اترجیوتا

31.07.13 مستقبل کے لیے فورم
www.forumforthefuture.org

ٹم سمڈلی کہتے ہیں کہ مقامی کسانوں، بڑے خوردہ فروشوں اور قومی حکومتوں کے ساتھ مشغول ہو کر، بیٹر کاٹن انیشیٹو کا مقصد کپاس کی ایک تہائی مارکیٹ کو 2020 تک زیادہ پائیدار بنیادوں پر لانا ہے۔

2010 میں، پائیدار کپاس کی کل پیداوار - نامیاتی یا فیئر ٹریڈ کے طور پر تصدیق شدہ - عالمی کپاس کی منڈی کا صرف 1.4% تھا (ان ممالک کو وفاقی نگرانی میں رعایت دینا، جیسے کہ امریکہ اور آسٹریلیا)۔ اگلے دو سالوں میں، یہ تناسب بڑھ کر 3% سے زیادہ ہو گیا، اس میں سے نصف سے زیادہ بیٹر کاٹن انیشی ایٹو (BCI) کے تحت تیار کیا گیا، اور بیٹر کاٹن کے طور پر تصدیق کی گئی۔ BCI کے بانیوں نے اس مرکب میں پائیداری کا ایک اور خاص معیار شامل کرنے کا ارادہ نہیں کیا۔ بلکہ، ان کا مارکیٹ دوستانہ نقطہ نظر مقامی سطح پر مسلسل بہتری کی حوصلہ افزائی کرنا ہے۔ بڑے خوردہ فروشوں کو بطور ممبر شامل کرکے، وہ مرکزی دھارے کی شکل اختیار کرنے کی امید کرتے ہیں۔

فی الحال، BCI کا مقصد 8 تک 2020 ملین ٹن سے زیادہ بیٹر کاٹن لِنٹ تیار کرنا ہے، جس سے کپاس کی مارکیٹ کا ایک تہائی حصہ زیادہ پائیدار بنیادوں پر لایا جائے گا۔ وہ لوگ جو بہتر کپاس کی حمایت کرتے ہیں، بشمول پائیدار تجارتی اقدام IDH اور غیر سرکاری تنظیم سولیڈیریڈاڈ، کا خیال ہے کہ یہ وہ اہم نکتہ ہو گا جو پوری صنعت میں زیادہ پائیدار کپاس کو معیاری بنتا دیکھتا ہے۔ سولیڈیریڈاڈ ایک زیادہ جامع مارکیٹ کی وکالت کرتا ہے: ایک جو چھوٹے مالکان کسانوں اور خاص طور پر خواتین کی مکمل صلاحیت کو پہچان کر مانگ کو پورا کرتی ہے۔

بلاشبہ، بہتر پریکٹس چلانے میں ضابطے کا بھی کردار ہے۔ کِم کیچنگز، کارپوریٹ اسٹریٹجک پلاننگ اینڈ پروگرام میٹرکس ڈپارٹمنٹ برائے کاٹن انکارپوریٹڈ کے نائب صدر، امریکہ اور آسٹریلیا جیسے ممالک میں زراعت کی ریگولیٹری نگرانی اور اس کے نتیجے میں جدید کپاس کی پیداوار سے پائیدار فوائد کی طرف اشارہ کرتے ہیں۔ وہ بتاتی ہیں کہ نسبتاً پائیدار کپاس کی زیادہ سپلائی ہو سکتی ہے جتنا کہ لوگ سمجھتے ہیں:

جو چیز پائیدار ہے اس کی بہت سی تعریفیں اور معیارات ہیں۔ ان کے دل میں تین بنیادی نکات ہیں: ماحولیاتی اثرات کو کم کرنا؛ اس بات کو یقینی بنانا کہ نظام کفایتی اور منافع بخش ہو۔ اور تمام کارکنوں کے معیار زندگی کو بڑھانا۔ امریکہ اور آسٹریلیا جیسی ترقی یافتہ منڈیوں میں اگائی جانے والی کپاس، جو مجموعی طور پر عالمی کپاس کی تقریباً 20 فیصد سپلائی کی نمائندگی کرتی ہے، یقینی طور پر ان معیارات پر پورا اترتی ہے۔"

بہر حال، پوری دنیا میں زیادہ پائیدار کپاس کی سپلائی میں اضافہ – BCI کے اہداف کے مطابق – ایک بے مثال توسیع کی ضرورت ہے۔ اور بہت سے چیلنجز سامنے ہیں۔

اب تک، IDH کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر جوسٹ اورتھوئزن کہتے ہیں، ”ہم بجا طور پر کسانوں پر سپلائی پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں۔ اور ہم نے اس پر بہت اچھا کام کیا ہے۔" بہتر کپاس کے ذریعے فروغ پانے والے کاشتکاری کے طریقوں سے، اوسطاً، کاشتکاروں کو ان کی مالی امداد میں اضافہ کیے بغیر پیداوار بڑھانے اور کپاس کے معیار کو برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے۔ بہت کم کسان اسے مسترد کرنے جا رہے ہیں۔ "لیکن اب ہمیں اپنی توجہ زیادہ مضبوطی سے ڈیمانڈ سائیڈ کی طرف مبذول کرنی ہوگی"، اورتھوئزن جاری ہے۔ اگر بڑے سپلائرز کو برانڈ پروکیورمنٹ سگنلز مضبوطی سے کہہ رہے ہیں کہ پائیدار کپاس ہی مستقبل ہے، تو یہ کامیاب ہو سکتا ہے - لیکن ہمیں مانگ کو پورا کرنے کے قابل ہونا پڑے گا۔ انہوں نے مزید کہا کہ ”پھلا پہلو یہ ہے کہ اگر ہم ایسا کرنے کے قابل نہیں ہیں، تو آپ رفتار کھو جانے کا خطرہ چلاتے ہیں“۔

بی سی آئی میں سی ای او لیز میلون اس بات سے متفق ہیں: "مطالبہ پیدا کرنا ٹھیک ہے لیکن اگر آپ اسے تیزی سے پورا نہیں کر پاتے ہیں تو خوردہ فروش بے صبری کا شکار ہو جاتے ہیں۔" تاہم، سپلائی سائیڈ پر بھی کچھ مسائل باقی ہیں۔ اسٹریٹجی کنسلٹنٹس سٹیورڈ ریڈکوئن نے فروری 2013 میں شائع ہونے والی BCI کے اثرات پر IDH کے لیے ایک رپورٹ میں "مسابقتی مارکیٹ کی قیمتوں پر خریداری اور پیداوار میں توازن" کے چیلنجوں پر زور دیا۔

بالآخر، خریداری اور پیداوار کو جوڑنے والے ایک اہم کردار ادا کریں گے، اور اگر اسے پیمانے پر پہنچنا ہے تو زیادہ پائیدار کپاس کی مالیت کا قائل ہونا چاہیے۔ آئی ڈی ایچ میں کپاس کی سینئر پروگرام مینیجر اور کاٹن کنیکٹ کی جنوبی ایشیا کی سابق سی ای او انیتا چیسٹر بتاتی ہیں کہ ”یہ صرف گارمنٹ فیکٹری، اسپنر، جنر، فارمر کے تین یا چار مختلف مراحل کے بارے میں نہیں ہے: ”یہ تاجروں کی متعدد پرتوں کے بارے میں ہے، درمیانی مرد، پرمشن ایجنٹس، ملک بھر میں، ریاستوں میں۔ ان رابطوں کو بنانے کے لیے سب کو کام کرنے کی ضرورت ہے۔

یہ بیٹر کاٹن فاسٹ ٹریک پروگرام (BCFTP) کا بنیادی مرکز رہا ہے۔ IDH اور BCI کی قیادت میں، یہ BCI اراکین کے ایک ایلیٹ گروپ کو اکٹھا کرتا ہے - IKEA، Marks & Spencer، Levi Strauss & Co, H&M, adidas, WalMart, Olam, Nike اور حال ہی میں, Tesco۔ اورتھوئزن کا کہنا ہے کہ ”اگر آپ چاہیں تو سامنے کے رنرز۔ ”وہ یہ سیکھنا چاہتے ہیں کہ یہ کیسے کرنا ہے، اور ایک دوسرے سے سیکھنا چاہتے ہیں۔ واضح طور پر، ان برانڈز اور سپلائرز کے ساتھ ان کے طویل مدتی معاہدوں میں اندرونی طور پر ایک بہت ہی فعال اور فعال حصولی حکمت عملی کلیدی حیثیت رکھتی ہے۔

Solidaridad نیٹ ورک کے ڈائریکٹر Nico Roozen نے بھی خوردہ فروشوں کے اہم کردار کو تسلیم کیا ہے۔ 1980 کی دہائی میں فیئر ٹریڈ موومنٹ کے بانی، اب وہ دلیل دیتے ہیں کہ مارکیٹ پر مبنی نقطہ نظر ہی مرکزی دھارے تک پہنچنے کا واحد راستہ ہے: ”تقریباً 10-15 سال پہلے، ہم نے کسانوں کی مدد کے لیے این جی او پراجیکٹس کے ساتھ آغاز کیا تھا۔ اس کے بعد ہم نے ان کسانوں کو منڈی سے جوڑنے کی کوشش کی۔ لیکن اب ہم دوسرے طریقے سے کام کر رہے ہیں: ہم سپلائی چین، پروڈیوسرز اور برانڈز کے ساتھ شروع کرتے ہیں … حقیقی تبدیلی تبھی لائی جا سکتی ہے جب کاروبار اپنے باقاعدہ کاروبار اور سپلائی چین میں زیادہ پائیدار کپاس کو ضم کریں۔

ایک خوردہ فروش جو اسے اچھی طرح سمجھتا ہے وہ ہے جان لیوس۔ اس کا مقصد اپنی مصنوعات میں جہاں بھی ممکن ہو پائیدار کپاس کا استعمال کرنا ہے۔ جان لیوس فاؤنڈیشن نے ہندوستان میں کاٹن کنیکٹ کے ساتھ تین سالہ کپاس کے کسانوں کا تربیتی پروگرام تیار کیا ہے، تاکہ ان پٹ لاگت کو کم کرنے اور 1,500 کسانوں کی روزی روٹی کو بہتر بنانے میں مدد ملے۔ جان لیوس سسٹین ایبل کلاتھنگ ایکشن پلان (SCAP) میں بھی حصہ لیتا ہے جس کی قیادت WRAP کرتا ہے، جو کہ ایک ملٹی اسٹیک ہولڈر گروپ ہے جس کا مقصد پورے زندگی کے دوران لباس کی پائیداری کو بہتر بنانا ہے۔

بی سی آئی کے خوردہ فروش ممبران مقامی نفاذ کرنے والے شراکت داروں کے ساتھ کام کرتے ہیں جو ہندوستان، چین، پاکستان، مالی اور موزمبیق میں تربیتی پروگرام فراہم کرتے ہیں جو بہتر کپاس کی پیداوار کے ذریعے ان پٹ لاگت کو کم کرنے اور 165,000 کسانوں کی روزی روٹی کو بہتر بنانے میں مدد کرتے ہیں۔

میلون کہتے ہیں، ’’یہ صرف اس صورت میں کام کرتا ہے جب برانڈز واقعی اپنی سپلائی چین کو کھودیں، اس کا نقشہ بنائیں اور اپنے اسپنرز کو بہتر طریقے سے جانیں۔ "ان کے پاس ایک حکمت عملی اور مقامی پروکیورمنٹ ٹیموں کی ضرورت ہے، ملک میں اگر یہ ایک بڑا خوردہ فروش ہے، جنہیں بریفنگ اور تربیت دی جاتی ہے۔" وہ کہتی ہیں کہ اس طرح کا طریقہ اسپاٹ بائ کے لالچ میں پڑے بغیر پوری چین میں تھوک میں تبدیلی لا سکتا ہے۔

چین، بھارت اور امریکہ نے 60 میں دنیا کی کپاس کی فصل میں 2012 فیصد حصہ ڈالا۔

جیگس کا آخری حصہ حکومتوں کو قومی معیارات میں پائیداری کو شامل کرنے پر قائل کر رہا ہے۔ 110 سے زیادہ ممالک میں کپاس کی پیداوار کے ساتھ، یہ ایک مشکل کام لگتا ہے۔ تاہم، 60 میں دنیا کی 2012 فیصد کاٹن صرف تین ممالک سے آتی ہے: چین، بھارت اور امریکہ۔ بی سی آئی نے حال ہی میں 2013-15 کے لیے اپنی توسیعی حکمت عملی کا انکشاف کیا، چین، ہندوستان اور پاکستان میں مقامی نفاذ کرنے والے شراکت داروں کے ساتھ اور افریقہ، آسٹریلیا، برازیل، ترکی اور امریکہ میں قومی اور عالمی شراکت داروں کے ساتھ مل کر انفرادی فارم کی تصدیق کے ذریعے مقامی طور پر کپاس کی بہتر پیداوار کو سرایت کرنے کے لیے . ان تعاونوں کے ذریعے، BCI کا مقصد عالمی کپاس کی پیداوار کا 75% حصہ بنانا ہے۔

"BCI ترقی پذیر ممالک میں کسانوں کی مدد کرنے میں ایک بہت اچھا کام کر رہا ہے جس طرح کے ماحولیاتی فوائد کو پہلے ہی امریکی کاشتکار قومی سطح پر حاصل کر چکے ہیں"، کاٹن انکارپوریٹڈ کے کیٹر ہیک کی وضاحت کرتے ہوئے، مزید کہا کہ امریکہ دنیا کا تیسرا سب سے بڑا پیدا کرنے والا اور سب سے بڑا ملک ہے۔ کپاس کا برآمد کنندہ

اچانک، 2020 تک عالمی منڈی کے ایک تہائی کا ہدف نمایاں طور پر حاصل ہونے لگتا ہے۔ امریکی کاٹن ایسوسی ایشن کاٹن انکارپوریٹڈ میں پائیداری، زرعی اور ماحولیاتی تحقیق کی ڈائریکٹر جینیٹ ریڈ بتاتی ہیں کہ وفاقی، ریاستی اور علاقائی نگرانی کی وجہ سے، امریکی نظام دنیا میں سب سے زیادہ شفاف ہے۔ مزید برآں، خریدار ہائی والیوم انسٹرومنٹ (HVI) ڈیٹا کے ذریعے روئی کی گٹھری کی اسناد کو ٹریک کرنے کے قابل ہیں۔ ریڈ کا کہنا ہے کہ ”30 سال سے زیادہ عرصے سے، HVI ڈیٹا نے یو ایس لِنٹ کی ہر گٹھری کے معیار کے بارے میں حکومتی حمایت یافتہ بیان فراہم کیا ہے۔ "امریکی کپاس کی کسی بھی گٹھری کا مالک امریکی ویب سائٹس سے اس گٹھری پر HVI ڈیٹا تک رسائی حاصل کر سکتا ہے، جس سے روئی کے انفرادی کھیت سے جن تک کے سفر کا پتہ لگانا آسان ہو جاتا ہے۔"

دریں اثنا، ترکی میں، دنیا کے آٹھویں سب سے بڑے کپاس پیدا کرنے والے ملک، BCI کی طرف سے جنوری میں استنبول میں منعقد ہونے والی ایک ملٹی اسٹیک ہولڈر ورکشاپ میں شرکاء نے ملک میں بہتر کپاس کی ترقی کی حمایت کی۔ انہوں نے 100,000 تک 2015 میٹرک ٹن بیٹر کاٹن لِنٹ کی پیداواری ہدف پر اتفاق کیا۔

تاہم، یہ سب کچھ ہونے کے لیے، بہتر کپاس کی صلاحیت کی مستقبل میں توسیع، مرکزی دھارے کی پہچان قائم کرنے اور بی سی آئی کے لیے مالی لچک کو یقینی بنانے کے لیے پہنچنے کی ضرورت ہے۔ فی الحال 1:1 پبلک اور پرائیویٹ فنڈنگ ​​کے تناسب سے مالی اعانت فراہم کی جاتی ہے، سٹیورڈ ریڈکوئن رپورٹ خبردار کرتی ہے کہ، ”بہتر کاٹن کی موجودہ مارکیٹ، جو صرف تین سال سے فعال ہے، ابھی تک خود کو برقرار رکھنے والی نہیں ہے۔ اس مسئلے کو BCI اور IDH نے تسلیم کیا ہے جنہوں نے بہتر کپاس کے لیے ایک نیا کاروباری ماڈل قائم کیا ہے۔ نئے ماڈل میں BCI چارج کرنے والے خوردہ فروش اور برانڈ ممبران سے کپاس کی بہتر خریداری پر حجم پر مبنی فیس شامل ہے۔ فیس بہتر کپاس کی پیداوار اور ترسیل میں لگائی جائے گی۔ بی سی آئی کے ریٹیلر اور برانڈ ممبران کی یہ سرمایہ کاری دوسرے اسٹیک ہولڈرز کی جاری سرمایہ کاری کے لیے تکمیلی ہے، اور بہتر کاٹن کو مرکزی دھارے میں لانے اور مستقبل میں سپلائی کو یقینی بنانے کی کامیابی کی کلید ہے۔ بالآخر، یہ مالیاتی استحکام اور معیشتوں کے پیمانے کو حاصل کرنے کے قابل بنائے گا۔"

اور شاید ایک حتمی اتحادی ہے جو بہتر کپاس کو مرکزی دھارے میں شامل کرنے میں مدد کرے گا، جو کپاس کی تجارت کی خاموش اکثریت ہے: صارف۔ "کچھ بہت ہی دلچسپ پیش رفت ہیں"، اورتھوئزن متفق ہیں۔ ”چینی نوجوان اور متوسط ​​طبقے کو پائیداری میں بہت دلچسپی ہے، مثال کے طور پر، شاید مغرب کی نسبت زیادہ۔ پہلے، اگرچہ، ہمیں سسٹمز کی ضرورت ہے: حجم پر مبنی فیس اور توسیعی صلاحیت۔ ایک بار جب یہ تمام چیزیں اپنی جگہ پر آجائیں، اور مارکیٹ اسے اٹھا لے، ہم دیکھیں گے کہ یہ کتنی تیزی سے آگے بڑھ سکتا ہے۔"

بہتر، کیسے؟

بیٹر کاٹن انیشی ایٹو (BCI) متنوع اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ کام کرتا ہے، بشمول کاشتکار، قابل پیمائش اور مسلسل بہتری کو فروغ دینے کے سفر پر۔ بی سی آئی کا مقصد بہتر کپاس کے چھ اصولوں پر عمل کرتے ہوئے ماحولیات، کاشتکار برادریوں اور کپاس پیدا کرنے والے علاقوں کی معیشتوں کے لیے لچک کو بہتر بنانا ہے۔

  1. فصلوں کے تحفظ کے طریقوں کے نقصان دہ اثرات کو کم سے کم کریں۔
  2. پانی کا موثر استعمال کریں اور پانی کی دستیابی کا خیال رکھیں
  3. مٹی کی صحت کا خیال رکھیں
  4. قدرتی رہائش گاہوں کو محفوظ کریں
  5. فائبر کے معیار کی دیکھ بھال اور حفاظت کریں۔
  6. مہذب کام کو فروغ دینا.

کپاس کے بہتر کاشتکار زرعی اور اقتصادی اشاریوں سمیت فیلڈ بک میں اپنی پیشرفت درج کرتے ہیں۔ ہر سیزن کے اختتام پر، BCI کے نفاذ کرنے والے شراکت دار "کنٹرول کسانوں (جو BCI کا حصہ نہیں ہیں) کے ڈیٹا کے ساتھ ڈیٹا کو مرتب اور جمع کرتے ہیں، اور یہ آزاد مقداری کیس اسٹڈیز کے ساتھ مکمل کیا جاتا ہے۔ نتائج متاثر ہو سکتے ہیں – بعض اوقات ڈرامائی طور پر – بیرونی عوامل، جیسے بارش، کیڑوں اور بازار کی قیمتوں سے، اور اس لیے حقیقی اثرات کا اندازہ صرف ایک طویل عرصے میں کیا جا سکتا ہے۔ بہر حال، درمیانی مدت کے رجحانات کا تجزیہ تبدیلی کا ایک مفید اشارہ ہو سکتا ہے۔

cottonconundrumcoverweb-resize

ٹم سمڈلی گارڈین اور فنانشل ٹائمز سمیت عنوانات کے لیے پائیدار کاروبار کے بارے میں لکھتے ہیں۔
یہ مضمون فورم فار دی فیوچر نے ان کے گرین فیوچرز میگزین خصوصی میں شائع کیا تھا: "دی کاٹن کننڈرم"، مفت میں خریدنے یا ڈاؤن لوڈ کرنے کے لیے دستیاب ہے۔یہاں کلک کر کے.

اس پیج کو شیئر کریں۔