معلومات کی درخواست (RFI): کاٹن ٹریسی ایبلٹی سلوشنز

جیسا کہ بیٹر کاٹن اپنے اگلے اسٹریٹجک مرحلے میں داخل ہو رہا ہے، ہمارے 2030 کے وژن کو حاصل کرنے اور کسانوں کے لیے زمین پر تبدیلی لانے کے لیے، بیٹر کاٹن عالمی سپلائی نیٹ ورک کے ذریعے بہتر کپاس کا پتہ لگانا ممکن بنائے گا۔ اس درخواست کا مقصد فروخت کنندگان کی ایک مختصر فہرست تیار کرنے کے لیے دیے گئے ٹریسی ایبلٹی حل کی صلاحیتوں کے بارے میں اضافی معلومات اکٹھا کرنا ہے جنہیں پھر تجویز کی درخواست میں شرکت کے لیے مدعو کیا جائے گا۔

مزید پڑھ

عالمی خوردہ فروشوں اور برانڈز نے 13 میں 2020% زیادہ بہتر روئی حاصل کی۔

بیٹر کاٹن انیشیٹو (BCI) روئی کے پورے شعبے کو شامل کرتا ہے، کاشتکاروں، جنرز اور اسپنرز سے لے کر سول سوسائٹی کی تنظیموں اور بڑے عالمی خوردہ فروشوں اور برانڈز تک، زیادہ پائیدار کپاس کو معمول کے طور پر قائم کرنے کے لیے۔

مزید پڑھ

ٹریس ایبلٹی کی کھوج کرنا - ہم بہتر کپاس کو ٹریس ایبل بنانے کے لیے کیا کر رہے ہیں۔

بیٹر کاٹن انیشیٹو کی بنیاد کپاس کی پیداوار میں پائیدار طریقوں کو دنیا بھر میں معمول بنانے کے واضح وژن کے ساتھ رکھی گئی تھی۔ اتنا بڑا اثر ڈالنے کے لیے، ہمارے پروگرام کو تیزی سے اسکیل کرنا اہم تھا۔ اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے، ہم نے ایک سلسلہ آف کسٹڈی (CoC) فریم ورک بنایا جس میں "کے تصور کو شامل کیا گیا ہے۔بڑے پیمانے پر توازن” – ایک وسیع پیمانے پر استعمال ہونے والا والیوم ٹریکنگ سسٹم جو بہتر روئی کو روایتی روئی کے ساتھ متبادل یا ملانے کی اجازت دیتا ہے بشرطیکہ مساوی حجم کو بیٹر کاٹن کے طور پر حاصل کیا جائے۔

آج، BCI دنیا کا سب سے بڑا کپاس کی پائیداری کا پروگرام ہے، جس میں 10,000 سے زیادہ سپلائی چین ایکٹرز ہمارے بہتر کاٹن پلیٹ فارم کا استعمال کر رہے ہیں۔ بڑے پیمانے پر توازن نے بہتر کپاس کے طور پر حاصل کی جانے والی کپاس کی مقدار کی تیز رفتار ترقی کو قابل بنایا ہے اور ساتھ ہی ساتھ کسانوں کو زیادہ پائیدار پیداوار کے لیے بہتر طریقوں پر عمل درآمد کرنے میں سہولت فراہم کی ہے۔ لیکن جیسے جیسے ہماری دنیا ترقی کر رہی ہے، ہم تسلیم کرتے ہیں کہ اب وقت آگیا ہے کہ اس بڑے پیمانے پر بیلنس CoC ماڈل سے آگے بڑھ کر کپاس کے بہتر کسانوں اور کمپنیوں کو مکمل ٹریس ایبلٹی اور اس سے بھی زیادہ قیمت کی پیشکش کی جائے۔

ٹریس ایبلٹی کی بڑھتی ہوئی مانگ

"ٹریس ایبلٹی" سے ہمارا اصل مطلب کیا ہے؟ جب کہ نفاذ اور استعمال کے لیے بہت سے مختلف ماڈلز موجود ہیں، بنیادی طور پر اصول نام میں ہے – کسی چیز کو ٹریس کرنے کی صلاحیت۔ ہمارے معاملے میں، کپاس. بہتر کپاس کے لیے، اس کا مطلب یہ ہے کہ، کم از کم، ہم اس خطے کا تعین کرنے کی کوشش کرتے ہیں جس میں کپاس کا بیج تیار کیا گیا تھا اور ان کاروباروں کی نشاندہی کرنا چاہتے ہیں جو اس کی مکمل اچھی میں تبدیلی میں ملوث ہیں۔

یہ اتنا اہم کبھی نہیں تھا جتنا کہ اب ہے۔ جیسا کہ قانون سازی جس میں کاروباروں کو اپنی سپلائی چینز کے بارے میں علم ظاہر کرنے کی ضرورت ہوتی ہے دنیا بھر میں عام ہوتا جا رہا ہے، کمپنیوں سے نہ صرف اپنے مواد کی اصلیت کے بارے میں بلکہ ان حالات کے بارے میں بھی جاننے کے لیے کہا جا رہا ہے جن کے تحت وہ تیار کیے جاتے ہیں۔ چین کے سنکیانگ علاقے میں ایغور مسلمانوں کے ساتھ سلوک سمیت جغرافیائی سیاسی مسائل پر میڈیا اور علمی توجہ میں اضافے نے مزید یہ ظاہر کیا ہے کہ پیداوار کی جگہ اور پائیداری ایک دوسرے سے جڑے ہوئے ہیں۔

اس تیزی سے بدلتے ہوئے آپریٹنگ ماحول کو دیکھتے ہوئے، خوردہ فروشوں اور برانڈز کو پائیداری دونوں کو مربوط کرنے کی ضرورت ہے۔ اور ان کے معیاری کاروباری طریقوں میں سراغ لگانا۔ BCI پہلے سے ہی کمپنیوں کو پائیدار زرعی طریقوں اور کسانوں کی روزی روٹی کو سپورٹ کرنے کا ایک طاقتور طریقہ پیش کرتا ہے، اور اب ہم اپنی توجہ کپاس کی سپلائی چینز کو مزید قابل شناخت بنانے پر مرکوز کر رہے ہیں۔

Traceability کے فوائد

اب تک، بیٹر کاٹن کے لیے ٹریس ایبلٹی سسٹم تیار کرنے کے لاگت بمقابلہ فوائد نے اس کام کو روکا ہے، لیکن جیسا کہ اسکیل دوسری سمت میں ٹپ کر رہا ہے، ہم ممبر کی ضروریات کو پورا کرنے اور ہماری مدد کے لیے عالمی ٹریس ایبلٹی سسٹم کو نافذ کرنے کے لیے منفرد طور پر اچھی پوزیشن میں ہیں۔ اپنے مشن کو حاصل کرنے میں۔

یہ ٹریس ایبلٹی کے ذریعہ پیش کردہ فوائد کی اہمیت میں تبدیلی کی وجہ سے ہے، جو تینوں اہم شعبوں میں سپلائی چین کی ہر سطح پر بڑھ رہے ہیں:

  • کارکردگی: اسٹیک ہولڈر کی رپورٹنگ، انوینٹری اور تجارتی سامان کے انتظام، اسٹریٹجک سورسنگ کی اہلیت، پروسیس کنٹرول اور ڈیٹا مینجمنٹ میں شراکت
  • رسک مینیجمنٹ: ریگولیٹری تعمیل، اثرات کی نگرانی، ہنگامی منصوبہ بندی، پیشن گوئی میں شراکت
  • جدت طرازی: صارفین کی مصروفیت میں شراکت، سرکلر اکانومی اور ری سیل، تعاون، پروسیس آٹومیشن اور بہتری، پریکٹس اور لرننگ کی کمیونٹی، مارکیٹ کی بصیرت

سپلائی چینز کی زیادہ مرئیت کا مطلب یہ بھی ہے کہ خوردہ فروش اور برانڈز زیادہ ذمہ داری لے سکتے ہیں اور ان کو ملنے والی کسی بھی پریشانی کو حل کرنے کے لیے کام کر سکتے ہیں، جیسے جبری مشقت، ناقص زرعی طریقوں اور بہت کچھ۔

ٹریس ایبلٹی کو نافذ کرنے میں چیلنجز

ٹریس ایبلٹی کو نافذ کرنا کوئی آسان کارنامہ نہیں ہے۔ یہ صرف موجودہ عمل کو شامل کرنے کا معاملہ نہیں ہے - اگرچہ ہم بیٹر کاٹن پلیٹ فارم پر ممبران کی موجودہ شرکت کو اسپرنگ بورڈ کے طور پر استعمال کر سکتے ہیں، مکمل ٹریس ایبلٹی تیار کرنے کے لیے کافی سرمایہ کاری کی ضرورت ہوگی، خاص طور پر جب ہم ان پیش رفت پر تیزی سے آگے بڑھنے کے لیے کام کرتے ہیں۔

اہم چیلنجز

  • اضافی وسائل: اس میں سپلائی چین کے اداکاروں کے لیے، اندرونی کنٹرول کے نظام کو تیار کرنے کے اخراجات، محدود سپلائی سے ممکنہ لاگت کے اثرات جب بہت سی کمپنیاں ایک ہی وقت میں قابل شناخت کپاس کی درخواست کرتی ہیں، اور BCI کے لیے اہم متعلقہ وسائل کی ضروریات شامل ہیں۔ سپلائی چین کی یقین دہانی کی ایک اعلی سطح بھی قیمت پر آتی ہے، کیونکہ لباس کی اصل اصلیت کی تصدیق کے لیے بہت سے چیک اور کنٹرولز کی ضرورت ہوتی ہے۔
  • سورسنگ اور دانشورانہ املاک کے خدشات: صرف صحیح دھاگے اور تانے بانے کے مرکب بنانے کے لیے اکثر کئی ممالک سے سورسنگ کی ضرورت پڑتی ہے - "فارم پر واپس جانے" کا خیال پیدا کرنا، اور یہ صرف ایک فارم، یا ملک ہونے کا بہت امکان نہیں ہے۔ دانشورانہ املاک کے تحفظ کے بارے میں خدشات پیچیدگی کی ایک اور تہہ کا اضافہ کرتے ہیں۔
  • موجودہ ٹریس ایبلٹی سسٹمز کے ساتھ صف بندی: بہت سی کمپنیوں اور دیگر اقدامات نے اپنے اپنے ٹریس ایبلٹی سسٹم کو تیار کرنا شروع کر دیا ہے۔ جو نظام ہم تیار کرتے ہیں اسے سیدھ میں لانے کی ضرورت ہوگی اور آخر کار کمپنیوں سے مختلف ٹیکنالوجی کے حل اور اصل ملک کے پروگراموں کے لیے موجودہ ٹریس ایبلٹی سسٹم کے ساتھ انٹرفیس کرنا ہوگا، جس کے لیے بہت زیادہ تعاون اور ہم آہنگی کی ضرورت ہوگی۔
  • مکمل ممبر سپورٹ: آخر میں، لیکن یقینی طور پر کم از کم، ہمیں اپنے ٹریس ایبلٹی پلانز کے ساتھ آگے بڑھنے کے لیے بی سی آئی کے اراکین کے تمام زمروں سے تعاون کو یقینی بنانے کی ضرورت ہے۔

ہم اب کیا کر رہے ہیں۔

جولائی 2020 میں ہم نے اپنے نو تشکیل شدہ ملٹی اسٹیک ہولڈر کی پہلی میٹنگ کی۔ کسٹڈی ایڈوائزری گروپ کا سلسلہ، اور ترجیحی تقاضوں اور اہم سوالات پر ان پٹ حاصل کرنا شروع کر دیا ہے۔ ہم پہلے مرحلے کے لیے فنڈ حاصل کرنے کے عمل میں بھی ہیں اور اس ہفتے اس کام کی فراہمی کے لیے اضافی عملے کے وسائل کے لیے بھرتی کا آغاز کر دیا ہے۔

بہتر کاٹن ٹریس ایبلٹی سسٹم بنانے کے فوائد اور چیلنجوں کے ساتھ، ہم نے چار الگ الگ مراحل میں آگے بڑھنے کے لیے ایک اعلیٰ سطحی منصوبہ تیار کیا ہے:

  • ترتیب دیں اور منصوبہ بندی کریں۔
  • ترقی اور پائلٹنگ
  • اسٹیک ہولڈر کی مصروفیت اور رول آؤٹ
  • تعمیل کی نگرانی اور کارکردگی کو برقرار رکھنا

صحیح فنڈنگ ​​اور وسائل کے ساتھ، ہم توقع کرتے ہیں کہ 2022 کے آخر میں پائلٹنگ کے بعد، 2021 تک ایک حل تیار ہو سکتا ہے۔

جیسا کہ ہم منصوبہ بندی کے پہلے مرحلے میں غوطہ لگاتے ہیں، ہم اضافی اراکین اور اسٹیک ہولڈرز سے حل کی ضروریات کی نشاندہی کرنے کے لیے مشاورت کر رہے ہیں، بشمول کلیدی ڈیٹا عناصر، انٹرفیسز، آپریٹنگ ماڈلز، فنڈنگ ​​کے انتظامات اور گورننس ڈھانچے۔ ہم ایک تفصیلی بجٹ اور پراجیکٹ پلان بھی بنا رہے ہیں۔ اسٹیک ہولڈر کے تاثرات، دستیاب فنڈنگ ​​اور طویل مدتی کامیابی کے امکانات کی بنیاد پر، ہم اس کے بعد اس بات کا تعین کریں گے کہ ہم کیا طریقہ کار اختیار کریں گے، اس علم کے ساتھ کہ ہم نے اپنے اراکین کے ساتھ شراکت میں اختیارات کو تلاش کیا ہے۔

ہمارے ساتھ شامل ہوں جیسا کہ ہم زیادہ قدر فراہم کرنے کے لیے بڑے پیمانے پر بیلنس بناتے ہیں۔

جب ہم اس نئے، ٹریس ایبل CoC ماڈل پر کام کر رہے ہیں، یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ ہم اپنے موجودہ ماس بیلنس سسٹم سے مکمل طور پر چھٹکارا نہیں پا رہے ہیں۔ دنیا بھر میں کمپنیوں اور کسانوں کے لیے پائیداری کے پیمانے کو حاصل کرنے میں بڑے پیمانے پر توازن کا ایک اہم کردار ہے۔ ہم صرف اس بنیاد پر استوار کرنا چاہتے ہیں تاکہ اپنے خوردہ فروش اور برانڈ ممبران کو ان کی پوری سپلائی چین کی زیادہ سے زیادہ مرئیت پیش کی جا سکے، ان لوگوں کے لیے جو یہ چاہتے ہیں، جو بالآخر ہمیں کپاس میں پائیداری کو معمول بنانے کے ہمارے وژن کے قریب لاتا ہے۔

اب اس کام کو شروع کرنے کا وقت ہے۔ ہم نئے سال میں ممبران اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کا سروے کریں گے – براہ کرم ان دعوتوں کو دیکھیں اور اپنے ان پٹ کا اشتراک کریں۔ اس کام کی حمایت کے لیے ہم اس ہفتے بھرتی بھی شروع کر رہے ہیں – اس پر نظر رکھیں BCI صفحہ پر نوکریاں.

مزید پڑھ

بیٹر کاٹن نے خوردہ فروش اور برانڈ ممبران کے لیے پائیداری کے دعوے کی نئی قسم کا آغاز کیا۔

نظرثانی شدہ بیٹر کاٹن کلیمز فریم ورک کے آغاز کے ساتھ ہی ہم اہل BCI خوردہ فروش اور برانڈ اراکین کے لیے پائیداری کے دعوے کی ایک نئی قسم کا اعلان کرتے ہوئے خوش ہیں۔

مزید پڑھ

کون سے کاٹن مرچنٹس اور ملز "بہتر کپاس" کی سب سے بڑی مقدار حاصل کر رہے ہیں؟

 
بہتر کپاس کی مانگ کے طور پر - بہتر کپاس کے اصولوں اور معیار کے مطابق لائسنس یافتہ BCI کسانوں کی طرف سے اگائی جانے والی کپاس - بڑھ رہی ہے، کپاس کی سپلائی چین میں زیادہ سے زیادہ تنظیمیں بیٹر کاٹن انیشی ایٹو (BCI) میں شامل ہو رہی ہیں اور بہتر کپاس کے بڑھتے ہوئے استعمال کی حمایت کر رہی ہیں۔ . سال کے شروع میں، ہم نے BCI خوردہ فروش اور برانڈ ممبران کا اعلان کیا جنہوں نے 2018 میں بیٹر کاٹن کے طور پر روئی کی سب سے بڑی مقدار حاصل کی۔ اب ہم کاٹن مرچنٹس اور ملز لیڈر بورڈ شروع کر رہے ہیں۔

مرچنٹس اینڈ ملز کا لیڈر بورڈ بہترین کاٹن کے طور پر حاصل کی جانے والی کپاس کی مقدار پر مبنی 20 کاٹن مرچنٹس اور ٹاپ 50 ملوں کو نمایاں کرتا ہے۔ 2018 کے بہتر کاٹن لیڈر بورڈ تک رسائی حاصل کریں۔.

کپاس کے تاجر اور ملیں BCI میں شامل ہو کر اور BCI خوردہ فروش اور برانڈ ممبران کے لیے بہتر کپاس کی بڑھتی ہوئی مقدار کو سورس کر کے کپاس کے شعبے کی تبدیلی میں معاونت کر رہے ہیں - بہتر کپاس کی طلب اور رسد کے درمیان ایک اہم ربط کی تشکیل۔

”زیادہ پائیدار کپاس کی مارکیٹ کی مانگ میں گزشتہ سالوں میں ڈرامائی طور پر اضافہ ہوا ہے۔ اس کا آغاز چند خوردہ فروشوں کے ساتھ ہوا جس نے چھوٹے مجموعوں کے لیے محدود مقدار میں زیادہ پائیدار کپاس کی خریداری کی۔ وقت گزرنے کے ساتھ، خوردہ فروشوں نے اپنے ذخیرے میں اضافہ کیا ہے اور پائیدار سورسنگ کے وسیع اہداف کو لاگو کیا ہے جس سے زیادہ پائیدار کپاس کی مقدار میں اضافہ ہوا ہے، بشمول بیٹر کاٹن۔ ہم دیکھتے ہیں کہ اگلے 5 سے 10 سالوں میں اس مانگ میں مزید اضافہ ہوتا جا رہا ہے۔ – عثمان استنڈگ، کیپا ہولڈنگ میں کاٹن پرچیزنگ مینیجر، 2011 سے بی سی آئی کے رکن ہیں۔

بہتر کپاس کی بڑھتی ہوئی سورسنگ سے کسانوں کی تربیت اور مدد کے لیے ضروری فنڈنگ ​​پیدا ہوتی ہے۔ اس کے نتیجے میں کپاس کی پیداوار میں مزید پائیدار طریقوں کو آگے بڑھایا جا رہا ہے، جو اسے پیدا کرنے والے لوگوں اور جس ماحول میں یہ اگتا ہے ان کے لیے بہتر بناتا ہے۔ BCI کا 2020 تک XNUMX لاکھ کپاس کے کاشتکاروں کو مزید پائیدار طریقوں پر تربیت دینے کا ہدف ہے۔ اس میں مزید معلومات حاصل کریں۔ BCI 2018 کی سالانہ رپورٹ.

"BCI کی تخلیق کے ساتھ 2009 میں کسانوں کے لیے پائیدار کاشتکاری کے طریقوں کو سرایت کرنے کے لیے ایک جامع اور عملی نقطہ نظر لانچ کیا گیا تھا.بیٹر کاٹن نے اس خلا کو دور کیا جو خوردہ فروشوں کے پائیدار سورسنگ کے اہداف اور زیادہ پائیدار پیدا ہونے والی کپاس کی مارکیٹ سپلائی کے درمیان موجود تھا۔. استعمال کرنا جدید ماڈلز جیسے ماس بیلنس سورسنگ کے دوران, مارکیٹ کو اب ایک تک رسائی حاصل ہے۔بڑے اور بڑھتی ہوئی سے حاصل کرنے کے لیے سپلائی بیس۔"- امیت شاہ، سپیکٹرم انٹرنیشنل کے سی ای او اور بانی ڈائریکٹر، 2013 سے بی سی آئی کے رکن ہیں۔ امت شاہ بی سی آئی کونسل میں خزانچی کے عہدے پر بھی فائز ہیں۔

معلوم کریں کہ کون سے تاجروں اور ملوں نے بہترین کپاس کے طور پر روئی کی سب سے زیادہ مقدار حاصل کی 2018 بہتر کاٹن لیڈر بورڈ.

*اپٹیک سے مراد سپلائی چین میں زیادہ پائیدار کپاس کی سورسنگ اور خریداری ہے۔ "کپاس کو بہتر روئی کے طور پر سورس کرنے کے ذریعے،" BCI اراکین کی طرف سے کی جانے والی کارروائی کا حوالہ دے رہا ہے جب وہ کپاس پر مشتمل مصنوعات کے آرڈر دیتے ہیں۔ یہ تیار شدہ مصنوعات میں موجود روئی کا حوالہ نہیں دیتا ہے۔ BCI کسٹڈی ماڈل کی ایک زنجیر کا استعمال کرتا ہے جسے ماس بیلنس کہا جاتا ہے جس کے تحت آن لائن سورسنگ پلیٹ فارم پر بیٹر کاٹن کے حجم کو ٹریک کیا جاتا ہے۔ بہتر روئی کو کھیت سے مصنوعات تک کے سفر میں روایتی کپاس کے ساتھ ملا یا تبدیل کیا جا سکتا ہے، تاہم، آن لائن پلیٹ فارم پر ممبران کے ذریعہ دعویٰ کردہ بیٹر کاٹن کی مقدار کبھی بھی اسپنرز اور تاجروں کے ذریعہ جسمانی طور پر خریدی گئی مقدار سے زیادہ نہیں ہوتی ہے۔
مزید پڑھ

فیشن کے ماحولیاتی نقش کو کم کرنا: لیوی اسٹراس اینڈ کمپنی کے ساتھ سوال و جواب۔

جیسا کہ BCI اس سال اپنی دسویں سالگرہ منا رہا ہے، ہم نے Levi Strauss & Co. میں سسٹین ایبلٹی کے نائب صدر مائیکل کوبوری سے ملاقات کی، تاکہ کپاس کی پیداوار اور پائیداری کی طرف فیشن انڈسٹری کے بدلتے ہوئے رویے پر تبادلہ خیال کیا جا سکے۔

مزید پڑھ

کون سے عالمی برانڈز پائیدار کاٹن سورسنگ میں سرفہرست ہیں؟

 
بیٹر کاٹن انیشی ایٹو (BCI) کے خوردہ فروش اور برانڈ ممبران بہتر کپاس کو اپنی خام مال کی سورسنگ کی حکمت عملیوں میں ضم کرکے اور دنیا بھر میں مزید پائیدار طریقوں کی مانگ کو بڑھاتے ہوئے زیادہ پائیدار کپاس کی پیداوار کے لیے راہیں تیار کر رہے ہیں۔

2018 میں، BCI کے 92 خوردہ فروش اور برانڈ ممبران نے اس سے زیادہ رقم حاصل کی۔ ایک ملین میٹرک ٹن بہتر کپاس - BCI کے لیے ایک ریکارڈ! یہ عالمی کپاس کی کھپت کا 4% ہے*۔ بی سی آئی کے ڈیمانڈ پر مبنی فنڈنگ ​​ماڈل کا مطلب یہ ہے کہ بیٹر کاٹن کے خوردہ فروش اور برانڈ سورسنگ کا براہ راست ترجمہ کپاس کے کاشتکاروں کے لیے زیادہ پائیدار طریقوں پر تربیت میں سرمایہ کاری میں اضافہ ہوتا ہے۔

جب کہ تمام BCI خوردہ فروش اور برانڈ ممبران کپاس کے پائیدار مستقبل کے لیے اپنا حصہ ڈال رہے ہیں، ہم اس موقع سے کچھ رہنماؤں کو اجاگر کرنا چاہیں گے۔ درج ذیل ممبران 15 کیلنڈر سال میں ان کی کل بیٹر کاٹن سورسنگ والیوم کی بنیاد پر سرفہرست 2018 (نزولی ترتیب میں) ہیں۔ یہ سب مل کر بہتر کپاس کے ایک اہم تناسب (88%) کی نمائندگی کرتے ہیں جو پچھلے سال حاصل کی گئی تھی۔

1 – Hennes & Mauritz AB

2 – IKEA سپلائی AG

3 - Gap Inc.

4 – ایڈیڈاس اے جی

5 - Nike, Inc.

6 – لیوی اسٹراس اینڈ کمپنی۔

7 – C&A AG

8 - PVH کارپوریشن

9 - VF کارپوریشن

10 - بیسٹ سیلر

11 – ڈیکاتھلون ایس اے

12 - ٹارگٹ کارپوریشن

13 - مارکس اور اسپینسر PLC

14 - ٹیسکو

15 - OVS سپا

تک رسائی حاصل کریں بہتر کاٹن لیڈر بورڈ 2018.

"ستمبر 2015 سے، IKEA کی مصنوعات کے لیے ہم جو بھی روئی حاصل کرتے ہیں وہ ذمہ داری کے ساتھ حاصل کی جاتی ہے۔ اس کا 85% بہتر کپاس کے طور پر حاصل کیا جاتا ہے۔.ہماری سپلائی چین میں پائیداری کو شامل کرنے کے لیے عزم اور محنت کی ایک دہائی لگ گئی۔ ہمیں اپنے 100% پائیدار کپاس کے ہدف تک پہنچنے پر خوشی ہے۔ اگرچہ ہم وہاں نہیں رکیں گے۔ ہم پوری کاٹن انڈسٹری میں مثبت تبدیلی لانے کے لیے پرعزم ہیں اور اپنے شراکت داروں کے ساتھ تعاون جاری رکھیں گے۔یہ ایک حقیقت بنانے کے لئےراہول گنجو کہتے ہیں، سسٹین ایبلٹی مینیجر ٹیکسٹائل، IKEA سویڈن۔

"کپاس ہمارا بنیادی خام مال ہے اور یہ ہمارے صارفین کے لیے قدرتی انتخاب ہے۔ تاہم، ہم جانتے ہیں کہ قدرتی ہونے کا مطلب پائیدار ہونا ضروری نہیں ہے۔ اسی لیے، 2016 میں، ہم نے 2020 تک صرف زیادہ پائیدار کپاس کا ذریعہ بنانے کا فیصلہ کیا۔ اس مقصد تک پہنچنے کے لیے BCI ہماری حکمت عملی میں ایک بنیادی ستون کی نمائندگی کرتا ہے کیونکہ اس اقدام سے کپاس کے کسانوں کی پائیدار زرعی طریقوں کو اپنانے کی صلاحیتوں میں اضافہ ہوتا ہے اور مسلسل بہتری پر توجہ مرکوز ہوتی ہے۔OVS Spa کے کارپوریٹ سسٹین ایبلٹی کی سربراہ، سیمون کولمبو کہتی ہیں۔

"BESTSELLER نے 2011 میں BCI میں شمولیت اختیار کی اور ہم تب سے ایک فعال رکن ہیں۔ ہم نے سال بہ سال بہتر کپاس کی پیداوار میں اضافہ کیا ہے اور کسانوں کی تربیت اور مدد میں سرمایہ کاری کی ہے۔ BESTSELLER کے پاس 100 تک اپنی 2022% کپاس کو زیادہ پائیدار طریقے سے حاصل کرنے کا ہدف ہے - اس کو حاصل کرنے کے لیے ہم بیٹر کاٹن، افریقہ میں بنی کپاس، نامیاتی کپاس اور ری سائیکل شدہ کپاس،Dorte Rye Olsen، Sustainability Manager، BESTSELLER کہتے ہیں۔

بہتر کپاس کی مکمل مقدار پر غور کرنے کے علاوہ، بہتر کپاس کی متناسب مقدار کو کپاس کی کل کھپت کے فیصد کے طور پر نمایاں کرنا ضروری ہے۔ کچھ خوردہ فروش اور برانڈ ممبران کے لیے، بہتر کاٹن ان کی کل کاٹن سورسنگ کا کافی فیصد ہے۔ 2018 میں، وہ کمپنیاں جنہوں نے بہتر کپاس کے طور پر اپنی 90% سے زیادہ روئی حاصل کی وہ ایڈیڈاس AG، HEMA BV اور Stadium AB تھیں۔ Decathlon SA, Fatface Ltd, Hennes & Mauritz AB، اور IKEA AG نے بہتر کپاس کے طور پر اپنی 75% سے زیادہ روئی حاصل کی۔

2018 کے "تیز ترین حرکت کرنے والے" (حروف تہجی کی ترتیب میں درج) ہیں Benetton, Burberry Ltd, Fatface Ltd, GANT AB, Gap Inc., HEMA BV, La Redoute, Nike Inc., Olymp Bezner KG, Peak Performance, PVH Corp. اور اسٹیڈیم اے بی ان خوردہ فروشوں اور برانڈز نے 20 کے مقابلے بیٹر کاٹن کے طور پر حاصل کی جانے والی کپاس کی مقدار میں 2017 فیصد سے زیادہ اضافہ کیا، جس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ کپاس کو زیادہ پائیدار طریقے سے حاصل کرنا تمام سائز کی تنظیموں کے لیے معمول بن سکتا ہے۔

BCI کا 2020 تک 125 لاکھ کپاس کے کاشتکاروں تک پہنچنے اور انہیں تربیت دینے کا ہدف ہے۔ اس کو حاصل کرنے کے لیے، BCI اپنے موجودہ خوردہ فروش اور برانڈ ممبران کے ساتھ ساتھ نئے ممبران سے مطالبہ کرتا ہے کہ وہ بہتر کپاس کی سورسنگ کے اہداف مقرر کرنے میں زیادہ سے زیادہ پرجوش رہیں۔ سورسنگ میں اضافہ کسانوں کی تربیت اور مدد کے لیے ضروری فنڈنگ ​​پیدا کرتا ہے۔ ہمیں یہ نوٹ کرتے ہوئے خوشی ہوئی کہ BCI کے موجودہ 27 خوردہ فروش اور برانڈ ممبران میں سے 100 کے پاس پہلے سے ہی 2020 تک اپنی کپاس کا 23% زیادہ پائیدار حاصل کرنے کا عوامی ہدف ہے۔ ایک اضافی 2020 اراکین کے پاس پائیدار سورسنگ کے اہداف ہیں جو XNUMX کے بعد کے لیے مقرر کیے گئے ہیں۔

اب ہم BCI میں شامل ہونے اور مارکیٹ میں بہتر کپاس کی سپلائی (19-2017 کپاس کے سیزن میں عالمی کپاس کی پیداوار کا 18%) اور خوردہ فروش اور برانڈ ممبران کی مانگ کے درمیان فرق کو ختم کرنے کے لیے پائیداری کے لیڈروں کی اگلی لہر کی تلاش کر رہے ہیں۔ (4-2017 کپاس کے موسم میں عالمی کپاس کی کھپت کا 18%*)۔ 2019-20 کپاس کے سیزن میں، بہتر کپاس کی پیش گوئی کی گئی ہے۔ کپاس کی عالمی پیداوار کا 30 فیصد.

تک رسائی حاصل کریں بہتر کاٹن لیڈر بورڈ 2018.

جیسے جیسے بیٹر کاٹن کی مانگ بڑھ رہی ہے، روئی کی سپلائی چین میں زیادہ سے زیادہ تنظیمیں بی سی آئی میں شامل ہو رہی ہیں اور بیٹر کاٹن کے بڑھتے ہوئے استعمال کی حمایت کر رہی ہیں۔ آنے والے ہفتوں میں، ہم کاٹن مرچنٹ اور کاٹن مل لیڈر بورڈز کا آغاز کریں گے، جو اس بات پر روشنی ڈالیں گے کہ 2018 میں بیٹر کاٹن کے طور پر روئی کی سب سے بڑی مقدار کس نے حاصل کی۔

*عالمی کپاس کی کھپت کے اعداد و شمار جیسا کہ ICAC کے ذریعہ رپورٹ کیا گیا ہے۔ مزید معلومات دستیاب ہے۔یہاں.

مزید پڑھ

کپاس کے بہتر اٹیک کی ریکارڈ سطح مارکیٹ کو واضح سگنل بھیجتی ہے۔

 
2018 میں، بیٹر کاٹن انیشیٹو (BCI) نے تاریخی سطح پر اٹیک کا تجربہ کیا۔1جیسا کہ 93 خوردہ فروش اور برانڈ ممبران نے 1.5 لاکھ میٹرک ٹن سے زیادہ بیٹر کاٹن حاصل کیا - یہ جینز کے تقریباً XNUMX بلین جوڑے بنانے کے لیے کافی ہے۔

گزشتہ سال کے مقابلے میں بہتر کپاس کی کھپت میں 45 فیصد اضافہ ہوا، اور 2018 کے آخر میں، بیٹر کاٹن کی خوردہ فروش اور برانڈ ممبر سورسنگ کا حصہ عالمی کپاس کی کھپت کا 4 فیصد تھا۔2. بہتر روئی کو ان کی پائیدار سورسنگ کی حکمت عملیوں میں ضم کرکے اور سال بہ سال سورسنگ کے وعدوں کو بڑھا کر، BCI کے ریٹیلر اور برانڈ ممبرز دنیا بھر میں کپاس کی زیادہ پائیدار پیداوار کی مانگ کو بڑھا رہے ہیں۔

اب، بہتر کپاس کے مرکزی دھارے میں تیزی لانے اور BCI کے 2020 کے اہداف کو حاصل کرنے کے لیے – 5 لاکھ کاٹن کاشتکاروں تک پہنچنے اور انہیں تربیت دینے اور عالمی کپاس کی پیداوار میں 30% کے لیے بہتر کپاس کا حصہ رکھنے کے لیے – BCI کو استحکام کے لیڈروں کی اگلی لہر کی ضرورت ہے۔ اور طلب اور رسد کے درمیان فرق کو ختم کریں۔ (2017-18 کپاس کے سیزن میں، بہتر کپاس کی عالمی کپاس کی پیداوار کا 19% حصہ بننے کی پیش گوئی کی گئی ہے۔)

BCI کے بانی رکن، H&M گروپ نے بیٹر کاٹن کی ترقی میں اٹوٹ کردار ادا کیا ہے۔ 2018 میں خوردہ فروش نے بیٹر کاٹن کا سب سے بڑا حجم حاصل کیا (تیسرے سال کے لیے)۔ "کپاس H&M گروپ کے سب سے اہم مواد میں سے ایک ہے - BCI 2020 تک صرف پائیدار طریقے سے حاصل شدہ روئی کے استعمال کے لیے ہمارے مقصد میں کلیدی کردار ادا کرتا ہے،" Mattias Bodin، Sustainability Business Expert، Materials and Innovation H&M گروپ کہتے ہیں۔

ایڈیڈاس ایک اور بانی رکن ہے جس کے پرجوش پائیدار سورسنگ اہداف ہیں۔ 2018 میں، ایڈیڈاس نے اپنی 100% کپاس زیادہ پائیدار کپاس کے طور پر حاصل کی۔ Ebru Gencoglu، سینئر منیجر، adidas میں Merchandising and Sustainability نے تبصرہ کیا، ”BCI اور adidas نے اس مہتواکانکشی ہدف تک پہنچنے کے لیے شروع سے ہی قریب سے کام کیا ہے۔ BCI نے پوری سپلائی چین میں اداکاروں کو شامل کیا ہے تاکہ صحیح جگہوں پر سپلائی کی صحیح مقدار کو ممکن بنایا جا سکے۔ اس سے ہمارے سپلائرز کو روئی کو بہتر روئی کے طور پر منبع کرنے میں مدد ملی ہے، جس نے ہمیں مختصر مدت میں سورسنگ کو بڑھانے میں مدد دی ہے۔"

بی سی آئی کے ڈیمانڈ پر مبنی فنڈنگ ​​ماڈل کا مطلب یہ ہے کہ بیٹر کاٹن کے خوردہ فروش اور برانڈ سورسنگ کا براہ راست ترجمہ کپاس کے کاشتکاروں کے لیے زیادہ پائیدار طریقوں پر تربیت میں سرمایہ کاری میں اضافہ ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر، 2017-18 کے کپاس کے سیزن میں، BCI خوردہ فروش اور برانڈ ممبران، عوامی عطیہ دہندگان اور IDH (دی پائیدار تجارتی اقدام) نے 6.4 ملین سے زیادہ کا حصہ ڈالا، جس سے چین، بھارت، موزمبیق، پاکستان میں 1 لاکھ سے زیادہ کسانوں کو قابل بنایا گیا۔ ، تاجکستان، ترکی اور سینیگال سپورٹ اور تربیت حاصل کرنے کے لیے*۔

اے ایل ڈی آئی ساؤتھ گروپ بی سی آئی کے نئے ممبران کے گروپ میں شامل ہے جو 2019 اور اس کے بعد بہتر کپاس کی پیداوار کو بڑھانے میں مدد کرے گا۔ ALDI ساؤتھ گروپ میں CRI کی ڈائریکٹر Katharina Wortman نے کہا، ”ALDI کاشتکاری کے بہتر حالات اور ماحولیاتی اثرات کو کم کرنے کے اپنے مقصد میں کپاس کے پائیدار معیارات کی حمایت کرتا ہے۔ ALDI نے 2017 کے آخر میں BCI میں شمولیت اختیار کی، اور ہم پیشن گوئی کرتے ہیں کہ BCI ذمہ داری سے حاصل کی جانے والی روئی کے حوالے سے ہمارے نقطہ نظر میں اہم کردار ادا کرے گا۔ بی سی آئی کی طرف سے استعمال شدہ کسٹڈی سسٹم کی ماس بیلنس چین ہمارے سپلائی چین کے شراکت داروں کو زیادہ آسانی سے بیٹر کاٹن کا ذریعہ بنانے کے قابل بناتی ہے۔

ایک ممبر جس نے واضح کیا ہے کہ کس طرح بہتر کاٹن کو تیزی سے اٹھانا ہے وہ گیپ انکارپوریٹڈ ہے۔ خوردہ فروش نے 2016 میں BCI میں شمولیت اختیار کی اور اب وہ بیٹر کاٹن کی کل بیٹر سورسنگ والیوم کی بنیاد پر ٹاپ پانچ BCI خوردہ فروش اور برانڈ ممبروں میں شامل ہے۔ ”بہتر کاٹن کی سورسنگ Gap Inc. کی پائیداری کی حکمت عملی کا ایک اہم حصہ ہے۔ ہم نسبتاً کم وقت میں بہتر کپاس کی سورسنگ کو تیز کرنے کے لیے اپنے برانڈز کے پورٹ فولیو میں اپنے پیمانے کا فائدہ اٹھانے میں کامیاب ہو گئے ہیں،" Agata Smeets، ڈائریکٹر، Sustainability Sourcing Strategy Gap Inc نے کہا۔

کسانوں کی تربیت اور صلاحیت سازی میں سرمایہ کاری میں اضافے کے ساتھ ساتھ، بہتر کپاس کا استعمال مارکیٹ کو ایک واضح اشارہ دیتا ہے اور اس کا اثر پوری سپلائی چین پر پڑتا ہے۔ کپاس کے تاجر زیادہ پائیدار پیدا ہونے والی کپاس کی بڑھتی ہوئی مانگ کو دیکھ رہے ہیں لیکن یقین رکھتے ہیں کہ ابھی بہت کچھ کرنا باقی ہے۔ پال رین ہارٹ اے جی کے ہیڈ ٹریڈر ہینڈ پکڈ کاٹن مارکو بیننگر نے کہا، ”بہتر کاٹن بین الاقوامی کپاس کی تجارت کا ایک لازمی حصہ بن گیا ہے۔ یہ دیکھ کر بہت خوشی ہوئی کہ پچھلے کچھ سالوں میں خوردہ فروشوں کی طرف سے تیزی سے اضافہ ہوا ہے۔ تاہم، ابھی بھی بہت کچھ کرنا باقی ہے۔ کچھ تنظیمیں اب بھی شکی ہیں، لیکن طویل مدتی میں اگر وہ زیادہ پائیدار اختیارات کو نظر انداز کرتے ہیں تو وہ مارکیٹ شیئر کھونے کا خطرہ رکھتے ہیں۔ یہ BCI کی کامیابی اور کپاس کی پائیدار پیداوار کے فروغ کے لیے دیگر پائیدار اقدامات اور معیارات کے بارے میں بہت کچھ کہتا ہے۔"

دنیا بھر میں کپاس کی پیداوار کو تبدیل کرنے کے لیے کپاس کی پوری سپلائی چین سے عزم اور تعاون کی ضرورت ہے۔ جیسا کہ ہم BCI کا 2018 سورسنگ سنگ میل منا رہے ہیں، ہم BCI کی حمایت کرنے کے لیے اپنے تمام اراکین اور شراکت داروں کا شکریہ ادا کرتے ہیں۔ 2018 میں بیٹر کاٹن کے سب سے زیادہ حجم حاصل کرنے والے خوردہ فروشوں اور برانڈز، کپاس کے تاجروں اور اسپنرز کو جون میں شنگھائی میں 2019 کی عالمی کپاس کی پائیداری کانفرنس میں شروع ہونے والے بیٹر کاٹن لیڈر بورڈ میں ظاہر کیا جائے گا۔

1اپٹیک سے مراد سپلائی چین میں زیادہ پائیدار کپاس کی سورسنگ اور خریداری ہے۔ "کپاس کو بہتر کپاس کے طور پر سورس کرنے کے ذریعے،" BCI اس کارروائی کا حوالہ دے رہا ہے جب ممبران کپاس پر مشتمل مصنوعات کے آرڈر دیتے ہیں۔ یہ تیار شدہ مصنوعات میں موجود روئی کا حوالہ نہیں دیتا ہے۔ BCI کسٹڈی ماڈل کی ایک زنجیر کا استعمال کرتا ہے جسے ماس بیلنس کہا جاتا ہے جس کے تحت آن لائن سورسنگ پلیٹ فارم پر بیٹر کاٹن کے حجم کو ٹریک کیا جاتا ہے۔ بہتر روئی کو کھیت سے مصنوعات تک کے سفر میں روایتی کپاس کے ساتھ ملا یا تبدیل کیا جا سکتا ہے، تاہم، آن لائن پلیٹ فارم پر ممبران کی طرف سے دعوی کردہ بیٹر کاٹن کا حجم اسپنرز اور تاجروں کی طرف سے جسمانی طور پر خریدے گئے حجم سے زیادہ نہیں ہوتا ہے۔
2عالمی کپاس کی کھپت کے اعداد و شمار جیسا کہ ICAC کے ذریعہ رپورٹ کیا گیا ہے۔ مزید معلومات دستیاب ہے۔ یہاں.
3 بی سی آئی ریٹیلر اور برانڈ ممبران، عوامی عطیہ دہندگان اور آئی ڈی ایچ (دی پائیدار تجارتی اقدام) کی جانب سے سرمایہ کاری، بہتر کاٹن گروتھ اینڈ انوویشن فنڈ کے ذریعے متحرک، 2017-2018 کے سیزن میں 2.1 لاکھ سے زیادہ کسانوں تک پہنچ گئی، بیٹر کاٹن انیشی ایٹو تک پہنچنے کی پیشن گوئی اور سیزن میں کپاس کے کل 2018 ملین کاشتکاروں کو تربیت دیں۔ حتمی اعداد و شمار BCI کی XNUMX کی سالانہ رپورٹ میں جاری کیے جائیں گے۔
مزید پڑھ

کپاس کے بہتر ممبران زیادہ پائیدار کپاس کی خریداری میں رہنمائی کرتے ہیں۔

 
بی سی آئی کے پرعزم خوردہ فروش اور برانڈ ممبران نے گزشتہ آٹھ سالوں کے دوران بیٹر کاٹن کی ڈرامائی نمو میں نمایاں کردار ادا کیا ہے، جس سے بی سی آئی کو اس کے 2020 کے ہدف کی طرف گامزن کرنے میں مدد ملی ہے جو کہ عالمی کپاس کی پیداوار میں 30 فیصد بہتر کپاس کا حصہ ہے۔ وہ بہتر کپاس کو اپنی خام مال کی حکمت عملیوں میں ضم کرکے اور دنیا بھر میں کپاس کی زیادہ پائیدار پیداوار کی مانگ کو بڑھا کر مارکیٹ کی تبدیلی کی حمایت کر رہے ہیں۔

جب کہ تمام BCI خوردہ فروش اور برانڈ ممبران کپاس کے پائیدار مستقبل کے لیے اپنا حصہ ڈال رہے ہیں، ہم اس موقع سے کچھ رہنماؤں کو اجاگر کرنا چاہیں گے۔

2017 میں، 71 BCI خوردہ فروش اور برانڈ ممبران نے ریکارڈ توڑ 736,000 میٹرک ٹن بہتر کپاس حاصل کی۔ درج ذیل ممبران 15 کیلنڈر سال میں ان کی کل بیٹر کاٹن سورسنگ والیوم کی بنیاد پر سرفہرست 2017 (نزولی ترتیب میں) ہیں۔1. انہوں نے مل کر بیٹر کاٹن کے کل حجم کا ایک اہم حصہ حاصل کیا۔

1. Hennes & Mauritz AB

2. Ikea سپلائی AG

3. adidas AG

4. Gap Inc.

5. Nike, Inc.

6. لیوی اسٹراس اینڈ کمپنی۔

7. C&A AG

8. Decathlon SA

9. VF کارپوریشن

10. بیسٹ سیلر

11. PVH کارپوریشن

12. مارکس اور اسپینسر PLC

13. ٹیسکو لباس

14. PUMA SE

15. ورنر ریٹیل اے ایس

مجموعی حجم پر غور کرنے کے علاوہ، کمپنی کے زیادہ پائیدار کپاس کے مجموعی پورٹ فولیو کا فیصد بھی اہم ہے۔ کچھ خوردہ فروشوں اور برانڈز کے لیے، بیٹر کاٹن ان کی کل کاٹن سورسنگ کا کافی فیصد ہے۔ adidas AG - جو 100 تک 2018% بہتر کاٹن سورسنگ کے ہدف کو پورا کرنے کے لیے مستقل طور پر کام کر رہے ہیں - نے 90 میں اپنی 2017% سے زیادہ روئی کو بہتر کاٹن کے طور پر حاصل کیا۔ بہتر کپاس کے طور پر ان کی کپاس کا %1.

ہم 2017 کے "تیز ترین موورز" کو بھی اجاگر کرنا چاہیں گے – adidas AG, ASOS, DECATHLON SA, Gap Inc., Gina Tricot AB, G-Star RAW CV, HEMA BV, Hennes & Mauritz AB, IdKIds Sas, Just Brands BV , KappAhl Sverige AB, KID Interi√∏r AS, MQ Holding AB اور Varner Retail AS۔ ان خوردہ فروشوں اور برانڈز نے گزشتہ سال (2016) کے مقابلے میں بہتر کپاس کے طور پر حاصل کی جانے والی روئی کے حجم میں فیصد پوائنٹس کی سب سے زیادہ تعداد میں اضافہ کیا۔

بی سی آئی کے ڈیمانڈ پر مبنی فنڈنگ ​​ماڈل کا مطلب یہ ہے کہ بیٹر کاٹن کے خوردہ فروش اور برانڈ سورسنگ کا براہ راست ترجمہ کپاس کے کاشتکاروں کے لیے زیادہ پائیدار طریقوں پر تربیت میں سرمایہ کاری میں اضافہ ہوتا ہے۔ 2017-18 کاٹن سیزن میں، BCI خوردہ فروش اور برانڈ ممبران نے 6.4 ملین سے زیادہ کا تعاون کیا جس سے چین، ہندوستان، موزمبیق، پاکستان، تاجکستان، ترکی اور سینیگال میں 1 ملین سے زیادہ کسانوں کو مدد اور تربیت حاصل کرنے کے قابل بنایا گیا*۔ وزٹ کریں۔ فیلڈ سے کہانیاں بی سی آئی کی ویب سائٹ پر کسانوں سے ان فوائد کے بارے میں جاننے کے لیے جو وہ بہتر کاٹن اسٹینڈرڈ سسٹم کے نفاذ سے حاصل کر رہے ہیں۔

براہ مہربانی ملاحظہ کریں بہتر کاٹن لیڈر بورڈ مزید معلومات کے لیے BCI کی ویب سائٹ پر۔ یہاں آپ کو ان تمام خوردہ فروشوں اور برانڈز کی فہرست ملے گی جنہوں نے 736,000 میں 2017 میٹرک ٹن بیٹر کاٹن کی اجتماعی مانگ میں حصہ ڈالا، اس کے ساتھ ساتھ روئی کے سرکردہ تاجروں اور ملوں کے ساتھ بیٹر کاٹن کے حجم کے لحاظ سے۔

دنیا بھر میں کپاس کی پیداوار کو تبدیل کرنے کے لیے عزم اور تعاون کی ضرورت ہے۔ ہمیں مزید پائیدار سیکٹر بنانے کے لیے تمام BCI ممبران اور شراکت داروں کے ساتھ مل کر کام کرنے پر فخر ہے۔

*جبکہ BCI خوردہ فروش اور برانڈ ممبران کی سرمایہ کاری (بہتر کاٹن گروتھ اینڈ انوویشن فنڈ کے ذریعے متحرک) 2017-2018 کے سیزن میں XNUMX لاکھ سے زیادہ کسانوں تک پہنچ گئی، بیٹر کاٹن انیشیٹواس موسم میں کپاس کے کل 1.7 ملین کاشتکاروں تک پہنچنے اور تربیت دینے کی پیش گوئی کی گئی ہے۔ حتمی اعداد و شمار BCI کی 2018 کی سالانہ رپورٹ میں جاری کیے جائیں گے۔

ہے [1]"کپاس کو بہتر روئی کے طور پر سورس کرنے کے ذریعے،" BCI اراکین کی طرف سے کی جانے والی کارروائی کا حوالہ دے رہا ہے جب وہ کپاس پر مشتمل مصنوعات کے آرڈر دیتے ہیں۔ یہ تیار شدہ مصنوعات میں موجود روئی کا حوالہ نہیں دیتا ہے۔ BCI کسٹڈی ماڈل کی ایک زنجیر کا استعمال کرتا ہے جسے ماس بیلنس کہا جاتا ہے جس کے تحت آن لائن سورسنگ پلیٹ فارم پر بیٹر کاٹن کے حجم کو ٹریک کیا جاتا ہے۔ بہتر روئی کو کھیت سے مصنوعات تک کے سفر میں روایتی کپاس کے ساتھ ملا یا تبدیل کیا جا سکتا ہے، تاہم، آن لائن پلیٹ فارم پر ممبران کی طرف سے دعوی کردہ بیٹر کاٹن کا حجم اسپنرز اور تاجروں کی طرف سے جسمانی طور پر خریدے گئے حجم سے زیادہ نہیں ہوتا ہے۔
مزید پڑھ

فیشن کرنے کے مزید پائیدار طریقے میں تعاون: مونکی کے ساتھ سوال و جواب

 
اس سال مونکی (BCI ممبر Hennes & Mauritz Group کا ایک برانڈ) نے پائیدار طریقے سے 100% کپاس حاصل کرنے کا ہدف حاصل کیا۔ خوردہ فروش کا طویل مدتی ہدف 2030 تک صرف ری سائیکل شدہ یا دیگر مزید پائیدار مواد حاصل کرنا ہے۔ ہم نے ان کی کامیابی اور برانڈ کے آگے کیا ہے اس کے بارے میں بات کرنے کے لیے Irene Haglund، Sustainability Manager سے ملاقات کی۔

مونکی نے پائیدار طریقے سے 100% کپاس حاصل کرنے کا اپنا ہدف حاصل کر لیا ہے۔ ہمیں اپنے سفر اور اپنے پائیدار کاٹن پورٹ فولیو کے بارے میں بتائیں۔

نامیاتی کپاس کے استعمال سے لے کر، بیٹر کاٹن انیشی ایٹو (BCI) جیسی تنظیموں کے ساتھ شراکت تک، ہماری 'نو گو' مواد کی فہرست پر عمل کرنے تک، ہم اپنے مواد کے دنیا پر پڑنے والے ماحولیاتی اثرات کو کم کرنے میں مدد کے لیے شعوری فیصلے کر رہے ہیں۔ ہماری 100% آرگینک ڈینم رینج موسم گرما 2016 میں شروع کی گئی ہمارے موجودہ ہدف کے لیے 100% پائیدار طریقے سے حاصل شدہ کپاس جیسے سنگ میلوں کے ساتھ، ہم دنیا کو ایک مہربان جگہ بنانے کی مسلسل کوشش کرتے ہیں اور یقین رکھتے ہیں کہ پائیداری اس کا ایک بڑا حصہ ہے۔

آپ نے بی سی آئی کے ساتھ کس طرح کام کیا ہے تاکہ بہتر کاٹن کے لیے مونکی کے وعدوں کو اس انداز میں بیان کیا جا سکے جو مونکی کی آواز کو برقرار رکھے اور آپ کے صارفین کے ساتھ گونجے۔

بی سی آئی 100% پائیدار طریقے سے حاصل کی جانے والی کپاس کی کامیابی کو پہنچانے میں ہماری مدد کرنے میں ایک ضروری شراکت دار رہا ہے۔ پائیداری میں بی سی آئی کے ماہرانہ کردار اور اس موضوع کے بارے میں ان کے گہرے علم کے ساتھ ہماری بات چیت کے پرلطف، دوستانہ، بہادر اور بااختیار طریقے ایک ساتھ مل کر قابل رسائی اور معلوماتی مواصلت کا باعث بنے ہیں جو ہمارے کسٹمر اور کمیونٹی سے بات کرتے ہیں۔

آپ کے پائیدار کپاس مواصلات کو کیا جواب ملا ہے؟

ہم نے مونکی سوشل میڈیا چینلز میں اپنی کمیونٹی کی طرف سے مثبت مشغولیت اور حمایت کے ساتھ ساتھ بین الاقوامی میڈیا آؤٹ لیٹس سے بھی اس موضوع میں گہری دلچسپی دیکھی۔ ہمیں موصول ہونے والا جواب ہمیں دکھاتا ہے کہ ہم صحیح راستے پر ہیں۔ ہم جانتے ہیں کہ ہمارے صارفین صرف مصنوعات سے زیادہ کچھ چاہتے ہیں، اور ہم ایماندارانہ مکالمے، سننے اور بہتری لانے کے لیے سرگرمی سے کام کرتے ہیں۔ ہمیں فیڈ بیک پسند ہے، مثبت یا منفی، کیونکہ اس کا مطلب ہے کہ ہماری کمیونٹی پرعزم ہے، مصروف ہے اور مونکی کا حصہ بننا چاہتی ہے۔

اب جبکہ آپ نے پائیدار کپاس کی سورسنگ کے حوالے سے اپنا 100% ہدف حاصل کر لیا ہے، تو مونکی کے لیے آگے کیا ہے؟

ہمارا مقصد صرف 2030 تک ری سائیکل یا دیگر زیادہ پائیدار مواد کا ذریعہ بنانا ہے۔ طویل مدت میں یہ فیشن کرنے کے زیادہ پائیدار طریقے میں حصہ ڈالنے کی طرف ایک قدم ہے۔ مختلف اقدامات کے ذریعے، جیسے کہ تمام ڈینم کلیکشنز پر صرف 100% آرگینک کاٹن کا استعمال، تمام پروڈکٹس میں پائیدار روئی کا استعمال، اور تمام اسٹورز اور دفاتر میں گارمنٹس اور ٹیکسٹائل کی ری سائیکلنگ کی پیشکش، Monki 2040 تک ہماری پوری ویلیو چین میں ماحولیاتی مثبت بننے کی سمت کام کر رہا ہے۔ ہم فرق کرنے اور سرکلر پروڈکشن ماڈل حاصل کرنے کے طریقوں کا مسلسل دوبارہ تجزیہ اور ایڈجسٹمنٹ کر رہے ہیں۔ ڈیزائن، مٹیریل، پروڈکشن، گارمنٹس کی دیکھ بھال اور ملبوسات کا لائف سائیکل اس کا صرف ایک حصہ ہیں۔ دیگر منصوبوں میں تمام نئے اسٹورز میں ایل ای ڈی لائٹنگ، غیر تجارتی سامان کو کم کرنا، اور پلاسٹک کے تھیلوں کی جگہ کاغذی بیگ شامل ہیں۔

دورہ مونکی پرواہ کرتا ہے۔ مونکی کے پائیداری کے اقدامات کے بارے میں مزید جاننے کے لیے۔

مزید پڑھ

اس پیج کو شیئر کریں۔