照片来源：Better Cotton/D&B Graphics。地点：埃及 Kafr Saad，2023 年。描述：棉花花。
2024 年是 取得重大进展和增长 为“更好棉花”项目提供支持，通过“更好棉花增长与创新基金”资助了 35 个项目，并与全球 54 个合作伙伴开展合作。我们还与我们的全球网络全力合作，通过可追溯性推动供应链透明度，并通过认证增强可信度。
今年注定会同样精彩纷呈。2025 年即将到来，我们借此机会与首席执行官 Alan McClay 坐下来聊一聊他对 2024 年的反思以及对未来一年的愿景。
您将从 2024 年学到什么，并将其运用到新的一年里？
照片来源：Better Cotton/Jay Louvion。地点：瑞士日内瓦，2021 年。简介：Alan McClay，Better Cotton 首席执行官。
2024 年是“良好棉花”的分水岭之年，多项进展汇聚一堂。在内部，我们能够加强我们的 执行组我们现在拥有一批非常出色的人才和经验丰富的高层管理人员，以及新任 评议会.
更好的棉花增长与创新基金发展势头强劲，我们的资助策略越来越注重多年期承诺。目前，18 个 GIF 资助项目中有 35 个获得了三年期资助。我们还采取措施，将改进的项目合作伙伴绩效纳入我们的组织运营程序。我们对 2025 年的目标是利用这一点，与我们的合作伙伴合作，确保我们的项目不断发展和前进。
我们以 创纪录的良好棉花可追溯性的吸收和兴趣，这非常令人鼓舞。最后，我们进行了 更新我们的 2030 年战略这是一次非常有价值的演习，它验证了我们的使命，同时帮助我们确定了进入 2025 年需要优先考虑的事情。
您对 2025 年的一些主要目标和目的是什么？
我们所做的一切的核心都是我们的关键 影响区域，我们必须在 2025 年展示在这方面取得的进展。我们所做的社会和环境工作——无论是促进妇女赋权和可持续生计，还是帮助培育土壤健康和减少农药使用——只能根据我们实现的影响来衡量。影响就是一切。
从有形里程碑来看，成为认证计划显然是向前迈出的一大步。我们已经完成了工作，并且系统已经到位，但我们不能低估这将对我们的运营方式产生的影响。
我们还在积极准备其他两个对我们的未来至关重要的领域的“更好棉花”准备工作：满足棉花种植中对再生农业实践的需求——这些已经是我们活动的一部分，但我们需要采取额外措施让它们变得可见——其次，提供持续和系统性的、越来越深刻的影响证据流。这取决于可靠数据的有效报告以及传达这些数据的手段和渠道。
最后，倡导也是我们在 2025 年将更加关注的事情。我们在这个方向上迈出了第一步， 我们加入了“让标签发挥作用”联盟 去年，我们取得了一些进步，但我们需要确保我们能更多地表达自己的想法，并在影响我们工作的对话中占据一席之地。我们在这个领域拥有独特的领导地位，我们需要拥有它。
您预计哪些行业趋势会影响 2025 年良好棉花的工作？
我们的经营环境瞬息万变。政治方面，民粹主义和保护主义不断抬头，地缘政治冲突日益敏感。这将对我们成员的贸易能力产生重大影响。
与此同时，我们感受到了立法环境对市场的影响，这既带来了挑战，也带来了好处。这与技术进步和标准的普及都影响着我们主要利益相关者的运营方式，因此我们密切关注事态发展。
有一件事肯定会继续影响我们的工作，那就是气候变化。我们早就意识到了这个问题——它是一个连续的过程，而不是一个孤立的事件。随着天气变得越来越极端，我们需要继续优先考虑气候缓解和适应工作。
您能否分享一下对于今年晚些时候辞去首席执行官一职的看法？
我很荣幸也很自豪能够成为 Better Cotton 的一份子。我们见证了爆炸式增长，看到我们处理得如此出色，我感到很欣慰。虽然存在一些限制因素，但我认为运营环境有利于组织未来的持续增长。
至关重要的是，我们需要能够站出来并受到重视。作为纺织和时尚可持续发展领域最大的参与者之一，风险非常高。我们需要更大声，我们需要被倾听，因为我们拥有一些非凡的独特优势，并为推进农业和棉花的社会和环境可持续性做出了巨大贡献
过去十年，我们取得了巨大进步，从仅仅关注我们接触到的农民数量，到现在衡量产出水平和影响，这是一个至关重要的转变。影响是我们所做的一切的核心，我们需要继续实现并扩大影响。展望未来，我希望“良好棉花”能够在已完成的出色工作的基础上，进一步深化我们能够大规模实现的影响。
