ارتھ سائیٹ: ہمارے بیان اور آڈٹ کا خلاصہ

بذریعہ عالیہ ملک، چیف ڈویلپمنٹ آفیسر، بیٹر کاٹن

یہ مضمون پہلے شائع کیا گیا تھا اثر کرنے والا 8 مارچ 2024 پر

ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعتیں صنفی بیداری اور خواتین کو بااختیار بنانے میں پیش رفت کے آثار دکھا رہی ہیں۔ پھر بھی، ان کی سپلائی چین کے آغاز میں، کپاس کا شعبہ پیچھے رہ جاتا ہے۔ لہٰذا، خواتین کے عالمی دن کے موقع پر، عالیہ ملک پوچھتی ہیں: کپاس تبدیلی کے کھیتوں کو کیسے بو سکتی ہے؟

چاہے اس کا استعمال کلاسک نیلی جینز اور سخت سفید ٹی شرٹ بنانے کے لیے کیا جائے، یا ایک اعلیٰ دھاگے والی بیڈ شیٹ اور دوبارہ قابل استعمال نیپی، سوتی ایک پیداواری کہانی کے ساتھ آتی ہے۔ 

یہ کہانی کسی کارخانے سے نہیں بلکہ کپاس کے کھیتوں اور ان کے آس پاس کی کمیونٹیز سے شروع ہوتی ہے۔ فی الحال، یہ وہ ہے جس میں اب بھی بہت کم خواتین لیڈز ہیں۔ لیکن، یہ ایک ایسی کہانی ہے جو بدل سکتی ہے۔ 

سادہ نمبروں کا کھیل نہیں۔ 

کے مطابق اقوام متحدہ کے فوڈ اینڈ ایگریکلچر آرگنائزیشن (ایف اے او)دنیا بھر میں تقریباً 31.5 ملین کسان کپاس کی کاشت کرتے ہیں اور تقریباً نصف خواتین (46%) ہیں۔ پہلی نظر میں، یہ نمائندگی امید افزا لگتی ہے، لیکن ہیڈ لائن نمبر صرف آدھی کہانی بتاتے ہیں۔ جب ہم ان مجموعوں کو جغرافیہ، ملک، کردار اور کام کے لحاظ سے توڑتے ہیں تو کہانی بہت زیادہ پیچیدہ ہو جاتی ہے۔ اس سے ایک حقیقی فرق پڑتا ہے کہ اصل کام کیا ہے، اور کہاں۔

مثال کے طور پر، FAO نے اس سے زیادہ پایا کپاس کی تمام پیداوار کا پانچواں حصہ ہندوستان میں ہوتا ہے۔. ان فارموں پر ملازمت کرنے والی خواتین کی تعداد زیادہ ہے۔ پاکستان کے ساتھ ساتھ، بھارت ان ممالک میں سے ایک ہے جہاں پائیدار تجارتی اقدام IDH کا تخمینہ ہے کہ خواتین کی تعداد اتنی زیادہ ہے۔ 70% کاشتکار اور یہاں تک کہ 90% کپاس چننے والے. 

پھر بھی، جیسا کہ ہمارے 2023 انڈیا امپیکٹ رپورٹ نے روشنی ڈالی ہے، جب کہ ہندوستان میں 85% دیہی خواتین زراعت میں مصروف ہیں، صرف 13% کے پاس زمین ہے۔ عدم مساوات اب بھی دیکھنے کے لئے سادہ ہے۔ 

پائیدار معاش، نہ صرف نوکریاں 

خواتین کا زیادہ تر اہم کام کم ہنر مند اور کم اجرت پر ہوتا ہے۔ گہری جڑی ہوئی ثقافتی روایات اور معاشرتی اصولوں کی وجہ سے جو انہیں گھریلو کرداروں میں رکھتے ہیں، خواتین کو غیر متناسب رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور وہ فیصلہ سازی کے کردار میں شاذ و نادر ہی پائی جاتی ہیں۔ 

مزید برآں، خواتین کی طرف سے زیادہ محنت کرنے والی ملازمتوں میں، کام کے حالات عام طور پر بدتر ہوتے ہیں، جس میں کھیت میں، گرمی میں لمبے گھنٹے گزارے جاتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہو سکتا ہے کہ ان کرداروں میں خواتین نہ صرف نقدی سے محروم ہیں، بلکہ وقت کے لحاظ سے بھی ناقص ہیں۔ 

اس کے جواب میں، بیٹر کاٹن میں ہماری آرزو پائیدار روزی روٹی کے لیے بنیادی ملازمتوں کے شمار سے آگے بڑھی ہوئی ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ کپاس کے کاشتکاروں، کارکنوں اور کمیونٹیز کے پاس علم، ہنر، طاقت اور ان وسائل تک رسائی حاصل کرنے کا انتخاب ہوگا جن کی انہیں جنس سے قطع نظر اپنی فلاح و بہبود کو برقرار رکھنے یا بہتر بنانے کی ضرورت ہے۔ 

عملی طور پر اصول، شراکت داری میں 

تو، یہ اصول عملی طور پر کیسے چلتے ہیں؟ ٹھیک ہے، بہتر کپاس نے خود کو ایک سیٹ کیا ہے 2030 کا ہدف ایسے پروگراموں اور وسائل کے ساتھ کپاس کی 10 لاکھ خواتین تک پہنچنا جو کھیتی کے مساوی فیصلہ سازی کو فروغ دیتے ہیں، آب و ہوا میں لچک پیدا کرتے ہیں، یا بہتر معاش کی حمایت کرتے ہیں۔ اس سب میں، تعاون کلیدی ہے۔ 

جب تک خواتین کا عالمی دن دوبارہ آئے گا، تب تک ہم ٹیکسٹائل انڈسٹری کے اداکاروں کے ساتھ موجودہ تعلقات کو مضبوط کر لیں گے اور نئی شراکت داریاں قائم کر لیں گے، جو صنفی مساوات کی طرف ہمارے کام کو آگے بڑھانے میں مدد کریں گے۔ 

ایک نظرثانی شدہ صنفی حکمت عملی پر اپنے ملٹی اسٹیک ہولڈر نیٹ ورک کے ساتھ کام کرتے ہوئے، ہمارے پاس فیلڈ لیول فنانس کو غیر مقفل کرنے کے لیے عملی منصوبے بھی ہوں گے۔ ٹریس ایبلٹی کی جیت کے طور پر، یہ کپاس کے بہتر کسانوں کو ماحولیاتی اور سماجی پائیداری کے ارد گرد کارکردگی کا بدلہ دے گا۔  

اس میں سے زیادہ تر خواہش مند لگ سکتے ہیں، لیکن ہم نے صنفی اور مرکزی دھارے میں شامل طریقوں کو ترجیح دینے کے لیے پہلے ہی اپنے فیلڈ لیول کے معیار پر نظر ثانی کی ہے۔ یہ فارم لیبر کی نگرانی کو بہتر بنانے کے علاوہ ہے جو ہمیں ابھرتے ہوئے مسائل کی نشاندہی اور ان کا تدارک کرنے کے لیے بہتر طریقے سے لیس کرے گا۔ 

ہم چاہتے ہیں کہ کپاس میں خواتین صنفی امتیاز سے پاک اپنی مکمل صلاحیتوں کا ادراک کریں، تاکہ وہ کاٹن کمیونٹیز میں تربیت اور مواقع سے یکساں طور پر حصہ لے سکیں اور فائدہ اٹھا سکیں۔ اس میں ان کے کام کی پہچان، اقتصادی وسائل (جیسے زمین اور قرض) تک رسائی اور ان پر کنٹرول اور فیصلہ سازی کی طاقت شامل ہے۔ 

سرمایہ کاری کے ذریعے تبدیلی لانا 

تربیت ایک واضح فرق پیدا کرتی ہے۔ اس کی کامیابی کھیتوں اور زندگیوں میں یکساں طور پر دیکھی جا سکتی ہے۔ مہاراشٹر، مغربی ہندوستان میں، مثال کے طور پر، ایک دو سال صنفی تجزیہ ستوا اور IDH کے ذریعہ پتہ چلا کہ کپاس کی کاشت میں خواتین کو تربیت دینے سے 30-40٪ تک بہترین فارم کے طریقوں کو اپنانے میں اضافہ ہوا ہے۔ 

جب بات ذاتی زندگی کی کہانیوں کی ہو، اگرچہ، تربیت گہری تبدیلی لا سکتی ہے۔ الماس پروینپنجاب، پاکستان میں ایک 27 سالہ خاتون۔ 

چار بہن بھائیوں میں سے ایک الماس اپنے بوڑھے والد کی جگہ 2009 سے اپنے خاندان کا نو ہیکٹر کا فارم چلا رہی تھی۔ بیٹر کاٹن کی مقامی پارٹنر، دی رورل ایجوکیشن اکنامک اینڈ ایجوکیشن ڈیولپمنٹ سوسائٹی (REEDS) پیداواری صلاحیت بڑھانے کے لیے اس کے ساتھ کام کر رہی تھی۔ 

جیسے جیسے اس کی دلچسپی اور قابلیت میں اضافہ ہوتا گیا، الماس اس بات کو پھیلانا چاہتی تھی، اور دوسرے کسانوں - مرد اور خواتین دونوں - کو اس قابل بنانا چاہتی تھی کہ اس نے جو کچھ سیکھا ہے اس سے فائدہ اٹھا سکیں۔ لہٰذا، اپنے فارم کو سنبھالنے کے علاوہ، الماس نے REEDS کے ساتھ تربیت مکمل کی اور ایک بہتر کاٹن فیلڈ سہولت کار بننے کے لیے کوالیفائی کیا، جسے دوسرے کسانوں کو تربیت دینے کے لیے ادائیگی کی گئی۔ 

اس وقت، گلوبل ساؤتھ میں خواتین کی فیلڈ سہولت کار نایاب ہیں۔ تعداد بڑھ رہی ہے، اگرچہ، سے بڑھ رہی ہے۔ صرف 10% سے 15% ہندوستان میں، مثال کے طور پر، 12 میں صرف 2022 ماہ سے زیادہ۔ 

کل ابھی بھی چھوٹا ہے، لیکن تبدیلی نہیں ہے؛ اور، الماس کی پسند کے لیے، یہ آسان نہیں تھا۔ انہیں جیتنے سے پہلے کمیونٹی کے اراکین کی طرف سے امتیازی سلوک اور مخالفت کا سامنا کرنا پڑا۔ یہ عمل میں خواتین کو بااختیار بنانا ہے۔ ہم چاہتے ہیں کہ خواتین قیادت کے عہدوں پر ہوں، ان کی نمائندگی کے ساتھ ان کی آواز سنی جائے۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں الماس اب ہے۔ یہ تبدیلی ہے.