以来一直投资于良好棉花计划。我们能够在 2015 年实现仅从我们归类为“更可持续”的来源中采购棉花的目标,主要是通过通过良好棉花计划采购棉花。 我们很高兴继续支持 Better Cotton,因为他们的目标是对棉农和农业社区产生更深远的影响,并寻求使更可持续的棉花成为种植者和买家的首选纤维。 与其他良好棉花成员一起,我们一直在履行我们的采购承诺,今天,在所有人的共同努力下,良好棉花占全球供应链中棉花采购的 10%。 这是到 2030 年取得更大成就的绝佳起点,我们期待参与并帮助进一步发展。

我们对更好的社会和环境实践的承诺以及客户的需求正在推动我们实现为我们的产品采购更可持续原材料的目标。 成为良好棉花会员有助于我们实现这一目标,因为通过我们的会员资格,我们正在为减少棉花种植对环境的影响以及改善棉农的安全和福祉做出贡献。 2020 年,在我们成为良好棉花会员的第一年,我们 15% 的棉花来自更可持续的来源,到 2021 年,这一数字为 60%,包括良好棉花。

无论是 Better Cotton 网络的新成员,还是长期成员,棉花行业的数千家组织,包括零售商和品牌,都在为棉花转型做出贡献:支持棉花种植社区并推动棉花种植的可持续性。 查找所有良好棉花会员.   

自 2010 年以来,我们一直在展示公私合作伙伴关系的力量,以采取行动在棉花行业实现更可持续的发展。 我们在 Better Cotton 上看到的成果加强了我们的信念,即我们以及我们的成员和合作伙伴有能力继续支持棉花社区生存和繁荣,同时保护和恢复环境。

要了解有关良好棉花计划影响的更多信息,请参阅我们最新的 影响报告

1 由于 2020-21 棉花季节的全球棉花产量 (ICAC) 为 24,303,000 吨,良好棉花零售商和品牌会员的吸收量占全球产量的 10%。 

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随着 Better Cotton 在 2020 年迎来新成员,可持续性仍然是首要考虑因素

作为世界上最大的棉花可持续发展计划,BCI 与整个棉花供应链(从农场到零售)的成员合作,确保对良好棉花的持续需求和供应。 BCI农民.

2020 年下半年,BCI 欣然迎来了 197 个新成员,其中包括 24 个零售商和品牌以及 170 个供应商和制造商,以及一个新的公民社会组织和两个新的准成员。

您可以找到 2020 年下半年加入 BCI 的所有成员的列表 此处.

最新加入 BCI 并支持 Better Cotton 的零售商和品牌有:BIG W、DR Ling Ind√∫stria e Com√©rcio、Eterna Mode GmbH、Galeria Karstadt Kaufhof GmbH、JD Sport Plc、JYSK、Koton Magazacilik Tekstil Sanayi Ve Ticaret AS, Lands End, Luxottica Group, Maison Tess, Marc Cain GmbH, Masai Clothing Company, Mustang Group, New Balance Athletics, Inc., Newbale Clothing Pty Limited, Peek & Cloppenburg KG Hamburg, Reiss, Sprinter Megacentros del Deporte SL, Stitch Fix . Inc、苏州乐婴童装有限公司、The Workwear Group Pty Ltd、Tommy Bahama、Wehkamp 和 Zimmermann Wear Pty Limited。

2020 年,Koton Magazacilik Tekstil Sanayi Ve Ticaret AS 成为第一个加入 BCI 的土耳其品牌。 Koton 董事会成员 G√ºlden Yƒ±lmaz 女士说,“可持续性对我们的业务至关重要,对于解决消费者不断变化的优先事项和需求至关重要。 作为我们可持续发展之旅的重要一步,我们成为第一个成为 BCI 成员的土耳其品牌。 我们很自豪能够在土耳其提高对该倡议和良好棉花的认识。 我们的目标是在我们 BCI 会员资格一周年(10 年 2021 月)之前将我们所有含棉产品的 60% 采购为良好棉花,并在未来五年内增加到 XNUMX%。”

DelRio (DR Ling) 于 2020 年成为 BCI 在巴西的第二家零售商和品牌会员。”B加入 BCI,我们确认我们的目标是不断改进我们对环境和更可持续实践的承诺。 我们的目标是在未来十年逐步扩大我们对更可持续棉花的采购,以实现我们的棉花 100% 采购为良好棉花的目标,” 卡洛斯·佩雷拉·德索萨,德尔里奥总裁。

BCI 的需求驱动型融资模式意味着,当 BCI 的零售商和品牌成员采购棉花作为 Better Cotton 时,它直接转化为增加对棉农进行更可持续实践培训的投资。 了解有关 BCI 的更多信息 质量平衡监管链模型。

除零售商和品牌外,170 年还有 2020 家新供应商和制造商加入 BCI。来自波兰、秘鲁、韩国、埃及和毛里求斯等 25 个国家的组织加入。 供应商和制造商是良好棉花供需之间的重要纽带,他们确保更多的良好棉花能够流经供应链。

=在 Covid-19 带来充满挑战的一年之后,看到整个棉花供应链中的企业继续应对可持续性挑战并致力于采购和支持更可持续的棉花,这令人非常鼓舞,”BCI 会员与供应链副总监 Paula Lum Young-Bautil 评论道。

到 2020 年,有 400 多个组织加入了 BCI,使 BCI 的成员总数在年底接近 2,200 名。 查找所有 BCI 成员的完整列表 此处.

了解有关 BCI 会员资格的更多信息.

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Better Cotton 的会员人数在 2020 年继续增长

2020 年上半年,良好棉花倡议 (BCI) 迎来了 210 名新成员。 BCI 与整个棉花供应链的成员合作,以确保对良好棉花的持续需求和供应——由获得许可的 BCI 农民生产的棉花符合 良好棉花原则和标准.

2020年上半年的新成员包括来自32个国家的15家零售商和品牌商、157家供应商和制造商以及21家棉花贸易商。

上半年加入 BCI 的零售商和品牌包括:7 For All Mankind、AS Watson BV、ABASIC SL、ADT Group Holdings Pty Ltd、All Saints、AMC Textil Ltda、Brown Thomas Arnotts、C. & J. Clark International Ltd, Cawo Textil GmbH & Co., CIVAD, Craghoppers Ltd, Fynch-Hatton GmbH, Grupo Guararapes, Holy Fashion Group, Kentaur, Kesko, Lerros Modern GmbH, Love for Denim BV, Magic Apparels Ltd, Margaret Howell, Matalan Retail Ltd、Nelly AB、Pepkor UK Retail Ltd、Pick n Pay Clothing、Pimkie Diramode、Seed Heritage、TFG Brands Ltd、Tommy Bahama、Uchino Co., Ltd、Van Gils Fashion BV、Weber & Ott AG 和 Whitbread plc。

BCI 的需求驱动型融资模式意味着其零售商和品牌会员将棉花采购为“更好的棉花”,直接转化为增加对棉农进行更可持续实践培训的投资。 在撰写本文时,零售商和品牌成员今年的整体良好棉花吸收量已经超过 794,000 公吨,如果以目前的速度继续采购,有望超过 2019 年的吸收量。

BCI 供应商和制造商会员通过为 BCI 零售商和品牌会员采购更多的良好棉花来支持棉花行业的转型——形成良好棉花供需之间的关键联系。 今年上半年,来自阿尔及利亚、巴西、捷克共和国、印度、印度尼西亚、意大利、巴基斯坦、秘鲁、葡萄牙、泰国、土耳其、阿联酋、英国、美国和越南等26个国家的新供应商和制造商会员加入。

您可以找到 2020 年上半年加入的所有新成员的列表 点击此处。

BCI 会员总数现已超过 2,000 名。 所有 BCI 会员的完整列表已在线 此处.

有兴趣成为 BCI 会员并支持棉农在全球范围内采用更可持续的农业实践的组织受邀参观 会员页面 在 BCI 网站上或联系 BCI 会员团队.

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良好棉花大会将于 9 年 2020 月 XNUMX 日虚拟举行

 
BCI 大会是所有 BCI 会员类别的 BCI 会员两年一次的聚会,以选举 BCI 理事会(本组织的理事机构) 并从 BCI 领导团队接收关键更新。

虽然 2020全球棉花可持续发展大会 为响应当前有关冠状病毒 COVID-2 的情况及其对健康和旅行的全球影响,里斯本会议已推迟至 4 年 2021 月 19 日至 XNUMX 日,BCI 治理的连续性必须按计划进行。

虚拟 BCI 大会会议将于 星期二9六月. 会议将举行两次,以使跨多个时区的成员能够参与。

会议 1 – 亚洲、非洲和欧洲:欧洲中部时间 08:00

会议 2 – 美洲和欧洲:欧洲中部时间 16:00

在线注册详细信息将很快与 BCI 会员共享。

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Better Cotton 210 年下半年迎来 2019 多名新会员

 
2019 年下半年,良好棉花倡议 (BCI) 迎来了 210 多个会员类别的新成员。 BCI 与整个棉花供应链及其他领域的成员合作,确保良好棉花的持续需求和供应——由获得许可的 BCI 农民生产的棉花符合 良好棉花原则和标准.

2019年下半年的新成员包括来自32个国家的13家零售商和品牌、179家供应商和制造商以及三个民间社会组织.

下半年加入 BCI 的民间组织是 Indira Priya Darsini 妇女福利协会 (印度),解决妇女赋权、可持续农业、童工、技能发展和培训问题; 这 巴基斯坦可持续创新倡导基金会,一个致力于可持续发展的研究人员、科学家和政策学者的组织; 和 巴基斯坦农村工人社会福利组织,旨在改善弱势群体和农村社区的社会经济条件。

2019 年下半年,许多零售商和品牌也加入了 BCI。新成员包括 Acturus Capital SL (El Ganso)、Amazon Services、AS Colour、Biniaraix Manufacturing SLU (Camper)、Capri SrL、Centrale d'Achats Kidiliz , Debenhams, Decjuba, Drykorn Modevertriebs GMBH & Co., Factory X, General Pants Co, Hawes and Curtis, House of Anita Dongre Limited,Hunkem√∂ller, Indicode Jeans, J Barbour and Sons Ltd, JOG Group BV, JoJo Maman B √©b√©, Keen & Toms Holding Limited – Hypnos Beds, Kontoor Brands Inc., Lifestyle International Pvt Ltd, M&Co, Mamiye Brothers, Medanta Oy, Mulberry Company (Design) Ltd, Oasis and Warehouse Ltd, PWT Group A/S , River Island Clothing Co. Ltd, Schoolblazer, Shop Direct Home Shopping Limited, The Cotton Group SA/NV (B&C Collection) 和 The Warehouse Group Limited。

总共, 66 年有 2019 个新零售商和品牌加入 BCI. 在这 66 个新成员中,52 个已经在年底开始采购棉花作为良好棉花。 这强化了我们看到的趋势,即更可持续的材料是时尚和零售业任何可持续发展计划的重要组成部分。

由于 BCI 的需求驱动型融资模式,零售商和品牌成员采购棉花作为“更好的棉花”直接转化为增加对棉农培训的投资,以了解更可持续的做法。 BCI 零售商和品牌成员在 2019 年对良好棉花的总吸收量超过 1.5 万公吨——创下 BCI 的记录。

除了新的零售商外,来自 26 个国家的新供应商和制造商成员也加入了进来,其中包括孟加拉国、比利时、埃及、马来西亚、摩尔多瓦、荷兰、秘鲁、泰国和越南。 供应商和制造商通过加入 BCI 并为 BCI 零售商和品牌成员采购更多的良好棉花来支持棉花行业的转型——形成良好棉花供需之间的关键联系。

截至 2019 年底,BCI 在其会员类别中迎来了 400 多名新会员,年末会员总数达到 1,842 名. 您可以找到 BCI 会员的完整列表此处.

如果您的组织有兴趣成为 BCI 会员并支持全球更可持续的棉花种植实践,请访问会员页面在 BCI 网站上,或联系BCI 会员团队。

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随着新组织支持更可持续的棉花种植,Better Cotton 的会员人数不断增加

 
2019 年上半年,良好棉花倡议 (BCI) 在其会员类别中迎来了 200 名新成员。 BCI 与整个棉花供应链的成员合作,以确保良好棉花的持续需求和供应——由获得许可的 BCI 农民根据良好棉花原则和标准生产的棉花。

2019 年上半年的新成员包括来自 34 个国家/地区的 13 家零售商和品牌商、162 家供应商和制造商、两个民间社会组织和一个现场级生产商组织。

上半年加入BCI的零售商和品牌包括安踏国际(中国)、亚瑟士(日本)、Blue Illusion(澳大利亚)、Filippa K(瑞典)、Giorgio Armani Operations(意大利)、Kiabi(法国) ,Kohl's Department Stores(美国)、MAC Mode(德国)、Melco Resorts and Entertainment(中国)、Mos Mosh(丹麦)、O'Neill Europe(荷兰)、SOK Corporation(芬兰)、Voice Norge(挪威)、Walmart (美国)和 Whistles(英国)。您可以找到 BCI 成员的完整列表 此处.

BCI 的需求驱动型融资模式意味着零售商和品牌成员将棉花采购为“更好的棉花”,直接转化为增加对棉农进行更可持续实践培训的投资。 在撰写本文时,这些成员今年的良好棉花吸收量已超过 2018 万吨,超过 XNUMX 年的吸收量。

BCI 的最新公民社会成员是 HCV 网络(英国)和全球可持续供应链联盟(日本)。 HCV Network 致力于在林业和农业扩张可能使重要森林、生物多样性和当地社区面临风险的地区保护高保护价值,而全球可持续供应链联盟是一个促进日本可持续供应链的非政府组织.

供应商和制造商成员通过加入 BCI 并为 BCI 零售商和品牌成员采购更多的良好棉花,支持棉花行业的转型——形成良好棉花供需之间的关键联系。 上半年,来自巴西、哥斯达黎加、印度、印度尼西亚、意大利、巴基斯坦、秘鲁、泰国、土耳其、越南等25个国家的新成员加入。

截至2019年上半年末,BCI会员总数超过1,600名。您可以找到BCI会员的完整列表 此处.

如果您的组织有兴趣成为 BCI 会员并支持棉农在全球范围内采用更可持续的农业实践,请访问 会员页面在 BCI 网站上,或联系 BCI 会员团队。

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XNUMX个品牌和XNUMX个民间组织加入Better Cotton,支持全球棉农

3 年第三季度,良好棉花倡议 (BCI) 迎来了 Action Service & Distributie BV。(荷兰人), 戴克斯户外公司 (美国), El Corte Ingl√©s (西班牙), JP博登有限公司.(英国),和 Nederlandse dassenfabriek Micro Verkoop BV (荷兰)作为最新加入 BCI 的零售商和品牌成员。

BCI也欢迎 Gram Unnati 基金会 (印度)作为最新的 BCI 公民社会成员。

到 3 年第三季度末,超过 2018 个新组织(涵盖所有 BCI 会员类别)加入了 BCI,会员总数达到 190 多个。 您可以找到所有 BCI 会员 此处.

成为 BCI 零售商和品牌会员意味着什么

BCI 零售商和品牌成员致力于为棉花生产提供一个更可持续的未来。 他们根据所采购的棉花数量向 BCI 支付费用,作为良好棉花*。这笔费用用于培训 1.6 万 BCI 农民进行更可持续的农业实践,如减少投入(水、杀虫剂)和解决性别不平等和童工问题。

成为 BCI 公民社会成员意味着什么
民间社会成员是进步的非营利组织,他们正在采取果断措施,通过与更佳棉花倡议合作,确保棉花生产更可持续的未来。

*BCI 使用称为质量平衡的供应链模型。 随着棉花在供应链中流动并转化为不同的产品(例如,纱线、织物和服装),信用也沿供应链传递。 这些积分代表 BCI 零售商或品牌会员订购的良好棉花数量。 我们将其定义为“采购”良好棉花。 采购量由 BCI 的在线采购平台跟踪。 物理可追溯的良好棉花最终不会落入下订单的零售商手中; 然而,农民受益于对与“来源”等量的良好棉花的需求。 请记住,了解良好棉花的最终去向不会使 BCI 农民受益。 品牌不能声称其实际销售的产品含有良好棉花。

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全行业参与推动大规模变革

 
BCI 旨在实现全球棉花生产的大规模转型。 我们努力让尽可能多的棉农获得知识和工具,以改善棉花生产的环境、社会和经济可持续性,并从在田间实施改进的实践中受益。

为了实现市场转型并将良好棉花发展为可持续的主流商品,我们必须能够扩展 BCI 计划。 自 2010-11 棉花季首次收获良好棉花以来,BCI 已经取得了长足的进步——仅仅过了八个季节,BCI 已经惠及近 2 万农民。

旨在实现规模化

  • 全行业:我们了解到,为了为棉花行业的转型变革奠定基础并实现规模化,必须让不同的利益相关者参与进来,所有人都朝着同一个目标努力。 今天,我们确实是一个共同的努力,将 1,350 多个组织联合起来,从农场到时尚和纺织品牌,再到民间社会组织,推动整个棉花行业走向可持续发展。
  • 培训伙伴:BCI 不直接培训棉农,而是与世界各地值得信赖的战略和实施合作伙伴合作,他们投入大量时间和资金实施良好棉花标准体系。 在 2016-17 赛季,我们与 59 个国家的 21 个战略和实施合作伙伴合作。
  • 与其他标准的合作:BCI 承认其他三个可持续棉花标准等同于良好棉花标准:myBMP,由 Cotton Australia 管理; ABR,由 ABRAPA 管理; 和 CmiA,由贸易援助基金会管理。 按照这些标准生产的棉花也可以作为良好棉花出售。 此外,BCI 寻找与其他可持续棉花倡议合作的机会——我们与 Cotton 2040 的合作已经导致 CottonUP 的推出,这是一份帮助零售商和品牌扩大使用更可持续棉花的指南,包括更好的棉花、有机棉花、公平贸易、非洲制造的棉花、myBMP 和再生棉。
  • 可访问性:小农加入 BCI 计划并获得种植和销售良好棉花的许可证无需额外费用。 这大大降低了进入门槛。 农民可以获得关于更可持续农业实践的培训,重点是持续改进。
  • 质量平衡监管链:质量平衡是一种供应链方法论,简单地说,意味着出来的东西必须与进来的东西相平衡。这种方法论意味着良好棉花可以与供应链中的常规棉花混合。 通过使用质量平衡系统,BCI 能够接触到更多的农民,鼓励在世界范围内实施更可持续的做法。 最终,BCI 专注于使棉花生产对农民、其生长环境以及该行业的未来更好。 了解良好棉花的最终去向不会使 BCI 农民受益。 了解有关物料平衡的更多信息 此处.
  • 更好的棉花增长和创新基金:该基金利用零售商和品牌成员支付的基于数量的费用,寻求从公共和私人捐助者那里获得匹配资金,并对项目有潜力实现影响和规模的国家的良好棉花项目进行战略投资。 这使 BCI 及其合作伙伴能够覆盖更多地区,培训更多农民并生产更多良好棉花,从而显着加速全球良好棉花的规模化。

感谢来自整个棉花行业的会员、合作伙伴和捐助者的持续支持,我们有望实现 2020 年的目标——覆盖和培训 5 万农民,并确保良好棉花占全球棉花产量的 30% .

您可以阅读更多关于 BCI 在 BCI 2017 年报.

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Better Cotton 加入 M&S 的新播客系列

 
BCI 零售商和品牌会员 M&S 推出了一个新的幕后播客系列,探讨可持续发展和商业街历史等主题。

在第一集中,BCI 的首席运营官 Lena Staafgard 与 M&S 的 A 计划总监 Mike Barry 一起讨论棉花的可持续未来。

收听下面的播客。访问 M&S 播客系列 此处.

 

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更好的棉花达到 700 名成员

我们自豪地宣布,良好棉花倡议 (BCI) 达到了 2015 年 700 名成员的目标。

五年来,BCI 一直致力于召集整个供应链的参与者,促进良好棉花的采用。 促进行业所有参与者之间的合作——从生产者组织到零售商和品牌——一直是我们努力实现更可持续棉花行业的标志。 在我们成员的支持下,BCI 正在努力实现我们的使命,即让 Better Cotton 成为负责任的主流解决方案。

“在我们的第六年,BCI 和 Better Cotton 已经达到了整个行业都可以引以为豪的成熟度。 没有我们的成员,我们不可能做到这一点。 今年,我们号召你们 700 人尽自己的一份力量 改变棉花的未来,并进一步提高良好棉花的使用率”,项目总监 Ruchira Joshi 说。

迄今为止,BCI 的零售商和品牌成员共有 46 家,在这一旅程中发挥了重要作用。 他们对农民能力建设的投资产生了田间良好棉花的供应,他们与供应商的合作创造了一个更加透明和值得信赖的供应链。 BCI 的零售商和品牌成员继续致力于采用良好棉花,帮助 BCI 实现其 2020 年的目标,即 5 万农民和 30% 的全球棉花产量。

2015 年是连续第五年新成员增加 50% 或更多。 招聘率继续提高,平均每月有 20 家新公司。

最近签约的新成员包括 C&A、PT Indo-Rama、Manufacturas Kaltex SA de CV 和美国时装业协会 (USFIA)。

成为 BCI 的成员意味着支持 BCI 使命,作为您组织参与棉花的一部分,并致力于通过您自己的行动和通过直接金融投资来改善棉花生产。 要了解有关我们会员优惠的更多信息, 点击此处详细了解。,或查询,通过电子邮件联系我们的会员团队: [电子邮件保护].

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Better Cotton 审查基于数量的费用和会员价值主张

BCI 于 1 年 2016 月 5 日进入“主流化”阶段,启动了新的农民能力建设融资机制,即 BCI 增长和创新基金 (GIF)。 在 GIF 的资助下,BCI 的目标是到 30 年达到 2020 万农民,占全球棉花产量的 2020%。今年,BCI 将调整我们的战略,以促进实现 XNUMX 年目标,并改变未来棉布。

这些调整包括对我们当前的会员价值主张和自 2013 年以来适用于我们的零售商和品牌会员采购的良好棉花的基于数量的费用 (VBF) 的审查。 审查过程将确保 BCI 及其费用结构支持我们在整个主流化阶段雄心勃勃的扩大规模。 特别是 VBF 将用于资本化 GIF,同时将邀请机构捐助者和政府机构匹配私营部门提供的费用,以实现乘数效应。

在收到会员关于 BCI 费用结构复杂性的反馈后,我们正在与外部顾问合作,以极大地简化它们。 同时,对于从生产者组织到零售商和品牌的所有行业参与者,我们将继续成为有吸引力的可持续发展计划。 我们期待以简单、清晰和一致的方式传达 BCI 的新费用结构——使它们在您的业务中易于销售。 修订后的提案将于 XNUMX 月提交给 BCI 委员会批准。

最终,易于理解且基于明确价值主张的会员费和 VBF 模型将激励采购,使 GIF 能够投资农民培训并成功解决棉花种植中最紧迫的可持续性问题,包括农药使用、用水效率和恶劣的工作条件,如童工、性别问题和不公平的薪酬。 整个领域的积极变化将帮助 BCI 实现其使命,即让棉花生产更好地为种植它的人、更好的环境和整个行业的未来发展。

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