سپیکٹرم انٹرنیشنل کے ساتھ سوال و جواب

سپیکٹرم انٹرنیشنل ایک BCI سپلائر اور مینوفیکچرر ممبر، نافذ کرنے والا پارٹنر اور BCI کونسل کا ممبر ہے۔ ہم نے سی ای او امیت شاہ سے رابطہ کیا تاکہ تنظیم کے مقاصد، بیٹر کاٹن کے وعدوں اور وہ اپنے کام کو باقی دنیا تک کیسے پہنچا سکیں۔

ہمیں BCI کی اپنی رکنیت کے بارے میں بتائیں اور شراکت داری کیسے شروع ہوئی۔

سپیکٹرم 1998 سے پائیداری کی جگہ میں ہے، جس کی شروعات ہندوستان میں نامیاتی کاشتکاری سے ہوتی ہے۔ ہمیں 2011 میں بیٹر کاٹن انیشی ایٹو سے متعارف کرایا گیا تھا، اور اس کے بعد اسپیکٹرم موجودہ بی سی آئی نافذ کرنے والے پارٹنر کا مقامی پارٹنر بن گیا۔ ہمارے پاس فارم پراجیکٹس چلانے اور مواد کی خریداری اور انہیں مختلف برانڈز کی سپلائی چین میں منتقل کرنے کی مہارت تھی۔ اس نے BCI کے ساتھ شراکت کو بہترین فٹ بنا دیا۔ 2013 میں، ہم ایک BCI سپلائر اور مینوفیکچرر ممبر بن گئے، ساتھ ہی ایک نفاذ کرنے والا پارٹنر بھی۔ جیسا کہ ہم صرف پائیدار مصنوعات اور خدمات فروخت کرتے ہیں، جو ہمیں BCI کے ساتھ وابستگی کے لیے ایک منفرد مقام پر رکھتے ہیں، اور دوبارہ، رکنیت کی طرف بڑھنا فطری معلوم ہوتا ہے۔ میں نے محسوس کیا کہ سپیکٹرم انٹرنیشنل بھی BCI کونسل کا ممبر بن کر BCI میں مزید تعاون کر سکتا ہے، اور یہ اگلا قدم تھا جو ہم نے اٹھایا۔ میں اس کے بارے میں سختی سے محسوس کرتا ہوں کہ ہماری صنعت نے کئی دہائیوں سے جس طرح سے کام کیا ہے، اتنی طویل سپلائی چین جو بنیادی خام مال اور پروڈیوسرز پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔ اس نقطہ نظر کو تبدیل کرنے کا جذبہ مجھے وہ کرنے پر مجبور کرتا ہے جو میں کرتا ہوں۔

سپیکٹرم BCI کے مزید ایجنڈے میں ایک سپلائر اور مینوفیکچرر ممبر، ایک نفاذ پارٹنر اور کونسل ممبر کی حیثیت سے متعدد کردار ادا کرتا ہے۔ آپ نے اتنا زیادہ ملوث ہونے کا انتخاب کیوں کیا ہے؟

سپیکٹرم انٹرنیشنل اس گروپ کا حصہ ہے جو تقریباً 79 سالوں سے ٹیکسٹائل انڈسٹری میں ہے۔ پچھلی دو دہائیوں کے دوران، ہم نے پائیداری کو نہ صرف ایک بنیادی فلسفہ بنایا ہے بلکہ کمپنی کی تشکیل کے لحاظ سے ایک کاروباری ڈرائیور بھی بنایا ہے۔ 1998 میں، یہ کمپنیوں کے لیے عام نہیں تھا اور یہ ہمیشہ آسان نہیں تھا، لیکن جیسے جیسے ہم ترقی کرتے گئے، ہمیں معلوم ہوا کہ ہم نے سپلائی چین میں ایک منفرد مقام حاصل کر لیا ہے۔ ہم نے جننگ، اسپننگ اور کھیتی باڑی میں کام کیا ہے، ہندوستان میں چھوٹے کسانوں کے ساتھ مل کر مختلف قسم کے پائیدار ریشوں کو اگانے کے لیے کام کیا ہے۔ جیسا کہ ہم گارمنٹس مینوفیکچرنگ کا بھی احاطہ کرتے ہیں، ہم سمجھتے ہیں کہ برانڈز اور خوردہ فروش اپنے سپلائرز سے کیا توقع رکھتے ہیں۔ ہم نے محسوس کیا کہ اس وسیع علم اور تجربے کے ساتھ، BCI کونسل میں نمائندگی ہمیں BCI سپلائر اور مینوفیکچررز کے ممبران کی منصفانہ اور منصفانہ طریقے سے نمائندگی کرنے کا موقع فراہم کرے گی۔

آپ اپنے صارفین کے ساتھ سپیکٹرم کی پائیداری کے عزم کے بارے میں کن طریقوں سے بات چیت کرتے ہیں، اور یہ کیوں ضروری ہے؟

سب سے پہلے اور سب سے اہم، صرف پائیدار ٹیکسٹائل کی تجارت کے لیے ہمارا عوامی عزم ہے۔ وقت گزرنے کے ساتھ، اس کی وجہ سے ہمارے صارفین ہمیں ایک ماہر سمجھنے لگے۔ تمام خوردہ فروش اور برانڈز ایک طویل مدتی، قابل اعتماد اور پرعزم سپلائی پارٹنر چاہتے ہیں، خاص طور پر پائیدار مقاصد کے ساتھ جو آج ان کے پاس ہیں۔ انہیں یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ وہاں سپلائی کرنے والے موجود ہیں جو اپنے اہداف کو پورا کرنے میں ان کی مدد کر سکتے ہیں۔ یہ تبھی ممکن ہے جب ان سپلائرز کے وعدے عوامی ہوں اور اچھی طرح سے بات چیت کی گئی ہو۔ ہم کپاس کے کاشتکاروں اور فارموں سے کامیابی کی کہانیاں بانٹ کر اپنے وعدوں کو اجاگر کرتے ہیں۔ جب گاہک ہمارے زیر انتظام فارموں کا دورہ کرتے ہیں، تو وہ دیکھ سکتے ہیں کہ ہم جو پروجیکٹ چلاتے ہیں اور وہ کسانوں، ماحولیات اور کمیونٹیز پر کیسے مثبت اثر ڈال رہے ہیں۔ ہم اپنی ویب سائٹ کے ذریعے، کانفرنسوں اور تجارتی شوز میں، میڈیا اور سوشل میڈیا کے ذریعے بھی بات چیت کرتے ہیں۔ تاہم، اس سب کے دل میں یہ حقیقت مضمر ہے کہ ہمارے صارفین کو یقین ہے کہ ان کے پاس ایک طویل مدتی پارٹنر ہے جو ان کے پائیداری کے اہداف کے حوالے سے ان کے وژن سے مطابقت رکھتا ہے۔

مکمل انٹرویو ساتھ میں سنیں۔ podcast، اصل میں BCI 2017 کی سالانہ رپورٹ میں اشتراک کیا گیا تھا۔

Image¬© 2017 Spectrum International Pvt. لمیٹڈ

Gap Inc. ایک BCI خوردہ فروش اور برانڈ ممبر ہے۔ ہم نے عالمی برانڈ مینجمنٹ کے سینئر ڈائریکٹر بونی ابرامز سے رابطہ کیا تاکہ تنظیم کے مقاصد، بیٹر کاٹن سے وابستگیوں، اور وہ اپنے کام کو باقی دنیا تک کیسے پہنچاتے ہیں۔

کیا آپ ہمیں بتا سکتے ہیں کہ Gap نے BCI کا رکن بننے کا فیصلہ کیوں کیا اور زیادہ پائیدار کپاس کی خریداری کے لیے آپ کا عوامی ہدف کیا ہے؟

BCI Gap کے ساتھ شامل ہونے کے لیے ایک اہم اقدام تھا۔ ایک تنظیم کے طور پر Gap نے پہلے دن سے ہی پائیداری اور گارمنٹس کو سوچے سمجھے طریقے سے بنانے کے طریقے کو دیکھا ہے، عوامی مانگ یا مارکیٹنگ کے مقاصد کی وجہ سے نہیں، بلکہ اس لیے کہ یہ ہماری کمپنی کے لیے صحیح کام تھا اور بانیوں کے لیے اس کی اہمیت تھی۔ جیسا کہ Gap ایک بہت بڑا برانڈ بن گیا ہے، ہمارے پیمانے اور دائرہ کار میں بھی اضافہ ہوا ہے، اور ہمیں یہ یقینی بنانا ہوگا کہ ہم زیادہ سے زیادہ پائیدار رہیں۔ یہ ہو سکتا ہے کہ ہم اپنے ڈینم بنانے کے لیے کتنے پانی کا استعمال کرتے ہیں اس سے لے کر ہم اپنی روئی کو کس طرح نکالتے ہیں۔ بی سی آئی کا ممبر بننا ہمارے لیے ایک فطری قدم تھا۔ ہم نے محسوس کیا کہ روئی کی مقدار جو ہم استعمال کرتے ہیں وہ اہم ہے، اور ہمارے پاس زیادہ پائیدار بننے کا کوئی بھی موقع اہم اثر رکھتا ہے۔ اب ہمارا مقصد 100 تک اپنی 2021% کپاس کو مزید پائیدار ذرائع سے حاصل کرنا ہے۔

2017 میں، Gap Inc. نے پائیداری پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے نیویارک میں ایک پاپ اپ اسٹور کھولا - کیا آپ ہمیں اس پہل اور اسے موصول ہونے والے ردعمل کے بارے میں مزید بتا سکتے ہیں؟

اندرونی طور پر، Gap ایک برانڈ کے طور پر اس بارے میں بات کر رہا ہے کہ ہم 50 سالوں سے کس طرح زیادہ پائیدار اور سوچ سمجھ کر رہ سکتے ہیں، اور ہمیں پچھلے کچھ سالوں میں بڑی پیش رفت کرنے کے بہترین مواقع ملے ہیں۔ ہم نے محسوس کیا کہ ہم اندرونی طور پر پائیداری کے بارے میں بات کر رہے ہیں، لیکن ہم نے واقعی اپنے صارفین کے ساتھ اس کا اشتراک نہیں کیا ہے۔ ہمارا پاپ اپ اسٹور اس سال آیا جب ہم نے BCI کے ساتھ اپنے اہداف کا اعلان کیا اور 100 تک اپنی 2021% کپاس کو زیادہ پائیدار بنانے کے لیے۔ ہم اپنے کام کا اشتراک کرنا اور اپنے صارفین کو تعلیم دینا شروع کرنا چاہتے تھے۔ یہ وہ چیز ہے جو ہمارے صارفین کے لیے اہم ہے، اور یہ وہ چیز ہے جس کی وہ پرواہ کرتے ہیں۔ ہم نے یہ نیویارک شہر میں اپنے پاپ اپ اسٹور کے ساتھ کیا، جو ہمارے فلیگ شپ اسٹورز میں سے ایک کے ساتھ کھلا تھا۔ یہ جگہ ہمارے پائیداری کے پروگراموں کے لیے وقف تھی جس میں بیٹر کاٹن، واش ویل پہل، اور اس وقت ہمارے پاس ری سائیکل شدہ ڈینم کا مجموعہ تھا۔ یہ بہت کامیاب رہا۔ صارفین مزید جاننا اور مزید جاننا چاہتے تھے۔ وہ بھی بہت حیران تھے کہ گیپ ایسا کر رہا ہے۔ اس نے ہمیں ایک برانڈ کے طور پر پائیدار طریقوں اور اہداف کے ساتھ بڑے پیمانے پر باہر جانے کی ترغیب دی۔ ہم نے اس پیغام کو تمام اسٹورز میں شیئر کرنا شروع کر دیا۔ اس نے ہمیں نہ صرف ایک بار ایسا کرنے پر اکسایا ہے – ہم واقعی صارفین کے لیے اس پیغام کے ساتھ ہم آہنگ رہنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ 2018 کے موسم خزاں میں، آپ ہماری قومی مہمات میں دیکھیں گے کہ ہم پائیداری کو اس سے کہیں زیادہ واضح انداز میں حل کرتے ہیں جو ہم نے کبھی نہیں کیا ہے۔ ہمارے خیال میں یہ ضروری ہے کہ اگر آپ کے مقاصد ہیں، تو آپ کو ان سے بات چیت کرنی چاہیے، ان کے ساتھ عوام کے درمیان جانا چاہیے اور ان تک پہنچنے کے لیے جوابدہ ہونا چاہیے۔

کیا آپ کے پاس مستقبل میں مزید پائیداری پر مرکوز مواصلات کے منصوبے ہیں؟

2018 پہلا سال ہے جس میں ہم اپنے پائیدار مواصلات کے ساتھ بڑے پیمانے پر باہر جانے جا رہے ہیں۔ ہم جانتے ہیں کہ یہ مسائل ہمارے صارفین کے لیے اہم ہیں، وہ مزید جاننا چاہتے ہیں، اور وہ ان برانڈز کے ساتھ صف بندی کرنا چاہتے ہیں جو اپنی ذاتی اقدار کا اشتراک کرتے ہیں۔ 2018 تک، آپ Gap اسٹورز کے اندر مستقل پائیداری کے پیغامات دیکھیں گے، جو BCI کے ساتھ ہماری شمولیت، اچھی طرح سے ڈینم اور ری سائیکلنگ کے اقدامات کو نمایاں کرتے ہوئے، اور یہ ہمارے لیے کیوں اہم ہیں۔ ہم آن لائن بھی بات چیت کریں گے، سوشل میڈیا اور اپنی قومی اشتہاری مہموں کے ذریعے معلومات کا اشتراک کریں گے، تاکہ صارفین ہمارے پروگراموں کے بارے میں مزید جان سکیں۔

مکمل انٹرویو ساتھ میں سنیں۔ podcast، اصل میں BCI 2017 کی سالانہ رپورٹ میں اشتراک کیا گیا تھا۔