世界各地数以百万计的妇女将她们的一生奉献给棉花生产，但她们的代表性和贡献并没有在该部门的等级制度中得到公平的反映。
考虑到这一点，Better Cotton 最近推出了 2030 年妇女赋权影响目标. 在未来几年，我们的目标是通过促进平等农场决策、建立气候适应力或支持改善生计的计划和资源，惠及 25 万从事棉花工作的女性。 此外，我们承诺确保 XNUMX% 的现场工作人员是有能力影响可持续棉花生产的女性。
为了实现这一目标，我们将与领先组织密切合作，为现场层面的变革创造环境。 在此，我们采访了亚洲区域协调员 Nisha Onta 沃肯，了解该主题的复杂性和阻碍女性在棉花行业发展的障碍。 Nisha 是今年的四位主旨发言人之一 良好棉花大会，将于 21 月 XNUMX 日在阿姆斯特丹举行。
大量研究结果表明，女性获得培训的主要障碍是时间匮乏、信息获取和流动性限制。
时间贫困仅仅意味着女性生活中没有足够的空闲时间来增加她们的日程安排。 这被称为女性的“三重负担”。 妇女负责生产、繁殖和公共角色。 因此，为了确保我们想邀请更多女性参加培训，组织者必须提供托儿设施，培训时间必须对她们来说合理，培训应该解决三重负担，这样才不会增加她们的负担。已经打包好的职责表。
获取信息也很重要，在很多情况下，女性根本不知道培训或资源的可用性。 因此，通常的沟通方式，例如向当地代表发送培训时间表和媒体新闻，可能无法传达给我们正在尝试培训的女性。 也许使用当地妇女合作社和其他妇女可以使用的媒介可以增加她们的参与。
流动性问题可能是由于文化问题或仅仅是基础设施问题。 例如，如果培训安排在晚上，但当地没有安全交通工具。 在某些社区，可能不允许妇女出差参加培训，那么组织者将不得不使用不同的策略来说服户主允许妇女参加。
确保女性有能力参与决策对于增加她们的代表性至关重要。 如果该系统的设计目的不是让女性担任领导职务，那么无论提供多少培训，她们都永远不会有平等的机会。 因此，需要系统地重新思考，为女性创造空间，让她们参与和影响她们为之做出巨大贡献的棉花行业。
像 Better Cotton 这样的组织可以成为促进棉花行业性别平等的催化剂。 Better Cotton 庞大的网络触及全球数百万农民，这一基础设施对于推动实地层面的变革非常重要。 如果我们要看到女性获得历史上留给男性的机会，Better Cotton 的女性赋权影响目标将对该行业起到重要作用。
需要有空间让女性发表意见并通过决策职位影响该部门的发展。 必须有更直接的资源，例如为女性领导的企业提供培训、信贷和赠款。 这些变化将激励和影响整个农业的后代，也可能鼓励在棉花价值链中创建更多由女性主导的企业。
