Better Cotton 成立强迫劳动和体面工作专家工作组

良好棉花标准体系是可持续棉花生产的整体方法,涵盖可持续性的所有三个支柱:社会、环境和经济,并解决棉花生产的许多挑战。 七人之一 良好棉花原则和标准 直接针对体面劳动和强迫劳动。 体面工作被定义为在人们感到安全、受到尊重并能够表达他们的担忧或协商更好的条件的环境中,提供公平的薪酬、安全和平等的学习和进步机会的工作。

为了适应和应对棉花种植中体面劳动的挑战,无论此类挑战可能出现在何处,BCI 都积极参与与我们的利益相关者(包括民间社会组织、零售商和品牌以及专家组织)就体面劳动和强迫劳动问题进行对话。

强迫劳动和体面工作特别工作组

BCI 目前正在努力加强 更好的棉花原则六:体面的工作 并设立了专家 强迫劳动和体面工作特别工作组 审查良好棉花标准体系的选定要素。 根据这次审查,工作组将提出建议,以提高系统在识别、预防、减轻和补救强迫劳动风险方面的有效性。

专责小组成员

强迫劳动和体面劳动工作组汇集了来自民间社会、零售商、品牌和咨询公司的代表,他们在供应链中,尤其是纺织部门的人权和强迫劳动问题方面拥有丰富的专业知识。 工作队还利用了一名项目顾问的专业知识,该顾问在国际劳工组织处理棉花收获中童工和强迫劳动风险方面具有背景。

文明社会

  • Patricia Jurewicz,创始人兼副总裁 | 负责任的采购网络
  • Shelly Han,参谋长兼董事或参与 | 公平劳工协会
  • 棉花运动协调员 Allison Gill | 国际劳工权利论坛
  • Isabelle Rogers,全球棉花项目经理 | 团结
  • Chloe Cranston,商业和人权经理 | 反奴役国际
  • Komala Ramachandra,高级研究员 | 人权观察

咨询/研究机构

  • Rosey Hurst,创始人兼董事 | 冲击
  • Aarti Kapoor, 董事总经理 | 嵌入
  • Brett Dodge,高级顾问 | 埃尔贡

零售商和品牌

  • Fiona Sadler,道德贸易主管(将暂时代表玛莎百货)| Lydia Hopton,道德贸易经理 | M&S 服装和家居
  • Aditi Wanchoo,高级经理 - 发展伙伴关系社会与环境事务 | 阿迪达斯
  • Jason Tucker,劳工绩效总监,可持续制造与采购 | Nike

项目顾问

  • 斯蒂芬麦克莱兰,独立高级顾问

了解有关工作组成员的更多信息 此处.

当有更多信息可用时,我们将分享有关工作组进展的最新信息。

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2019 年有哪些更好的棉花? 首席执行官艾伦·麦克莱 (Alan McClay) 的致辞

 
今年,良好棉花倡议 (BCI) 成立 10 周年。

在这短短的时间内,BCI 经历了非凡的增长。 如今,该倡议拥有 1,400 多个成员,并与 60 个实地合作伙伴合作,为 1.6 个国家的 23 万棉农提供培训(2016-17 季节数据)。 与我们的合作伙伴、成员和利益相关者一起,我们在过去 10 年中取得了很多成就,但要确保全球棉花生产对生产它的人更好,对它生长的环境更好,对它的生长环境更好,还有很长的路要走行业的未来。

随着 BCI 迈向第二个十年,该组织的重点牢牢锁定在未来和制定 2030 年战略上。我们确实是一个协作努力,我们将继续与所有利益相关者合作,以确保 BCI 和良好棉花标准体系有效应对棉花生产挑战,同时满足我们会员的采购需求。

在这一年中,我们将发布一系列文章,其中包括在 BCI 的第一个十年具有影响力的主要利益相关者的意见——从合作伙伴到民间社会组织,再到零售商和品牌。 该系列的第一篇文章将于 XNUMX 月初发布。

我们还将注意力转向可持续发展目标 (SDG),以及 BCI 及其成员如何作为可持续发展目标利用的全球势头的一部分继续成为变革的催化剂。 去年,我们进行了一次映射练习,将 BCI 的组织目标与 17 个目标和相关目标进行了比较,以确定 BCI 在哪些方面以切实的方式推动这些目标。 我们确定了 BCI 在其中做出巨大贡献的 10 个可持续发展目标——您可以在我们的新 可持续发展目标中心.

此外,我们认识到 BCI 成员就可持续性进行交流的需求正在增长和演变,良好棉花声明框架必须与这些不断增长的市场和消费者期望同步发展。 年初,我们推出了 检讨 框架的。 经过一段时间的协商,良好棉花索赔框架 V2.0 将于春季发布。 我们还在继续完善对我们实地工作的监测和评估,以促进关于成员投资于更可持续棉花生产的结果和影响的可信沟通。

我们要感谢我们所有成员、合作伙伴和利益相关者的持续支持,我们期待在 BCI 进入下一章时共同努力。

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