IDH，可持续贸易倡议 (IDH) 是一个国际发展组织，旨在加速和扩大从棉花和可可到棕榈油和纸张等多种商品的可持续性。 IDH 在良好棉花倡议 (BCI) 的发展中发挥了重要作用，提供初始资金，使 BCI 计划在世界不同地区得以扩大，提供资金管理和推动创新。 今年是 BCI 成立 10 周年，我们采访了 IDH 首席执行官 Joost Oorthuizen，讨论了跨越十年的合作伙伴关系。
- IDH 和 BCI 之间的合作伙伴关系是如何开始的？
大约十年前，IDH 开始与 BCI 建立合作伙伴关系。 Cotton 面临许多社会和环境挑战，我们希望与一家开发可以扩大规模的解决方案的组织合作。 当时，BCI 是一个小而成熟的行业标准，我们看到了巨大的潜力。
为了使可持续棉花成为主流，我们需要一个由领先公司和非政府组织组成的联盟来投资于其实施。 2010 年，我们设法将第一批公司聚集在一起，并设定了一个目标——在当时看来雄心勃勃——目标是在五年内生产 2017 万吨良好棉花。 这是一个巨大的数字。 现在，截至 18-XNUMX 棉花季节，BCI Farmers 的产量已超过 XNUMX 万吨！
IDH 提出了 20 万美元，并警告说，领先的公司集团——阿迪达斯、H&M、宜家、Levi Strauss & Co. 和 Marks and Spencer——也会这样做。 那真的开始了。 BCI 的模式使公司能够在不中断供应链的情况下快速行动并采购更可持续的棉花，同时还投资于对农民的培训和支持。
IDH 和 BCI 开始的方法现在被称为更好的棉花增长和创新基金。 该基金允许公司对世界各地的良好棉花项目进行投资，以支持 BCI 实现其 2020 年目标。 在 2018-19 棉花季节，我们估计该基金将动员 14.4 万欧元（来自多个利益相关者）用于农民培训和支持。 今天，在基金内部，IDH 正在推动创新，以支持全球 BCI 计划的主流化、影响和规模，并专注于持续改进。
- 在过去的 10 年里，对可持续生产的态度发生了怎样的变化？
随着 BCI 的形成，消费者和公司逐渐意识到可持续性问题。 公司希望解决关键挑战并提高可追溯性，而消费者开始寻找有目的的品牌。
联合国的可持续发展目标 (SDG) 也为我们提供了一个很好的指南针，以帮助导航和集中我们的可持续发展工作。 公共和私营部门很容易采用可持续发展目标，而且越来越多的公司正在将这些目标纳入其业务战略。 它们还提供了一种我们都可以理解和支持的语言和框架。
在过去十年中，BCI 已经发展壮大，并在棉花领域取得了前所未有的规模——它现在与全球超过 2 万的棉农合作。 在未来几年，BCI 的零售商和品牌成员需要致力于采购更多的良好棉花，以推动增加田间投资并真正改变棉花行业。
在接下来的十年中，BCI 及其合作伙伴还需要专注于创新和有影响力的解决方案，以改善农民的生计。 许多棉农的收入将低于生活收入。 我希望到 50 年有 2025% 的 BCI 农民赚取生活收入——到 2030 年，这个数字应该是 100%。 我还认为，到 2030 年，良好棉花有可能占全球棉花产量的 80%。
BCI 取得成功的原因有很多。 我们需要保持势头。
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图片来源：@BCI | 印度的女性棉花工人，2014 年。
