پائیداری کو مرکزی دھارے میں شامل کرنا

بریٹ میتھیوز سے ملبوسات کے اندرونی، ایک نیا میڈیا پلیٹ فارم جو عالمی ملبوسات کی صنعت کے لیے متبادل پیش کش کرتا ہے، BCI کے سی ای او ایلن میکلے سے ملاقات کرتا ہے۔

اس وقت بہت ساری عجیب اور حیرت انگیز چیزیں چل رہی ہیں جن کا مقصد ایک زیادہ پائیدار ٹیکسٹائل انڈسٹری بنانا ہے۔ نارنجی کے چھلکے سے بنے کپڑے؟ چیک کریں۔ سٹیل کے مقابلے ٹینسائل طاقت کے ساتھ مکڑی کا ریشم؟ چیک کریں۔ قابل تجدید ٹیکسٹائل بنانے کے لیے طحالب کا استعمال۔ چیک کریں۔

جیسا کہ کہاوت ہے، ضرورت ایجاد کی ماں ہے اور، اگر کچھ نہیں تو، اس وقت عالمی ٹیکسٹائل سیکٹر کو درپیش یادگار ماحولیاتی چیلنجوں نے ایک صدی کے لیے صنعت کی جدت کی سب سے اہم لہر کو جنم دیا ہے۔

اوپر بتائی گئی کچھ اختراعات کے ساتھ، بیٹر کاٹن انیشی ایٹو (بی سی آئی) کا کام تقریباً بعض اوقات تھوڑا سا خلاصہ ظاہر ہو سکتا ہے اور، ہم اسے کہنے کی ہمت کر سکتے ہیں۔ بڑے پیمانے پر توازن کا نظام؟ زنجیر کی تحویل؟ یہ وہ جملے ہیں جو BCI حلقوں میں باقاعدگی سے استعمال ہوتے ہیں، حالانکہ یہ ضروری نہیں کہ وسیع تر عوام میں مشہور ہوں۔

ایسا نہیں ہے کہ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا، جیسا کہ اب کئی سالوں سے بی سی آئی کے کام کی پیروی کی گئی ہے، جو چیز سب سے زیادہ واضح ہو گئی ہے وہ یہ ہے کہ یہ ایک ایسی تنظیم ہے جس کا اثر سب سے بڑھ کر ہے۔ عملیت پسندی ایک ایسا لفظ ہے جو ذہن میں آتا ہے - سمجھدار، حقیقت پسندانہ حل جو عالمی کپاس کی صنعت میں بڑی تبدیلی لا رہے ہیں۔

بیٹر کاٹن کے ارد گرد کے اعداد و شمار کافی قابل ذکر ہیں، اور یقینی طور پر اس بات کی ایک جھلک پیش کرتے ہیں کہ اگر کافی لوگ صحیح سمت کی طرف بڑھ رہے ہیں تو پائیداری کے نام پر کیا حاصل کیا جا سکتا ہے۔ اب آرام سے دنیا کے سب سے بڑے کپاس کی پائیداری کے پروگرام کے طور پر قائم ہے، 2015/16 کپاس کے سیزن میں، BCI اور اس کے شراکت داروں نے 1.6 ممالک کے 23 ملین کسانوں کو زیادہ پائیدار زرعی طریقوں پر تربیت فراہم کی اور 8.9 ملین کو فیلڈ سطح پر متحرک کیا۔ بی سی آئی کے کسانوں کو 2.5 ملین میٹرک ٹن بیٹر کاٹن لنٹ پیدا کرنے کے قابل بنانے کے لیے سرمایہ کاری۔

بیٹر کاٹن انیشی ایٹو کے سی ای او ایلن میک کلے نے ایپرل انسائیڈر کے ساتھ ایک وسیع انٹرویو میں کہا، ”ہمارا مقصد ہے کہ 8.2 لاکھ لائسنس یافتہ BCI کسان 2020 تک 30 ملین میٹرک ٹن بہتر کپاس پیدا کریں۔ "یہ عالمی کپاس کی پیداوار کا تقریباً 12 فیصد ہو گا، جو موجودہ XNUMX فیصد سے زیادہ ہے۔"

پیمانہ یہاں واچ ورڈ ہے۔ بی سی آئی نے کبھی بھی اس حقیقت کا کوئی راز نہیں رکھا کہ وہ اپنے کام کو اور تیزی سے بڑھانا چاہتا ہے۔ McClay کا کہنا ہے کہ "2020 کے مقاصد پرجوش ہیں کیونکہ ہمارا حتمی مقصد پیمانے کو حاصل کرنا، زیادہ سے زیادہ کسانوں تک پہنچنا، اور بہتر کپاس کو ایک پائیدار مین اسٹریم کموڈٹی کے طور پر تیار کرنا ہے۔" "بالآخر BCI کا نقطہ نظر کپاس کے شعبے میں پائیدار پیداواری طریقوں میں مارکیٹ کی تبدیلی لانے میں مدد کرنا ہے۔"

McClay بتاتا ہے کہ BCI اس سال 2030 کے لیے اپنے مقاصد کے بارے میں سوچنا شروع کر دے گا، اور ہم 2018 کے آخر میں اس محاذ پر کچھ اعلانات کی توقع کر سکتے ہیں۔

پچھلے کچھ سالوں میں اس کی ترقی کی رفتار کو دیکھتے ہوئے، یہ اپیرل انسائیڈر کے لیے کوئی تعجب کی بات نہیں ہوگی اگر بیٹر کاٹن انیشیٹو 2030 تک عالمی کپاس کی نصف مارکیٹ پر قبضہ کرنے میں کامیاب ہو جاتا۔ لیکن کیسے؟ یہ بدنام زمانہ چیلنجنگ اور پیچیدہ کپاس کی منڈی میں اتنی تیزی سے کیسے بڑھ رہی ہے، جس میں ملبوسات کے برانڈز اور خوردہ فروشوں کی مانگ کے ساتھ کپاس کی سپلائی کو کامیابی سے ہم آہنگ کرنا انتہائی مشکل ثابت ہو سکتا ہے؟

"ماس-بیلنس" شاید کوئی خاص طور پر دلچسپ اصطلاح نہ لگے لیکن یہ یہ تصور ہے، سپلائی چین کا طریقہ کار، جو BCI کے کام کو تقویت دیتا ہے۔ بنیادی طور پر، بہتر کپاس پر لاگو ماس بیلنس اس بات کو یقینی بنانے کے بارے میں ہے کہ بہتر کپاس کی بڑھتی ہوئی مقدار کا آرڈر دیا جائے اور پیدا کیا جائے، قطع نظر اس کے کہ کپاس کہاں تک پہنچ جاتی ہے۔ اس طرح، اگر کوئی خوردہ فروش تیار شدہ ملبوسات، جیسے کہ ٹی شرٹس کا آرڈر دیتا ہے، اور اس آرڈر کے ساتھ ایک میٹرک ٹن بیٹر کاٹن کو منسلک کرنے کی درخواست کرتا ہے، تو ایک کپاس کے کاشتکار کو کہیں بہتر کاٹن اسٹینڈرڈ کے مطابق ایک میٹرک ٹن کپاس پیدا کرنا ہوگی۔

اس کے بعد یہ روئی BCI کے سپلائی چین سسٹم پر رجسٹر ہوتی ہے، اور کریڈٹس - جسے "بہتر کاٹن کلیم یونٹس" کے نام سے جانا جاتا ہے - کے لیے آرڈر کو سپلائی چین کے ذریعے اسی وزن کے لیے ایک فیکٹری سے دوسری فیکٹری تک پہنچایا جاتا ہے۔ جو چیز نکلتی ہے وہ کپاس کی مساوی مقدار ہے جسے کسان بہتر کپاس کے طور پر تیار کرتا ہے، لیکن کھیت سے پیداوار تک کے سفر میں اسے روایتی کپاس کے ساتھ ملایا گیا ہے۔

اس نظام کو استعمال کرنے کا مطلب ہے کہ سپلائی چین کے اداکار کپاس کی پیچیدہ سپلائی چین کے ساتھ کپاس کی مہنگی جسمانی علیحدگی سے بچتے ہیں۔ یہ BCI کو مزید کسانوں تک پہنچنے کے قابل بھی بناتا ہے، جو کہ حتمی مقصد ہے۔

لیکن کیا ایسا نہیں ہے کہ برانڈز اور خوردہ فروش یہ جاننا چاہتے ہیں کہ ان کی مصنوعات کو خاص طور پر بہتر کاٹن کا استعمال کرتے ہوئے تیار کیا گیا ہے - تاکہ وہ اس کے مطابق ان کی مارکیٹنگ کر سکیں؟ McClay ہمیں بتاتا ہے: ”سپلائی چین کے ذریعے جسمانی طور پر بہتر کاٹن کا پتہ لگانا وقت طلب اور مہنگا ہے، لیکن اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ ہمارے لیے اپنے بنیادی مقاصد کو پورا کرنا ضروری نہیں ہے۔ بالآخر، BCI کپاس کی پیداوار کو بہتر بنانے پر مرکوز ہے جس ماحول میں وہ اگتی ہے، ان لوگوں کے لیے بہتر ہے جو اسے اگاتے ہیں اور اس شعبے کے مستقبل کے لیے بہتر ہے۔ یہ جاننا کہ بہتر کپاس کہاں تک پہنچتی ہے بی سی آئی کے کسانوں کو فائدہ نہیں پہنچاتی۔

ماس بیلنس کے تصور کو ابتدائی طور پر سمجھنا مشکل ہو سکتا ہے، لیکن اس سے انکار کرنا مشکل ہے کہ یہ کام کرتا ہے۔ سرے واقعی ذرائع کا جواز پیش کرتے ہیں۔ McClay نے مجھے بتایا کہ BCI کے پاس اب 1,163 ممبران ہیں، ان میں برانڈز اور ریٹیلرز، مینوفیکچررز اور پروڈیوسرز ہیں۔ رکنیت میں تیزی سے اضافہ ہوا ہے کیونکہ یہ واضح ہو گیا ہے کہ BCI اپنے بہتر کپاس کی پیداوار کے وعدوں کو پورا کر سکتا ہے – اور کر رہا ہے۔

یہ وعدے بالآخر کسانوں پر منحصر ہیں۔ BCI کسان بننے کے معاملے میں داخلے کی راہ میں رکاوٹیں نسبتاً کم ہیں، جو اس بات کی وضاحت کرتی ہے کہ 2020 تک XNUMX لاکھ کسانوں کا بہتر کپاس پیدا کرنے کا ہدف کیوں نمایاں طور پر حاصل کیا جا سکتا ہے۔

McClay کہتے ہیں: ”چھوٹے ہولڈر کسانوں کے لیے بہتر کپاس اگانے اور بیچنے کا لائسنس حاصل کرنے کے لیے کوئی اضافی اخراجات نہیں ہیں۔ وہ زیادہ پائیدار زرعی طریقوں پر تربیت حاصل کرتے ہیں، رکاوٹوں کو کم کرتے ہیں اور انہیں کپاس پیدا کرنے کے قابل بناتے ہیں جو ماحول کا خیال رکھتا ہے، کھادوں اور کیڑے مار ادویات کے منفی اثرات کو کم کرتا ہے، اور پانی، مٹی کی صحت اور قدرتی رہائش گاہوں کا خیال رکھتا ہے۔ ہم کسانوں کی بنیادی انٹرنیشنل لیبر آرگنائزیشن (ILO) کے ڈیسنٹ ورک کنونشنز کو سمجھنے اور ان کا احترام کرنے میں ان کی مدد کرتے ہوئے بھی ان کی مدد کرتے ہیں۔"

McClay کا کہنا ہے کہ BCI کے پہلے پانچ سالوں میں عالمی سطح پر بہتر کپاس کی سپلائی، یا فارم کی سطح پر پیداوار بڑھانے پر توجہ دی گئی۔ "اب ہمیں بہتر کپاس کی بڑھتی ہوئی مانگ پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے،" وہ کہتے ہیں۔

لیکن یہ کیسے کرے گا؟ مانگ برانڈز اور خوردہ فروشوں کے ذریعہ چلائی جاتی ہے جو کہ بدلے میں صارفین کے ذریعہ چلتی ہے۔ ایک سیدھی سی بات ہے "یہ پروڈکٹ بیٹر کاٹن سے بنی ہے' کا لیبل اوپر بیان کردہ وجوہات کی بناء پر آپشن نہیں ہے۔ اس کے بجائے، BCI نے 2015 میں بیٹر کاٹن کلیمز فریم ورک کا آغاز کیا — جو اراکین کے لیے BCI سے اپنی وابستگی کے بارے میں معتبر اور مثبت دعوے کرنے کے لیے ایک گائیڈ — اور اس کے بعد، 2016 میں اسٹورز میں پہلے "آن پروڈکٹ مارکس" کی منظوری دی گئی۔

McClay کہتے ہیں: ”صرف پرعزم BCI ممبران BCI آن پروڈکٹ مارک استعمال کر سکتے ہیں۔ نشان کا استعمال شروع کرنے کے لیے ممبر کو اپنی روئی کا کم از کم 5 فیصد بہتر روئی کے طور پر سورس کرنا ہوگا، اس منصوبے کے ساتھ کہ وہ اپنی روئی کا کم از کم 50 فیصد پانچ سالوں کے اندر بہتر روئی کے طور پر سورس کرے گا۔ BCI اس پیشرفت پر نظر رکھتا ہے اور اپنے اراکین کے ساتھ مل کر کام کرتا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ BCI لوگو کے ساتھ مل کر کیے گئے دعوے پروگرام کے ساتھ ان کی مصروفیت کی عکاسی کرتے ہیں، اور شفاف اور قابل اعتبار ہیں۔"

جب ہم BCI کے عمومی PR کے بارے میں پوچھتے ہیں، اور کیا اس نے اختتامی صارفین کے درمیان ایک پروموشنل مہم پر غور کیا ہے، McClay اس بات پر زور دیتے ہیں کہ BCI کا بنیادی کام، جہاں یہ اثر ڈال سکتا ہے، سپلائی چین کے ساتھ ساتھ بہت آگے ہوتا ہے۔

وہ ہمیں بتاتے ہیں، ’’ہمارے پاس صارفین میں BCI کی پہچان پیدا کرنے کے لیے کوئی منصوبہ بندی نہیں ہے۔ ”ہم زرعی پائیداری کا معیار ہیں، اور ہماری بنیادی توجہ اپنے فنڈز کو فارم کی سطح کی تربیت اور صلاحیت کی تعمیر میں لگانا ہے، نہ کہ مارکیٹنگ کی مہموں میں۔ تاہم، بہت سے خوردہ فروش اور برانڈ ممبران مہموں میں بہتر کاٹن انیشی ایٹو کے بارے میں بات چیت کرنے کا انتخاب کرتے ہیں - اسٹور اور ڈیجیٹل دونوں میں - جس کا مقصد صارفین ہیں، اور بالآخر، ہم کون ہیں اور ہم کیا کرتے ہیں اس کی پہچان میں اضافہ کریں گے۔"

جیسا کہ بیٹر کاٹن انیشیٹو نے سال بہ سال اپنے کام کو مسلسل بڑھایا ہے، نامیاتی کپاس، جو کافی عرصے سے چلی آرہی ہے، نے مزید ناہموار رفتار کی پیروی کی ہے۔ یہ ایک بیرونی شخص کے طور پر، حیران کن ہے کہ آیا مؤخر الذکر معیار سابقہ ​​​​سے کچھ اسباق پر دھیان دے سکتا ہے، حالانکہ میک کلے کو یقین نہیں ہے۔

"ہر وہ چیز جو زرعی پیداوار کے عمل کو زیادہ ذمہ دار، زیادہ پائیدار اور ماحولیات کا زیادہ احترام کرنے میں کردار ادا کرتی ہے اور اس کی پیداوار کرنے والے کسانوں کو بیٹر کاٹن انیشیٹو کی مکمل حمایت حاصل ہے،" وہ کہتے ہیں۔

اس موقع پر یہ بات بھی قابل غور ہے کہ بی سی آئی روئی کے دیگر پائیدار معیارات کے برعکس روایتی مارکیٹ سے مارکیٹ شیئر لے رہا ہے۔

McClay اس نکتے کو تقویت دیتے ہیں: ”2016 میں، عالمی کپاس کی پیداوار کے 20 فیصد سے بھی کم کی آزادانہ طور پر تصدیق کی گئی تھی کہ زیادہ پائیدار طریقوں کو استعمال کرتے ہوئے اگائی گئی تھی۔ بی سی آئی، آرگینک، فیئر ٹریڈ، مائی بی ایم پی (آسٹریلیا)، اے بی آر (برازیل)، ایڈ بائی ٹریڈ فاؤنڈیشن، اور دیگر اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کام کرتے ہیں کہ تمام کپاس کی پیداوار زیادہ پائیدار طریقے سے ہو۔

دریافت ملبوسات کے اندرونی.

 

مزید پڑھ

اس پیج کو شیئر کریں۔