فیلڈ میں اثر ڈالنے کے لیے مارکیٹ کو شامل کرنا: Björn Borg کے ساتھ سوال و جواب

بیٹر کاٹن کپاس کے پورے شعبے میں لوگوں اور کاروباروں کو ایک ساتھ لاتا ہے – تاکہ پائیدار کپاس کے مستقبل کے لیے مشترکہ وژن پیش کیا جا سکے۔ ہم بنیادی طور پر زمین پر کسانوں کی مدد کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ لیکن یہ بہت ضروری ہے کہ ہم اپنی ترقی اور اثر کو جاری رکھنے کے لیے بہتر کپاس کی مانگ کو بھی آگے بڑھائیں، بہتر کپاس کو کسانوں کی نشوونما کے لیے ایک قابل عمل شے کے طور پر مضبوطی سے قائم کریں اور ان کی روزی روٹی کو بہتر بنانے میں مدد کریں۔

اس بلاگ سیریز میں، ہم تین بیٹر کاٹن ریٹیلر اور برانڈ ممبران کے ساتھ اس بارے میں بات کرتے ہیں کہ انھوں نے اپنی بیٹر کاٹن سورسنگ میں کیا متاثر کن پیشرفت کی ہے اور اس کے نتیجے میں وہ اپنے صارفین کے لیے اعلی درجے کے دعوے کرنے کے قابل کیسے ہیں۔ ہم اس بات پر تبادلہ خیال کریں گے کہ وہ کس طرح دلچسپ اور اختراعی طریقوں سے صارفین کے ساتھ کپاس کی اپنی بہتر پیشرفت سے بات کرتے ہیں۔ سیریز میں سب سے پہلے Björn Borg، ایک سویڈش اسپورٹس ویئر کمپنی ہے جس کا نام مشہور ٹینس کھلاڑی کے نام پر ہے۔

.

پرنیلا جوہانسن، کارپوریٹ کمیونیکیشن مینیجر، Björn Borg کے ساتھ سوال و جواب

اگر آپ سوال و جواب کی آڈیو سننا پسند کریں گے، تو آپ ذیل میں ایسا کر سکتے ہیں۔

Björn Borg کا پہلا مجموعہ 1984 میں فروخت ہوا تھا، اور آج اس کی مصنوعات تقریباً 2017 مارکیٹوں میں فروخت ہوتی ہیں، جن میں سب سے زیادہ سویڈن اور نیدرلینڈز ہیں۔ کمپنی نے 1.5 کے آغاز میں بیٹر کاٹن میں بطور ریٹیلر اور برانڈ ممبر شامل کیا اور اقوام متحدہ کے پائیدار ترقی کے اہداف کی تعمیل کرنے اور عالمی حرارت کو XNUMX ڈگری سیلسیس تک محدود کرنے کے راستے پر چلنے کا عہد کیا ہے۔

Björn Borg کے پائیدار مواصلات پائیدار سورسنگ کے چیلنجوں کے بارے میں کھل کر اور ایمانداری سے بات کرتے ہیں۔ خاص طور پر، کمپنی اس تصور پر زور دیتی ہے کہ کمپنی ہمیشہ بہتری کے لیے مزید کچھ کر سکتی ہے۔ 2023 تک، کمپنی کا مقصد "کھیلوں کے ملبوسات اور زیر جامہ کے اندر 100% پائیدار مصنوعات" رکھنا ہے۔ اپنی تازہ ترین پائیداری کی رپورٹ میں، Bjorn Borg کا کہنا ہے کہ "ہمارے زیادہ تر کپڑوں کی درجہ بندی ہماری طرف سے پائیدار طور پر ری سائیکل شدہ پالئیےسٹر اور ری سائیکل شدہ پولیامائیڈ کے استعمال اور بیٹر کاٹن کی مدد سے کی گئی ہے۔"

پرنیلا، کیا آپ ہمیں Björn Borg کی پائیداری کے بارے میں کچھ بتا سکتے ہیں؟

ہم اپنے پائیداری کے کام سے اسی طرح رجوع کرتے ہیں جیسا کہ ہم ہر چیز کے ساتھ کرتے ہیں – پوری رفتار سے آگے! 2015 میں، ہم نے نتیجہ اخذ کیا کہ ایک زیادہ پائیدار کاروبار چلانا ہی آگے بڑھنے کا واحد راستہ ہے – دونوں سیارے کے لیے، لوگوں کے لیے، اور کمپنی کے زندہ رہنے کے لیے۔ ہم ہمیشہ اعلیٰ اہداف طے کرتے ہیں، چاہے ہم کچھ بھی کریں، اور یہ کوئی استثنا نہیں ہے۔ ہم بہتر کرنا چاہتے ہیں اور جتنی تیز رفتاری سے ممکن ہو بہتر بننا چاہتے ہیں۔

آپ نے اپنے 2023 کے پائیداری کے اہداف کو 2020 میں طے شدہ سے پہلے حاصل کر لیا۔ کیا آپ اس سفر کے بارے میں بات کر سکتے ہیں اور کس طرح بہتر کاٹن نے کردار ادا کیا؟

ٹھیک ہے، ہم اپنے مقاصد میں سے ایک تک پہنچ گئے جو کہ لباس کی ایک رینج پیش کرنا تھا جہاں تمام مصنوعات کو پائیدار طریقے سے درجہ بندی کیا گیا ہو۔ چونکہ کوئی پروڈکٹ کبھی بھی پائیدار نہیں ہو سکتا چاہے آپ کیسے موڑ دیں، ہمیں پہلے سے بہتر ہونے پر ہی طے کرنا پڑا۔ ترجیحاً سب سے بہتر۔ چونکہ اس وقت کوئی سرکاری معیار نہیں تھا، اور اب بھی نہیں ہے، اس لیے ہم، بہت سے دوسرے فیشن برانڈز کی طرح، اپنا معیار ترتیب دینے میں اترے، اس بات کی درجہ بندی کہ مصنوعات ہماری زیادہ پائیدار رینج میں کیسے ختم ہوں گی۔ ہم نے اپنا خود کا لیبل بنایا، جسے ہم 'B' کہتے ہیں۔ کل'، اور اس لیبل کو حاصل کرنے کے لیے کسی پروڈکٹ کو یا تو کم از کم 70% زیادہ پائیدار مواد سے بنا یا بہتر کپاس کے مشن (عالمی سطح پر کپاس کی کاشت کو بہتر بنانے کے لیے) کی حمایت کرنے کی ضرورت ہوگی۔ چونکہ ہم اپنے کپڑوں کی رینج میں بہت زیادہ کاٹن کی مصنوعات پیش کرتے ہیں، اس لیے بہتر کاٹن کو سپورٹ کرنے والی مصنوعات اس رینج کا ایک بڑا حصہ تھیں۔ اس کے علاوہ، ہم مثال کے طور پر ری سائیکل شدہ پالئیےسٹر اور ری سائیکل پولیامائیڈ، TENCEL™ Lyocell اور S.Café® کے ساتھ کام کرتے ہیں۔

اپنی ویب سائٹ پر، آپ فیشن میں چیلنجز کے بارے میں بات کرتے ہیں اور کس طرح 'فیشن پائیدار نہیں ہے، مدت۔' کیا آپ ہمیں بتا سکتے ہیں کہ آپ پائیدار مواصلات کے لیے یہ طریقہ کیوں اختیار کر رہے ہیں؟

میں سمجھتا ہوں کہ ایمانداری اور شفافیت انتہائی اہم ہے اور صارفین کا اعتماد حاصل کرنے کا واحد طریقہ ہے۔ ایجنڈا 2030 کے اہداف کو پورا کرنے کے لیے، کمپنیوں اور حکومتوں کو سب سے زیادہ بوجھ اٹھانا پڑے گا، لیکن آپ اور مجھے، عام صارفین، کو بھی اپنا حصہ ڈالنا ہوگا۔ اس کے علاوہ، کاروبار لوگوں سے بنائے جاتے ہیں، لوگ صارف ہوتے ہیں - اکثر دونوں کے درمیان لائنیں دھندلی ہوتی ہیں۔ مجھے نہیں لگتا کہ کھلا رہنا زیادہ خطرہ ہے، بلکہ اس کے برعکس۔ اگر ہم اپنے بچوں کے لیے ایک بہتر دنیا حاصل کرنا چاہتے ہیں تو ہم سب کو ہاتھ جوڑ کر اپنا رویہ بدلنا ہوگا۔ ہم اپنے پیروکاروں کو بھی بہتر انتخاب کرنے کے لیے مطلع اور اہل بنانا چاہتے ہیں۔

اور آپ کے پائیداری کے اہداف کے لیے آگے کیا آتا ہے؟

ہم ابھی اپنے سفر کا دوسرا مرحلہ شروع کر رہے ہیں، جو کہ اقوام متحدہ کے 1.5° راستے پر چلنا ہے اور 50 تک اپنے اخراج کو 2030 فیصد تک کم کرنے کے لیے سائن اپ کیا ہے۔ بڑی ترقی کے عزائم رکھنے والی کمپنی کے لیے، یہ ایک پرجوش ہدف ہے۔ لیکن ہمیں چیلنجز پسند ہیں۔

کیا آپ ہمیں اپنے اہداف کے بارے میں کچھ اور بتا سکتے ہیں اور آگے بڑھنے میں بہتر کاٹن کس طرح کردار ادا کرے گی؟

STICA (سویڈش ٹیکسٹائل انیشی ایٹو فار کلائمیٹ ایکشن) میں ہماری رکنیت کے نتیجے میں ہم نے 1.5° پاتھ وے پر عمل کرنے کا عہد کیا ہے۔ بہتر کپاس دیگر چیزوں کے ساتھ ایک کردار ادا کرتا ہے، کیونکہ ہمارا تعاون ہمارے صارفین کو کپاس کی کاشت کے بہتر طریقوں کی حمایت کرنے کے قابل بناتا ہے۔ یہ ہمارے لیے دوسروں کو بہتر انتخاب کرنے کے قابل بنانے کا ایک طریقہ ہے، اور بالآخر عالمی 1.5 ڈگری ہدف میں شراکت ہے۔

امید ہے کہ یہ ایک بہتر کل میں بھی حصہ ڈالے گا۔ ہم آج اپنی رینج کے ایک بڑے حصے کے ساتھ بیٹر کاٹن کو سپورٹ کرتے ہیں اور جب تک ہمیں لگتا ہے کہ ہم فرق کر سکتے ہیں، ہم ایسا کرتے رہیں گے۔ پیمائش کے لیے یہ ٹریس ایبلٹی کے ساتھ بڑا فرق کرے گا، کیونکہ بہتر کاٹن اخراج کے حساب کتاب میں روایتی روئی کے طور پر شمار ہوتا ہے۔

Björn Borg کے بارے میں مزید جانیں۔.

Asda میں جارج کے ساتھ سوال و جواب

جلد آ رہا ہے

Kmart کے ساتھ سوال و جواب

جلد آ رہا ہے

سیکنڈ اور